生产计划及控制 综合生产计划

1、Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划第七章第七章综合生产计划综合生产计划 Operations ManagementOperations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划（1）了解生产能力的含义，掌握生产能力的核）了解生产能力的含义，掌握生产能力的核定方法。定方法。（2）了解生产计划的种类和主要指标。）了解生产计划的种类和主要指标。（3）掌握生产计划的编制及盈亏平衡分析法和）掌握生产计划的编制及盈亏平衡分析法和线性规划法等。线性规划法等。学习目标学习目标主要内容主要内容7.1 生产能力生产能力7.2 生产计划生产计划Operat

2、ions Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 鲁北特种涂料有限公司位于山东省德州地区的某县城近郊，鲁北特种涂料有限公司位于山东省德州地区的某县城近郊，专业生产建筑用涂料，年生产总量达专业生产建筑用涂料，年生产总量达4800吨，其主要的客吨，其主要的客户在省内的建筑公司，各省地区建筑公司的年购买量如表户在省内的建筑公司，各省地区建筑公司的年购买量如表所示。所示。地区地区青岛青岛济南济南德州德州临沂临沂荷泽荷泽烟台烟台东营东营潍坊潍坊合计合计产量产量3.93.52.53.12.53.22.72.924

3、.3鲁北特种涂料有限公司投产于鲁北特种涂料有限公司投产于1999年，投入年，投入4000万人民币，万人民币，年产量为年产量为3640吨。当时计划建成吨。当时计划建成4条年产条年产2500吨的生产线，吨的生产线，厂房、动力设备、能源设备、混料设备等都是按照厂房、动力设备、能源设备、混料设备等都是按照4条生产条生产线配置，但由于资金不到位，搅拌器、加工处理和分装设线配置，但由于资金不到位，搅拌器、加工处理和分装设备都只能供两条生产线同时开工。而且搅拌器不能同时搅备都只能供两条生产线同时开工。而且搅拌器不能同时搅拌两种颜色的涂料，因此产生另一种颜色的涂料拌两种颜色的涂料，因此产生另一种颜色的涂料单位

4、：百吨单位：百吨Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 之前，必须花之前，必须花2-3天的时间对搅拌器进行清扫。鲁北特种天的时间对搅拌器进行清扫。鲁北特种涂料有限公司涂料有限公司2002年产量如表所示。年产量如表所示。单位：百吨单位：百吨品种品种月份月份123456789101112合计合计A1.51.21.61.8221.82.521.81.51.220.9B0.10.20.30.50.7111.210.40.30.26.9C00.20.1.30.30.3.40.5.50.20

5、.30.23.3D0.20.30.30.40.40.50.70.80.60.60.30.25.3合计合计1.81.92.333.43.83.954.132.41.836.4鲁北公司的职工人数在经历了创业期的急剧膨胀之后，开鲁北公司的职工人数在经历了创业期的急剧膨胀之后，开始稳定在始稳定在220人左右，其中生产第一线的职工占全公司的人左右，其中生产第一线的职工占全公司的Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 49。此外，公司还临时雇佣当地的一些农民，但当地是。此外，公司还临时雇佣当

6、地的一些农民，但当地是重要的产粮和产棉花的基地，因此农民在农忙的时候都回重要的产粮和产棉花的基地，因此农民在农忙的时候都回到自己的田里，而这时也是企业最繁忙的时候。到自己的田里，而这时也是企业最繁忙的时候。鲁北公司的竞争对手，主要来自省外。其中几家邻省的企鲁北公司的竞争对手，主要来自省外。其中几家邻省的企业状况如下：业状况如下：中原涂料有限公司。该公司为上市公司，经营多种涂料，中原涂料有限公司。该公司为上市公司，经营多种涂料，包括特种涂料，其生产规模大，产品系列全，是华中和华包括特种涂料，其生产规模大，产品系列全，是华中和华东地区最大的涂料公司。东地区最大的涂料公司。1996年投资年投资9亿元

7、人民币，年产亿元人民币，年产量涂料量涂料35万吨，其中特种涂料万吨，其中特种涂料3.5万吨。万吨。2002年上市，目年上市，目前公司总价值前公司总价值60亿。产品档次高，价格也高，其品牌已为亿。产品档次高，价格也高，其品牌已为广大消费者所接受。广大消费者所接受。蚌埠涂料有限公司。专业生产特种涂料，年产量蚌埠涂料有限公司。专业生产特种涂料，年产量5.5万吨，万吨，Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 是华东地区最大的特种涂料生产基地，公司是华东地区最大的特种涂料生产基地，公司19

