排水明沟施工方案

1、排水明沟施工组织设计一、编制依据和编制原则（一）编制依据1、中汽中心盐城汽车试验场有限公司供应的有关招标文件、设计图纸、岩土工程勘察报告、招标答疑等。2、由发包人组织的现场考察，以及本单位自行对现场四周环境的调查资料。3、招标文件中的技术规范、中华人民共和国现行的有关国家标准和规范、行业规范、施工技术规程和规则、质量检验评定标准和验收方法以及涉及的有关其他行业的规范及标准。4、业主对建设项目的工期、进度要求。5、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。6、本公司建设同类及类似工程的施工阅历、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力气等状况。7、江苏省及其所属有关部门在施工平安、

2、工地治安、人员健康、环境爱护及土地租用等方面的具体规定和技术标准。8、业主要求的有关规定和技术要求。（二）编制原则1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，仔细贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、在充分理解设计文件的基础上，以设计图纸为根本，采纳先进、合理、经济、可行的施工方案。3、整个全过程对环境破坏最小、占用场地最少，并有较周密的环境爱护措施,避开四周环境的破坏。4、综合考虑现况道路及四周居民生活环境，最大限度降低对四周居民生活的干扰，做到文明施工，并维持当地居民正常的交通及生活秩序，合理制定施工方案。5、施工工艺和施工规范及设计要求相符，并达到完善先进。坚

3、持技术先进性、科学合理性、经济适用性、平安牢靠性和实事求是相结合。6、施工进度支协作理、高效，施工区段划分协调、统一。7、采纳先进牢靠的施工设备和施工技术，确保质量和工期目标。8、施工过程中做好现场管线调查和爱护措施，并和有关管理部门的做好协调工作。（三）编制目的和适用范围1、编制目的（1）通过施工支配的支配，明确每月施工目标。（2）通过施工方案的编制，为排水明沟施工供应技术保证。（3）合理统筹人员机械，供应工程施工效率，同季节约成本。（4）确定工程施工要点。（5）使资金和资源得到合理安排。（6）确定项目机构，形成有效的项目管理体系。2、适用范围本方案适用于中汽中心盐城汽车试验场CPG-1标排

4、水明沟工程施工。二、工程概况 中汽中心盐城汽车试验场高速环道全长7.85km，全线排水主要是通过两侧排水明沟来进行，排水明沟将汇合的路面水及路基边坡水排入箱涵中。排水明沟为矩形：底板和侧壁厚均为20cm，流水面宽度为80cm，高度在40-120cm之间改变。基底素土压实后浇筑10cm C15混凝土垫层。高环k0+688-k3+236.899，k4+612.899-k7+161.799左侧边沟不加盖板。三、施工进度支配及劳动组织1、排水明沟支配先施工直线段外侧段落，共2750m。剩余部分于路基边坡防护结束后起先施工。a、支配施工周期为2012.11.1-2013.9.30全部完成；b、人员配置：

5、木工10人，振捣工2人，钢筋工5人。c、机具：调直机1台，手电锯3台，切割机2台。 四、施工现场支配及分工1、现场技术员现场拟派1名技术员负责排水明沟施工。技术员日常工作包括各工序的自检工作、施工资料的填写工作、和测量队、试验室的联系工作、履行监理报验程序、每月施工材料进场支配、施工中简洁问题处理、施工日志记录等方面。2、施工队伍由于施工周期较长，所以拟设1个施工队伍，负责排水明沟基坑开挖、钢筋加工安装、模板安装、混凝土浇筑及养生工作。3、工程部工程部主要负责施工方案的制定报批，施工平安技术交底，日常抽检，对施工现场一些一般问题的处理，影响资料的收集整理，督导技术员完成本职工作，对技术员上报材

