配送中心设计

1、第二章第二章 配送中心的种类及设计配送中心的种类及设计教学重点n物流配送中心的功能物流配送中心的功能n配送中心的设计配送中心的设计教学难点n物流配送中心的设计物流配送中心的设计 技能目标认识物流配送中心的功能、定位；认识物流配送中心的功能、定位；学会物流配送中心的物流分析；学会物流配送中心的物流分析；能够进行物流配送中心选址；能够进行物流配送中心选址；学会物流配送中心结构布局；学会物流配送中心结构布局；识别物流配送中心的设施与技术识别物流配送中心的设施与技术 。一、配送中心的内涵一、配送中心的内涵n（一）、（一）、 配送中心的产生及发展配送中心的产生及发展n2020世纪世纪50506060年代

2、是配送中心的起步阶段。年代是配送中心的起步阶段。 n2020世纪世纪60608080年代世界经济得到的迅猛发展年代世界经济得到的迅猛发展 n2020世纪世纪9090年代以后，随着信息技术的日新月异，专业年代以后，随着信息技术的日新月异，专业物流公司的成本大大降低，增值服务的范围的不断扩物流公司的成本大大降低，增值服务的范围的不断扩大，物流的信息化管理和控制的能力全面提高，从而大，物流的信息化管理和控制的能力全面提高，从而使第三方物流迅速发展。使第三方物流迅速发展。 2001 2001年颁布实施的中华人民共和国国家标准年颁布实施的中华人民共和国国家标准物流术语物流术语（GB/T183542001

3、GB/T183542001）：从事配）：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；具有完善的信息网络；辐射范围小；多全；具有完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。品种、小批量；以配送为主，储存为辅。 （二）配送中心的定义（二）配送中心的定义仓库与配送中心有什么区别？仓库与配送中心有什么区别？n仓库被看成是社会物资的仓库被看成是社会物资的“蓄水池蓄水池”，是储存和保管，是储存和保管货物的总称，是专门保管货物的场所，功能比较单一。货物的总称，是专门保管

4、货物的场所，功能比较单一。n配送中心则被称作配送中心则被称作“现代化的物流据点现代化的物流据点”或或“流通设流通设施施”，功能很多：包括采购、进货、储存、流通加工、，功能很多：包括采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、发货、送货等功能。装卸搬运、订单处理、分拣配货、发货、送货等功能。配送中心是一种全新的物流据点，在物流系统中发挥配送中心是一种全新的物流据点，在物流系统中发挥越来越重要的作用。越来越重要的作用。图片二、配送中心的特点二、配送中心的特点完成送货完成送货所处阶段所处阶段设施动能设施动能活动性质活动性质社会作用社会作用核心业务核心业务1.1.配送中心主要从事货物的配

5、送中心主要从事货物的集货、分拣和配货集货、分拣和配货，是配送中心的，是配送中心的核心业务。核心业务。2.2.对于送货而言，对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者。配送中心主要是组织者而不是承担者。配送配送中心可以完全承担送货，也可以利用社会运输企业或第三方中心可以完全承担送货，也可以利用社会运输企业或第三方物流完成送货。在开展配送的初期，存在用户自提的可能性。物流完成送货。在开展配送的初期，存在用户自提的可能性。3.3.配送是经营的一种手段，是一种流通方式，配送是经营的一种手段，是一种流通方式，不是单纯的物流不是单纯的物流活动活动。4.4.配送中心活动属于社会再生产过程的配送中心活动属

6、于社会再生产过程的流通阶段流通阶段。5.5.配送中心是配送中心是“现代流通设施现代流通设施”，着眼于和以前的商场、商贸，着眼于和以前的商场、商贸中心、仓库等流通设施不同。在这个流通设施中以现代装备中心、仓库等流通设施不同。在这个流通设施中以现代装备和工艺为基础，是兼有商流、物流功能的流通设施。和工艺为基础，是兼有商流、物流功能的流通设施。6.6.配送中心具有衔接和辐射功能，通过网络，完成物品在供应配送中心具有衔接和辐射功能，通过网络，完成物品在供应链的有效率和有效果的流动，形成链的有效率和有效果的流动，形成网络经济网络经济。三、配送中心的功能三、配送中心的功能n1 1、备货、备货n2 2、储存

