工程建设项目qhse管理

1、会计学1工程建设项目工程建设项目qhse管理管理工作方针：工作方针： 以人为本以人为本质量发展的价值导向质量发展的价值导向 安全为先安全为先质量发展的基本要求质量发展的基本要求 诚信守法诚信守法质量发展的重要基石质量发展的重要基石 夯实基础夯实基础质量发展的保障条件质量发展的保障条件 创新驱动创新驱动质量发展的强大动力质量发展的强大动力 以质取胜以质取胜质量发展的核心理念质量发展的核心理念 安全生产十二五规划安全生产十二五规划1 1、一切为了人、一切为了人 人的需求、员工与企业关系、企业社会责任2 2、一切依靠人、一切依靠人 企业第一资本、人力资源开发、企业文化与团队精神3 3、“生命第一生命

2、第一”是最高准则是最高准则 价值、准则、法则、安全与效益、安全与质量以人为本以人为本可持续发展可持续发展责任重在落实、制度重在执行责任重在落实、制度重在执行安全、质量责任重于泰山，各级各级责任人任重道远！责任人任重道远！一级对一级负责一级对一级负责凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废一切事故都是可以避免的一切事故都是可以避免的质量是策划出来的，不是质量是策划出来的，不是检验出来的检验出来的“五个转变五个转变”2012年全国安全生产月主题：年全国安全生产月主题： 第一章 QHSE管理体系概述功能和使用价值质量工程实体质量n工程项目的质工程项目的质量是在工程建量是在工程建设过程中逐渐设过程中逐

3、渐形成的，工程形成的，工程建设的各个阶建设的各个阶段，都会对工段，都会对工程项目的质量程项目的质量形成产生不同形成产生不同的影响，所以的影响，所以工程项目的建工程项目的建设过程就是工设过程就是工程项目质量的程项目质量的形成过程。形成过程。Fitness for use适用性适用性Social compatibility社会兼容性社会兼容性Safety and security安全性安全性Environmental compatibility环境兼容性环境兼容性Sustainability持续性持续性Economic 经济性经济性Fig. Quality components (example)

4、工程项目质量工程项目质量适用性适用性可靠性可靠性经济性经济性美观性美观性与环境与环境的协调性的协调性平面、立面、空间布置的合理性平面、立面、空间布置的合理性运行、管理、维修的方便程度运行、管理、维修的方便程度能发挥使用效能能发挥使用效能安全性安全性使用的有效性和灵活性使用的有效性和灵活性耐久性耐久性投资少、造价低、节约能源、节约用地投资少、造价低、节约能源、节约用地运行和维修费用低运行和维修费用低工期短、效益高工期短、效益高造型新颖造型新颖装饰艺术装饰艺术与生态环境的协调性与生态环境的协调性与社区经济的协调性与社区经济的协调性与已建工程的协调性与已建工程的协调性工工程程项项目目的的质质量量（功

5、功能能和和使使用用价价值值质质量量）1.1.1 项目质量项目质量工工 序序 质质 量量分项工程质量分项工程质量分部工程质量分部工程质量单位工程质量单位工程质量工程项目质量工程项目质量工序的质量工序的质量是形成工程是形成工程项目质量的基础，因此项目质量的基础，因此只有严格工序质量的管只有严格工序质量的管理和控制，确保工序的理和控制，确保工序的质量，才能保证工程项质量，才能保证工程项目的质量。目的质量。1.1.1 项目质量项目质量OHSAS18001OHSAS18001安全生产是系统工程，由单独的安全管理部门无法实施全面的安全管理，必须把与安全生产密切相关的生产、技术、经营、财务、采购、人力、工会

6、等部门和系统纳入安全管理，完善工作流程，形成一套行之有效的安全管理体系，共同为安全生产创造条件，进行监控，齐抓共管。 国际型工程公司国际型工程公司QHSEQHSE通常分为以下五个部分：通常分为以下五个部分：1 1、质量管理；、质量管理；2 2、安全管理；、安全管理；3 3、健康管理；、健康管理；4 4、环境管理；、环境管理；5 5、过程安全管理。、过程安全管理。国内工程公司在质量管理上有相当的起色，其他管理已起步，不过差距较国内工程公司在质量管理上有相当的起色，其他管理已起步，不过差距较大。大。1.1.4、项目、项目QHSE管理管理 “PDCA循环”是相关QHSE国际、国内标准共同遵循的管理模

