配送中心规划设计作业演示教学

1、配送中心规划设计作业EIQEIQ分析分析-IQ-IQ分析分析 了解各类产品出货量的分布情况，分析产品的了解各类产品出货量的分布情况，分析产品的重要程度与运量规模。重要程度与运量规模。 影响货物储区的规划弹性，甚至影响拣货系统影响货物储区的规划弹性，甚至影响拣货系统的设计。的设计。品项数量（品项数量（IQIQ）分析小结）分析小结v 在规划储区时应以一时间周期的在规划储区时应以一时间周期的IQIQ分析为主分析为主( (通常为通常为年年) )，若配合进，若配合进行拣货区的规划时，则需参考单日行拣货区的规划时，则需参考单日的的IQIQ分析。分析。v 另外另外单日单日IQIQ量与全年量与全年IQIQ量是

2、否对称量是否对称也是分析观察的重点也是分析观察的重点，因为结合出，因为结合出货量与出货频率进行关联性的分析货量与出货频率进行关联性的分析时，整个仓储与拣货系统的规划将时，整个仓储与拣货系统的规划将更趋于实际，因此可进行更趋于实际，因此可进行单日单日IQIQ量量与全年与全年IQIQ量的交叉分析。量的交叉分析。v 若将单日及全年的若将单日及全年的IQIQ图以图以ABCABC分析将分析将品项依出货量分为品项依出货量分为ABC(ABC(大、中、小大、中、小) )三类，并产生对照组合后进行交叉三类，并产生对照组合后进行交叉分析，则将其分析，则将其物流特性物流特性分成以分成以下下几类，如表所示。几类，如表

3、所示。 全年全年单日单日A AB BC CA AI IIIIIIIIIB BI IV VV VC CIIIIIIIIIIIIIVIVv了解单张订单中订购量的分布情形了解单张订单中订购量的分布情形v可以决定订单处理原则、拣货系统规划、出货可以决定订单处理原则、拣货系统规划、出货方式及处出货区的规划方式及处出货区的规划vEQEQ分析通常以单一营业日为主，各种分析通常以单一营业日为主，各种EQEQ图表的图表的类型分析如表所示。类型分析如表所示。EIQEIQ分析分析-EQ-EQ分析分析4.图表数据判读与分析图表数据判读与分析订单数量（订单数量（EQEQ）分析小结）分析小结vEQEQ图形分布，可作为决定

4、储区规划及拣货方式的参图形分布，可作为决定储区规划及拣货方式的参考，当订单量分布趋势越明显时，则分区规划的原考，当订单量分布趋势越明显时，则分区规划的原则越易运用，否则应以弹性化较高的设备为主。则越易运用，否则应以弹性化较高的设备为主。v当当EQEQ量很小的订单数所占比例很高时量很小的订单数所占比例很高时( (5050) )，应，应可将该类订单另行分类，以提高拣货效率；可将该类订单另行分类，以提高拣货效率；v如果以订单别拣取则需设立零星拣货区，如果采取如果以订单别拣取则需设立零星拣货区，如果采取批量拣取则需视单日订单数及物性是否具有相似性批量拣取则需视单日订单数及物性是否具有相似性，综合考虑物

5、品分类的可行性，以决定是否于拣取，综合考虑物品分类的可行性，以决定是否于拣取时分类或于物品拣出后于分货区进行分类。时分类或于物品拣出后于分货区进行分类。EIQ分析-EN分析 了解订单所订购品项数的分布。了解订单所订购品项数的分布。 对于订单处理原则、拣货系统规划、出货方式对于订单处理原则、拣货系统规划、出货方式及出货区的规划有很大影响。及出货区的规划有很大影响。EIQ分析-IK分析 分析产品类别出货次数的分布，了解产品类别分析产品类别出货次数的分布，了解产品类别的出货频率。的出货频率。 主要功能可配合主要功能可配合IQIQ分析决定分析决定仓储与拣货系统的仓储与拣货系统的选择选择。另外，当储存、

6、拣货方式已决定后，。另外，当储存、拣货方式已决定后，有有关储区的划分及储位配置关储区的划分及储位配置，均可利用，均可利用IKIK分析的分析的结果作为规划参考的依据，基本上仍以结果作为规划参考的依据，基本上仍以ABCABC分分析为主，并从而决定储位配置的原则。各类型析为主，并从而决定储位配置的原则。各类型分析如表所示。分析如表所示。IKIK分析分析 EIQ EIQ 功用功用v 1 1、掌握重要客户及需求特性。、掌握重要客户及需求特性。通过通过EQEQ分析，可以了解客户的订货分析，可以了解客户的订货数数量量，哪些是大量销售的畅销款，哪些是滞销款，通过，哪些是大量销售的畅销款，哪些是滞销款，通过PC