7、、储存n3 3、分拣及配货、分拣及配货n4 4、配装、配装n5 5、配送运输、配送运输n6 6、送达服务、送达服务n7 7、流通加工、流通加工n8 8、信息处理、信息处理四、配送中心的分类四、配送中心的分类n厂商主导型配送中心厂商主导型配送中心例如：汽车、家用电器、化妆品、食品生产制造商例如：汽车、家用电器、化妆品、食品生产制造商n批发商主导型配送中心批发商主导型配送中心例如：连锁零售企业的配送中心或店铺例如：连锁零售企业的配送中心或店铺n零售商主导型配送中心零售商主导型配送中心n物流企业主导型配送中心物流企业主导型配送中心n共同配送中心共同配送中心（1 1）按配送中心的经营主体分类）按配送中

8、心的经营主体分类四、配送中心的分类四、配送中心的分类n面向最终消费者的配送中心面向最终消费者的配送中心n面向制造企业的配送中心面向制造企业的配送中心n面向零售商的配送中心面向零售商的配送中心（2 2）按配送中心的服务对象分类）按配送中心的服务对象分类四、配送中心的分类四、配送中心的分类（3 3）按配送物品的种类划分）按配送物品的种类划分食品食品配送中心配送中心化妆品化妆品配送中心配送中心医药品医药品配送中心配送中心图书图书配送中心配送中心配送的产品不同，配送中心的规划方向不同配送的产品不同，配送中心的规划方向不同日用品日用品配送中心配送中心四、配送中心的分类四、配送中心的分类（4）按）按配送的

9、层配送的层次和范围次和范围划分划分区域配区域配送中心送中心中央配中央配送中心送中心城市配城市配送中心送中心四、配送中心的分类四、配送中心的分类n供应型配送中心。供应型配送中心。 n销售型配送中心。销售型配送中心。 n储存型配送中心。储存型配送中心。 n流通型配送中心。流通型配送中心。n加工型配送中心。加工型配送中心。n专业型配送中心专业型配送中心 n柔性型配送中心（与专业型对应，对用户的适应性特别强）柔性型配送中心（与专业型对应，对用户的适应性特别强）（5 5）按配送中心的经济功能分类）按配送中心的经济功能分类五、配送中心设计五、配送中心设计（一）配送中心设计的目标和原则（一）配送中心设计的目

10、标和原则n配送中心设计目标是配送中心设计要达到的目的。具体可描配送中心设计目标是配送中心设计要达到的目的。具体可描述为：述为：n(1)(1)降低库存水平；降低库存水平；n(2)(2)降低物流成本；降低物流成本；n(3)(3)缩短物流作业周期；缩短物流作业周期；n(4)(4)降低物流作业差错率；降低物流作业差错率；n(5)(5)提高客户服务水平；提高客户服务水平；n(6)(6)提升物流服务竞争力。提升物流服务竞争力。配送中心设计的原则配送中心设计的原则n(1)(1)系统原则系统原则; ;n(2)(2)价值原则价值原则; ;n(3)(3)发展原则发展原则; ;n(4)(4)实现工艺、设备、管理科学

11、化原则。实现工艺、设备、管理科学化原则。物流需求物流需求，是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费，是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的领域的 原材料、成品和半成品、商品以及废旧材料等的配置作原材料、成品和半成品、商品以及废旧材料等的配置作用而产生的对物流空间、时间和费用方面的要求，涉及用而产生的对物流空间、时间和费用方面的要求，涉及运输运输、储存储存、包装包装、装卸搬装卸搬 运运、流通加工流通加工以及与之相关的以及与之相关的信息需求信息需求等等物流活动的诸方面。物流活动的诸方面。 物流需求分析的目的在于为社会活动提供物流能力供给不断物流需求分析的目的在于为社会活动提供物流能

12、力供给不断满足物流需求的依据，以保证物流服务的供给与需求之间的相满足物流需求的依据，以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡，使社会物流对平衡，使社会物流 活动保持较高的效率与效益。活动保持较高的效率与效益。 （二）物流需求分析（二）物流需求分析2 2、影响物流需求的主要因素、影响物流需求的主要因素 经济发展本身直接产生物流需求；经济发展本身直接产生物流需求； 宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激和抑宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激和抑制作用；制作用； 市场环境变化影响物流需求市场环境变化影响物流需求 消费水平和消费理念的变化对物流需求的影响也很大消费水平和消费理念

