造价师培训建设项目设计阶段造价管理方法与实施PPT学习教案

1、会计学1 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理第1页/共122页全过程管理决策阶段设计阶段交易阶段施工阶段竣工阶段全生命周期决策阶段设计阶段交易阶段施工阶段竣工阶段运营维护阶段拆除阶段全生命周期第2页/共122页工程项目全过程建设计价程序项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段投资估算的编审项目的经济评价项目立项项目实施阶段设计概算编审设计阶段施工图预算编审施工阶段竣工阶段项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)工程

2、项目管理(PM)全寿命管理(LCM)决策阶段交易阶段招标文件的拟定清单与控制价编制投标报价分析工程合同价款确定工程预付款工程计量付款工程变更与索赔偏差调整工程竣工结算工程竣工决算第3页/共122页工程造价全过程管理的阶段划分决策阶段设计阶段交易阶段施工阶段竣工阶段第4页/共122页工程造价全过程管理的主要工作内容工作内容投资估算的编制审核与调整经济评价设计概算的编制审核与调整招标文件的编制施工合同的拟定工程量清单的编制招标控制价的编制或审核投标价合理性分析合同履行过程管理工程计量支付确定审核设计变更签证索赔方案编制与比选投资分析风险控制竣工结算审核竣工决算的编制与审核项目后评价施工图预算的编制

3、或审核其他工作第5页/共122页建设成本最低算得准投入产出比最优预结算全过程全生命周期最佳投资方向投资回收策略资本运用策略财务投资顾问工程造价管理发展过程第6页/共122页等。第7页/共122页建设项目全过程造价咨询规程由中国建设工程造价管理协会主编，并以中价协2009008号文发布，编号为CECA/GC4-2009，自2009年8月1日起试行。建设项目全过程造价咨询规程建设项目全过程造价咨询规程第8页/共122页基础标准(术语)一管理标准（一般规定）二过程标准(流程规范)三内容标准四全过程造价咨询规程概貌质量标准五第9页/共122页 编制工作大纲参与建设项目的风险管理工程造价全过程信息化管理

4、建立质量管理体系建立内外部组织管理体系制定工作进度计划制定工作进度计划包括现场和非现场包括现场和非现场编制工程造价编制工程造价管理咨询实施方案管理咨询实施方案拟定建设项目拟定建设项目风险管理方案风险管理方案进行风险的进行风险的分析与评估分析与评估信息管理应贯穿信息管理应贯穿建设工程项目建设工程项目的全过程的全过程统一信息规划统一信息规划.有效性和合理性核对有效性和合理性核对项目组织与实施风险管理信息管理档案管理信息管理质量管理建立档案管理规章制度过程文件和成果文件过程文件和成果文件档案现代化管理管理标准 第10页/共122页4.1投资估算的编制与审查5.1 设计概算的编制与审核6.1 招标文件

5、与合同条款拟定7.1 工程预付款决策阶段设计阶段交易阶段施工阶段竣工阶段8.1 工程竣工结算4.2 建设项目的经济评价5.2 施工图预算的编制与审核6.2 工程量清单与招标控制价编制6.3 投标报价分析6.4 工程合同价款的确定7.2工程计量支付7.3 工程变更7.4 工程索赔7.5 偏差调整8.2 工程竣工决算过程标准 第11页/共122页 本规程是中国建设工程造价管理协会为加强行业管理，规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准，提高全过程工程造价管理咨询的成果质量而编制的，共分8章4个附件，主要内容包括：总则，术语，一般规定，决策阶段，设计阶段，

6、交易阶段，施工阶段，竣工阶段。 本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 本规程面向工程造价咨询企业和注册造价工程师、造价员。 第12页/共122页目录：1、总则2、术语3、一般规定3.1 任务内容和划分3.2 项目组织与实施3.3 风险管理3.4 信息管理3.5 质量管理3.6 档案管理第13页/共122页4、决策阶段4.1 投资估算的编制与审查4.2 建设项目的经济评价5、设计阶段5.1 设计概算的编制与审核5.2 施工图预算的编制与审核6、交易阶段6.1 招标文件与合同同相关条款的拟定6.2 工程量清单与招标控制价编制6.3 投标