7、BPCB分析，可以分析，可以了解客户的订货的方式是属于整栈、箱或单件。同时亦可提供客户对了解客户的订货的方式是属于整栈、箱或单件。同时亦可提供客户对产品及销售区域的特性数据。产品及销售区域的特性数据。 2 2、确定品项需求特性与拣货方式。、确定品项需求特性与拣货方式。由由IQIQ分析与分析与IKIK分析中，可以了解分析中，可以了解每一种产品品项的出库分布状况，作为产品储存、拣货、分类方式的每一种产品品项的出库分布状况，作为产品储存、拣货、分类方式的参考，并提供产品成长或滞销的情况。参考，并提供产品成长或滞销的情况。 3 3、计算库存及相关作业空间需求。、计算库存及相关作业空间需求。从从IQIQ

8、的总出货平均数乘以品项数的总出货平均数乘以品项数，便可作为整体需求量，再乘以库存天数，可估计出库存总需求量：，便可作为整体需求量，再乘以库存天数，可估计出库存总需求量：EQEQ平均量乘以订单数，即可估计出配送车辆需求或备货区域空间。平均量乘以订单数，即可估计出配送车辆需求或备货区域空间。 4 4、评估人力需求。、评估人力需求。从从PCBPCB分析中得知出货量与标准工时，便能计算出分析中得知出货量与标准工时，便能计算出栈板、箱和单件拣取所需要的设备数量及人力需求。栈板、箱和单件拣取所需要的设备数量及人力需求。 v 5 5、储位规划与管理。、储位规划与管理。从从EIQEIQ分析数据上计算仓库的储位

9、规划，以使各种分析数据上计算仓库的储位规划，以使各种产品的储位能在作业效率和空间利用率上，获得最经济的效益。产品的储位能在作业效率和空间利用率上，获得最经济的效益。 6 6、提供各作业效率数据。、提供各作业效率数据。通过对物流中心进行通过对物流中心进行EIQEIQ分析分析，可以比较各个，可以比较各个阶段物流作业的效率，借此就可发现物流系统存在的问题和改善点，避阶段物流作业的效率，借此就可发现物流系统存在的问题和改善点，避免系统因外界环境有所改变，而管理者却仍自我感觉良好，故免系统因外界环境有所改变，而管理者却仍自我感觉良好，故EIQEIQ分析分析是物流流程优化的一个法宝。是物流流程优化的一个法

10、宝。 7 7、提供销售或出货预测数据。、提供销售或出货预测数据。历史历史EIQEIQ数据可作为销售预测的重要参考数据可作为销售预测的重要参考，同时也可以此来预测未来的物流流量，及时合理地作好各项作业计划，同时也可以此来预测未来的物流流量，及时合理地作好各项作业计划，进而提高库存周转率、作业效率和降低配送的前置时间。，进而提高库存周转率、作业效率和降低配送的前置时间。 8 8、物流设备选型的重要依据。、物流设备选型的重要依据。通过对通过对EIQEIQ资料的分析计算，可以决定物资料的分析计算，可以决定物流中心所需要的设备种类或自动化程度，不致造成因为过度自动化面造流中心所需要的设备种类或自动化程度

11、，不致造成因为过度自动化面造成财力上的浪费，同时成财力上的浪费，同时设备设备又无法发挥预期效果，反而千扰了作业。因又无法发挥预期效果，反而千扰了作业。因为并不是最自动化的设备，就能发挥最高的绩效，物流中心设备系统必为并不是最自动化的设备，就能发挥最高的绩效，物流中心设备系统必须要适合该物流特性，才能达到高效率的作业，无论采用何种程度的自须要适合该物流特性，才能达到高效率的作业，无论采用何种程度的自动化设施，必须要进行成本收益动化设施，必须要进行成本收益Trade-off,Trade-off,能够发挥长期高效益才是选能够发挥长期高效益才是选择的根本。择的根本。 总结总结v 拣货系统拣货系统在物流

12、配送中心中占重要地位，科学、合在物流配送中心中占重要地位，科学、合理、经济地设计物流配送中心拣货系统，将有利于发挥理、经济地设计物流配送中心拣货系统，将有利于发挥物流配送中心的功能，物流配送中心的功能，提高提高物流配送中心的物流配送中心的工作效率工作效率。v 运用运用EIQEIQ分析法，了解物流作业特征，如从订单内分析法，了解物流作业特征，如从订单内容了解订货特征、接单特征和作业特征等等，从而了解容了解订货特征、接单特征和作业特征等等，从而了解配送中心的商品配送需求，为其拣货系统规划提供参考配送中心的商品配送需求，为其拣货系统规划提供参考。本文仅。本文仅从从EIQEIQ分析出发分析出发，结合结合ABCABC分类法分类法对配送中心拣对配送中心拣货系统进行大致规划，在实际规划过程中，个配送中心货系统进行大致规划，在实际规划过程中，个配送中心仍然要根据其仍然要根据其业务经营