7、式，“PDCA循环”有的称为戴明环，或者称为戴明模型，是由美国著名质量专家戴明提出来的。 戴明模型的结构包括策划策划(plan）、）、实施实施(do）、）、检查检查(check）和）和改进改进(action）四个相互联系的环节。通过这四个环节构成一个动态循环呈螺旋上升的系统化的管理模式。戴明模型的核心思想就是通过持续改进，使管理系统更健康、更高效、更优化。它提供了一个组织贯彻方针、实现目标的动态循环的持续改进的系统框架。1.1.5 PDCA循环管理原理循环管理原理 质量管理八项原则是ISO/TC I76在总结质量管理实践经验，用高度概括，易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规

8、律，八项原则广泛吸收了戴明领导科学的思想，不仅是质量管理的理论基础和必须遵循的原则，而且已成为QHSE共同的理论基础和必须遵循的原则。八项管理原则包括：以以业主业主为关注焦点、为关注焦点、领导领导作用、作用、全员全员参与、过参与、过程程方法方法、管理系统、管理系统方法方法、持续改进持续改进、基于事实的决策、基于事实的决策方法方法、与、与供方供方互利互利的关系。的关系。1.1.6 质量管理八项原则质量管理八项原则 以业主为关注焦点：以业主为关注焦点：组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并力争超越顾客的期望。和未来的需求，

9、满足顾客的要求并力争超越顾客的期望。领导作用：领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应创造并保持使领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 全员参与：全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。们的才干为组织带来收益。过程方法：过程方法：将活动和相关资料作为过程进行管理，可以更高效地得到将活动和相关资料作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。期望的结果。1.1.6 质量管理八项原则质量管理八项原则 （续）管

10、理的系统方法：管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。有助于组织提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。基于事实的决策方法：基于事实的决策方法：有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。与供方互利的关系：与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。创造价值的能力。1.1.6 质量管

11、理八项原则（续）质量管理八项原则（续） 1.2.1、QHSE管理体系定义管理体系定义1.2.1、QHSE管理体系定义管理体系定义1.2.2 不同体系的区别和联系不同体系的区别和联系职业健康安全管理体系：职业健康安全管理体系： n职业健康安全管理体系关注组织内部员工职业健康安全管理体系关注组织内部员工 的人身权利的人身权利 ；nGB/T28001GB/T28001是对员工及社会等相关方承是对员工及社会等相关方承 诺，含诺，含“安全管理安全管理”与与“健康管理健康管理”，局，局 限于职场环境（限于职场环境（“安全管理安全管理”，我国常称，我国常称 为劳动安全管理，针对的是危险因素；为劳动安全管理，

12、针对的是危险因素；“健康管理健康管理”我国常称为劳动卫生管理，针我国常称为劳动卫生管理，针 对的是有害因素）；对的是有害因素）；n控制人员、设备、环境产生的一切负面的控制人员、设备、环境产生的一切负面的活动；活动；n受控的过程都是非期望的过程。受控的过程都是非期望的过程。过程安全：过程安全：n是指在原料转化成最终产品的过程中，由是指在原料转化成最终产品的过程中，由 于不当操作、功能故障或意外事件所导致于不当操作、功能故障或意外事件所导致 的火灾、爆炸、毒气释放等事故发生的条的火灾、爆炸、毒气释放等事故发生的条 件和因素；件和因素；n设计和制造安全的产品、提供安全的服务；设计和制造安全的产品、提

13、供安全的服务；n既属于安全风险管理的范畴，又属于产品既属于安全风险管理的范畴，又属于产品 质量管理的范畴，是业主和承包商共同关质量管理的范畴，是业主和承包商共同关 注的焦点。注的焦点。 1.2.2 不同体系的区别和联系不同体系的区别和联系1.2.2 不同体系的区别和联系不同体系的区别和联系(3) 职业安全倾向于关注人的问题，例如人的行为和风险意识，过程安全关注的是过程本身以及操作和维修人员与过程相互影响的方式；(4) 职业安全相对容易识别和管理，过程安全需要一些特定的方法来识别和管理。1.2.2 不同体系的区别和联系不同体系的区别和联系 1.2.3 1.2.3一体化管理体系一体化管理体系1.2

