丰田公司人力资源管理

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2、。公司总资亿美元。公司总资产超过产超过1200亿美元，全球员工人数约亿美元，全球员工人数约33万。万。丰田的人才招聘丰田的人才招聘丰田对员工的培训丰田对员工的培训丰田的绩效考评体系丰田的绩效考评体系丰田公司的招聘理念丰田公司的招聘理念丰田公司对应届生情有独钟丰田公司员工招聘方法丰田公司员工招聘方法丰田公司的招聘理念丰田公司的招聘理念 只招合适的，不招最优秀的。只招合适的，不招最优秀的。 最优秀的员工不是靠招聘出来的，而是靠培训最优秀的员工不是靠招聘出来的，而是靠培训丰田公司对应届生情有独钟丰田公司对应届生情有独钟 应届毕业生可塑性强，工作热情高，经过丰田文化熏陶，应届毕业生可塑性强，工作热情高

3、，经过丰田文化熏陶，很快会适应其快节奏、高压力的工作。很快会适应其快节奏、高压力的工作。 中国丰田事业体人员招聘通常一年一至二次。主要中国丰田事业体人员招聘通常一年一至二次。主要集中在岁末年初。首先会有一次持续近两月的大集中在岁末年初。首先会有一次持续近两月的大型学校宣传，然后参加学校专场招聘会。型学校宣传，然后参加学校专场招聘会。优秀者进入公司参加复试。对于操作工人，还必须优秀者进入公司参加复试。对于操作工人，还必须到公司技能培训中心进行动手能力、手脑灵活性到公司技能培训中心进行动手能力、手脑灵活性等测试。等测试。新员工的培训新员工的培训当新员工进入公司后，丰田公司有新员工培训，培训内容包当

4、新员工进入公司后，丰田公司有新员工培训，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。管理人员培训管理人员培训公司让管理人员走出去，多和外界交流，多跟别的公司做横公司让管理人员走出去，多和外界交流，多跟别的公司做横向沟通，不断获得提高自己的动因。公司领导层认为，作为向沟通，不断获得提高自己的动因。公司领导层认为，作为管理人员不怕你没能力，如果你有良好的品德和人格，你依管理人员不怕你没能力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以带一些人去做事，部下的能力会弥补你能力的不足。然可以带一些人去做事，部下的能力会弥补你能力的不足。丰田公司绩效考评为

5、丰田公司绩效考评为面谈培养面谈培养 通过面谈，确定考核目标，评价目标通过面谈，确定考核目标，评价目标达成度；达成度；通过面谈，可以了解下属需要哪些支通过面谈，可以了解下属需要哪些支持，下属在达成目标过程中的态度、持，下属在达成目标过程中的态度、能力以及需要改进的地方；能力以及需要改进的地方；通过面谈，提出今后工作的期待，下通过面谈，提出今后工作的期待，下属发扬优点改正缺点的过程，实现量属发扬优点改正缺点的过程，实现量变到质变的过程。变到质变的过程。薪酬设置上实行薪酬设置上实行“年功序列制年功序列制” 工资随着员工的年龄和企业工龄的增长而每年增工资随着员工的年龄和企业工龄的增长而每年增长长员工的退休金和奖金的计算，也与员工的年龄、企业员工的退休金和奖金的计算，也与员工的年龄、企业工龄有一定的关系工龄有一定的关系 员工流失率少，终身雇佣，终身为企业