13、的变化对物流需求的影响也很大 技术进步，诸如网络技术的发展和普及、电子商务的广泛应技术进步，诸如网络技术的发展和普及、电子商务的广泛应用，对物流需求的量、质、时间和范围都将产生重大影响用，对物流需求的量、质、时间和范围都将产生重大影响 （二）物流需求分析（二）物流需求分析 配送中心能处理的商品种类是有一配送中心能处理的商品种类是有一定限度的，试图建立一个能满足所定限度的，试图建立一个能满足所有商品的配送中心是不切合实际有商品的配送中心是不切合实际 （三）确定配送中心的功能（三）确定配送中心的功能 （四）配送中心的经营商品定位（四）配送中心的经营商品定位 配送中心确定所经营的商品主要从两个方面考

14、虑：配送中心确定所经营的商品主要从两个方面考虑：配送中心的功能定位配送中心的功能定位市场的需求。市场的需求。 （五）配送中心配送区域的确定（五）配送中心配送区域的确定确定配送中心的功能就是根据配送中心的确定配送中心的功能就是根据配送中心的经营目标及其开展配送业务活动而对其进经营目标及其开展配送业务活动而对其进行准确的定位行准确的定位 配送区域是指配送中心辐射的范围，配送区配送区域是指配送中心辐射的范围，配送区域的大小不仅关系到配送中心的投资规模，域的大小不仅关系到配送中心的投资规模，也影响到配送中心的运作方式也影响到配送中心的运作方式 （六）配送中心设计（六）配送中心设计规模规模 作业作业设备

15、设备 内部内部 布局布局选址选址基本设基本设计方面计方面分析分析历史资料历史资料未来预测未来预测配送中心选址注意事项配送中心选址注意事项1 1不同类型配送中心选址时的主要事项不同类型配送中心选址时的主要事项 （1 1）转运型配送中心转运型配送中心以商品转运、短期储存为主，商品周以商品转运、短期储存为主，商品周转速度快，大多采用转速度快，大多采用多式联运方式多式联运方式转运，因此，转运型配送转运，因此，转运型配送中心应设置在中心应设置在市郊交通枢纽市郊交通枢纽地段。地段。（2 2）储存型配送中心储存型配送中心以储存商品为主，商品储存时间长，以储存商品为主，商品储存时间长，商品进出形式多为大批大量

16、，一般应设置在商品进出形式多为大批大量，一般应设置在城市郊区的地段城市郊区的地段，且具备直接而方便的水陆运输条件。且具备直接而方便的水陆运输条件。配送中心选址注意事项配送中心选址注意事项2 2经营不同商品的配送中心选址时的注意事项经营不同商品的配送中心选址时的注意事项 （1 1）果品蔬菜配送中心果品蔬菜配送中心。果品蔬菜配送中心应选择。果品蔬菜配送中心应选择入城干道处入城干道处，以免运输距离过长，商品损耗多大。以免运输距离过长，商品损耗多大。 （2 2）冷藏品配送中心冷藏品配送中心。冷藏品配送中心往往选择在。冷藏品配送中心往往选择在屠宰厂、加屠宰厂、加工厂、毛皮处理厂工厂、毛皮处理厂等附近。等

17、附近。 （3 3）建筑材料配送中心建筑材料配送中心。通常建筑材料配送中心的物流量大、。通常建筑材料配送中心的物流量大、占地多，可能会产生某些环境污染问题，有严格的放火等安全要占地多，可能会产生某些环境污染问题，有严格的放火等安全要求，应选择在求，应选择在城市边缘交通运输干线附近城市边缘交通运输干线附近 （4 4）燃料配送中心燃料配送中心。石油、煤炭等燃料配送中心应满足放火要。石油、煤炭等燃料配送中心应满足放火要求，选择求，选择城郊的独立地段城郊的独立地段。配送中心选址的基本资料n1 1货物分布和数量货物分布和数量n2 2运输条件运输条件n3 3用地条件用地条件n4 4流通条件流通条件 n5 5

18、业务量业务量n6 6费用资料费用资料n7 7其他有关资料其他有关资料解析法、重心法选址n见教材34-351.重心法重心法 利用求平面物体重心的原理求物流系统中配送重心的设置位置而利用求平面物体重心的原理求物流系统中配送重心的设置位置而得名。是一种精确解析方法，适于单中心选址问题。得名。是一种精确解析方法，适于单中心选址问题。 单中心选址问题中，存储费用与运输费用相比已不是主要因素，单中心选址问题中，存储费用与运输费用相比已不是主要因素，运输费用是主要考虑的因素。由配送中心向多个用户配送货物，仅运输费用是主要考虑的因素。由配送中心向多个用户配送货物，仅考虑发货的配送费用时适于采用重心法。配送中心