6、料进行初步审核和汇总、刚好将施工进度质量状况向有关领导汇报，刚好传达设计变更等。4、经营部经营部负责对工程部初审后的材料支配进行复审并记录、进行施工支配的编制，负责对业主及协作队伍的结算工作，负责施工定额工作。5、材料部依据现场报上的材料支配，组织材料进场，为现场施工供应物资保证。并每月定期进行材料盘点。6、测量队负责限制点的放样、高程测量工作以及履行监理报审程序。7、试验室负责对进场原材料的检验，混凝土质量的限制以及相应监理报审程序。五、临时设施建设和施工总平面布置1、施工现场平面布置要充分考虑经济性、好用性、平安性、环保性和便利管理。2、钢筋加工场钢筋加工场设置在进场路5#墩南侧100米处

7、，是钢筋笼及钢筋半成品的加工的场地。钢筋场地运用混凝土进行硬化。场地要求排水良好，不积水，以防钢筋受潮，钢筋加工和存放时，下部必需运用方木进行支垫。3、生产、生活用水本项目饮用水为外买桶装矿泉水，生活日用水及生产用水选用井水。4、施工、生活用电本合同工程施工期间，室外及施工现场照明将以高压汞灯、氙灯、碘钨灯为主；室内照明以日光灯、白炽灯为主。全部的照明将满足招标文件中比照度的要求。5、现场垃圾处理（1）、在施工区设置封闭垃圾站，施工垃圾采纳集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并刚好运出场外，保证现场整齐。建筑垃圾和生活垃圾分类存放。（2）、场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆

8、放，并刚好洒水防止扬尘。（3）、废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。六、施工组织机构及岗位职责1、施工组织机构为加强管理，便利施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织优秀人员成立项目经理部。项目经理部是本工程的生产指挥机构，负责和业主联系，接受业主监督、协调对外关系，负责本工程的总体生产支配支配、生产调度、材料供应、工程款结算和安排、协调施工中出现的问题等。项目经理部设经理、总工程师、质检工程师、平安工程师、总经济师、总会计师和工程部、经营部、平安质量部、材料机械部、人事财务部、工地试

9、验室、综合办公室等业务部门进行各项管理。我们成立专家组随时解决施工过程遇到的疑难问题，为施工工作顺当开展供应强有力的技术保证。2、领导班子岗位职责（1）、项目经理职责、项目经理在公司的干脆监督和指导下，履行施工的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的支配、组织、指挥、协调和限制。、确定项目管理的目标和方针，对工程的质量、平安、进度、成本负总责,主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目部开展工作。、刚好、相宜地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。、定

10、期组织四方会议（和业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保雇主利益。、主动处理好和项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。（2）、项目总工程师职责、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。、对工程的技术质量负责；制定严格的管理制度和措施，依据规范和招标文件的要求严格限制现场的施工质量。、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终限制。、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。、参与业主组织的设计交底和图纸会审会议。（3）、质检工程师职责、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、平安工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和平安管理，确

11、保工程质量和施工平安。、依据公司的质量方针，制定工程项目的质量支配、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。、组织质量平安事故调查分析处理。（4）、生产副经理职责、协作项目经理具体组织工程项目的施工，提出合理化建议和设计变更等重要决策。并对项目经理负责。、负责施工现场的管理，包括施工机具、人员及材料。、具体执行项目经理部制定的施工方案、进度支配、重大技术措施和资源调配方案等。（5）、总经济师职责、主管项目经营部，协作项目经理制定整个项目的施工经营支配，作好项目的施工预算，确定

12、项目的经营目标。、协作项目经理进行各类施工队伍、材料选购、机械租赁等合同的谈判和签订，负责项目各类合同的管理。、负责对本项目承包合同的管理、施工进度统计及项目的计量工作，按时向业主及上级单位报送有关报表和资料。、负责组织项目的验工计价，组织开展施工经营成本核算。（6）、总会计师职责、主管项目财务会计部，帮助项目经理作好人事管理工作，限制项目的资金流淌，确保工程款项的合理运用。、负责项目的财务管理工作，驾驭项目资金的支出和收入。、参和各类合同评审，组织开展成本预算、支配、核算、分析、限制、考核工作。、参与工程项目验工计量，指导开展责任成本核算工作。3、项目经理部各职能部门岗位职责（1）、工程部、