8、97年投产年投产2亿人民币，目前有亿人民币，目前有16条生产线。在特殊涂料方面，价格和条生产线。在特殊涂料方面，价格和质量都名列前茅。质量都名列前茅。沧州化工厂。规模较小，但由于地理位置与鲁北公司接近，沧州化工厂。规模较小，但由于地理位置与鲁北公司接近，直接在邻近地区构成竞争。直接在邻近地区构成竞争。1998年投产年投产5000万人民币，目万人民币，目前产量前产量8000吨。产品价格低，质量也较差，但比较适合鲁吨。产品价格低，质量也较差，但比较适合鲁北的乡镇市场。北的乡镇市场。宿迁涂料有限公司。规模也较小，但逐步蚕食鲁北公司在宿迁涂料有限公司。规模也较小，但逐步蚕食鲁北公司在鲁南地区的市场。鲁

9、南地区的市场。2000年投产年投产6000万人民币，产量达万人民币，产量达12500吨，价格和鲁北的产品持平，但质量更胜一筹。吨，价格和鲁北的产品持平，但质量更胜一筹。思考：思考：鲁北特种涂料有限公司生产能力状况怎样？怎样制鲁北特种涂料有限公司生产能力状况怎样？怎样制定生产计划？定生产计划？Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.1 生产能力生产能力生产能力生产能力企业的设施和人员，在一定时期内（年、季、月），企业的设施和人员，在一定时期内（年、季、月），在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的

10、一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大数量。能够加工处理一定原材料的最大数量。理解理解设施设施-生产性固定资产生产性固定资产先进合理的技术组织条件先进合理的技术组织条件正常状态正常状态以实物指标为计量单位以实物指标为计量单位一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示的最大数量表示Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.1 生产能力生产能力生产能力的种类生产能力的种类设计能力：设计能力：企业新建、改建和扩建后应该达到

11、的最大企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。年产量。查定能力：查定能力：原设计能力已不能反映实际情况，重新调原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的在新的条件下可能实现的生产能力。查核实的在新的条件下可能实现的生产能力。现实能力：现实能力：企业在计划年度内依据现有的生产技术组企业在计划年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。织条件，实际能够达到的生产能力。Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.1 生产能力生产能力生产能力的影响因素生产能力的影响因素产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量产品的品种、数量构成、产品结构

12、的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平要求、零部件的标准化、通用化水平设备的数量、性能及成套性、生产面积的大小设备的数量、性能及成套性、生产面积的大小工艺加工方法、工厂的专业化水平工艺加工方法、工厂的专业化水平生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等动积极性等Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.1 生产能力生产能力生产能力的表示方法生产能力的表示方法流程式生产流程式生产以产出的产品数量表示生产能力以产出的产品数量表示生产能力加工装配式生产加工装配式生产大量生产，品种单一，以大量

13、生产，品种单一，以具体产品具体产品数表示生产能力数表示生产能力成批生产，品种数少，以成批生产，品种数少，以代表产品代表产品数表示生产能力数表示生产能力多品种、中小批量生产，以多品种、中小批量生产，以假定产品假定产品数表示生产能力数表示生产能力Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.1 生产能力生产能力生产能力的核定生产能力的核定1.确定企业的专业方向和生产大纲。确定企业的专业方向和生产大纲。2.收集与整理、分析查定设备能力所必须的各种数据、收集与整理、分析查定设备能力所必须的各种数据、资料。资料。3.查定设备能力，查定工序、工段和生产线的生产能查定设备

14、能力，查定工序、工段和生产线的生产能力，进而查定车间、企业的生产能力。力，进而查定车间、企业的生产能力。4.对设备能力进行综合平衡，分别算出工序、工段、对设备能力进行综合平衡，分别算出工序、工段、生产线、车间、整个企业的综合生产能力。生产线、车间、整个企业的综合生产能力。Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.1 生产能力生产能力生产能力的计算生产能力的计算单一品种条件下生产能力计算单一品种条件下生产能力计算多品种条件下生产能力计算多品种条件下生产能力计算生产能力平衡和规划生产能力平衡和规划Operations Management第七章综合生产计划第

15、七章综合生产计划7.2 生产计划生产计划生产计划体系生产计划体系生产作业计划生产作业计划市场营销计划市场营销计划营销营销 经营经营计划计划 计划计划战略计划战略计划需求管理需求管理财务计划财务计划粗能力计划粗能力计划主生产计划主生产计划年度生产计划年度生产计划资源计划资源计划装配计划装配计划能力需求计划能力需求计划采购计划采购计划物料需求计划物料需求计划（MRP）细能力计划细能力计划长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.2 生产计划生产计划生产计划层次生产计划层次综合生产计划：以假定产品为计划对象综合生

