综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表

1、综合办考核管理办法、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。5、对于同类错误重

2、复违反的，按相关制度双倍扣分。6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。可修改编辑2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提岀复议，

3、主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。六、考核方式1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。综合办综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表被考核者杨占江所属部门综合办职位名称主任指标名称权重考核要素自考分复核分数据来源工作计划完成情况30%1按时完成工作计划100%（30）2工作计划完成80-90%（21-28）3工作计划完成60-80%（8-20）4工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作行政事务10%1、各类信息的上传下达，来文

4、来电的处理（4）;2、协调、管理机关日常工作（2）;3、报告等文字材料的办理（2分）;4、各类会议的组织（2分）来文传阅单、考勤通报、会议记录督办工作10%1、督办事项的及时办理（10）2、没有及时督办（5）3、没有督办（0）督办通知单督办反馈单1、监督安全检杳（4）安全检杳记录安全管理10%2、监督安全隐患及时整改（2）隐患整改通知单3、安全活动及时安排部署（4）通知等商标合同证照办理10%1、监督及时办理注册、年检等事宜（10）2、没有及时监督办理（5）3、没有监督（0）查看证照有效期车辆管理招待管理10%1、车辆、招待严格按规定执行（10）2、车辆、招待没有严格按规定执行（5）3、车辆、

5、招待没有按规定执行（0）派车单客饭单旅游接待10%1、安排及时合理接待（10）2、没有及时安排（5）3、没有安排（0）接待记录遵章守纪10%1能很好地遵守公司各项规章制度（10）2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）3遵守公司各项规章制度违反二次（3）4遵守公司各项规章制度违反三次（0）考勤表及相关制度的通报、记录督查事项扣分督查事项未完成依次分别扣：2、5、10考核结果合计得分考核组成员被考核人签字考核组长签字分管领导签字综合办副主任工作业绩绩效量化考核表被考核者李洪久所属部门综合办公室职位名称综合办副主任指标名称权重考核要素自考分考核组数据来源工作计划完成30%1、按时完成工作计划100%

6、（30）2、工作计划完成80-90%（21-28）3、工作计划完成60-78%（8-20）4、工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作党务工作15%负责草拟党委相关文件、工作计划总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）;积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及开展的各项活动（7）工作安排工作计划纪检工作15%负责草拟纪委相关文件、工作计划、总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）;督办下级组织贯彻执行公司安排部署的工作（7）工作安排工作计划工会工作15%认真办理公司工会的具体业务工作（8）;积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及党群开展的各项活动（7）工作安排工作计划日常工作15%负责相关会议的筹备和会务工作，做好组织、检杳、落实（9）;负责接待处理来信来访工作