13、在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。、仔细执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。、学习、熟识承包合同文件及其技术标准要求，参与现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、平安技术措施和操作要点、环境爱护和职业健康等内容作全面的平安交底和技术交底。、参与探讨及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和平安技术措施，并组织报批和实施。支持一般性的施工技术设计工作。、深化现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和平安技术措施的实施状况

14、，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术限制。组织隐藏工程的检查验收，记好施工日志，刚好编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更和实施。、负责对项目操作层的技术监督、限制和施工指导。、依据工程进度，刚好对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参和交竣工验收。、负责对本项目技术质量的定期检查，发觉工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理看法。依据工程特点，组织有关技术探讨课题和“四新”推广项目的实施。参与评比优秀QC成果，参与拟定或审核修改公法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门举荐、申报等工作。、

15、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关要求进行。、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。（2）、经营部、仔细执行有关支配统计、预算管理、定额管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度，原始资料真实、齐全，台帐规范、整齐。、完善支配管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产支配以及短期作业支配；定期召开生产调度会，对支配实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现；按规定刚好精确地整理、上报各种统计报表和综合信息。、熟识标后预算编制方法，按市场价格做出市场综合基价，确定项目的成本。设

16、变更后，刚好调整标后预算。、定额工作有专人负责，切实按定额组织施工，留意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进行。、合同管理有专人负责，同业主、监理和履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都留意收集齐全，进行规范整理、妥当保管，刚好编报变更索赔报告。、工程价款结算工作有专人负责，熟识工程价款结算的特点和程序，刚好办理工程价款结算。、项目经理部对工段、班组实行内部承包合同，按月进行结算。、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标绽开图，把目标和对策措施落实到部门；把方针目标的工作标准执行状况进行同台管理，坚持定期考核。（3）、平安质量部、熟识平安管理条例，驾

17、驭平安管理技术，执行“平安第一，预防为主”的方针，确定年度平安生产管理目标，制定管理支配和措施。、完善平安质量保证体系，组织职工学习平安、质量、技术操作规程，刚好传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的平安意识和自我爱护实力。、组织和实施以确保平安生产及目标的各种形式的竞赛活动，表扬执行平安操作规程和平安生产制度的先进事迹或先进人物，嘉奖有功人员。、深化施工现场，发觉事故苗头，刚好订正，对违反平安操作规程和平安制度的应马上制止，并按平安生产奖罚的规定进行处理。、参与审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行平安技术交底同时，做好入场职工的“三级”平安教化。、仔细填好平安日记

18、和平安生产的会议或活动记录，整理好各种平安资料。（4）、材料机械部、负责整个项目的材料选购、供应，机械设备的管理、修理、保养，对其工作质量负责。、组织对供应商的评价，建立供应商档案。、严格限制顾客供应的产品质量。、对选购的物资、机械进行限制，做到选购、订货、验收、搬运、贮存、发放、运用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常运用。、在项目部统一生产调度支配支配下，组织机械设备进场并负责保养，运用修理。、依据工程须要制定材料、机械、设备的进场支配，并协调各分包单位对工程机械的具体运用。、编制机械设备的运用方案，使之符合于本项目工程。、对机械设备的运用状

19、况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保平安生产。（5）、人事财务部、仔细执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作的规章制度，规定的原始凭证、原始记录规范、完整，台帐科学、齐全，报表刚好、精确。、加强工程成本管理，成本管理责任明确；仔细编制成本支配，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，定期组织成本分析，成本核算的资料规范、真实，努力完成上级下达的各项财务考核指标。、重视资金管理，仔细执行资金占有偿占用，刚好结算工程价款，设立专项帐户，按月支付农夫工工资。、仔细执行财务纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有支配，审批、报销手续健全，避开和防止违纪现象的发生；审核各种凭证资料