14、.4 QHSE1.2.4 QHSE管理体系与项目管理体系的关系管理体系与项目管理体系的关系一体化管理体系一体化管理体系财务财务资源管理资源管理合同风险合同风险管理管理以项目为中心以项目为中心技术知识技术知识管理管理战略目标战略目标管理管理人力资源人力资源管理管理项目管理项目管理规范与程序规范与程序客户关系客户关系管理管理信息信息管理管理 研发及技术研发及技术创新管理创新管理品牌管理品牌管理安全安全环境环境质量质量1.3 项目QHSE管理的基本原则1.3 项目QHSE管理的基本原则1.3 项目QHSE管理的基本原则1.3 项目QHSE管理的基本原则1.3 项目QHSE管理的基本原则1.3 项目Q

15、HSE管理的基本原则ISO9001定义：定义：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”过程要素：过程要素：资源资源 （物料、设备、程序、数据等）（物料、设备、程序、数据等）The material活动活动 (输送、混合、加热、反应输送、混合、加热、反应）The activity输入（来自）输入（来自）Source输出（去向）输出（去向） Destination实施过程，追求增值！实施过程，追求增值！1.4.1 过程过程 ProcessProcess“My output definitely depends onyour input!”

16、1.4.2 1.4.2 过程方法过程方法 Process approachDoGB/T28001、GB/T24001ModelPlanCheckAct戴明模型（戴明模型（PDCA循环）循环）持续改进管理评审检查和纠正措施实施与运行策划职业健康安全、环境方针 质量管理体系过程方法模式质量管理体系过程方法模式顾客要求管理职责资源管理测量分析和改善产品实现顾客质量管理体系的持续改进产品输入输出满意Do4.3 策划 4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风 险控制的策划4.3.2 法规和其他要求 4.3.3 目标 4.3.4 职业健康安全管理方案 4.2 职业健康安全方针4.4 实施和运行 4.4.1

17、结构和职责 4.4.2 培训、意识和能力 4.4.3 协商和沟通 4.4.4 文件 4.4.5 文件和资料控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应 4.5 检查和纠正措施 4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 事故、事件、不符合、 纠正和预防措施 4.5.3 记录和记录管理 4.5.4 审核 4.6 管理评审 持续改进PlanCheckActGB/T28001基本要素与基本要素与“PDCA”循环循环Do4.3 策划 4.3.1 环境因素 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标、指标和方案 4.2 环境方针4.4 实施和运行 4.4.1 资源、作用、职责和权限 4.4.

18、2 能力、培训和意识 4.4.3 信息交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应4.5 检查4.5.1 监测和测量 4.5.2 合规性评价4.5.3 不符合，纠正措施和 预防措施4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核 4.6 管理评审 持续改进PlanCheckActGB/T 24001基本要素与基本要素与“PDCA”循环循环过程管理产产品、品、行行业、业、相相关关方方等等信信息息的的收收集集分分析析及及战战略略的的展展开开研发过程研发过程设设 计计 过过 程程采采 购购 过过 程程施工管理过程施工管理过程开开 车车 过过 程程工工 程程

19、 项项 目目 管管 理理产业投资过程产业投资过程人力资源管理过程人力资源管理过程财务管理过程财务管理过程品牌管理过程品牌管理过程信息管理过程信息管理过程QHSEQHSE管理过程管理过程风险管理过程风险管理过程行政办公管理过程行政办公管理过程为为顾顾客客及及其其他他相相关关方方创创造造价价值值并并实实现现公公司司的的目目标标价值创造过程价值创造过程技术及知识管理过程技术及知识管理过程关键支持过程关键支持过程1.4.3 1.4.3 工程项目过程工程项目过程创造项目产品的过程创造项目产品的过程项目管理过程项目管理过程工程项目的过程分为两类工程项目的过程分为两类: :Products-Oriented

20、 ProcessesProject Management Processes 工程项目中的设计、采购、施工，即（工程项目中的设计、采购、施工，即（EPC) EPC) 是是创造项目产品的创造项目产品的过程过程； 而对而对EPCEPC过程的启动、策划（设计）、实施、控制、收尾过程是过程的启动、策划（设计）、实施、控制、收尾过程是项目的管理过程项目的管理过程； 两者是相互依存，前者为工程项目的基础，是后者的对象，后两者是相互依存，前者为工程项目的基础，是后者的对象，后者伴随前者而存在。者伴随前者而存在。 QHSEQHSE管理在项目中应用于上述两种过程，任何一个过程的要求管理在项目中应用于上述两种过程