19、到客户的运输费考虑发货的配送费用时适于采用重心法。配送中心到客户的运输费用等于货物运输量与两点之间运输距离以及运输费率的乘积。用等于货物运输量与两点之间运输距离以及运输费率的乘积。n1 1、运输费只与配送中心和客户的直线距、运输费只与配送中心和客户的直线距离有关，不考虑城市交通状况；离有关，不考虑城市交通状况；n2 2、不考虑配送中心所处地理位置的地产、不考虑配送中心所处地理位置的地产价格。价格。重心法假设条件：重心法假设条件： 拟建配送中心坐标为拟建配送中心坐标为 , ,其配送客户的其配送客户的 坐标为坐标为 ，其中，其中i i=1=1，2 2，nn。 表示配送中心到客户表示配送中心到客户i

20、 i的运费率的运费率ia 表示配送中心到客户表示配送中心到客户i i的运输量的运输量iw),(000yxp),(iiiyxpniiiniiiiniiiniiiiwaywaywaxwax110110则：则：),(000yxp算例一算例一 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P P、Q Q、R R、S S 四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。法确定该厂的合理位置。

21、 厂址坐标及年运输量表厂址坐标及年运输量表供应地供应地PQRS供应地坐标供应地坐标 （50，60） （60，70） （19，25） （59，45）年运输量年运输量/t2 2001 9001 700900km2 .46km900170019002200900591700191900602200500 xkm9 .51km900170019002200900451700251900702200600y2.2 配送中心的选址技术与方法配送中心的选址技术与方法2.微分法（解析法）微分法（解析法）微分法是为了克服重心法的缺点微分法是为了克服重心法的缺点而提出来的，而提出来的，利用重心法的结果利用重心法的

22、结果作为初始解，并通过迭代获得精作为初始解，并通过迭代获得精确解。确解。 缺点：这种方法在迭代次缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。计算成本也较高。2.微分法（解析法）微分法（解析法）yi迭代重心法求解步骤：目标值（迭代重心法求解步骤：目标值（x0，y0）（1）利用重心公式，求得初始解）利用重心公式，求得初始解（x00，y00）；）；（2）将初始解代入距离公式求得）将初始解代入距离公式求得di；代入总运费公式，计算总；代入总运费公式，计算总运费运费C0；（3）将）将di代入目标公式，求得第一次迭代的解代入目标公式，求得第一次迭代的解（x

23、01，y01）；（4）重复步骤（）重复步骤（2），求得），求得di新值；计算总运费新值；计算总运费C1 ，比较，比较C1与与C0的大小。若的大小。若C1C0 ，则继续迭代；若，则继续迭代；若C1C0 ，则结，则结束运算，束运算，（x01，y01）即为所求最优解；即为所求最优解；（5）重复步骤（）重复步骤（3）（）（2），直到），直到CnCn-1（n表示迭代次数）。表示迭代次数）。n某家具销售公司准备在所在的城市中建立一家配送中心，各个店面交某家具销售公司准备在所在的城市中建立一家配送中心，各个店面交易完成后下达指令，由配送中心实现家具的易完成后下达指令，由配送中心实现家具的6 6小时内的配送服

24、务。基小时内的配送服务。基于家具的特点，配送中心除了储存、分拣、配货、送货外，还需要有于家具的特点，配送中心除了储存、分拣、配货、送货外，还需要有流通加工和包装，以及退货服务。目前共有流通加工和包装，以及退货服务。目前共有A A、B B、C C三处地址可供选三处地址可供选择，各地点的资料如下：择，各地点的资料如下： A A地点是市区一家出租的地下二层车库，管理费用较高，租赁费每年地点是市区一家出租的地下二层车库，管理费用较高，租赁费每年2727万，周围交通方便，但是交通流量大，时常发生拥堵，但是距离用万，周围交通方便，但是交通流量大，时常发生拥堵，但是距离用户很近，平均户很近，平均1010公里

