专家论证土方方案

1、土方深基坑开挖专家论证方案工程名称：施工单位：时间：2020年3_月7日第1部分1工程概况综述及编制依据11.1 工程概况综述11.2 编制依据1第2部分2岩土工程条件22.1 工程地质条件22.2 水文地质条件2第3部分3土方工程设计方案33.1 土方工程总体设计3第4部分3土方工程施工方案3第5部分5施工部署53.2 工程总体目标及控制措施53.3 项目管理机构及人员设置53.4 施工总体安排和任务划分63.5 劳动力计划安排63.6 项目管理措施7第6部分7质量标准及质量保证才昔施76.1 十方工程质量保证措施76.2 质量问题的处理76.3 工程资料管理措施86.4 质量保证体系86.

2、5 成品保护10第7部分10安全保证体系及措施107.1 安全目标107.2 安全管理方针107.3 组织机构与耳R责权限117.4 文件保证体系117.5 项目部安全管理网络117.6 专项安全技术措施及操作规程177.7 地下管线的保护20第8部分21环保、文明及绿色施工措施21第9部分24施工进度计划与工期249.1 施工进度计划249.2 工期保证措施24第10部分25施工应急预案251、应急组织252、应急事项263、应急流程264、应急措施27第11部分30季节性施工措施3011.1雨季施工措施30第12部分31巡视工彳计划311、日常巡视检杳施工工作范围：31查工作。312、日常

3、巡视检查监理时间要求：313、巡视检查的内容324、施工单位现场管理人员巡视检查工作责任：325、项目经理巡视检查工作责任：326、巡视检查施工发现问题的处理：327、重大问题及时报告：328、巡视检查记录：339、巡视检查施工记录的检查：33第1部分I工程概况综述及编制依据1.1工程概况综述工程名称：工程地点：施工单位：1-1区：基坑四周空旷；2-2区：距离军事碉堡1m。3-3区：基坑四周空旷。1.2编制依据建筑深基坑工程施工安全技术规范(JGJ311-2013)建筑地基基础设计规范(GBJ50007-2011)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)混凝土结构设计规范(GB50010

4、-2010)建筑基坑工程监测技术规范(GB504970-2009)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑土石方工程安全技术规程JGJ180-2009土方施工机械安全操作规程挖掘机安全操作规程本工程岩土工程勘察报告本工程总图基础开槽图第2部分|岩土工程条件2.1 工程地质条件根据岩性类型和物理力学性质的差异，场地土划分为8个工程地质层：黄土状粉质黏土、黄土状粉土、粉质黏土、粉土、粉细砂、粉土、中砂、粉质黏土。2.2 水文地质条件根据钻孔测量水位，勘察期间场地内水位埋深约为45.4-46.2m。因此可不考虑地下水对工程的影响。第3部分

5、|土方工程设计方案3.1土方工程总体设计本工程根据进度计划安排。本工程基坑深度为5.8mo整体开挖。机械设备进场后进行整个场区方格网测量，确定并核实场区现状地面标高，再采用挖掘机，再根据施工顺序进行各楼座基槽及车库基槽的土方开挖及护坡工作。根据本工程工期规定、区域划分进行总体布置安排。土方工程主要工作内容为全面积方格网测量、土方开挖、土方倒运、外运及工作界面移交工作。(1)土方开挖方式为由四周向中间平行向下开挖。(2)基坑开挖深度5.8m0采用土钉墙支护。(3)基坑坡道：坡道设置在场地的北坡中部位置，坡道两侧按1:1放坡，水平向坡度不大于18。第4部分|土方工程施工方案开挖前应做好沿途交通环卫

6、工作，并交纳其费用，办理好证件，在取得有关部门的同意后，方可进行施工，以保证工程的顺利进行。基坑边界周围地面总包施工前应设排水沟，且避免漏水、渗水进入坑内，在开挖过程中如遇大型障碍物更换挖掘机的破碎头进行破除。土方开挖方式分层分段，按照基坑支护设计工况开挖。4.1 施工准备(1)认真做好实地踏勘工作，根据现场实际情况，在基地内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场的调配，了解周边环境，着手开展外协调工作。施工车辆进出场车流方向统一、有计划，保证不占用周边道路。(2)开挖前清理完场内障碍物后，利用挖机做好面层与施工便道。(3)按照施工方案，合理安排机械设备。对所有将进入现场的施工设备做一次检修

