中心化验室精益班组成果汇报学习教案

1、会计学1中心化验室精益班组中心化验室精益班组(bn z)成果汇报成果汇报第一页，共17页。目目录录(ml)班组介绍1成果展示2后期计划3第1页/共17页第二页，共17页。 组长：李庆东副组长：孙淑娅秦炳军张洪利陈佳王子超韩英红成卓燕李艳霞耿金香尹亚唐东会一一 班组班组(bn z)情况情况班组班组(bn z)构架构架第2页/共17页第三页，共17页。以“天平”为寓意的“精细准确、公平公正(gngzhng)”的班组文化。天平是检化验必备精密计量器具，通过精细过程控制，确保检化验结果准确，实现对公司和供应商的公平公正(gngzhng)，不偏不倚，保证公司和供应商均无质量异议。班组班组(bn z)文化

2、文化第3页/共17页第四页，共17页。B改善情况A目标体系C评价培训近期的精益班组(bn z)成果会以以下三方面展示：二二 成果成果(chnggu)展示展示第4页/共17页第五页，共17页。识别和梳理4M变化(binhu)点，确定管理要求，确保变化(binhu)可控、减少过程变差。4M变化变化(binhu)管理管理第5页/共17页第六页，共17页。上半年化验室较好的完成了预期的质量(zhling)目标，不足的是准确率波动稍大，因此下半年将准确率作为重点，对其细化、缩分控制，使其保持在较稳定状态。质量质量(zhling)目标目标第6页/共17页第七页，共17页。梳理KPI指标体系，区分KPI和C

3、PI指标，并将指标分解到责任人，责任与绩效挂钩，负责人进行统计和监管，一旦(ydn)出现问题及时反馈。指标体系指标体系第7页/共17页第八页，共17页。6月份对安全(nqun)指标进行重点监控，建立安全(nqun)隐患排查台账，对班组存在的隐患进行主动识别、排查，更好的维护班组环境。关键关键(gunjin)指标的控制指标的控制第8页/共17页第九页，共17页。改善改善(gishn)情况情况41.7%参与(cny)改善人数未参与改善人数第9页/共17页第十页，共17页。粘结指数时有偏差较大的情况(qngkung)出现，对其可能存在的问题进行识别，提出改进措施，细化标准，减小偏差改善改善(gish

4、n)亮点亮点黏结指数改进措施时间编制审核批准2018/6/14崔莉叶苏峥马建平序号存在问题改进内容1试样粒度A、不定期抽查试样，过筛（0.2mm和0.1mm）检查，核查粒度粗细和比例的组成。B、试样测定前充分混匀。C、试样与标准无烟煤混匀后，盛样坩埚要轻拿轻放。2马弗炉温度稳定性A、每天测定前检查确认马弗炉温度控制仪参数设定正常。B、测定中，如发现马弗炉温度超出设定范围，本次测定作废，重新进行测定。3试样转移过程损失规定：从坩埚转移至称量簸箕、称量簸箕转移至坩埚、转鼓转移至标准筛、标准筛转移至坩埚等操作必须小心、仔细，保证转移完全。4试样和标准无烟煤混匀程度规定：仪器搅拌2min之后，人工搅拌

5、30s，确保试样和标准无烟煤充分混匀。5转鼓运行中骤停规定：转鼓运行停止后，要先确认预先设定的转数是否运行完毕，如没有，则须重新设定剩余转数后，再次启动运行至完成250转。6人员变动加强转岗员工培训和日常操作的监督、检查，强化标准化操作。7试样监控每天随机抽取2个试样，做重复性分析；每周一次分析精煤的标准物质第10页/共17页第十一页，共17页。围绕煤岩分析时间，这一关键(gunjin)绩效指标，识别关键(gunjin)影响因素，从制样方式（瓷锅改为铁铲）、抛磨力度、抛光液用量、取点数量等四个环节进行改进，改进后单个煤岩样分析时间由56min降到30min。大大提高了煤岩分析效率。绩效指标绩效

6、指标(zhbio)的提升的提升第11页/共17页第十二页，共17页。因素因素(yn s)分解分解制样过程抛磨的力度砂纸的使用抛光液的用量煤岩光片采样比例 新砂纸，将样饼放入夹持器时，样饼不要被压的太紧，样柱距压盘2CM保证砂纸无破损，且表面干净无污染每一个试样至少用两滴管抛光液，量化使用第12页/共17页第十三页，共17页。培训培训(pixn)评价评价员工技能员工技能(jnng)评价评价第13页/共17页第十四页，共17页。培训培训(pixn)计划计划依据4M变化管理对不同员工技能的掌握情况进行(jnxng)识别，并针对性培训学习第14页/共17页第十五页，共17页。培训培训(pixn)内容内容对实际工作中累积的经验、知识点进行归纳整理，加以讲解，提升员工(yungng)业务水平，实现“一岗多能、一专多能”。第15页/共17页第十六页，共17页。三三 后期后期(huq)计划计划1）化验室深入开展5S死角的治理。