25、。人均工资为公里。人均工资为20002000元元/ /月，人力资源丰富，周边月，人力资源丰富，周边有很多城市速递公司是他们的主要竞争对手。有很多城市速递公司是他们的主要竞争对手。 B B地点是市郊一家废弃车间，管理费用不高，租赁费每年地点是市郊一家废弃车间，管理费用不高，租赁费每年2222万，紧挨万，紧挨环城快速公路，交通便利，交通流量不大，距离用户略远，平均环城快速公路，交通便利，交通流量不大，距离用户略远，平均2020公公里里. .该地人均工资为该地人均工资为18001800元元/ /月，人力资源较为丰富，周边有少数运输月，人力资源较为丰富，周边有少数运输公司是他们的主要竞争对手。公司是他

26、们的主要竞争对手。 C C地点是农村空地，无管理费用，租赁费很低，但算上搭建厂房，连地点是农村空地，无管理费用，租赁费很低，但算上搭建厂房，连续续1010年在此经营，每年年在此经营，每年2424万，挨着乡镇街道，道路状况一般，交通流万，挨着乡镇街道，道路状况一般，交通流量很小，距离用户较远，平均量很小，距离用户较远，平均4040公里公里. .该地人均工资为该地人均工资为15001500元元/ /月，人月，人力资源较少，周边几乎没有竞争对手。力资源较少，周边几乎没有竞争对手。因素分析法：选址案例因素分析法：选址案例选址案例选址案例1 1、整理资料、整理资料将基本资料按类别汇总将基本资料按类别汇总

27、地址地址劳动力劳动力成本成本设施设施成本成本运输运输条件条件可用劳动可用劳动力资源力资源配送平配送平均距离均距离竞争竞争对手对手A A200020002727万万拥堵拥堵很好很好1010公里公里多多B B180018002222万万顺畅顺畅好好2020公里公里一般一般C C150015002424万万一般一般一般一般4040公里公里少少选址案例选址案例2 2、指标统一、指标统一 将各项指标量化成统一数量级（将各项指标量化成统一数量级（100100分制分制/10/10分制分制/5/5分分制），使其具有可比性。制），使其具有可比性。地址地址劳动力劳动力成本成本设施设施成本成本运输运输条件条件可用劳

28、动可用劳动力资源力资源配送平配送平均距离均距离竞争竞争对手对手A A292930301515505057571010B B323237375555303029293030C C393933333030202014146060选址案例选址案例3 3、指标赋以权重、指标赋以权重 根据各项指标的重要程度确定它的权重（根据各项指标的重要程度确定它的权重（0101），各项权重），各项权重加和为加和为1 1。指标指标劳动力劳动力成本成本设施设施成本成本运输运输条件条件可用劳动可用劳动力资源力资源配送平配送平均距离均距离竞争竞争对手对手加和加和权重权重0.150.150.30.30.20.20.050.05

29、0.250.250.050.051 1选址案例选址案例4 4、计算得分、计算得分计算各个备选地址的得分情况计算各个备选地址的得分情况地址地址劳动力劳动力成本成本设施设施成本成本运输运输条件条件可用劳动可用劳动力资源力资源配送平配送平均距离均距离竞争竞争对手对手得分得分权重权重0.150.150.30.30.20.20.050.050.250.250.050.05A A29293030151550505757101033.633.6B B32323737555530302929303037.237.2C C39393333303020201414606029.229.2选址案例选址案例5 5、确

30、定地点、确定地点 根据最终每个备选地点得分，得分最高者，根据最终每个备选地点得分，得分最高者，确定得分最高者为该方案位置。确定得分最高者为该方案位置。地址地址ABC得分得分33.637.229.2nB B点得分最高，选择点得分最高，选择B B点为最终的配送中心位置点为最终的配送中心位置配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定n根据业务量、业务种类和业务要求确定其总体规模。根据业务量、业务种类和业务要求确定其总体规模。n预测物流量。用近三年统计数据结合企业目标和规划进行预测物流量。用近三年统计数据结合企业目标和规划进行预测。预测。配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定在开始的某一时段内，随着配

31、送规模的增大，单位在开始的某一时段内，随着配送规模的增大，单位配送成本随之下降，其原因在于规模经济性；而当配送成本随之下降，其原因在于规模经济性；而当规模大到一定程度，单位配送成本则会开始随规模规模大到一定程度，单位配送成本则会开始随规模的增大而上升，规模不经济开始发生作用。的增大而上升，规模不经济开始发生作用。配送规模和单位配送成本之间的关系配送规模和单位配送成本之间的关系配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定随着配送规模的扩大，配送中心的服务能力不断增强，随着配送规模的扩大，配送中心的服务能力不断增强，但当规模扩大到一定程度时，其服务能力受规模的影但当规模扩大到一定程度时，其服务能力受规