21、，任何一个过程的要求不满足，都可能会对项目的产品、项目的顾客（业主）或其他相不满足，都可能会对项目的产品、项目的顾客（业主）或其他相关方产生重大影响。关方产生重大影响。1.4.3 1.4.3 工程项目过程工程项目过程创造项目产品的过程创造项目产品的过程立项过程立项过程S S（可研、决策）（可研、决策）工程（设计）过程工程（设计）过程E E （文件、图纸、建议、方案、过程、系统等）（文件、图纸、建议、方案、过程、系统等）采购过程采购过程P P （设备、材料、制造）（设备、材料、制造）施工过程施工过程C C（建筑、安装）（建筑、安装）试运行过程试运行过程T T（产品）（产品）策划过程策划过程 P

22、P （Planning)Planning)启动过程（招标、委托）启动过程（招标、委托）实施过程实施过程E(Execution)E(Execution)控制过程控制过程C(Controlling)C(Controlling)收尾过程（检验、接受）收尾过程（检验、接受）1.4.3 1.4.3 工程项目过程工程项目过程设计评审7.27.17.1/7.3.1/7.5.17.3.27.3.47.3.3/7.5.3/7.5.47.3.57.5.1/7.5.57.3.67.1工程设计的产品实现过程流程图工程设计的产品实现过程流程图成立项目组设计方案论证确定设计依据和设计输入文件项目策划编制设计文件各级校审初

23、步设计审查会文件印刷和交付成立项目组编制项目建议书或可行性研究报告项目建议书或可行性研究阶段工程设计投标或接受设计委托顾客沟通监控施工图设计阶段初步设计阶段必要时顾客确认计划必要时顾客确认设计方案顾客组织初步设计审查会必要时顾客确认施工图设计计划设计计划设计文件归档设计分包7.47.3.4第二章 项目QHSE管理的主要内容2.1 项目项目QHSE管理组织机构和职责管理组织机构和职责项目建设各方安全、质量责任项目建设各方安全、质量责任项目部采购部施工部财务部项目经理公司高层控制经理控制部设计经理采购经理施工经理试运行经理财务经理质量经理质量工程师质量经理质量工程师HSEHSE经理经理HSEHSE

24、工程师工程师检验工程师施工工程师设计部试运行部QHSE管理部门2.1.2 QHSE2.1.2 QHSE管理组织机构管理组织机构设计经理设计经理采购经理采购经理施工经理施工经理开车经理开车经理控制经理控制经理质量经理质量经理项目经理项目经理主管副总经理主管副总经理项目工程师项目工程师项目秘书项目秘书项目部项目部HSEHSE经理经理财务经理财务经理ITIT经理经理设计工程师设计工程师采购工程师采购工程师施工工程师施工工程师开车工程师开车工程师计划工程师计划工程师质量工程师质量工程师HSEHSE工程师工程师项目会计项目会计ITIT工程师工程师费控工程师费控工程师材控工程师材控工程师项目出纳项目出纳设

25、计部设计部采购部采购部施工部施工部开车部开车部控制部控制部控制部控制部施工部施工部费用估算工程师费用估算工程师费用估算部费用估算部信息部信息部财务部财务部合同工程师合同工程师报告路径2.1.2 QHSE2.1.2 QHSE管理组织机构管理组织机构管理部门外部审计2.1.2 QHSE2.1.2 QHSE管理组织机构管理组织机构工程项目工程项目QHSEQHSE项目可行性研究阶段项目可行性研究阶段项目决策阶段项目决策阶段项目设计阶段项目设计阶段项目施工阶段项目施工阶段项目竣工验收阶段项目竣工验收阶段项目试运行及生产运行阶段项目试运行及生产运行阶段为项目确定为项目确定QHSEQHSE目标和水平提供目标