7、报价分析6.4 工程合同价款的确定第14页/共122页7、施工阶段7.1 工程预付款7.2 工程计量付款7.3 工程变更7.4 工程索赔7.5 偏差调整8、竣工阶段8.1 工程竣工结算8.2 工程竣工决算附录 A投资估算参考格式 B设计概算参考格式 C工程预算封面签署页、目录、编制说明、参考格式 D工程结算审查编制参考格式第15页/共122页建设项目全过程造价咨询规程（CECA/GC4-2009）实施手册出版日期：2009年7月出版社：中国计划出版社定价：298元参考资料第16页/共122页建设项目投资估算编审规程建设项目设计概算编审规程建设项目工程结算编审规程第17页/共122页造价员培训教

8、材造价师培训教材造价师继续教育教材第18页/共122页 第19页/共122页工程项目设计阶段的划分一工程项目设计阶段成本规划与控制的意义二设计阶段影响工程造价的因素三通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案四第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第20页/共122页n 总体设计阶段n 初步设计阶段n 技术设计阶段n 施工图设计阶段第21页/共122页第22页/共122页第23页/共122页第24页/共122页第25页/共122页第26页/共122页第27页/共122页 关于事故责任认定及处理 (一)对相关单位的责任认定与处罚 通过调查和责任认定，依据有关法律法规，共对6家单位进行处罚。 建

9、设单位梅都房地产公司、总包单位众欣建筑公司，对事故发生负有主要责任；土方开挖单位索途清运公司，对事故发生负有直接责任；基坑围护及桩基工程施工单位胜腾基础公司，对事故发生负有一定责任。依据相关法律法规规定，对上述单位分别给予经济罚款，其中对梅都房地产公司和众欣建筑公司，均处以法定最高限额罚款。对众欣建筑公司建筑施工企业资质证书及安全生产许可证予以吊销。待事故善后处理工作完成后，吊销梅都房地产公司房地产开发企业资质证书。 监理单位光启监理公司，对事故发生负有重要责任，吊销其工程监理资质证书。工程监测单位协力勘察公司对事故发生负有一定责任，予以通报批评处理。第28页/共122页 (二)对相关人员的责

10、任认定和处理 通过调查和责任认定， 依据相关法律法规，下列有关责任人员被追究责任。其中有6人被刑事拘留，7人被取保候审。 梅都房地产公司法定代表人张志琴、众欣建筑公司法定代表人张耀杰等7名责任人员，对事故发生负有直接责任，涉嫌重大责任事故罪，被移送司法机关追究刑事责任； 光启监理公司法定代表人王金泉、索途清运公司法定代表人王永福等8名责任人员，对事故发生负有相关责任，被处以吊销执业证书、罚款、解除劳动合同等处罚； 闵行区副区长连正华和梅陇镇镇长施宝其、副镇长周亮等公职人员，对辖区内建设工程安全生产工作负有领导责任，分别被给予行政警告、行政记过、行政记大过处分。第29页/共122页设计准备初步设

11、计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工第30页/共122页工程造价控制的关键在于前期 100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段项目进展时间对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一个项目80% 的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20% 投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%20%之间。第31页/共122页三、设计阶段影响工程造价的因素第32页/

12、共122页三、设计阶段影响工程造价的因素第33页/共122页三、设计阶段影响工程造价的因素第34页/共122页第35页/共122页第二节 工程项目设计方案的比选一、工程项目设计方案的比选原则第36页/共122页 原则一： 设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。 满足功能要求的前提下，尽可能降低工程造价。或，在资金限制范围内，尽可能提高项目功能水平。第37页/共122页费用项目功能水平工程造价使用成本寿命周期费用 工程造价、使用成本与项目功能水平之间的关系原则二： 设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命周期的费用。（建设费用低，使用费用高）第38页/共122页第39页/共12