20、，做好会计稽核工作。、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合会计基础工作规范的要求。依据会计制度的要求，正确设置手工总帐、电算化系统明确帐、相关协助台帐。、仔细执行有关劳动、人事、工资、奖金等方面的各种规章制度。做到资料真实齐全，台帐规范完整，报表刚好精确。、按劳动法和管理层职工签定劳动合同，并做好薪资、劳保的发放工作。、做好工资管理，五险二金、统筹、培训，办理职工调动手续等工作。（6）、工地试验室、熟识工程合同文件，仔细贯彻执行有关的技术标准，施工规范和试验规程。负责编制本工程项目的总体实施方案和支配图表。工作中严格执行试验操作规程，供应真实精确的数据。、负责本工程的试验检测工作，各种原材料

21、及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊恳求而仪器设备又不足时，可托付有相应资质的外单位进行。、供应工程所需的各种混合料协作比组成设计，并逐步调整为施工协作比。主动做好优化协作比工作，以利于工程成本的限制。、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导订正。试验检测人员必需持证上岗，并主动参和应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。、依据工程规模及要求，提出试验仪器配置支配，并负责日常运用、维护和保管，按仪器、仪表运用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。、负责全部试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理供应试验检测工作范围的交竣工资料，参与交竣工验

22、收。、在试验工作中，当发觉不符合设计要求或有其他问题时，应负责刚好报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。（7）、综合办公室、仔细贯彻上级有关后勤管理方面的规章制度和项目考核标准中有关后勤方面的管理工作，做好后勤五条线达标工作和后勤服务工作。、负责行政方面会议的通知、纪录，会议决议事项的落实工作。、做好外界来人的接待工作、来信来访工作，接待热忱，有登记。、做好医疗卫生工作、防病治病工作、医疗改革工作、支配生育工作。4、项目经理部技术员岗位职责（1）、现场技术员、依据本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，在分工基础上要相互通气、协作并按规定要求，各自做好分管工作。、熟识合同文

23、件，了解设计意图，驾驭设计要点，在工程部的领导下，对所分管的工程，依据实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。并参和技术交底。、加强施工过程中的技术限制、指导、督促操作班组进行自检、互检、交接检查。仔细填写各项施工原始记录和工程验收单，参与中间检查验收和隐藏工程验收，记好施工日志。留意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并刚好上交到工程部。、刚好做好材料需用量支配，协作机材部做好半成品材料的清点工作。、深化基层了解和探讨问题，指导或帮助班组解决有关难题。刚好收集资料，总结阅历教训，撰写技术论文和工作小结，并主动提出合理化建议和参与QC小组

24、攻关活动。、努力学习技术和现代化管理学问，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高专业技能和管理水平。、协作其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。（2）、试验检测员、严格执行试验规章制度，仔细完成试验室主任下达的试验检测任务。、严格依据技术标准、试验操作规程及合同要求进行检测和试验。、做好试验检测前的打算工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运转状况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。、严格依据技术要求，实事求是地逐项填写试验检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。、对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。、严格按操作规程运用仪器设备，做到事前有检查，事后又

25、维护、清理、加油、加罩。保持试验室的环境卫生。、严格执行平安制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。、仔细钻研业务，努力学习新标准、新技术、新检测方法，提高试验检测水平。、做好领导交办的其他工作。（3）、测量员、工程承包合同签订以后，在开工前，全组测量人员进行熟识合同文件和设计资料，明确任务。并对路途限制点、路中线、转交点、沿线水准点、桥位和重要的构造物的主要限制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理签认后，方能作为施工依据。、依据工程进度目标、测量员应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施支配图表，并按设计分步落实完成。、

26、按设计图表进行施工放样，并保证施工放样精度。、熟识各种限制点位置，并负责加固爱护。测量工作应严格按测量复核鉴认制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核，刚好报监理鉴认后，方可施工。、参与交竣工测量和中间检查验收，刚好整理供应相关的交竣工资料。、负责对一般日常测量工作进行测量、检查和指导。、协作其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。七、机械、试验设备、材料用量支配1、配备原则依据“设备配置和工程规模相适应、和施工方案相适应、和施工管理相适应”的三适应原则，选择高效率、低污染的施工设备，以爱护环境和改善作业条件，满足工期要求；以施工方案为前提成套配置机械设备，以满足工程的施工须要；高素

