某公司绩效考核办法范本共7页文档

1、天津 xx 发展股份有限公司下属企业绩效考核办法（ 2019 年 4 月修改）为了检验下属企业的经营业绩和管理水平，促进下属企业对经营管理工作进行有针对性的改进，推动下属企业管理水平的提高，提高经营管理者的工作热情以及作为事后奖惩的依据，特制定本暂行办法。第一条：考核的依据和原则1、对下属企业的考核应以公司与各下属企业签订的经营责任书为依据；2、考核应当充分体现奖勤罚懒、按劳取酬、公开、公正、公平和透明的原则，做到工资与效益挂钩。3、充分结合xx 公司的实际情况，强调可操作性和适用性。4、将考核的规范性和灵活性结合起来，但偏重于规范化。第二条：考核的对象对下属企业的考核主要是针对下属企业的经营

2、业绩进行，是对下属企业经营班子全年工作业绩的总体评价。第三条：考核的作用：1、通过绩效考核，可以全面系统的剖析影响企业目前的经营和长远发展的诸方面因素，能够全方位地判断企业的真实状况，为下一年度的经营计划提供依据；2、通过绩效考核，可使公司内各下属企业进行行业的横向比较，明晰公司的主导产业发展方向，按市场化要求在公司系统的范围内重新合理配置资源；3、通过绩效考核，建立以业绩为基础的企业激励和约束机制，客观的绩效考核结果可作为对下属企业经营管理者实行激励和约束的依据；4、通过绩效考核可以对经营班子的业绩进行全面、正确的评价，为公司进行下属经营班子的人事调整提供必要的依据，有利于经营管理者的优胜劣

3、汰。第四条：考核的实施期与考核期1、考核实施期：一般在每年的一月份到三月份对下属企业进行考核。2、考核期为上一会计年度。第五条：考核的工作组织公司成立下属企业考核工作组，总体负责对下属企业的考核工作，考核工作组由公司经营班子成员、财务总监以及企管部、审计部、 计划财务部和总经办的负责人组成。考核工作组全面负责考核工作的组织与实施，考核标准的修订工作， 组长由总经理担任，考核工作组设日常办公机构，日常办公机构设在公司企管部。第六条：考核的核心内容考核的核心内容是企业的经营管理状况，分为定量指标和定性指标两部分对下属企业经营班子的工作绩效进行评估。A定量指标：定量指标主要是考核下属企业经营责任书规

4、定的任务的完成情况，对企业在创造利润、增加收入、降低成本费用等三个方面的财务状况进行评价，主要考核指标包括：利润总额指标（ A1） 、 主营业务收入指标（ A2） 、 营业费用指标（ A3） 、管理费用指标（A4）等四个指标。B、定性指标：主要是考核下属企业管理运作和发展能力状况，由考核小组根据考核对象的述职陈述进行主观评分。在年初的经营责任书中由考核小组委托企管部根据xx 公司的发展战略、企业的实际状况、考核年度的工作重心，从下述8 个指标中指定 5 个指标作为年末考核的依据并在年末进行考核，指标包括：资产安全状况（B1） 、市场拓展与客户服务（B2） 、企业管理制度与管理流程（B3） 、产

5、品质量与成本控制（B4） 、企业团队建设（B5） 、企业利润上缴情况（B6） 、企业发展战略的制订与实施（B7） 、其它新增项目（B8） 。第七条：考核的方法全部按经营计划指标完成，并达到xx 公司各企业平均管理水平的企业可得100 分；超额完成计划指标，管理出色，得分超过120 分的企业，由xx 公司另行嘉奖。一、定量指标的计算：定量指标主要是考核下属企业经营责任书规定的任务的完成情况，对企业在增加收入、降低成本费用、加强资产的利用和减少风险等三个方面的财务状况进行评价，主要考核以下4 项：1、利润指标（达标为50 分，最低为-50 分）未完成指标的：得分为50*（ 2*目标达成率-1 ）