16、产计划：以假定产品为计划对象产品产出计划：以具体产品为计划对象产品产出计划：以具体产品为计划对象生产作业计划：产品产出计划的执行计划，可分为厂生产作业计划：产品产出计划的执行计划，可分为厂级（零件级）生产作业计划和车间级（工序级）生产级（零件级）生产作业计划和车间级（工序级）生产作业计划。作业计划。厂级生产作业计划对象：原材料、毛坯和零件厂级生产作业计划对象：原材料、毛坯和零件车间级生产作业计划对象：工序车间级生产作业计划对象：工序Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.2 生产计划生产计划生产计划指标体系生产计划指标体系品种指标：品种指标：品名、规格

17、、型号、种类数等品名、规格、型号、种类数等产量指标：产量指标：台、件、吨等台、件、吨等质量指标：质量指标：一等品率、合格品率、废品率、返修率等一等品率、合格品率、废品率、返修率等 产值指标：产值指标：商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值值总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。动总成果的数量。净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。出产期：出产期：产品出产期限产品出产期限Operations Management第

18、七章综合生产计划第七章综合生产计划7.2 生产计划生产计划生产计划编制方法生产计划编制方法滚动计划法滚动计划法量本利分析法量本利分析法线性规划法线性规划法Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划7.2 生产计划生产计划年度生产计划的制定年度生产计划的制定MTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定品种的确定品种的确定产量的确定（资源约束）产量的确定（资源约束）产量的分配（均匀分配方式，均匀递增分配方式，抛产量的分配（均匀分配方式，均匀递增分配方式，抛物线递增分配方式）物线递增分配方式）MTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定接受订货决策接受

19、订货决策品种的确定（线性规划法）品种的确定（线性规划法）价格的确定价格的确定交货期的确定交货期的确定Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划生产能力的计量单位生产能力的计量单位一般情况下，生产能力都可以用企业生产的产品或提供一般情况下，生产能力都可以用企业生产的产品或提供服务所需的设施来表示服务所需的设施来表示企业类型企业类型生产能力计量单位生产能力计量单位汽车制造厂汽车制造厂炼油厂炼油厂发电厂发电厂造纸厂造纸厂航空公司航空公司旅店旅店超级市场超级市场仓储服务公司仓储服务公司网球俱乐部网球俱乐部百货公司百货公司辆辆吨或桶吨或桶千瓦时千瓦时吨吨客位数客位数客

20、房数客房数出口收款台数出口收款台数平方米平方米网球场数网球场数平方米平方米Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划单一品种条件下生产能力计算单一品种条件下生产能力计算1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定单台设备及流水线生产能力的计算和确定（1）单台设备的生产能力）单台设备的生产能力M=Fe / t 或者或者 M=Feq t -单位产品台时定额；单位产品台时定额；q-单位时间产量定额；单位时间产量定额；M-单台设单台设备生产能力；备生产能力；Fe-设备计划期有效工作时间；设备计划期有效工作时间； Fe= FY（1-），），-设备修理停工率；设备修理停工率

21、； FY -计划期设备制度工作时间计划期设备制度工作时间。（2）流水线的生产能力）流水线的生产能力M流流=min（Mi）2.设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算M组组=S M (S - 设备组的设备数量）设备组的设备数量）3.工段生产能力的确定：在设备组生产能力的基础上进行工段生产能力的确定：在设备组生产能力的基础上进行综合平衡综合平衡Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划单一品种条件下生产能力计算单一品种条件下生产能力计算4.车间生产能力的确定：在工段生产能力的基础上进行车间生产能力的确定：在工段生产能力的基础上进行综综合平衡合平衡5.企业生产能力

22、的确定：在车间生产能力的基础上进行企业生产能力的确定：在车间生产能力的基础上进行综综合平衡合平衡Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划多品种条件下生产能力计算多品种条件下生产能力计算代表产品：代表产品：结构和工艺上具有代表性，反映企业专业方向，结构和工艺上具有代表性，反映企业专业方向，产量和劳动量乘积最大的产品。产量和劳动量乘积最大的产品。假定产品：假定产品：按各种具体产品工作量构成的一种实际上不存按各种具体产品工作量构成的一种实际上不存在的产品。在的产品。代表产品法代表产品法（成批生产，品种数少）（成批生产，品种数少）假定产品法假定产品法（多品种、中小