7、，保证开工期间的机械正常运转。(4)本工程自然地面较为平坦，场区内有1个出入口，所以合理安排机械、合理安排道路是本工程进展顺利的关键。(5)由于本工程的特殊性，合理安排劳动力是工程成败的关键。因此根据以前工程的实际使用情况，挑选专业挖土、保洁的队伍，并落实好足够劳动力。(6)组织专业施工的项目管理部，学习、讨论、总结以前同类型工程的施工经验，广开思路，取其精华，完善施工方法，并使每位管理人员有一个统一的思路，发挥集体优势。(7)各阶段挖土前均做到思想统一、交底清楚、目标明确，严格遵循设计开挖施工顺序，从上到下，分层分皮，留土护坡，对称开挖，垫层及时浇捣”的原则。(8)各挖土阶段均设备用机械，由

8、专人检查用电和后勤工作。4.2 挖土线控制土方开挖线测放完毕后，经监理单位及甲方验线确认后在专人指挥下挖土机进行土方开挖，边坡严格按照设计坡比进行开挖控制，机械开挖后由人工修坡。4.3 挖土标高控制机械挖土标高控制在基底预留土处，余下土方等地基处理完成后人工配合小型55型挖掘机械泊槽，标高误差和平整度均严格按规范标准执行。然后随着挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔46m设置标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基坑标高。土方开挖过程中配合护坡施工，采取分层分段开挖方式，按照各基坑支护分区工况开挖。各剖面交接位置，每次开挖深度按分步多的开挖工况执行。4.4施工机械设备名称数量性能1辆

9、铲车50型1辆/推土机1辆运土车10辆/小型翻斗车2辆/第5部分施工部署5.1 工程总体目标及控制措施5.1.1 施工总流程方格网测量一地表植物、渣土、垃圾等的清除及外运一方格网复测一测量放线一护坡桩施工一按设计工况基槽开挖及土方外运及锚索、土钉面层施工循环至槽底一验收1）主要工作内容：全面积方格网测量、土方开挖及移交工作。2）机械安排：安排1台挖掘机、1台铲车进行场平以及土方开挖工作。3）工序安排：进场后全场区方格网测量一配合基坑支护施工土方分层分段开挖，计划工期40天。5.1.2 工程总体目标全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：工程质量目标：基坑工程所有分项质量合格，护坡安全，地

10、基处理工程整体优良。工期目标：严格按投标工期完成基坑支护和地基处理工程。环境保护目标：争创邢台环保示范工程”；现场管理目标：安全文明工地”，杜绝伤亡事故，治安事故为零；5.1.3 控制措施为达到工程整体目标，按期保质完成本工程，我们选用企业内优秀管理人才组成项目经理部，采用分组项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，基坑的支护和地基处理等分项工程方案设计科学合理。现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，建立以系统管理和先进技术为手段的管理机制，实行专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。5.2 项目管理机构及人员设置组建项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本

11、项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理及项目技术负责人由具有相应资质并有丰富同类工程经验的同志担任。项目部下设技术质量、工程、物资、安全四个部门。项目经理部的部门干部要求为具有丰富的工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。按照工程项目的专业施工和分工要求，项目部下设的土方工程分部、护坡工程分部、地基处理工程分部，分工合作完成整个项目施工任务。5.3 施工总体安排和任务划分结合本工程分项工程多，施工工序多等施工特点，本工程施工安排的具体施工流程为：土方设备进场-平整场地-测量放线-

12、材料进场-土方施工-整理竣工资料。根据业主要求，本工程重点安排及控制工期情况如下：1）工程开工前确定基坑开挖范围内的地下管线、上部电缆等的情况，如存在需业主方联系清理或改线工作；2）场区内现有一个出入口，统筹安排车辆进出，确保工程顺利进行。3）根据勘察资料，本工程大面开挖基坑范围内无地下水，如出现上层滞水护坡时采用导水管导出，如电梯井、集水坑的开挖出现地下水，施工单位进行明排。4）车库与个别相邻楼座结构间距较近，其基础受力大放脚将扩散在开挖范围内，所以总包施工单位应控制好车库回填土的质量。5.4 劳动力计划安排本工程的特点是施工工序多、工程量大，因此机械设备和劳动力投入量也相应较大。并根据现场