32、模的影响则不断减小。响则不断减小。配送规模与服务能力之间的关系配送规模与服务能力之间的关系配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定确定配送中心的功能就是根据配确定配送中心的功能就是根据配送中心的经营目标及其开展配送送中心的经营目标及其开展配送业务活动而对其进行准确的定位业务活动而对其进行准确的定位 最小配送规模最小配送规模配送成本曲线配送成本曲线配送规模配送规模服务能力曲线服务能力曲线最佳配送规模最佳配送规模服务能力服务能力单位配送成本单位配送成本 配送规模与服务能力、单位配送成本的关系配送规模与服务能力、单位配送成本的关系理论上的最佳配送中心的规模应是在服务能力和单理论上的最佳配送中心的规模

33、应是在服务能力和单位配送成本上升阶段的交叉点上，此时若再进一步位配送成本上升阶段的交叉点上，此时若再进一步扩大规模则可能引起规模不经济。扩大规模则可能引起规模不经济。也就是说，过分强调服务能力而不注意单位配送成也就是说，过分强调服务能力而不注意单位配送成本，认为配送中心规模并越大越好的思想是不正确本，认为配送中心规模并越大越好的思想是不正确的，相反，过分偏重单位配送成本的降低，而忽视的，相反，过分偏重单位配送成本的降低，而忽视配送服务能力的思想也是不可取的。配送服务能力的思想也是不可取的。 物流需求物流需求物流供应物流供应交通规划、城市规划、产业交通规划、城市规划、产业布局等外部影响因素分析布

34、局等外部影响因素分析调查货物流量、调查货物流量、流向等资料流向等资料确定物流需求量确定物流需求量物流中心合物流中心合理规模理规模确定物流供给能力确定物流供给能力调查设备水平、货物存调查设备水平、货物存储特征等资料储特征等资料物流中心战略规划、功能定位、技物流中心战略规划、功能定位、技术水平等内部影响因素术水平等内部影响因素配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定n物流配送中心的作业需求量为：物流配送中心的作业需求量为：R=MR=M式中：式中：R R物流配送中心作业需求量；物流配送中心作业需求量； 物流操作系数；物流操作系数； 物流配送中心分担的区域物流适

35、站量比例；物流配送中心分担的区域物流适站量比例； M M区域物流适站量。区域物流适站量。n物流配送中心的供给能力为：物流配送中心的供给能力为：P=fkS P=fkS 式中：式中：PP物流配送中心供给能力；物流配送中心供给能力； KK物流功能区单位面积作业能力；物流功能区单位面积作业能力； ff弹性系数；弹性系数； 物流功能区占总占地面积的比例；物流功能区占总占地面积的比例； SS物流配送中心占地面积。物流配送中心占地面积。配送中心建设规模确定配送中心建设规模确定n规模合理的物流配送中心，应当供需平衡，因此规模合理的物流配送中心，应当供需平衡，因此 R=PR=Pn即即M M = = s sfk

36、fk 即：即：MSf k这些系数如何确定呢？这些系数如何确定呢？n物流配送中心分担的区域物流适站量比例物流配送中心分担的区域物流适站量比例，可由区域，可由区域交通运输统计资料分析得到，分析区域内物流流量流向交通运输统计资料分析得到，分析区域内物流流量流向以及其分布规律，考虑规划物流配送中心对物流的吸引以及其分布规律，考虑规划物流配送中心对物流的吸引力，并结合其战略规划发掘潜在的物流调控能力，来确力，并结合其战略规划发掘潜在的物流调控能力，来确定定。若该区域有。若该区域有n n个物流配送中心，则个物流配送中心，则11nii为第为第i i个物流配送中心所分担的区域物流适站量比例。个物流配送中心所分

37、担的区域物流适站量比例。n物流操作系数物流操作系数，指物流操作量与相应适站量（配送中，指物流操作量与相应适站量（配送中心的发货量）之比。货物经过物流配送中心至少要进行心的发货量）之比。货物经过物流配送中心至少要进行一次装卸，因此一次装卸，因此11。该值与物流配送中心的功能、作。该值与物流配送中心的功能、作业流程、区域布局以及操作组织完善程度等因素有关。业流程、区域布局以及操作组织完善程度等因素有关。n物流功能区单位面积作业能力物流功能区单位面积作业能力k k，体现着物流配送中心的组织管理，体现着物流配送中心的组织管理水平以及设施设备的利用水平。通过调查各类不同发展阶段的物水平以及设施设备的利用