27、养的机械操作人员及桥梁施工的专用机械设备的配套，以充分呈现施工实力和施工水平，以确保施工机械相互匹配和效率的充分发挥。2、仪器设备调配目前施工所需的振捣设备、钢筋加工设备已经全部到场，钢筋半成品运输车辆在施工时再进场或现租。试验检测设备已经全部到场并已安装完毕。3、仪器设备保证（1）在施工开工前，对施工所需仪器设备做初步估算，制定仪器设备进场支配，再结合工作面状况分批接连进场。（2）排水明沟施工所需仪器主要为试验仪器，在施工前已经全部进场，用以保证常规的施工检测。坍落度筒等常用仪器现场配备。（3）排水明沟施工由于大型机械运用频率不是很高，施工中运用的挖掘机等机械在施工时可以从其他路基施工队伍中

28、进行调拨。施工所需模板等在施工前打算齐全，在工序开工前以前检验数量是否满足要求。4、材料调配首先由现场技术员依据现场材料消耗、材料库存状况提前编制材料进场支配，材料进场支配写明材料名称，型号、数量、拟用部位等，然后由工程部和经营部进行审批，经项目经理确认后，由材料部进行选购。5、材料供应保证（1）现场技术员依据钢筋消耗、剩余库存提前34天制定钢筋选购支配，经工程部和经营部审核，经理审批后，由材料部选购。（2）混凝土在浇筑前提前1天和商混站取得联系，便利商混站支配，保证其次天浇筑时混凝土供应刚好。八、资金流淌支配1、资金支配的编制原则（1）保障施工生产；（2）确保农夫工工资发放（3）实行奖惩制度

29、确保施工进度和质量（4）留足备用资金2、资金安排（1）依据资金总额和每项的百分比确定资金安排金额。（2）资金总额的80%用来保证平安生产和材料供应。（3）资金总额的10%用来保证农夫工工资发放。（4）资金总额的2%用来实行奖惩。（5）资金总额的8%用做备用资金。3、资金保证措施（1）专款专用依据每月资金运用状况，依据比例进行安排，专款专用。（2）确保资金周转敏捷每月计量按时上报，资料打算齐全。（3）刚好兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，刚好兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的主动性，也使各劳务作业队为本工程支配足够的作业人员供应保证。考虑到民工春节返乡的特点，春节前必需落实

30、劳务工资的资金来源。（4）奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。依据考核项目的评分结果，奖优罚劣。九、质量保证措施（一）、质量目标满足国家相关技术规范、设计图纸及招标文件技术规范要求，一次验收合格。（二）、质量方针为确保达到上述质量目标，制定的质量方针为：科技先导，质量为本，守约重誉，爱护环境。科技先导：科学技术即是第一生产力，也是确保工程质量的重要手段。在项目设计及实施过程中，大力提倡采纳新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，为确保工程质量奠定基础。质量为本：马路是国家的重要基础设施，工程质量关系到项目

31、建成投入运营后所产生的经济和社会效益。因此，在项目建设的全过程中，始终以质量为根本。守约重誉：严格遵守合同，按合同要求进行项目建设全过程的质量管理，留意项目的整体形象和信誉，为项目建成顺当投入运营创建良好的外部形象。爱护环境：在项目的实施过程中，严格遵守国家有关环境爱护的法律规定，督促承包人在施工过程中严格限制废弃物排放，将施工对环境的影响降低到最低程度。（三）、工程质量保证体系为保证本工程项目顺当实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，依据GB/T19001-2008 、 IS09001:2008质量管理体系一要求文件规定，结合我公司以往从事类似工程的阅历，从组织机构、思想教化、技术管理、施

32、工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。依据本工程的具体状况，建立健全符合本项目特点的质量保证体系，并形成质量体系文件，配置必要的设备、装备和专业人员，以确保质量支配的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。项目经理部各职能部门分析可能产生不合格的潜在缘由，制定预防措施，防止发生不合格品。排水明沟施工质量限制和实施，实行将要素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和相关责任人。（四）、质量管理机构建立由项目经理任组长，项目总工程师参和组成的经理部质量管理领导小组，经理主抓，工程部、经营部、平安质量部、材料机械部、人事财务部、综合办公室、试验室负责人为成员，