26、和水平提供依据依据确定项目确定项目QHSEQHSE目标和水平目标和水平使项目的使项目的QHSEQHSE目标和水平具体化目标和水平具体化实现实现项目的项目的QHSEQHSE目标和水平目标和水平保证保证项目的项目的QHSEQHSE目标和水平目标和水平保持保持项目的项目的QHSEQHSE目标和水平目标和水平2.2 项目不同阶段项目不同阶段QHSE管理的侧重点管理的侧重点2.3 项目质量管理的主要内容项目质量管理的主要内容2.3.1 项目质量管理质量策划质量保证质量控制项目质量管理项目管理质量管理项目质量管理项目质量管理项目质量管理质量计划质量计划策划策划质量控制质量控制控制控制 质量保证质量保证实施

27、实施项目质量管理项目质量管理项目质量策划项目质量计划项目质量管理项目质量管理工具和技术工具和技术成本利益分析对标流程图试验的设计质量成本输出输出 质量管理计划 操作说明 检查清单 输出给其他过程Quality Planning因果关系图因果关系图质量计划：工具和技术工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材项目部项目组体系管理部门管理者代表1 编制项目内审计划2 内审开工会议开展内审活动内审组工作计划开始接下页内审组正在运行的项目清单审批项目内审计划内审工作准备内审准备项目合同等资料质量计划：工具和技术、过程流程图Quality Planning工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培

28、训教材体系管理部门相关部门项目组管理者代表内审组审批 反馈编写项目内审报告整理项目内审记录3 汇总内审情况5 编写内审月报告6 落实、确认整改情况7 资料建档、保存结束启动不合格控制程序接上页不合格纠正记录下发内审报告内审报告同时抄送项目部项目内审月报告通报各相关部门并抄送公司领导4 召开内审总结会Quality Planning1.0 概述2.0 定义3.0 组织机构和职责、目标4.0 设计控制5.0 采购控制6.0 对采购物的质量控制7.0 现场办公室管理8.0 施工方案及控制9.0 施工设备和材料控制10.0 分包方的管理11.0 施工过程质量控制12.0 不合格品的控制13.0 机械竣

29、工14.0 项目的质量改进项目质量计划（模板）目录质量计划将体系和具体的项目目标和过程要求整合在一起，使质量管理融入了项目过程。为项目克服“经验运行”，逐步进入“系统运行”提供了有效的平台。 Planned and systematic activities implemented within the quality system in order to provide confidence that the project will satisfy the relevant quality standards2.3.3 2.3.3 项目质量保证项目质量保证工具和技术工具和技术质量计划的工具

30、和技术质量审计（为了识别能改进组织内本项目或其他项目的执行的经验教训对质量管理活动的结构性审查）输出输出 质量改进 2.3.3 2.3.3 项目质量保证项目质量保证 项目的结果即交付物和管理的结果，例如执行的成本和进度项目的结果即交付物和管理的结果，例如执行的成本和进度Monitoring results to determine if they comply with relevant quality standards and identifying ways to eliminate problem causes2.3.4 2.3.4 项目质量控制项目质量控制2.3.4 2.3.4 项目

31、质量控制项目质量控制2.3.4 2.3.4 项目质量控制项目质量控制输入输入 工作结果 质量管理计划 操作说明 检查清单工具和技术工具和技术检验控制图排列图统计抽样 流程图趋势分析 输出输出 质量改进 接受决定 重做 完整的检查清单 过程调整2.3.4 2.3.4 项目质量控制项目质量控制 6 1 310 413 912Others124 64 24 21 16 11 10 8 1342.622.0 8.2 7.2 5.5 3.8 3.4 2.7 4.5 42.6 64.6 72.9 80.1 85.6 89.3 92.8 95.5100.00100200300020406080100代码Co

32、untPercentCum %Percent错 误 个 数2007年 设 计 文 件 抽 查 技 术 性 错 误 分 布从图中可以看出，错误代号是6（）、1（不符合有关标准、规范）的错误出现的频率较高，占总的错误数量的64.6%，应当引起有关设计人员的重视。2.4 项目项目HSE管理的主要内容管理的主要内容2.4.1 项目项目HSE策划的目的策划的目的2.4.2 项目项目HSE策划的原则策划的原则2.4.3 项目项目HSE策划具体步骤策划具体步骤2.4.4 项目项目HSE计划的主要内容计划的主要内容2.4.4 项目项目HSE计划的主要内容计划的主要内容2.4.4 项目项目HSE计划的主要内容计

