龘卫《敏捷开发工程》

1、敏捷开发工程主讲：龘卫【课程背景】企业运营千头万绪，现代管理炫燿庞杂。今日变革时代，众多东西方的成功经验，多数不可复制 。准确解读 与时俱进 的现代管理体系 ， 密切契合国情、 厂情，把握驾驭时代脉搏，是诱发现代管理发力 的关键。我们已经意识到，现代管理自身也在跟随时代 迅猛演化，变革时代的管理科学同样也在 迅猛变革 ！忽视这种变革，小则浪费企业资源，大则贻误战略黄金机遇！就许多企业来看， 敏捷开发 目前尚属西方管理“前沿 ”部分。在未吃透夯实现代管理最基础、最基本 技能手法的情况下，企业“高大上 ”活动会诱发出很多底层干扰而落空。例如， 忽视忽略开发效率最活跃的终极“杀手 ” 文件。又例如，

2、质量-成本 -时间 “金三角法则 ”。它引导支撑西方老牌“前辈”起家和发展；它孕育出当代喧哗管理体系；在敏捷时代的今日，它依然在为跨国500 强巨头 变革引航 ！时至今日，我们有部分企业，仍不自觉地倾注兴趣于现代管理“有形易见 ”部分。例如，注重磨练企业自身团队，忽视组织机构变革、财务体系变革、供应链变革对企业业绩的奠基、引领、持续助推与保障。更高优先级约束条件 往往直接制约着企业发展。又例如，在大家熟知 APQP 是先进开发流程的今天，往往忽略或混淆，这仅是适用于批量生产产品研发总流程。占市场份额50-70% 的个性化定制产品，或被曲解、遗漏遗忘、或流于营销空转。 大宗利润空间游离于企业活动

3、之外，制约着企业发展！往往，我们忽视遗漏的 “无形难见 ”或“平淡无奇 ”部分，恰是 现代管理精华！小学校长对孩子们说，爱祖国、爱人民；班主任却必须对孩子们说，升国旗敬礼、迟到喊报告！今日变革时代，我们必须警醒的是，管理科学和其他任何软科学一样，视“行动含金量 ”为终极核心价值 。小学校长高度概括语言，指明了方向。但是，没有行动含金量！ 孩子们百人百解，百人千解，不知道如何具体去做。班主任的话明晰了可复制可操作 的行动，孩子知道了如何举手与投足 !本课程以主流 世界 500 强封闭内训课程 为基础，立足平凡普通“班主任”视野，以具体行动， “举手投足”为骨干内容， 梳理当代敏捷开发工程、 剖析

4、行动 盲区误区雷区 ，详解敏捷开发工程 可复制可操作 经验。课程目标锁定企业开发活动真正落地， 使企业团队在今日变革时代，驾驭“边干边学 Learning by Doing”、 “从实例学 Learning by Sample”的自主学习能力。课程主要依据跨国 500 强原始数据库文献，和主讲人长期在国有企业与外资企业的 企业级管理运营实践。主体视角、章节、案例、技能无网络“借鉴”。【课程对象】 集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；集团研发、采购、财务和营销中心主管和骨干；地方企业开发团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】 12 课时、或 30 课时（ 6 课时 / 天）

5、企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】决策层： 领悟敏捷开发工程，关重节点准确卡位决策 ，引领内部变革。管理层： 正确解读敏捷开发工程，前瞻机遇与问题点，高效统帅团队。推进团队由行政型向业务型转变，奠定夯实企业竞争力与执行力。运营 / 执行层： 契合国情厂情 ，把握本土化敏捷开发行动，掌握相关落地技能，掌握 “边干边学 ”，“从实例学 ”的自我提升途径，把握变革机遇，追逐实现个人/ 企业效率效果最大化。【课程总目录】第一章 全球化视界 采摘行动级管理硕果第二章 敏捷开发工程判读第三章 野战案例分享第四章 必备基础与热身技能第五章 敏捷开发组

6、织机构第六章 敏捷开发领导力第七章 敏捷开发竞争力 夯实供应链第八章 拥抱变革【课程细化解析】第一章 全球化视界 采摘行动级管理硕果1.1东西方迥异的工程思维习惯基于流程的思维基于知识和经验的思维1.2软科学判读东西方差异与契合区1.3现代管理精髓执行部执行手筋贝斯特做法行动标杆1.4现代管理判读技能权变管理流程权变铁三角外语障碍者技巧1.5企业非财务成本变革 信用 时间 机遇 沟通 健康分组活动：有限沟通实验互动 / 研讨/ 总结第二章 敏捷开发工程判读2.1“金三角 ”法则军品与民品传统产业与互联网产业2.2 广义交付周期“水箱 ”法则鼓点法拉动式管理2.3工业化开发变革历程全球工业化变革

7、进程新中国工业化变革进程特质遗传基因绊脚之石2.4传统开发工程作坊式开发工业化开发精益化开发平台工作队APQP 流程2.5敏捷开发工程柔性开发重组开发稳健开发可适性开发敏捷开发工程第三章 野战案例分享跨国集团大数据行动级敏捷研发成功案例以 “亲零 ”价格收购竞争对手第四章 必备基础与热身技能4.1 风险分析4.2IT 和 ERP4.3管理智能化4.4强化同理心 ( empathy )4.5文件瘦身 ( 图示化 )第五章 敏捷开发组织机构5.1伞型组织机构5.2矩阵组织机构5.3扁平组织机构5.4敏捷组织机构第六章 敏捷开发领导力6.1敏捷开发领导力挑战体系追逐完美现地现物6.2尊重人尊重客户和

8、供应商尊重下级、同级和上级尊重自己尊重团队6.3敏捷开发领导小组首席挂帅层级培训由行政型向业务型变革第七章 敏捷开发竞争力 夯实供应链7.1跨行业垄断泳道法 改善形 KATA赢家通吃7.2供应链视界7.3供应链管理7.4供应链整合研发 采购 生产 客户 纵向整合 ( 兼并/ 重组)7.5供应链优化可行 / 最优 / 最佳方案数据 / 模型/ 刀手同步开发与实施7.6敏捷开发软件SCOR PCF SCRM第八章 拥抱变革8.1 敏捷开发误区与雷区8.2 拥抱变革分组竞赛游戏：品味敏捷开发工程互动/研讨/ 总结中华 培训 讲师 网（ ） 中国最大 的讲 师门 户网 ！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半

9、而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