33、负责全面质量管理工作，各作业工区负责人、主管工程师具体落实。经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。工程部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行状况进行监督、检查，实行质量管理“一票推翻权”。（五）、质量保证措施1、质量限制点的管理（1）、排水明沟施工方案要明确质量限制点和工艺流程图，编制作业指导书，经技术主管部门审核，报上级有关部门备案。（2）、施工班组接到限制点文件后，仔细组织学习文件、技术标准、规范、操作规程和施工方法，保证在施工过程中按要求施工操作，同时填

34、写记录。（3）、专职检查员接到质量限制点的报表后，按明细表流程图、作业指导书等资料进行检查，并在施工过程中重点限制。（4）、各班组要组织小组进行活动，保证质量体系的PDCA循环，保证施工质量，同时队要组织技术攻关。（5）、工程施工中，建立健全施工现场的质量保证体系，做到分工明确，责任落实，奖惩分明，仔细执行业主颁发的质量奖惩条例。2、工程施工前的质量限制打算工作（1）、施工前，组织技术人员仔细会审设计文件和图纸，切实了解和驾驭工程的要求和施工的技术标准，理解业主的须要和要求，如有不清晰或不明确之处，刚好向业主或设计单位提出书面报告。（2）、依据工程的要求和特点，严格依据公司质量体系程序的内容要

35、求，编制施工支配，确定适用的施工设备并落实配备。（3）、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格依据公司质量体系规定的内容做好技术交底，依据技术交底的要求，使各级施工人员清晰地驾驭对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的精确性和规范性。3、加强施工全过程的质量限制工作（1）、配齐满足工程施工须要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的须要，技术人员、组织管理人员必需熟识本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场状况，确保工程施工能正常运转。（2）、严格依据设计文件和图纸、变更令及技

36、术规范进行施工。编制具体合理的施工组织设计、施工技术方案和操作规程，并以此为依据，合理组织和调配材料、机械设备和人员，使工程优质、高效、低耗进行。（3）、配齐满足工程施工须要的各类设备。（4）、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和要求、施工及质量负责人姓名等。（5）、对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和限制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主和监理工程师的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，要特地制定施工方案，并加强监督的力度和限制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。（6）、严格依据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量

37、地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，确保每道工序、每个部位、每项工程最终达到优质工程。4、保证质量体系正常运行的管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：（1）、建立教化、培训、持证上岗制度组织参与本工程施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，要求全部参建员工理解本工程的特点，熟识施工的程序和质量要求，了解并驾驭易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期支配技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的

38、新问题、新材料、新工艺刚好组织参战人员学习，保证工程质量。（2）、建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必需经主管工程师、总工程师、项目经理，逐级修改、审批。内部已审批的施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师审批，按监理工程师审批看法修改完善后方可实施。（3）、技术复核、隐藏工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。制定隐藏工程验收制度，凡属隐藏工程的，在工程隐藏之前必需经过验收。（4）、质量检查制度排水明沟主要针对混凝土质量、沟底高程、线形等制定质量检查制度，按程序实施操作，使施工生产过程的产品质量处于受控状态。（5）、制定技术、质量交底制度施工前必需将工程技

39、术、质量方面的内容以书面的形式进行交底进行签认，具体可分为以下几方面：项目组织项目部全体技术人员对图纸进行仔细学习，领悟设计意图，和设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员仔细学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（6）、内部建立质量“三检”制度建立各级质量检查制度，项目经理部实行定期和不定期相结合的方式。定期检查各经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。质量检查由主要领导组织有关部门人员参与，外业检测、内业检查分别进行。外业检测比照验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量