6、，得分可为负值；完成指标的：得分为50；超额完成指标的：得分为50+10*| 超额数 |/| 原计划指标数|目标达成率的计算：A、利润指标为负数的公司：目标达成率=1- （ | 完成数 |-| 计划数 | ） /| 计划数 |*100%B、利润指标为正数的公司：目标达成率=（完成数/计划数）*100%。C、 利润指标为0 或利润指标的绝对值数额小于100 万并且完成数与公司实际情况偏差较大的公司，由企管部提出书面意见，提议由考核小组另行决定目标达成率。2、主营业务收入指标（达标为20 分 , 最低为 -20 分）未完成指标的：得分的计算公式为20*（ 2*目标达成率-1 ）目标达成率=（完成数

7、/计划数）*100%。完成或超额完成的：得分的计算公式为20+10*（超额数）/（原计划指标数）本项得分超过30 分（含）的，由企管部提出书面意见，提议由考核小组另行决定目标达成率或予以特殊奖励。3、营业费用指标（达标为9 分，最低可为负值）完成主营业务收入指标80%（不含）以下的，本项完成得7 分，每增加1%扣 0.1 分；完成主营业务收入指标80%以上的，本项完成得9 分，每增加1%扣0.1 分； 完成主营业务收入指标100%以上的，本项完成得9 分， 营业费用的增幅超过主营业务增幅的，每增加1%扣 0.1 分。4、管理费用指标（达标为9 分，最低可为负值）完成主营业务收入指标80%（不含

8、）以下的，本项完成得7 分，每增加1%扣 0.1 分；完成主营业务收入指标80%以上的，本项完成得9 分，每增加1%扣0.1 分； 完成主营业务收入指标100%以上的，本项完成得9 分， 管理费用的增幅超过主营业务增幅的，每增加1%扣 0.1 分。二、定性指标的计算：主要是考核下属企业管理和发展能力状况，由考核小组根据考核对象的述职陈述进行主观评分。考核小组可根据公司的发展战略、企业的实际状况、考核年度的工作重心，对经营责任书中指定的5 个指标进行考核，主要考核指标包括：1、资产安全状况（必考指标，满分为8 分）主要考察企业以前年度应收帐款的回收情况以及本年度应收帐款的变动情况、资产保值增殖和

9、有无资产安全事故等情况。由审计部和财务部根据各企业的实际情况（包括行业情况、企业历史、当年主营业务完成情况等）进行客观评价分析，由考核小组统一进行主观评分：较差得0-2 分，一般得2-4 分，良好（达到行业平均水平）的得4-6 分，优秀（有较大改善达到行业较好水平）的得6-8分。2、市场拓展与客户服务（选考指标，满分为3 分）考核企业在市场开拓方面的工作业绩，强调企业对市场应有的重视程度，考核企业对客户的响应程度和及时性以及客户服务的质量。较差不得分，一般得1分， 良好得 2 分， 市场状况有重大改善得3 分。 主要的参考指标为企业的主营销售增长状况、产品市场总量及可能占有率、销售计划完成率、

10、制订的各项客户服务制度的完善程度和执行情况以及客户的具体反应，由企业领导班子在述职报告中提供或根据企管部的日常工作汇报进行评价。3、企业管理制度与管理流程（选考指标，满分为3 分）分别考核下属企业对于xx 公司所制订的各项管理制度的执行情况以及本企业管理制度和管理流程的完善和执行情况。企业各项管理制度不完善或有制度不执行的；对xx 公司各项管理制度执行较差、拒不执行或有违纪行为的；企业的管理流程不清晰，缺乏过程控制的均不得分，一般的得1 分，良好的得2 分，优秀的得 3 分。主要的参考指标为xx 公司审计部的各项审计意见和报告，企管部对下属企业的巡视报告。4、产品质量与成本控制（选考指标，满分

