降低采购成本的措施

1、降低米购成本的措施(ISO9001 : 2008 )修订记录项次申请单 编号修订 日期修订 页次修改内容修改后 版本适 用 部 门 会签营销中心技术部模具部财务中心行政中心 ISQ事务所品质部生产部 PM（课采购课外协课仓库课压铸课冲压课研磨课I 咼光课包装课知识产权组注:请于适用部门方格内涂“ ”并由相关部门负责人会签。文件编号QMS-W-O5-02版本A/0印章处：此文件盖有红色“受控文件” 的印章，则是正式文件，任何 员工不得私自影印！请妥善保管好正式文件！制定部门资材部总页数2页制定日期审核日期核准日期降低采购成本的措施目的：高品质、低成本、合理利润是公司必须发展的方向。运用总成本领先

2、战略，在保证产品品质的同时，不断降低成本，特别是采购成本，因为材料成本就占总成本的60-70%。因此采购成本是每家公司最重要的成本，也是每年降低成本的重点部分。单靠采购一个部门的力量远远不够， 必须需要公司相关部门的协助与支持，例如：营销中心、项目工程部、PMC课、品质部，同心协力共同把这项工作做好，已是公司一项明显的利润 （即：变成本中心为利润中心，采购与销售是公 司唯一能挣钱的部门）。一、降低采购成本的几个措施：1. 学会核价不管采购任何一种物料，有采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2. 选

3、择适合自己公司发展的供应商一个好的供应商能跟随你共同发展，为你的发展出谋划策；不好的供应商则为你的供应商 管理带来很多的麻烦（判断一个好的供应商，要从其质量、价格、服务、技术力量应变能力 等多方考虑）3. 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节谈判要用心去谈，用脑去思考，把所买的物资看成是自己家买的，把公司比作自己的家，把所花的钱当做花自己家的钱，以主人翁的心态去工作。4. 建立月度供应商的评分制度（从质量、价格、交期、服务四方面入手） ，实行供应商配额制 度，高低等级依次分为一级/二级/三级。一级类供应商是我们首选应占60%额度，二级类供应商占 30% ,三级供应商占10%。供应商

4、额度管理会更好预防或避免某些物料遇到 A类供应商的缺货供 货不足带来的生产停产风险。5. 建立企业的采购信誉必须按合同条款执行，如付款可以拖一次二次，但不能有第三次。很多供应商会因为你的诚信，往往更愿意在价格上给你更好的支持。6. 有效的控制采购库存。避免停产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。降低采购成本的措施二、降低采购成本的方法：1. ABC SYSTERM（就是最有价值的产品占最少的存货量，以此类推 ）。2. 用EOQ（最佳采购规模）用一个公式（EOQ=2DC/H）再开个根号！其中，D是公司采购量,C是公司的运输成本，H是公司的堆货成本。3. JUST IN TIME法：就是没有存货，一旦有订单，才进这一次订单的货，总之永远没有存货。4. 不断开发供应商，营造竟争局面，如此以来必会得到我们货比三家最好的收益。5. 集中采购法，尽量优化物资的统一性（也就是通用性），这样就做到量大价廉。6. 成立一个专门开发的采购小组，定会给降低成本带来更理想的收获。三、公司采购价格调整计划：1. 小件产品订单数量累计达到20-50万时，要求价格下调3-10个点。2. 包材类订单数量累计达到30万时，要求价