40、测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清晰、齐全、完整、符合标准，按检查方法做出检查评定结果。各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查限制，做好隐藏工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，实行定期检查和自检、互检、交接检相结合的“三检”制度。加强和建设、监理、设计单位的亲密协作，听从质量监督和建设、监理单位对工程质量的检查。严格执行隐藏工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查供应必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必需刚好实行有效牢靠的措

41、施进行返工或返修。实现“四位一体”联合创优的工作局面。（7）、坚持质量事故报告制度建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工缘由造成工程质量事故的，马上用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还通知设计代表，共同参与分析处理，不得隐瞒不报，不得拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向建设单位提出书面报告。（8）、坚持质量回访制度工程交付后实行电话、传真、电子邮件等方式回访和实地回访相结合的方式，由专人进行回访，发觉问题刚好反馈，确保用户满足，实现质量终身负责的宗旨。（9）、质量检验制度本标段试验室抽调具有马路施工阅历的试验工程师负责试验工作

42、，调配相应试验设备，并达到业主指定试验室的资格。（六）、保证质量的几个关键点及保证措施1、原材料质量保障措施原材料质量保证是工程质量保证的第一关，原材料质量的好坏干脆影响工程质量。物资材料订货选购之前，首先进行广泛的市场调查、分析、比较，选用具有国家工业产品生产许可证，通过ISO9000质量体系认证的企业生产的，符合环保要求的产品。进场材料具有材质证明和出厂合格证，并按规范规定的比例抽检，抽检合格方可用于工程。2、混凝土施工质量保障措施（1）、混凝土生产质量保障措施混凝土拌制严格按协作比配料，原材料称量采纳电子称，电子称运用前由质量监督部门进行率定。砂石骨料上扬皮带上料。水泥、砂石骨料按一盘拌

43、合用量称量后，先打入拌合楼上部集料斗内，再加入拌合机。外加剂不得选用含有氯盐成分的外加剂，选用液体状、预先和水混合，匀称溶于水中。先进行试拌，以确定合理的投料依次和拌制时间，并符合规范规定。刚好测定砂石骨料的含水量，依据含水量的改变调整拌合用水量。（2）、混凝土运输质量保障措施砼在运输和浇灌过程中如发生离析、泌水现象则必需进行二次搅拌。明沟混凝土用量较少浇筑时间较长，所以在运输时没车混凝土方量不宜太多，避开因时间出盘时间长而失效。（3）、混凝土浇筑质量保障措施混凝土振捣采纳插入式振捣器。振捣间距限制在振捣棒的作用半径之内，振捣上层混凝土时要插入下层混凝土5cm，振捣棒不能和模板、钢筋干脆接触，

44、须限制振捣时间，确保振捣密实，不能漏振，也不能过振，振捣插孔呈梅花型布置。3、钢筋施工质量保障措施本工程钢筋从钢厂干脆成批量定货，削减中间流通环节，从源头保证材料质量。钢筋堆放场地垫高、铺碎石、垫枋木，做好排水设施，不同牌号、品种的钢筋分开堆放，不得混放。盘圆钢筋调直机调直、拉伸，条状钢筋对焊机对接，现场电焊机焊接，焊条型号要同所焊的钢筋相对应。钢筋一次进货不宜过多，不行在仓库长期存放，以防锈蚀。钢筋在加工厂内加成型，运到现场绑扎，钢筋的品种、规格、型号、成型尺寸符合设计要求，箍筋的间距、数量、主筋的爱护层厚度应符合规范规定，制作混凝土垫块架立钢筋，钢筋不能和模板干脆接触。4、模板施工质量保障

45、措施模板工程干脆影响到混凝土的结构尺寸、几何形态，支撑要具有足够的强度、刚度和稳定性。模板拼接接缝要严密，相邻两块模板表面应平滑，不能有高差，特殊要留意新老混凝土接缝处的模板，防止出现错台现象。要等混凝土养护到规范规定的拆模强度后，方可拆模。十、平安保证措施（一）、平安生产目标交通平安责任事故为零；机械平安事故为零；火灾事故为零；轻伤事故为零；死亡事故为零；重大环境污染事故为零；环保投诉事务为零；杜绝违章指挥、违章操作；特种作业人员持证上岗率100%；全员教化率100%。（二）、平安生产体系1、成立以项目经理为组长、项目部有关部门及各施工队负责人为成员的质量平安管理领导机构，建立健全质量平安保