23、批量生产）（多品种、中小批量生产）Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划代表产品法（成批生产，品种数少）代表产品法（成批生产，品种数少）（1）选定代表产品）选定代表产品 （2）计算代表产品表示的生产能力）计算代表产品表示的生产能力 M代代 = S Fe / t代代 t代代-代表产品台时定额；代表产品台时定额；S-设备组设备的数量设备组设备的数量（3）计算产品换算系数计算产品换算系数 Ki = ti / t代代 i=1,2, ，n Ki -第第i种产品的换算系数；种产品的换算系数；ti-第第i种产品的台时定额。种产品的台时定额。（4）计算具体产品的生产能力

24、计算具体产品的生产能力将具体产品计划产量换算为代表产品产量将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q代代i = Ki Qi计算各产品占全部产品产量的比重计算各产品占全部产品产量的比重: i = Ki Qi / Ki Qi计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力: Mi = M代代 i / KiOperations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划代表产品法（成批生产，品种数少）代表产品法（成批生产，品种数少）例：某厂生产例：某厂生产A、B、C、D四种产品，其年产量分别为四种产品，其年产量分别为250，100，230和和50台，各种产品在机械加工车间车床组台，各种

25、产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为的计划台时定额分别为50，70，100和和50台时，车床组共台时，车床组共有车床有车床12台，两班制，每班台，两班制，每班8小时，设备停修率小时，设备停修率10%，试，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）解：解：（1）确定）确定C为代表产品为代表产品 （2）计算以）计算以C为代表产品表示的生产能力为代表产品表示的生产能力 （3）计算各具体产品的生产能力如下表计算各具体产品的生产能力如下表（365-63）28（1-0.1）M代代=S Fe / t代代=12= 522100Operations Manag

26、ement第七章综合生产计划第七章综合生产计划代表产品法（成批生产，品种数少）代表产品法（成批生产，品种数少）产产品品名名称称年产年产量量Qi单位单位产品产品台时台时定额定额ti换算换算系数系数Ki换算为换算为代表产代表产品数量品数量Q代代i各产品各产品占全部占全部产品比产品比重重 %代表产代表产品生产品生产能力能力M代代各具体各具体产品生产品生产能力产能力 Mi能力能力平衡平衡=/100=/500=-ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552226110424052+11+4+10+2合合计计500100657+27Op

27、erations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划假定产品法（多品种、中小批量生产）假定产品法（多品种、中小批量生产）（1）计算假定产品台时定额）计算假定产品台时定额t假假 t假假 = ti i （i = 1，2，3，n ） 其中：其中： ti-第第i种产品单位台时定额；种产品单位台时定额；i-第第i种产品占产品种产品占产品总产量的总产量的%（2）计算以假定产品表示的设备组生产能力计算以假定产品表示的设备组生产能力 M假假 = S Fe / t假假（3）将将M假假换算为各具体产品表示的生产能力换算为各具体产品表示的生产能力 Mi = M假假i （i = 1,2, ,n）

28、Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划假定产品法（多品种、中小批量生产）假定产品法（多品种、中小批量生产）某厂生产某厂生产A、B、C、D四种产品，其年产量分别为四种产品，其年产量分别为100，80，150和和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为划台时定额分别为200，250，100和和50台时，车床组共有台时，车床组共有车床车床15台，两班制，每班台，两班制，每班8小时，设备停修率小时，设备停修率10%，试求，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。解：

29、解：（1）计算假定产品台时定额计算假定产品台时定额t假假 t假假 = ti i= 127（2）计算以假定产品表示的设备组生产能力）计算以假定产品表示的设备组生产能力 （3）将）将M假假换算为各具体产品表示的生产能力换算为各具体产品表示的生产能力 M1 = M假假1=51420%=103 （365-63）28（1-0.1）M假假=S Fe / t假假=15= 514100Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划假定产品法（多品种、中小批量生产）假定产品法（多品种、中小批量生产）产产品品名名称称年产年产量量Qi单位产单位产品台时品台时定额定额ti各产品各产品占

30、产量占产量总数的总数的比重比重%i单位假定产单位假定产品台时定额品台时定额t假假 = （ ti i）假定产假定产品生产品生产能力能力M假假具体产具体产品生产品生产能力能力Mi = M假假i能力能力平衡平衡=/500= = - ABCD1008015017020025010050201630344040301710382154175+3+2+4+5合合计计500100127514+14Operations Management第七章综合生产计划第七章综合生产计划生产能力平衡生产能力平衡平衡内容：平衡内容：产量平衡，时间平衡产量平衡，时间平衡平衡策略：平衡策略：改变库存水平，改变生产速率，改变工人数改变库存水平，改变生产速率，改变工人数量，直接影响需求，暂缓交货等量，直接影响需求，暂缓交货等1234140 00050 00060 00051 25052 00055 00057 50040 00040 000正常能力产量正常能力产量需求需求产量产量季