33、划的主要内容中国石油和化工勘察设计协会中国石油和化工勘察设计协会案例案例 IAPA-IAPA-澳大利亚设计顾问有限公司澳大利亚设计顾问有限公司中国石油和化工勘察设计协会中国石油和化工勘察设计协会案例案例 IAPAS CIMS System 四大分支四大分支中国石油和化工勘察设计协会中国石油和化工勘察设计协会案例案例 IAPAS CIMS System 安全管理安全管理中国石油和化工勘察设计协会中国石油和化工勘察设计协会案例案例 IAPAS CIMS System 健康管理健康管理中国石油和化工勘察设计协会中国石油和化工勘察设计协会案例案例 IAPAS CIMS System 环境管理环境管理中

34、国石油和化工勘察设计协会中国石油和化工勘察设计协会案例案例 IAPAS CIMS System 过程安全管理过程安全管理n 定义了个核心要素定义了个核心要素n 每一个要素都定义了职责和权限每一个要素都定义了职责和权限Aker Kvaerner提供提供案例案例 Aker Kvaerner HSE 一体化管理体系一体化管理体系领导领导组织组织结构结构信息信息风险风险管理管理产品产品实现实现第三方第三方的关系的关系持续持续改进改进个人个人行为行为承担承担责任责任管理管理承诺承诺职能职能职责职责能力能力发展发展信息信息过程过程信息信息管理管理风险风险评价评价削减削减应急应急准备准备变更变更管理管理产品

35、产品服务服务交付交付装置装置设备设备材料材料顾客顾客伙伴伙伴承包商承包商供应商供应商社团社团事件事件调查调查分析分析审核审核测量测量评审评审改进改进Aker Kvaerner HSE 一体化管理体系一体化管理体系案例案例 n预报价预报价/ /预中标预中标p JACOBSJACOBS公司与顾客之间经过审公司与顾客之间经过审 查和协调的查和协调的HSEHSE程序程序 p 安全要求和危险源辩识安全要求和危险源辩识n工程阶段工程阶段p 本质安全设计本质安全设计/ /设计审查设计审查p HAZOPHAZOPp 分承包方资格分承包方资格/ /要求预审要求预审p 可建造性可建造性/ /可操作性审查可操作性审

36、查案例n 预动员预动员p 开工包开工包p 编制编制HSEHSE程序程序l 疏散计划疏散计划l 医疗程序医疗程序p PPEPPE采购采购p 培训现场关键人员培训现场关键人员p 人员人员l 确定确定HSEHSE人员人员l 编制疏散程序编制疏散程序p 编制编制HSEHSE记录保持程序记录保持程序JACOBS公司公司HSE在项目全过程中的应用在项目全过程中的应用案例n现场活动现场活动p SPASPA过程（过程（SPASPA：Safe Plan Safe Plan of Actionof Action）p HSEHSE会议会议n疏散疏散/ /完工完工p 编制学习课程编制学习课程 JACOBS公司公司HS

37、E在项目全过程中的应用在项目全过程中的应用案例（1）管理体系建立的原理、原则相同，要求和方法相似；）管理体系建立的原理、原则相同，要求和方法相似；（2）各公司的最高领导层都高度重视；）各公司的最高领导层都高度重视；（3）HSE管理都贯穿于公司的每个角落；管理都贯穿于公司的每个角落；（4）承诺为可持续发展做出贡献；）承诺为可持续发展做出贡献；（5）坚持风险评估与管理；坚持风险评估与管理；（6）完善的审核与评审制度；）完善的审核与评审制度；（7）HSE管理与管理与公司形象公司形象息息相关；息息相关；（8）HSE管理是管理是企业文化企业文化不可缺少的组成部分；不可缺少的组成部分；（9）各公司都把）各

38、公司都把员工培训员工培训放在重要位置；放在重要位置； （10）法律、法规是不可忽视的一环；）法律、法规是不可忽视的一环；（11）奖励机制奖励机制是保证是保证HSE成功必不可少的。成功必不可少的。3.1 3.1 设计阶段的地位和作用设计阶段的地位和作用3.2 3.2 工程项目设计质量管理工程项目设计质量管理3.3 3.3 设计设计HSEHSE管理管理第三章 设计QHSE管理投标阶段：设计管理实际上从投标阶段开始。重点是： 研究标书，充分领会业主的要求； 研究相关项目信息和建设所在地的技术经济水平，选择合适的工艺技术、技术要求、标准规范； 尽可能准确提出项目的工程量和风险分析，以确定项目工期和成本