13、实际情况调配机械设备和劳动力。第一流水段施工劳动力安排如下：项目人数钩机司机2土方运输司机20电工2安全管理人员25.5 项目管理措施1 .项目管理要求高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成各分项工程目标。在整个施工过程中，树立管理的核心地位，充分体现项目的管理地位和作用，并协调好与业主、监理、设计以及各专业之间的相互关系，理顺管理程序。2 .坚持信息化施工，重视图纸及设计方案与现场实际情况的有效结合，重视项目技术管理和协凋，不断提高项目的技术水平。重视和加强工程协商的综合组织能力。3 .把合同作为项目管理最主要的依据，作为对工程各方约束和控制的重要手段，按合同对工期进行严格控

14、制4 .重视新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的推广作用，使之真正成为支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段。第6部分|质量标准及质量保证措施6.1 土方工程质量保证措施(1) 土方开挖应在验线后进行，土方开挖严格按照设计坡度进行放坡，挖土机在专人指挥下进行开挖放坡，采取吊线方式进行验证坡度。(2)人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，挖土机间距离应大于10m,挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。(3)挖土方前对周围环境要认真检查，不能在陡直边坡或危险物下面进行作业。(4)基坑开挖严禁超挖，操作时应随坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。(5)机械挖土，多台阶同时开挖

15、土方时，应验算边坡的稳定。根据规定和验算确定挖土机高边坡的安全距离。(6)运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。6.2 质量问题的处理如发生质量问题，立即口头上报监理，并在24小时内递交有关质量问题的书面详细报告，包括时间、部位、细节描述、产生原因和处理方法。6.3 工程资料管理措施项目经理部在施工过程中负责收集、整理各种原始资料和记录，并及时报监理。按照国家有关规定和要求，完成技术资料得分类、归档工作。再每项分项工工程完成后，在监理和总包单位规定时间内，各提交符合要求的竣工资料两份。1、工程所有技术、试验材料，生产管理人员必须按照本设计进行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要及时发现

16、资料中的问题并及时解决。2、技术人员要在使用碎前七天书面申请配合比，并按要求送样，申请单填写齐全，字迹工整。3、试验人员应按要求对施工中用的材料进行送样，试验要认真，填写单字迹清楚4、质量人员应认真负责地填写各种表格，施工记录单要反映工程的实际施工情况，资料整理要及时。5、材料人员要对使用的材料严把质量关，材料进场要有合格证，坚决杜绝使用不合格材料。6.4 质量保证体系6.4.1 成立创优领导小组为了加强质量管理，更好地完成创优日标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。建立创优管理体系：人员责任保证-执行岗位责任制；方案保证

17、经审批方可实施，并在实施中优化总结；原材质量保证建立验收制度，把好复试关；操作过程保证熟悉图纸、标准，按交底要求实施；机具设备保证检测合格后方可使用，同时要求进行周检修保养制度。6.4.2 建立施组、方案、交底三级预控制度掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结相关的规范要点，重点学习，熟练掌握.为此来编制相应的施工方案。1）、施工组织设计：主要涉及项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排，现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。2）、施工方案：讲明本方案重点、难点及相应措施及各种指标、

18、详图等.所有施工方案实施前均报业主和监理审批.3）、技术交底：是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等.使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量.6.4.3 加强施工过程控制1）、在经理部项目经理、总工程师领导下，由质检员和各项目分部的质量技术人员组成质量管理小组负责整个项目的质量管理工作。2）、项目经理部设质检工程师对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制；各专业施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查。3）、开工前项目经理部组织有关人员落实各类人员的职责；确定项目质量管理点，制定相应的质量控制措施；确保项目质量目标的实现。4）、每月由质

19、量管理小组行月检查考核，对整个项目各部分的工程质量情况进行考核评分。5）、施工班组坚持主检制”，即日检、专检、交接检。三检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过主检的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。6）、整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收”的工条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。7）、施工过程中的控制：严格控制隐蔽工程验收，成孔、碎浇筑等工程的关键工序，组织三方联合验收，并以监理验收结论为准.施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权.8）、加强施工记录的检查工作，确保施工记录及时准确。6.4.4