38、水平。通过调查各类不同发展阶段的物流配送中心，结合企业战略发展规划以及组织管理水平、机械化流配送中心，结合企业战略发展规划以及组织管理水平、机械化水平，由一定方法推算得到。日本东京物流基地的单位生产能力水平，由一定方法推算得到。日本东京物流基地的单位生产能力用地参数用地参数k k约为约为40-60m2/t40-60m2/t，考虑到目前我国的物流服务需求水平，考虑到目前我国的物流服务需求水平总体还比较低，因此在我国物流配送中心规划建设时，总体还比较低，因此在我国物流配送中心规划建设时，k k的取值要的取值要比比40-60m2/t40-60m2/t略小。略小。公路枢纽货运站场规划中，公路枢纽货运站

39、场规划中，k k通常取值为通常取值为20-20-40m2/t40m2/t。考虑到物流配送中心要比公路枢纽货运站场的功能全面、考虑到物流配送中心要比公路枢纽货运站场的功能全面、强大，作业环节多，因此在物流配送中心规划建设时强大，作业环节多，因此在物流配送中心规划建设时k k的取值要比的取值要比20-40m2/t20-40m2/t略大。略大。综合上述两种因素，在物流配送中心规划中单位综合上述两种因素，在物流配送中心规划中单位生产能力参数生产能力参数k k可以取值为可以取值为3050m2/t3050m2/t。当地经济总量大，对周边当地经济总量大，对周边地区影响辐射强，则地区影响辐射强，则k k取大值

40、；反之取小值。取大值；反之取小值。n物流功能区占总占地面积的比例物流功能区占总占地面积的比例，根据物流配送中心，根据物流配送中心的业务范围以及功能构成确定。的业务范围以及功能构成确定。n弹性系数弹性系数f f，分析影响企业发展的各种不确定性因素，分析影响企业发展的各种不确定性因素，结合企业战略规划，由专家以及经营者共同确定。结合企业战略规划，由专家以及经营者共同确定。例物流操作系数物流操作系数=2=2物流配送中心分担的区域物流适站量比例物流配送中心分担的区域物流适站量比例=1=1区域物流适站量区域物流适站量M M=1.5=1.5万吨万吨物流功能区单位面积物流功能区单位面积作业能力作业能力K=6

41、0m2/tK=60m2/t；弹性系数弹性系数f=1.1f=1.1；物流功能区占总占地面积的比例物流功能区占总占地面积的比例=0.45=0.45求物流配送中心占地面积求物流配送中心占地面积S S？ 要统一规划、统一运筹，重视环境保护，实现外要统一规划、统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局部网点和内部区域的合理布局1 1）配送中心作业功能规划（作业流程、作业区域、作业能力）配送中心作业功能规划（作业流程、作业区域、作业能力）2 2）配送中心设施规划与选用）配送中心设施规划与选用作业区、辅助作业区、建筑周边设施作业区、辅助作业区、建筑周边设施( (停车位、绿化、休息站等停车位、绿

42、化、休息站等) )3 3）配送中心作业区规划）配送中心作业区规划 作业区结构配置：（进货作业区、储存作业区、理货备货作业作业区结构配置：（进货作业区、储存作业区、理货备货作业区、配装作业区、发货作业区、流通加工区）区、配装作业区、发货作业区、流通加工区）4)4)流动路线分析流动路线分析（商品种类与数量分析、商品流动路线分析）商品种类与数量分析、商品流动路线分析）配送中心的布局规划（理解）配送中心的布局规划（理解）n订单作业订单作业: :包括订单获取、订单确认、订单登录。包括订单获取、订单确认、订单登录。n进货作业进货作业: :包括进货、卸载、理货、验货。包括进货、卸载、理货、验货。n包装作业包装作业: :包括包装材料选择、包装方式与种类。包括包装材料选择、包装方式与种类。n堆码作业堆码作业: :包括托盘堆码、堆码方式。包括托盘堆码、堆码方式。n拣货作业拣货作业: :包括拣货方式、拣货策略。包括拣货方式、拣货策略。n配货作业配货作业: :包括配货方法、配货量、作业表。包括配货方法、配货量、作业表。n储存保管作业：包括入