安环部内部绩效激励考核方案

1、平安、环保部管理人员部绩效、鼓励考核方案 为规部门平安、环保、职业健康的管理，落实平安生产法、环境保卫法的平安生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在平安、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评判部门员工的各项工作呈现。使各员工了解自己的工作呈现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核措施。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由安环部部长关于绩效考核结果进行审核；考核规矩：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，规矩分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C

2、类工资规矩； 当月绩效考核分数在6079分围者，列入B类工资规矩；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资规矩。一、工资安排方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效嘉奖工资1)绩效规矩工资+岗位工资+平安考核鼓励（按公司薪酬制度执行）2)嘉奖性绩效鼓励（考核返还津贴），惩罚返还50%3.安排类型1）A类工资规矩：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效规矩工资+岗位工资+平安考核鼓励+嘉奖性绩效鼓励2）B类工资规矩：月度出勤率100%，绩效考核分数6079分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效规矩工资+岗位工资+平安考核鼓

3、励）+嘉奖性绩效工资3）C类工资规矩：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效规矩工资+岗位工资+平安考核鼓励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效规矩工资+岗位工资+平安考核鼓励）-500元）。4）安环部惩罚金额返还（单项），惩罚者可拿嘉奖金额80%，部门经理20%，如惩罚者为多名人员则平分80%嘉奖金额，以部门经理下令惩罚金额的嘉奖，部门经理最多嘉奖50%。其余嘉奖由部门经理依据负责工作量状况来安排。二、安环部绩效管理考核细则：

4、1.各类台账资料 负责各类台账资料务必严格执行台账资料制度，台账资料书写要规（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严峻严峻、不得任凭乱改，保证正确性。如有违犯上述状况者，发觉一次绩效考核-5分。2.卫生环境 部门局域务必维持洁净、洁净、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃洁净光明、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发觉一处不合格，绩效考核-5分。3.工作方案、工作总结工作日志次日8:30前汇报，周工作方案每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作方案于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体

5、现不能模糊。迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核1020分）。4. 不迟到、不早退、不旷工，保证出勤 按规则进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。5. 抽查、检查、巡查工作落至实处抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。平安环保检查每周最少检查1次（不包含日常检查），并且找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5分。6. 落实汇报、请示工作正确处理生产进程中消灭的各类问题；关于处理不了的问题准时汇报上级领导。跟进不力、状况不明，或职权围能处理的未准时处理的；发觉一次（绩效考核-5分）。7.部

6、门协作 平安、环保协调进程中，确立全局意识，顾全大局。每月月底关于部门进行民意调查，依据调查结果酌情进行绩效考核+5-10-5-10分。8.部门人员评分方式 1）自评 2）分管副总或部门经理评判，最终由分管副总或部门经理平衡把握。9.本措施自201X年 月 日起实施 *化工 平安环保管理部 二一五年 月 日平安、环保部月度绩效自评表序号考核容评分规矩满分实际得分备注1管理目标1、落实管理目标并且有分降落实到责任区域单位的措施； 当月发生微小事故扣1分/起，发生一般及以上事故0分。 5按公司事故定义分级2监督检查1、 现场巡察时间不少于规则工作时间40%；发觉违规不订正、不惩罚扣1分/次；2、

7、检查发觉隐患不告知负责人、不发整改通知书扣1分/次。103隐患整改1、 隐患整改到期不验收扣1分/次；2、 隐患整改不按规则建档扣1分/次。154特种作业管理1、 不按规要求签发作业票证扣1分/次；2、 作业票证不归档扣1分/次。125安环大事受政府部门惩罚扣8分。8以政府部门例行检查开的罚单为准6平安训练、职业健康1、 按一人一档建员工训练档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分；2、 按一人一档建员工职业健康档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分；3、 建立管理人员、特种作业人员岗位资格持证台账，并且支配相关的培训方案，证件过期扣1分/人。127平安、环保规矩化工作1、 建立规矩化档案，少一项容扣1分；2、 做好规矩化记录、台账发放工作并且负责回收，每少一项扣1分；3、 指导相关部门、车间填写记录、台账，每少一个部门扣1分；4、 每次检查后要按名目整理好材料，不整理的扣1分/盒。128其他资料管理1、 责任事故大事统计、调查、处理、上报及部通报资料；日常平安环保管理、监督检查资料；2、不契合要求看严峻程度扣15分。59工作速度、执行力度1、 完成工作的快速性、时效性，有无铺张时间或拖拉现象，包含能否依据工作要求自觉加班。2、 看平常呈现扣17分。8主观评判10平安环保管理创新在平安环保技术、平安环保管理