需求预测与生产计划

1、需求预测与生产计划需求预测与生产计划一、综合生产计划概述一、综合生产计划概述综合生产计划（综合生产计划（Aggregate production planning，APP ）也称生产大纲、年度生产计划或年度生）也称生产大纲、年度生产计划或年度生产大纲。产大纲。综合生产计划是企业根据市场预测和企业所拥有综合生产计划是企业根据市场预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内生产的产品、产量的生产资源，对企业计划期内生产的产品、产量以及为保证生产所需的劳动力水平、库存等措施以及为保证生产所需的劳动力水平、库存等措施的决策性描述。的决策性描述。制定计划的一般步骤确定目标确定目标评估当评估当前条件前条件预

2、测未来预测未来的环境与条件的环境与条件确定计划确定计划方案方案实施计划实施计划评价结果评价结果1.目标要尽可能具体目标要尽可能具体2.评估当前条件是要确定现状和目标之间的差距评估当前条件是要确定现状和目标之间的差距3.预测未来是根据政治、经济、社会和技术等因素的变化找预测未来是根据政治、经济、社会和技术等因素的变化找到达到目标的有利和不利的因素到达到目标的有利和不利的因素4.确定方案是在多个可行方案中优选的过程确定方案是在多个可行方案中优选的过程5.实施计划和评价是检查目标是否达到，如未达到找出原因实施计划和评价是检查目标是否达到，如未达到找出原因采取措施，是否要修改计划采取措施，是否要修改计

3、划niiixpZ1maxiiiijniiijLxHxbxa1约束条件约束条件其中：xii产品的计划产量Pii产品的单件利润aij生产单位i产品所需j资源的数量bj第j种资源的拥有量Hii产品的最高需求量Lii产品的最低需求量kkjijkminkijijknkijkijknjmiDxpxxcZ111111,min运输表编制生产计划的步骤1.1.在可用生产能力一列填写正常、加班、外包的最大生产能力；在可用生产能力一列填写正常、加班、外包的最大生产能力；2.2.在每一单元格填写各自的生产成本；在每一单元格填写各自的生产成本；3.3.在第一列寻找最低成本的单元格，尽可能将生产任务分配至该单在第一列寻找

4、最低成本的单元格，尽可能将生产任务分配至该单元格，但必须满足生产能力的限制；元格，但必须满足生产能力的限制；每一行的全部生产能力应不大于总生产能力。每一行的全部生产能力应不大于总生产能力。每一列内各单元格记入数总和应等于该期的总需求。每一列内各单元格记入数总和应等于该期的总需求。将该期总生产能力列内放入该期的未用生产能力内。全部生产能力为该行各栏的总和，单行各栏记入量应不超过该行的总生产能力。单行各栏记入量应不超过该行的总生产能力。列表示一个计划所包含的计划期，即要完成该列计划期所要在各期预先安排的生产量。该栏表示第一期加班生产量在第四期出货的成本，其库存成本为单位单期库存的3倍。该行是第二期正常生产量，它可以满足24期任意一期的需求量，但成本不同，越到后期，成本越高。第二行是第一期内正常工作时间的生产量，第三行及第四行是第一期的加班和外协