20、加强技术管理工作施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，杜绝拖延、涂改、伪造现象发生1）、所有资料的填写要求字体整齐规范，做到内容齐全，数据清楚，签字清楚有效。2）、资料员每天收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理。3）、所有资料使用专用文件盒，集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完及时归还登记。4）、工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须按照本设计进行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要及时发现资料中的问题，作交圈检查，发现问题及时解决。5）、质量人员应认真负责的填写各种表格，反应出其对工程的真实性，资料整

21、理要及时、准确、真实。6）、施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内明确责任，互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。6.5成品保护1、土方挖至槽底时，须留出保护土层厚度，严禁超挖。2、在清理桩问土时，禁止碰撞锚头锁具。第7部分|安全保证体系及措施7.1安全目标制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。本工程项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和修订。力争达到以下安全管理目标：1）事故负伤频率控制在0.61.5%以内。2）死亡事故为零。3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。本工程的重点部位：

22、土方工程7.2 安全管理方针贯彻安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部以及地方关于建筑企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。7.3 组织机构与职责权限项目部负责制定并执行安全保证体系手册，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，确保安全保证体系正常，保证安全管理目标和承诺的实现。7.4 文件保证体系为使安全保证体系有效运行，特建立文件化安全保证体系，描述其相应要素及其相互作用的以及与相关文件的关系安全保证体系手册(安保计

23、划)为第一层次程序起纲领性作用；法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序起指导和支持性作用；专项施工方案，管理规定及安全交底为第三层次程序起证实性作用。7.5 项目部安全管理网络7.5.1 职责与权限7.5.2 经理(1)、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2)、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；(3)、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(4)、负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制；(5)、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查

24、和督促、检查工作；2)、项目副经理(1)、根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；(2)、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3)、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4)、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5)、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6)、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7)、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循四不放过原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(8)、负责对分包单位生产过程中的安

25、全管理、安全检查和安全教育工作；(9)、制定本项目的教育培训计划，负责本项目各类文件控制、组织、制定应急救援计划。3)、技术负责人(1)、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2)、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3)、负责组织危险源的辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4)、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(5)、组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单；(6)、对生产过程中的安全保证体系运行进行

26、监控、落实、纠正措施。4)、项目安全员(1)、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；(2)、监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3)、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(4)、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；(5)、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6)、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(7)、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施

27、，防止事故再发生。5)、项目施工员(1)、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；(2)、严格监督实施本工种的安全操作技术规范；(3)、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；(4)、认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；(5)、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(6)、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。6)、项目技术员(1)、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；(2)、负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及施工用电、大型机械拆装方案的落实;(3)、协助对施工班组的安全监督7.5.

28、3 安全教育培训通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。1)、培训目的(1)、通过培训应确保有关人员：遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定的重要性；(2)、本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。2)、培训对象(1)、新工人、普通工人、特种作业人员；(2)、一般管理人员，技术

29、人员、项目部各级领导；(3)、特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。3)、培训内容(1)、安全管理、环境管理基础知识；(2)、施工管理人员的安全专业知识；(3)、施工现场安全规章、文明施工制度；(4)、特定环境中的安全技能及注意事项;(5)、监护和监测技能；(6)、对潜在事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。4)、其他有关教育的规定(1)、节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；(2)、负责对分包队伍进场安全教育及平时安全教育；(3)、新进职工必须经过三级安全教育才能上岗；(4)、做好培训教育记录。7.5.4 施工现场过程控制根据施工现场

30、安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。1)、安全管理工作(1)、项目经理负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计规定的有关安全措施组织施工。(2)、项目总工要检查作业队、专业配属队伍，认真作好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。(3)、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，特别是大型施工设备的进场检验、安装等。(4)、防护设备的变动必须经项目经理批准，变动后要有相应有效防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料应保管。(5)、对安全生

31、产设施进行必要的合理投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。(6)、分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理难点和预控措施。2)、现场安全管理制度(1)、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。(2)、班前检查制度：安全总监和区域负责工程师必须督促与检查专业配属队伍队安全防护措施是否进行了检查。(3)、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收一律不得投入使用。(4)、周一安全活动制，项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问