11、为3 分）考核企业在产品（工程） 质量和成本控制方面进行持续改善的能力和实施情况 , 考核本企业的产品质量和产品成本是否在持续改进，是否有改进的手段和措施以及具体的实施情况。较差不得分，一般得1 分，良好得2 分，优秀的得3分。 主要的参考指标为下属企业的产品（工程） 合格率、 成本控制状况、ISO9000体系的执行情况等，由企业领导班子在述职报告中提供或根据企管部的日常工作汇报进行评价。5、企业团队建设（选考指标，满分为3 分）考核企业在企业文化建设、团队精神以及员工培训和员工业务能力拓展方面的工作情况的工作状况。较差不得分，一般得1 分，良好得2 分，优秀的得3分。 主要的考察项目包括企业

12、的内部培训、外部培训以及员工技能比赛的开展状况， 企业骨干员工离职率、企业团队的向心力等方面，由企业领导班子在述职报告中提供或根据企管部的日常工作汇报进行评价。6、企业利润上缴情况（选考指标，满分为3 分）考核企业的年度利润是否能按规定足额上缴xx 公司。较差不得分，一般得1分，良好得2 分，优秀的得3 分。7、企业发展战略的制订与实施（选考指标，满分为3 分）考核企业对自身发展方向的重视程度，考核企业是否有计划的执行和贯彻制订的发展战略，对执行过程中的偏差是否有解决的措施，企业是否有短期目标与长期战略相平衡的措施。是否有针对性的按照外部环境的变化对企业的发展战略进行修正和规划。较差不得分，一

13、般得1 分，良好得2 分，优秀的得3 分。8、其它新增项目（选考指标，满分为3 分）企管部可根据公司发展战略和下属企业不同情况的需要删减或新增定性考核指标，新增考核的具体说明、评价标准将在下属企业经营责任书中明确。第八条：考核的程序1、指标制定阶段：（ 1） 每年的年底各下属企业将自己制订的下一年度的经营计划上报xx 公司，由企管部、审计部、计划财务部和总经办审核。（ 2） 企管部、审计部、计划财务部和总经办根据公司整体目标和各下属企业的实际情况，对各企业上报的经营计划提出修订意见，由各下属企业修改。（ 3） 企管部就考核的目标及经营责任书的内容与下属企业讨论后，报xx公司经理办公会通过后与各

14、下属企业签订经营责任书；2、执行阶段：企管部、计划财务部和审计部组成检查小组，按季度对下属企业的经营情况进行审计检查，了解下属企业的经营管理状况。第 5 页3、考核阶段：(1)由公司总经理、主管副总、企管部、计划财务部、审计部、总经办 和被考核公司总经理组成7人的考核小组。(2)由企管部、审计部、和计划财务部收集下属企业的统计和财务报表， 经内部审计后，向考核小组提供下属企业经营任务完成情况的详细材料；(3)由考核小组的每个成员依据考核对象的年度述职陈述报告进行定量 指标的评分；最后由企业管理部负责对各考核小组成员的计分进行加权平均后给 出最终分数，作为考核定性指标的得分。(4)考核小组对初步

15、结果进行综合评议并形成书面意见后上报xx公司经理办公会讨论讨论审批；(5)根据xx公司经理办公会形成考核的最终结果，在确保考核结果准确 无误后，兑现考核双方约定的奖惩措施并在公司内公示。第九条：奖惩措施1、下属企业可以按月计提浮动薪酬(提取比例参照xx公司的有关规定执行)，下一年初根据考核结果发放，具体发放比例见下表。考核 结果条件奖惩浮动薪酬发放比例超额利润奖不合格A0 40 或 B0 1000合格40<A0 70 且 B>102%X C-10合格A>70 但 10<BC 122%X C-10良好70<A0 88 且 B>122%X C-1,最高 100%按比例提取良好A>88 但 12<BC 16100%按比例提取A>88且 B>16100%按比例提取注：表中A为定量指标得分，B为定性指标得分，C=A+助最终考核得分2、下属企业超额完成利润指标，并且考核结果为