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文档简介

1、会计学1管理学领导力与执行力管理学领导力与执行力第一页，共37页。第1页/共36页第二页，共37页。第2页/共36页第三页，共37页。第3页/共36页第四页，共37页。第4页/共36页第五页，共37页。 战略 决策 目标执行力第5页/共36页第六页，共37页。第6页/共36页第七页，共37页。第7页/共36页第八页，共37页。第8页/共36页第九页，共37页。可做能做想做应做决策的着眼点第9页/共36页第十页，共37页。组织目标组织目标 总体目标总体目标 战略目标战略目标 行动目标行动目标 细化细化 分解分解 长远目标长远目标 年度目标年度目标 近期目标近期目标 分解分解 总体目标总体目标 部

2、门目标部门目标 岗位目标岗位目标 落实落实每个成员的行动指南每个成员的行动指南 目目标标体体系系第10页/共36页第十一页，共37页。人生观价值观道德观 精神境界事业观利益观情感观 组织忠诚 组织实际的人才精神价值组织实际的人才精神价值第11页/共36页第十二页，共37页。第12页/共36页第十三页，共37页。第13页/共36页第十四页，共37页。执行力执行力约束力约束力内驱力内驱力协同力协同力激励力激励力凝聚力凝聚力领导力领导力 执行力模型执行力模型第14页/共36页第十五页，共37页。第15页/共36页第十六页，共37页。第16页/共36页第十七页，共37页。第17页/共36页第十八页，共

3、37页。第18页/共36页第十九页，共37页。第19页/共36页第二十页，共37页。第20页/共36页第二十一页，共37页。第21页/共36页第二十二页，共37页。 有效有效(yuxio)的管理者的管理者并不是一开始就着手工作，并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。什么地方才是起点。 德鲁克德鲁克第22页/共36页第二十三页，共37页。第23页/共36页第二十四页，共37页。工作总项目对实现目标有影响吗延时会有不良后果吗有必要亲自去解决吗A类(1-

4、3件/日)B类(5件/日)C类(8-10件)否否否第24页/共36页第二十五页，共37页。第25页/共36页第二十六页，共37页。运筹运筹(ynchu)时间技时间技巧巧第26页/共36页第二十七页，共37页。第27页/共36页第二十八页，共37页。第28页/共36页第二十九页，共37页。第29页/共36页第三十页，共37页。第30页/共36页第三十一页，共37页。n用参与方法发现人才的考察(koch)方法n发掘和捕捉闪光点的考察(koch)方法第31页/共36页第三十二页，共37页。第32页/共36页第三十三页，共37页。第33页/共36页第三十四页，共37页。第34页/共36页第三十五页，共3

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