关于执行力的读后感

1、关于执行力的读后感关于执行力的读后感通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺， “我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任 何借口、解释、抱怨，即使是错误的信息，也能在规定的期 限内完成所有任务。通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要 改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结 果认真对待工作。一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责 任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担 责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲 人、对朋友，每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能 利用自己的功绩或手中的权力来

2、掩饰错误，从而忘却自己应 承担的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对 于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将 它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努 力下去，才能取得最后的胜利。二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给 你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极 主动的心态。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己 的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无 聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永 远保持乐观的态

3、度，态度决定高度，态度决定行动，因为态 度的不同，同样的工作会干由不一样的效果。会改变你一切不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现 身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通 过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价 值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找 借口而浪费时间。这是我们需要学习的。三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自 己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才 会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为 自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才 能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋

4、工作的好 习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在 平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己 的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结 果，任何事情都是讲由来是容易的，但要身体力行地把它做 好，却不太容易。作为机关人员要准确定位，要想体现自己 的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就 是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从， 是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身 的发展和团队的发展是一致的，只有在工作

5、中懂得服从，才 有圆满地成自己的任务，才会有所发展。以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作 中自己需要不断完善、养成习惯的做事方法及工作态度。关于执行力的读后感这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿由来重 新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分执行力组 织的核心流程设计。本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。通 过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等 转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争力的决 定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解， 组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方 法。企业通过一系

6、列活动创造价值，组织流程就是进行这些 活动的方式。例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚 取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员 如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套 套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可 以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程 形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了。组织流程 在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程 设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理 人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新 产品开发流程、售后服务流程、

7、财务流程等，但执行力组织 的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程， 其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战 略的制定及实施都必须依赖于人员。没有人员流程为基础， 战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本 书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以 此来决定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注重人 的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个 人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉 得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用 中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘由他们内在的潜力, 在适当的时候将他们放在适当的位置

8、，并在后面的工作中发 挥了很大的作用。在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完 善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标。我们 在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目 标的需要。这一项工作将为公司培养由大批素质高的优秀管 理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。 我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养 是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的 磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以,在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。在书中有一部分叫做适当处理绩效

9、差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们 该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人 则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区 分开来。执行力组织的人员流程应该识别由那些低级销人员 应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。关于执行力的读后感何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于 两个要素一一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关 键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学 习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态 度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是 要在工作中

10、实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心 和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执 行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和 进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标 准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消 极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的 良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大 事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡， 分工各有不同，但只要埋头苦干、兢

11、兢业业就能干生一番事 业。好高鹫远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦 的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心 来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项 抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋 头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跪。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即 行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖 拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字, 抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行 时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后, 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改 革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、 变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核 心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的