39、。3.1 设计阶段的地位和作用设计阶段的地位和作用3.2.1 3.2.1 设计直接影响项目质量的关键活动设计直接影响项目质量的关键活动3.2.2 3.2.2 设计质量管理要点设计质量管理要点3.2 工程项目设计质量管理工程项目设计质量管理3.2.1 设计直接影响项目质量的关键活动设计直接影响项目质量的关键活动3.2.2 设计质量管理要点：设计质量管理要点：3.3 设计设计HSE管理管理3.3.1 3.3.1 设计设计HSEHSE有关的概念有关的概念3.3.2 3.3.2 设计设计HSEHSE重要环节重要环节3.3.2 3.3.2 设计设计HSEHSE的程序的程序第四章 采购QHSE管理4.1

40、采购阶段的地位和作用4.1 采购阶段的地位和作用4.1 采购阶段的地位和作用4.2 采购质量管理要点采购质量管理要点运输过程中的安全要求运输过程中的安全要求第五章 施工QHSE管理5.1 施工阶段的地位和作用施工阶段的地位和作用“C”实施过程属于项目过程，同实施过程属于项目过程，同样经历样经历 “启动、策划、实施、启动、策划、实施、控制、结尾控制、结尾”过程。过程。为使过程有序、有效，必须对为使过程有序、有效，必须对施工专业过程的范围、安全施工专业过程的范围、安全/质质量、时间、费用、风险、资源、量、时间、费用、风险、资源、沟通、采购等领域进行综合管沟通、采购等领域进行综合管理。理。“C”实施

41、过程中的管理过程活动领域实施过程中的管理过程活动领域5.1 施工阶段的地位和作用施工阶段的地位和作用现场施工管理现场施工管理现场现场HSE管理管理施工质量管理施工质量管理施工进度管理施工进度管理施工费用管理施工费用管理施工全面管理施工全面管理巧安排无事故优质按期交工省钱5.1 施工阶段的地位和作用施工阶段的地位和作用5.2 施工分包商的选择和管理施工分包商的选择和管理5.2 施工分包商的选择和管理施工分包商的选择和管理L Leadership eadership 领导重视领导重视L Laws & Regulations aws & Regulations 法律法规法律法规C C

42、ontract requirements ontract requirements 合同要求合同要求P Personnel ersonnel 人员人员Competence Competence 资格资格Abilities Abilities 能力能力ConsciousnessConsciousness意识意识Training Training 教育和培训教育和培训C Constructiononstruction QA/QC QA/QC Procedures Procedures 施工质量管理程序施工质量管理程序M Machines & Tools achines & Tool

43、s 设备设备/ /工具工具M Materials aterials 材料材料Certificate Certificate 合格证合格证Test report Test report 检测报告检测报告Mark & traceability Mark & traceability 标识和可追标识和可追溯性溯性QA/QC QA/QC Audits Audits 质量审核质量审核QA/QC QA/QC MeetingsMeetings质量会议质量会议Approve Approve 认可认可工序作业工序作业Construction Process ReportsReports报告报告事

44、故事故Accidents合格Conformity A Accident ccident Investigation & Investigation & actionsactions事故调查和处理事故调查和处理P Policy & Targetsolicy & Targets方针和目标方针和目标Approve Approve 认可认可M Methods ethods 施工方案施工方案Approve Approve 认可认可D Drawings rawings 施工图纸施工图纸S Standardstandards 标准标准S Specifications peci

45、fications 工程说明工程说明C Change Orders hange Orders 变更变更Review Review 审核审核下一道工序作业下一道工序作业Next Construction Process 不合格Non- Conformity judge, mark, record, judge, mark, record, review & dispose review & dispose 判定、标识、记录、评判定、标识、记录、评审和处置审和处置 成品保护成品保护P Protection of rotection of finished finished prod