13、2页 二、工程项目设计方案的比选方法第40页/共122页第41页/共122页第42页/共122页第43页/共122页结构类型建筑面积（2）使用面积（2） 使用系数（%） 使用面积净增 总面积每户总面积每户2增加率（%）砖混 3949.62 73.14 2797.20 51.80 70.82 内浇外砌 3949.62 73.14 2881.98 53.37 72.97 84.783.03第44页/共122页第45页/共122页结构类型 概算总值 单方造价（元） 建筑面积使用面积每平方米面积折合差 额差 率（%）每平方米面积折合差 额差 率（%）砖混 41084941040.23 1468.79

14、内浇外砌 42726951081.80 41.5741482.56 13.770.94第46页/共122页价较少。第47页/共122页第48页/共122页结构类型 粘土砖限制使用费 概算总值 单方造价（元） 建筑面积使用面积每平方米面积折合差 额差 率（%）每平方米面积折合差 额差 率（%）砖混 552954 163 7891054.231488.56内浇外砌 276474 300 3421088.8034.573.281492.15 3.590.24第49页/共122页第50页/共122页结构类型建筑面积（m2）使用面积（m2）建筑面积售价（元/m2） 售价总值（元） 折合使用面积售价（元/

15、m2） 砖混 3949.62 2797.20 400015798480 5647.96 内浇外砌 3949.62 2881.98 400015798480 5481.81 3.经济效益（1）当每平方米建筑面积的售价为4000元时，折算后使用面积售价的经济效益参见下表所示：第51页/共122页第52页/共122页结构结构类型类型使用面积使用面积（m2）单方单方售价售价（元）（元） 总售价总售价（元）（元） 比较比较 差额差额（元）（元）差率（差率（% %）砖混砖混 2797.20 5647.9615789474内浇内浇外砌外砌 2881.98 5647.9616277308 4788343.03

16、%第53页/共122页第54页/共122页56第55页/共122页57 “莫拉克”台风带来的强风暴雨持续3天影响台湾地区，尤其是大暴雨造成台湾中南部50年来最严重的水灾。 2009年8月9日 在台东知本温泉区，当地一座6层楼高的金帅饭店被洪水冲倒，场面触目惊心。 莫拉克来袭 台湾六层饭店倒塌 浙江海堤溃堤 第56页/共122页58第57页/共122页59第58页/共122页602009.11.13雪灾许多建筑物倒塌 仓库倒塌 加油站倒塌 菜市场倒塌 第59页/共122页61实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）实施阶段投资的累积（不包括土地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本）

17、投资投资/费用费用累积累积投资节约投资节约可能性可能性约约12%节约投资的可能节约投资的可能性性 = 100%实施阶段投资实施阶段投资(不包括土地成本不包括土地成本)设计准备设计准备概念设计概念设计初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工阶段施工阶段全部投资全部投资/费用费用 (不包括土地成本不包括土地成本)开始运开始运营营报废报废投资节约可能性和投资累积曲线投资节约可能性和投资累积曲线对全生命周期造价管理的需求由投资节约可能性和由投资节约可能性和投资累积曲线可以看投资累积曲线可以看出，仅靠施工阶段的出，仅靠施工阶段的造价管理远远不能满造价管理远远不能满足对工程项目造价和足对工

18、程项目造价和成本的控制要求，项成本的控制要求，项目前期设计阶段是节目前期设计阶段是节约投资可能性最大的约投资可能性最大的阶段，且项目运营和阶段，且项目运营和报废阶段都会带来费报废阶段都会带来费用的累积增加，因而用的累积增加，因而应对项目的前期设计应对项目的前期设计阶段、施工阶段、运阶段、施工阶段、运营阶段和拆除报废阶营阶段和拆除报废阶段进行全生命周期的段进行全生命周期的造价管理。造价管理。第60页/共122页62对全生命周期造价管理的需求(续) 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不

19、能满足对工程项目造价和成本的控制要求。满足对工程项目造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力：业主方业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服务。和项目结束的全生命周期服务。 因此，迫切需要对工程建设项目全生命周因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造价控制。期进行造价控制。 第61页/共122页63第62页/共122页64全生命周期全生命周期工程造价工程造价管理模式管理模式全过程全过程工程造价工程造价