32、题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦(5)、定期检查与隐患整改制：项目部每半月要组织一次由各个施工队伍安全生产负责人共同参与的安全联合检查，对查出的安全隐患必须制定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。(6)、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由院统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。(7)、实行安全生产奖罚制和报告制。(8)、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告院里，即使采取措施排除险情。(9)、持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按

33、规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必须持有上岗操作证，严紧无证操作。(10)、施工现场各种安全管理制度计防护标准必须符合邢台建设工程施工现场安全标准化管理标准。3)、控制程序施工现场过程控制管理要求：项目部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。(1)、重点部位管理项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理，编制专项安全技术方案和环境管理方案；对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。(2)、环境运行管理A、制定文明施工措施和实施计划，保

34、持场容场貌和生活设施文明卫生B、各类管线保护：有方案，交底；同管线单位签定协议；有管线单位专人到现场实施监护C、消防管理a、重点防火部位配置适当的灭火器材b、定期组织检查c、参加单位组织的消防演习，成立义务消防组d、动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材D、运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书;规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求，重点部位监护人员的规定。7.5.5 安全生产应急预案1)、紧急救援体系为保证应急救援预案的顺利实施，建立应急救援体系。(1)、安全事故发生

35、后，现场项目部在立即组织抢险(立即报警，并拨打救援电话)、保护事故现场的同时，迅速向岩土工程所在地重大事故应急救援工作领导小组汇报。(2)、重大安全事故应急救援领导小组接到报告后，立即组织小组有关人员按照职责分工，迅速开展抢险救援工作，并向上级安全事故处理小组汇报。(3)、各项目部及相关单位要按本预案要求参与抢险救援工作，在救援过程中，要听从指挥，密切配合，协调作战，保证抢险救援工作有条不紊地进行。2)、紧急处置措施方案(1)、事故现场指挥部应迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响范围，已采取的措施和事故发展趋势等；(2)、迅速制定事故处置方案并组织指挥实

36、施；及时将现场情况向有关部门上报，必要时提请政府有关部门调集社会资源参加抢险救援；(3)、妥善处理现场新闻报道事宜；(4)、组织、配合开展事故调查，组织善后处理工作。(5)、相关人员要在指挥部的统一协调下开展抢险救援工作，保障抢险救援工作通讯畅通。(6)、应迅速组织人员对事故现场及周边地区和道路进行控制，保障抢险救援工作正常开展，组织人员有序疏散。(7)、需要时迅速协调有关人员调集运输车辆和物资投入抢险救援。(8)、组织事故调人员实施现场勘察和调查取证，初步开展事故调查处理工作。(9)、迅速组织有关部门和人员妥善做好伤亡人员的善后处理事宜。7.6 专项安全技术措施及操作规程7.6.1 临时用电

37、专项安全技术措施(1)、施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。(2)、临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。(3)、各类施工活动应与内、外电线保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。(4)、配电系统必须实行分级配电，各种配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定。(5)、各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，

38、箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。(6)、手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用R、田类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损,电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责。(7)、使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。电焊机两侧接线应按接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位。电焊机装设应采取防埋、防雨、防砸措施。(8)、施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品。安全电气产品必须经过国家级专业检测机构认证。(9)、照明灯的安装及供电线路的架设等应符合规范要求。7.6.2 消防专项安全技术措施(1)、施

39、工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器灵敏有效。(2)、焊工从事电气设备安装、焊切割等作业时，用火前要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离开。(3)、氧气瓶、乙烘瓶工作间距不小于5m,两瓶与明火作业距离不小于10m。(4)、施工现场使用的电气设备必须符合防火要求，严禁超负荷使用电气设备。(5)、易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。库房应采用非燃材料支搭。(6)、施工现场严禁吸烟。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明

40、火取暖。7.6.3 基坑挡排水事项(1)、基坑开挖时，在大基坑外超过2.0m深度的基坑边坡外1.5m,搭设围栏，高度1200mm,中间和上部各一道水平杆，立杆嵌入土中500-700mm,立杆间距不大于2000mmo(2)、在基坑下口线应设置50*50cm排水沟，保证排水设施畅通。(3)、基坑上口线外1.0m设置150*150mm挡水台(两皮砖)，上口摸灰。基坑施工结束后进行施工。7.6.6 扰民及民扰技术措施施工中应充分考虑道路、噪音对周围居民的影响，所以应制定合理的抗干扰措施和方案，以保证本工程的顺利进行。1 .组织管理措施(1)成立协调工作小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员