46、ucts products ImprovementsImprovements持续改进持续改进inspection / testing inspection / testing 检查检查/ /检测检测竣工验收竣工验收construction completion acceptance 合格工程Qualified ProductsL Leadership eadership 领导重视领导重视L Laws & Regulations aws & Regulations 法律法规法律法规O Ownerwners requirements s requirements 业主要求业主要求P

47、 Personnel ersonnel 人员人员Competence Competence 资格资格Abilities Abilities 能力能力ConsciousnessConsciousness意识意识Training Training 教育和培训教育和培训Toolbox MeetingsToolbox Meetings安全交底安全交底S Site HSE Procedures ite HSE Procedures 施工现场施工现场HSEHSE管理程序管理程序Organization & ResponsibilitiesOrganization & Responsibil

48、ities组织和职责组织和职责JHA JHA 风险识别、评估风险识别、评估HSE Cost HSE Cost 安全技术措施费用安全技术措施费用M Machines & Tools achines & Tools 设备设备/ /工具工具Cranes & gears Cranes & gears 起重机起重机/ /索具索具Handle tools Handle tools 手持式工具手持式工具Welding Machines Welding Machines 焊机焊机Safety guards Safety guards 设备安全罩设备安全罩Scaffold Sca

49、ffold 脚手架脚手架I Inspections nspections 检查检查Unsafe behaviourUnsafe behaviour不安全行为不安全行为Unsafe ConditionsUnsafe Conditions不安全环境不安全环境H High Risk Job igh Risk Job 高风险作业高风险作业Working at height Working at height 高处作业高处作业Excavation Excavation 挖掘挖掘Hot work Hot work 动火作业动火作业Entry Confine Space Entry Confine Spac

50、e 限制空间限制空间Lifting Lifting 起重起重Electrical Electrical 电气电气H HSE MeetingsSE Meetings日会和周会日会和周会H HSE committee SE committee HSEHSE委员会委员会InspectionsInspections检查检查Approve Approve 认可认可JSA JSA 工作安全分析工作安全分析 Job SpecificationsJob Specifications操作规程操作规程Permits to workPermits to work作业许可证作业许可证安全作业安全作业Safe oper

51、ations ReportsReports报告报告Safety is prevention of losses through ongoing identification of work place hazards and management of risks.安全:通过识别和控制潜在危险源达到预防损失的过程。事故事故Accidents未遂事故未遂事故Near-missE Emergency prepare & mergency prepare & responseresponse应急准备和响应应急准备和响应A Accident ccident Investigation

52、& Investigation & actionsactions事故调查和处理事故调查和处理P Policy & Targetsolicy & Targets方针和目标方针和目标ImprovementsImprovements持续改进持续改进零事故No accidents5.5 项目项目QHSE事故调查和处理事故调查和处理2. 2. 物的不安全状态物的不安全状态导致事故发生的物的因素不仅包括机器设备的原因，而且还包括建筑材料、工具等移动、倒塌、坠落等突发因素。 1.1. 人的不安全行为人的不安全行为人的不安全行为往往是建筑安全事故发生的最直接因素。 3. 3.

53、环境的不安全因素环境的不安全因素不安全的生产环境会影响人的行为，同时对机械设备也会产生不良的作用。 4. 4. 管理的不安全因素管理的不安全因素人的不安全行为和物的不安全状态，往往只是事故直接和表面的原因，深入分析可以发现，发生事故的根源在于管理的缺陷。 安全事故的根本原因在于管理系统管理系统，包括管理的规章制度、管理的程序、监督的有效性以及教育和培训方面的缺陷等，可以说是因管理失效管理失效而造成了安全事故！临边未防护或防护措施不正确脚手架搭设不符合要求，缺少外侧防护；教育培训不够？教育培训不够？对现场工作缺乏检查或指导对现场工作缺乏检查或指导错误？错误？没有安全操作规程或不健全？没有安全操作

54、规程或不健全？作业许可？作业许可？伤亡事故的主要类别伤亡事故的主要类别（2010上半年，建筑业安全事故）上半年，建筑业安全事故）物体打击、触电、物体打击、触电、坍塌坍塌5.5.25.5.2项目质量、安全事故报告和调查处理项目质量、安全事故报告和调查处理依据： 生产安全事故报告和调查处理条例2022-5-5工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法安全费用应当按照以下规定范围使用： （一）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。 （二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 （三）安全生产检查与评价支出。 （四）重