20、管理模式管理模式考虑一次性建设考虑一次性建设成本与运营维护成本与运营维护成本的平衡成本的平衡过分强调一次性过分强调一次性建设成本建设成本,忽视运忽视运营及维护成本营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本运营及维护成本运营及维护成本全生命周期造价（全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡第63页/共122页65 天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容纳观众数6

21、0,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似水滴。天津奥林匹克体育场天津奥林匹克体育场水滴的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后将更换为人造草坪以降低维护费用全生命周期造价管理全生命周期造价管理LCC案例一案例一 第64页/共122页66n建有大面积的商业用房建有大面积的商业用房群众休闲、健身、群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园；购物、餐饮、娱乐的主题公园；n二楼的多功能厅二楼的多功能厅大型文化俱乐部；大型文化俱乐部；n体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会

22、后，将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大足球爱好者开放，实现的人造草皮，对外向广大足球爱好者开放，实现良性经营。良性经营。 设设计计阶阶段段 “以球场养球场以球场养球场”弥补维护费用弥补维护费用天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理第65页/共122页第66页/共122页68济南奥体中心第67页/共122页 2005年2月，国务院批准山东省承办2009年第十一届全国运动会，主会场设在济南。为此，决定建设济南奥体中心。该项目位于东部燕山新区内的龙洞地区，北起经十路、南至体育南路、东起体育东路、西至体育西路 ，占地约81公顷，建

23、筑面积约35万平方米，包括6万人的体育场，1万人的体育馆，各4千人的游泳馆、网球馆，5万5千平方米的中心区平台及其他设施。第68页/共122页一、建设目标运用现代科技，建设成为国内先进的奥体中心，满足第十一届全国运动会和世界单项比赛的要求。充分考虑赛后运营的灵活性，以及举办大型文艺演出、各种展览、商业服务等功能，成为文化活动、群众健身及休闲娱乐的基地；同时，通过场馆建设及赛后运营，实现体育产业化。使它成为济南市的标志性建筑，以及东部燕山新区内的商业娱乐综合体，发挥和展示奥体中心多功能、综合性作用。第69页/共122页二、规划设计结合地形地势，在西场区布置体育场，东场区布置体育馆、游泳馆、网球馆

24、。东区的场馆布局，以圆形体育馆为中心，游泳馆、网球馆以对称的体型环抱体育馆，从而与西场区的体育场实现了空间及体量上的双轴对称。中心区平台，赛时平台下为新闻中心，赛后将成为较好的商业运营空间。体育场、体育馆、游泳馆及网球馆周围设置了观众疏散平台，普通观众在平台以上活动。赛时，贵宾、运动员等由平台下进入场馆。第70页/共122页西区的体育场，以济南的“市树”柳树为母题，将垂柳柔美飘逸的形态固化为建筑语言。以柳叶为母题的结构单元，成组序列布置，韵律中富有变化。东区的体育馆、游泳馆、网球馆，以济南的“市花”荷花为母题，由下向上形成花瓣状层叠的机理，隐喻荷花自下向上的生长趋势，形成了“东荷西柳”的建筑景

25、观。第71页/共122页三、赛后运营在满足全运会和世界单项赛事要求的前提下，充分地考虑了赛后空间的功能转换，建设了中心区平台，使奥体中心成为满足竞技体育、群众健身、休闲娱乐、餐饮、商业购物等要求的综合建筑群。北侧沿平台东西形成的连续商业界面，体现和展示了现代都市生活的活力源泉。第72页/共122页四、建设计划济南奥体中心工程于2006年5月28日奠基，各项工程陆续全面开工。总的安排是：07年8月底，体育场完成主体施工及钢结构安装。体育馆、游泳馆、网球馆完成主体框架。中心区平台完成主体工程。07年底，体育场完成外围幕墙及湿作业，三个馆湿作业完成50%，中心区竣工验收。08年全面进入设备安装与调试