41、，设置投诉办公室，制定专人受理投诉的问题，针对投诉的问题，在三天内(含到实地勘察)给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得周围居民的谅解。(2)公开投诉办公室的投诉电话，注明接受电话投诉的时间。(3)公开解决投诉问题的解决期限及接待人员姓名、职务。2 .对邻近居民的协调管理措施(1)对邻近居民等的干扰注意施工现场的布置，夜间施工尽量施工距离居民楼较远区域。合理地安排工程施工进度计划，以确保对居民或居民用地引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰或不便。(2)尘埃和噪音的限制施工现场噪声不超标，白天噪声小于75分贝，夜间禁止施工。采取一切必须的步骤来减低

42、尘埃和噪音的公害。大型挖掘机、铲车等要装配消声器，并要尽可能安置在远离邻近房屋的地方。设法减少尘埃的公害，在有尘埃形成的地方经常洒水。本工程在市中心，须设置高度不小于2.5m的围挡。(3)消减干扰所有机械要装配消减广播及电视干扰的设备。3 .对地区各政府相关主管部门的协调管理措施(1)施工场地交通限制须遵守地方政府和有关部门对施工场地交通的管理规定。(2)治安管理负责组织专人作好现场治安工作，加强建筑工人及流动人口的治安管理、办理上述人员在施工现场及当地临时居住及工作所需一切手续。4 .施工时间施工时间要符合政府可能发出的任何规则或其它法令以及其它的要求(包括噪音管理条例)。若要进行夜间施工，

43、须负责向有关的政府部门办理有关手续，并得到业主方的许可。5 .内部管理协调措施(1)进场后根据业主提供的总平面用地位置，立即进行施工临时围挡的搭设，以划分施工区域和便于进行封闭施工，为抗干扰施工奠定基础。(2)由专人与所在区域的公安、巡警等单位加强联系，对重点要害部位防范设施到位。(3)进入施工现场要求佩戴证明其身份的证卡或出入证，并制定相应的门卫制度，做到非施工人员的进出有案可查。7.7 地下管线的保护本工程基坑周边若分布有管线，则须对管线进行保护，保护方式如下：当运输重型车辆从管线上部通过时，须覆土1.0m,洗车池需避开管线区域；对于影响基坑开挖的管线，开工前期应进行改移，开挖土方时管线周

44、围5m范围内土方不得开挖，等管线改移完成后进行统一开挖。7.8 安全防护栏杆1 .材质：48钢管、档脚板，蓝色密目网。2 .规格：栏杆离基坑边沿0.5m条件允许应距离基坑边沿1.5m；护栏高度1.2米；踢脚板高0.2m；1mx6m密目网防护。3 .色彩：栏杆采用红白漆相间150;踢脚板红白漆相间150。5 .具体做法：5.1 立杆锚入土层深度0.5m斜撑锚入土层深度0.3m5.2 距离地面0.1m处设置扫地杆，扫地杆上设置0.2米高档脚板。5.3 距离地面0.6m和1.2m处分别设置横杆。5.4 立杆间距02m长度方向间距4m设置斜撑。5.5 横杆、立杆及斜撑均采用标准扣件连接。各施工人员不许

45、翻越安全维护栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。第8部分|环保、文明及绿色施工措施本工程规模较大，因此环保文明施工是本工程施工管理的一个重点，我企业保证在施工期间一切按照邢台有关规定进行施工管理，采取行之有效的措施，将声、光、尘对周围居民的影响降低到最低程度。8.1 文明工地目标文明安全工地管理目标：达到文明安全样板工地标准。8.2 文明施工管理体系在项目经理部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责的职责，做到管理有条理，施工程序化;现场清洁、整齐，人员文明、礼貌。8.3 文明施工现场布置1）、现场的临设，库房、加工棚等统一标识，