26、阶段，08年底竣工验收。09年上半年试运行。济南奥体中心，将以先进的规划设计理念、先进的体育使用功能、先进的体育竞技环境，为体育健儿提供实现梦想的舞台，展示新时代、新山东、新济南的风采！第73页/共122页75塔身454m天线156米广州电视新塔广州电视新塔 广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和2010年亚运会转播的需要而建设的，总投资为22.15亿元，共37层，高610米，其中天线156米。总建筑面积约11万平方米，占地8.4万平方木。2006年开工建设，工期为50个月，2010年正式使用。全生命周期造价管理全生命周期造价管理LCC案例二案例二第74页/共122页76原计划修正计划原投

27、资额： 15亿元投资额： 22.15亿元为了增加项目运营阶段的现金流入和满足利益相关者利益，增加了娱乐文化设施。广州电视新塔的全生命周期造价管理第75页/共122页77收入组成旅游观光收入发射信号收入观光门票收入餐厅收入纪念品收入其他设施收入电视发射收入广播发射收入通讯业务收入其他信号发射广州电视新塔的全生命周期造价管理（续）第76页/共122页第77页/共122页第78页/共122页第79页/共122页第80页/共122页n价值工程着眼于寿命周期成本，即研究对象在其寿命期内所发生的全部费用第81页/共122页CFV/ 价值系数功能系数成本系数第82页/共122页n以使用者的功能需求为出发点n

28、目标上的特征：提高价值n方法上的特征：功能分析n活动领域上的特征：侧重于研究设计阶段n组织上的特征：依靠集体智慧第83页/共122页第84页/共122页86 国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万M2。2008年奥运会期间，国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于2003年12月24日开工建设，原计划投资38.9亿元，后经过变更投资额缩减到22.67亿元。混凝土主体看台工程于2005年11月15日封顶，钢结构主体工程于2006年8月31日完成合拢，国家体育场计划将于2007年底完工。

29、价值管理价值管理VM案例案例国家体育场国家体育场 国家体育场（又称为“鸟巢”）原有方案造价高，后调整为：去掉活动屋盖，减少用钢量，以降低工程造价。其实，对该类项目的造价控制，不能仅仅从造价角度考虑，而是以提高项目的价值为主要目的，进行价值管理。第85页/共122页87去除滑动顶盖去除滑动顶盖后的效果图对后的效果图对比比第86页/共122页第87页/共122页鸟巢基本资料工程总投资 原方案 ：40亿 新方案 ：22.67亿从2008年8月- 2009年6月，收入 3亿；运营费用：？维护费用： 2008年11月第一次洗澡， 每次50吨水，一周时间；钢结构刷油漆（28.4万平方米）：3亿元/次；膜结

30、构更换费用：2000元/平方米 第88页/共122页901去掉活动屋盖，去掉活动屋盖，扩大顶部开口可扩大顶部开口可以降低项目的工以降低项目的工程造价程造价2由于设计方案、由于设计方案、施工方案的修改，施工方案的修改，使经济、环境乃使经济、环境乃至社会问题的损至社会问题的损失也不能忽视失也不能忽视3活动屋盖的去除活动屋盖的去除和顶部开口的扩和顶部开口的扩大，使得项目的大，使得项目的附属功能大大降附属功能大大降低，进而使该项低，进而使该项目的未来商业价目的未来商业价值大大降低值大大降低2004年年7月月30日，国家体育场突然停工，随之进行了重大的设计方案变更日，国家体育场突然停工，随之进行了重大的

31、设计方案变更体育场顶部世界最大的可开启滑动式活动屋盖被去除，并将顶部开口扩大。体育场顶部世界最大的可开启滑动式活动屋盖被去除，并将顶部开口扩大。功能降低成本降低第89页/共122页91价值管理的演化过程战略层战术层VMVEVA项目开始设计建造/运营VM：价值管理 VE：价值工程 VA：价值分析第90页/共122页92VM、VE与VA的比较分析条款价值分析价值工程价值管理目标用最低的成本实现用最低的成本实现构件的功能构件的功能用最低的成本实现项目用最低的成本实现项目的功能的功能利益相关者相互之间价值的妥协利益相关者相互之间价值的妥协 对象现有的解决方案现有的解决方案现有的解决方案现有的解决方案现