46、做到整齐划一。2）、施工现场责任区划分，指定负责人分片包干。3）、场区的道路、料场全部消灭现场扬尘。4）、材料码放，临设布置，严格按照施工现场总平面图放置，不乱堆乱放,乱使用，标识、标牌齐全。5）、现场设立封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开堆放，及时清运。6）、作业层做到工完场清已完作业面设专人保洁，定期打扫，洒水降尘8.4 施工环境保护措施8.4.1 防止扬尘污染措施1）、生活区使用的电茶炉、煤气灶等符合环保要求的生活设施。2）、水泥等易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安掉在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖、不能沿途泄漏、遗洒、卸运时应采取行之有效措施，以防止扬尘。将车辆槽帮

47、和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。3）、施工现场要配备洒水车随时进行降尘洒水，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。4）、现场裸漏场地采用防尘网覆盖或及时洒水，避免扬尘。8.4.2 防止水源污染措施1）、施工作业产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。2）、施工现场的油料，必须存放于库房内，库房地面必须进行防泄处理，油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。3）、生活区临时食堂设置简易有效的隔油池，废水经除油后排入市政污水管道，隔油池定期掏油、清污。4）、现场合理规划排水设施和排水沟，将雨水等集中排到污雨水管

48、道内，防止水流到场外。8.4.3 防止光污染措施1）、晚上十点以后控制噪声污染及光照方向。2)、施工时，照明灯调整好方向，避免照到居民楼。3)、电气焊作业尽量避免晚上施工，如施工要做好临时遮挡，避免强光照到影响周围环境。4)、汽车夜间施工严禁开远光灯。8.5 绿色施工措施8.5.1 绿色施工管理体系体系以项目经理和项目安全负责人为核心，在项目经理部建立符合ISO14000标准的职业健康与安全环境保护管理体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所以参与体系的工作的人员进行相应的培训。8.5.2 绿色施工管理措施(一)资源节约措施(1)现场用水器具必须符合节水型生活用水器具(C

49、J164-2002)标准中的规定，节约水资源，制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。(2)制定计划严格施工阶段用水量，比较实际施工用水量与额定计算用水量，按预定用水量下调10%为施工阶段总用水量。(3)水消耗量较大的施工工艺制定专项节水措施，并指定专人负责监督节水措施的实施，提高节水率。(4)生产生活要推广节水型水龙头和使用变频泵节水器具，实施有效的节水措施，降低用水量。(5)制定节约用水”的小标语，贴于水龙头旁，提醒职工用水完毕请立即关闭龙头，杜绝长流水现象。(二)材料节约措施(1)制定材料进场、保管、出库计划和管理制度。(2)材料合理使用，减少废料率

50、，建立可再生废料的回收管理办法。(3)对废料进行二次选用，达到使用条件的要充分利用。(4)减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工材料可利用率。(5)周转材料注意维护，延长自有周转使用寿命。对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需要时及时退回租赁单位，节省赁费。建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。(6)根据材料计划用料用量时间，选择合适供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，集中管理，做到当日材料当日用完，减少浪费。(7)合理规划施工现场院平面布置，减少二次搬运，节省人工。(8)加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用

51、。8.6 施工现场防尘措施加强组织领导是做好防尘工作的关键。施工现场要有专人分管防尘事宜：建立和健全防尘机构，制定防尘工作计划和必要的规章制度，切实贯彻综合防尘措施，做好防尘宣传工作，从领导到广大职工，让大家都能了解粉尘的危害，根据自己的职责和义务做好防尘工作。(1)对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理-现场施工负责人-现场扬尘负责人-各施工作业片片长-各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人-工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。(2)施工现场要每天洒水降尘，配备专用洒水设备及陈卫星负责日常检查工作。(3)工地出入设置高压冲洗设备和三级沉淀池，并由专人管理。(4)工

52、地主次干道浇筑1020cm厚的混凝土进行硬化路面。(5)加强个人防护，粉尘作业的操作者在作业时，一定要带好防尘帽和防尘口罩。(6)项目部派设专人对生活区、出入口、主干道、施工现场定时进行打扫、洒水。(7)施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。(8)水泥和其它易飞扬的细颗粒散体应尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。第9部分|施工进度计划与工期9.1 施工进度计划根据甲方提供相关资料，本工程土方施工工期为40天。9.2 工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。1、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周协调例会制度，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。2、科学合理安排工期项目部对工期及各项资源投入实行动