32、有的解决方案和一些决策性的东西，现有的解决方案和一些决策性的东西，比如建议、管理决策等比如建议、管理决策等时间实施阶段实施阶段项目的设计和建造阶段项目的设计和建造阶段从概念设计阶段一直到运营、拆除阶段从概念设计阶段一直到运营、拆除阶段性质纠偏纠偏纠偏、审计和预防纠偏、审计和预防事前的、探测性的、预防的过程事前的、探测性的、预防的过程应用层次构件层次构件层次部件层次和构件层次部件层次和构件层次可以在项目的任何阶段应用可以在项目的任何阶段应用提高价值的方法减少成本来提高价减少成本来提高价值值多方案或者减少成本来多方案或者减少成本来提高价值提高价值通过融合主观的和客观的价值标准来提通过融合主观的和客

33、观的价值标准来提高价值高价值技术打分法打分法工作坊和功能分析工作坊和功能分析对项目利益相关者分析和其它的各种方对项目利益相关者分析和其它的各种方法法效果能够使成本降低的能够使成本降低的方法方法改进的建议和被选的设改进的建议和被选的设计方案和策略计方案和策略根据业主的价值观得出项目目标、规根据业主的价值观得出项目目标、规范、备选的解决方案范、备选的解决方案参与人员技术人员技术人员技术人员和业主技术人员和业主/ /使用者使用者代表代表所有的利益相关者所有的利益相关者第91页/共122页93VM与成本控制 VM的一个重要功能就是进行工程项目成本控制，尤其是通过在投资意向阶段的切入，基于业主的企业发展

34、战略，评估投资意向，来协助业主作出投资决策，避免业主盲目投资造成资金的浪费。另外，VM还通过功能分析等手段来研究对象的功能，剔除不必要的功能来节省成本，成本的减少通常是VM的一个结果，而不是目标。第92页/共122页第93页/共122页n 提高投资估算的合理性和准确性n 目标分解合理第94页/共122页n 以投资估算控制初步设计n 以设计概算控制施工图设计n 加强对设计变更的管理工作第95页/共122页 变更损失与变更时间关系图变更损失与变更时间关系图 施工施工时间时间设计设计采购采购变变更更损损失失费费用用第96页/共122页n 设计单位的责任范围n 设计单位不承担责任的情况n 建立设计院内

35、部限额设计责任制n 实行限额设计节奖超罚第97页/共122页n 实际操作的被动性n 与价值工程提高价值的两种途径相矛盾n 仅考虑一次性投资费用，而没有考虑经营性费用第98页/共122页n 国家制定和控制建设投资的依据n 编制投资计划的依据n 进行贷款的依据n 签订总承包合同的依据n 考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据n 考核和评价工程建设项目成本和投资效果的依据第99页/共122页n相关法律或部门规章n批准的可研报告n相关设计图纸n概算定额或指标、概算编制办法n价格信息n施工场地的自然条件n有关合同或协议n其他第100页/共122页单位工程概算单位工程概算单项工程综合概算单项工程综

36、合概算建设项目总概算建设项目总概算第101页/共122页n 概算定额法n 概算指标法n 类似工程预算法第102页/共122页n设备购置费概算的编制方法n设备安装工程概算的编制方法n预算单价法n扩大单价法n设备价值百分比法 n综合吨位指标法第103页/共122页n 编制依据n 编制方法n 主要材料和设备的数量n 其他有关问题第104页/共122页n 工程概况n 资金来源及投资方式n 编制依据及编制原则n 编制方法n 投资分析n 主要材料和设备数量n 其他有关问题第105页/共122页n 审查编制依据n 审查编制深度n 审查建设规模、标准n 审查设备规格、数量、配置n 审查工程量n 审查计价指标n 审查其他费用第106页/共122页n 对比分析法n 查询核实法n 联合会审法第107页/共122页第108页/共122页n施工图纸及说明n施工组织设计及施工方案n定额及费用标准n经批准的设计概算n招标文件n有关合同或协议n造价工作手册第109页/共122页 预预算算基基价价）（工工程程量量直直接接工工程程费费单单位位工工程程预预算算三、工