46、证体系。质量平安总负责人：项目经理，质量平安指导员：专职质量平安员。在施工中必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，必需严格彻执行各项平安组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必需管平安，保障职工的生命平安和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现平安生产。2、施工中建立以项目经理为首的平安保障体系，全面负责平安工作。下设平安监查部门；专职平安检查工程师和安监员，施工班组设置兼职平安员，自上而下形成平安生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施平安监控。落实各类人员的平安生产责任制，推行平安交底、平安宣扬教化、平安检查、平安设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的平安生产及劳动爱护教化

47、，使参与施工的每一个人从思想上都对平安工作得以充分重视。3、本项目实行平安生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职平安员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设立平安监督岗。（三）、平安技术措施1、施工现场平安技术措施（1）、施工现场的布置符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。（2）、现场道路平整、坚实、保持畅通，危急地点依据平安色和平安标记规定挂标牌，现场道路符合运输平安规程的规定。（3）、现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部

48、门检查认可，并使这些设施常常处于良好状态，随时可满足消防要求。（4）、各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。（5）、施工现场实施机械平安安装验收制度，机械安装要依据规定的平安技术标准进行检测。全部操作人员要持证上岗。运用期间定机定人，保证设备完好率。（6）、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的平安装置，氧气和乙炔发生器要隔离存放。（7）、施工现场的临时用电严格依据施工现场临时用电平安技术规范TGJ4688规定执行。（8）、确保必需的平安投入。购置必备的劳动爱护用品，平安设备及设施齐备，完全满足

49、平安生产的须要。（9）、在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械设备和施工人员的平安保卫工作。（10）、在施工现场和生活区设卫生所，依据工程实际状况，配备必要的医疗设备和急救医护人员。（11）、主动做好平安生产检查，发觉事故隐患，要刚好整改。2、运输平安措施（1）、各类车辆必需处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。（2）、全部运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。（3）、装碴时将车辆停稳并制动。（4）、运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过30km/h。（5）、不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。（6）、长途运输必需配备两名司机。（7）、配齐操作保养人员，确保不

50、打疲惫战，杜绝因疲惫连续工作造成平安事故。3、起重施工平安措施（1）、起重施工作业施工前仔细做好施工组织方案的探讨，起重设备检查、修理、试吊、确认达到作业条件后施工。（2）、起重司机持证上岗，严禁非专业人员施工。（3）、吊运、安装等施工中设专人指挥，留意相互联系协作。在起重作业区外，设立警戒线及标记，严禁非作业人员进入。（4）、在重物或起重臂下严禁站人。不准超力矩起吊重物，也不得仰角超过限度起重施工。（5）、在风力超过6级时，停止作业。（6）、在起重作业时通过架空线时，将重臂降低，以免碰撞，并保持肯定的距离。同时主动和有关部门协商，实行断电施工。（7）、起重施工中，设专人定期检查起重设备，刚好

51、进行修理和养护，确保机具设备的施工平安。4、消防、防盗管理措施（1）、清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格限制火源、易燃、易爆和助燃物。（2）、生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强平安防范工作。（3）、施工期间要特殊做好防火灾工作，亲密协作当地护林部门做好四周山区林木的防火工作，在林区设置防火标记，加强平常警戒巡逻。（4）、对职工进行防火平安教化，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。（5）、在生活区及工地重要电器设备四周，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成平安事故。（6）、在工地及生活区的照明系统要派人随时检查修理保养，防止漏电失火引起火灾。（7）、在生活区

52、、工地现场、料场，指派专人轮班看管，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。（8）、加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故。（9）、生活区、仓库等临时设施按监理工程师批准的方案进行，配置足量的灭火器和灭火设施，库房设专人值班守护。（10）、制定用火规章制度，严禁明火取暖，严格执行防火法规。5、机械设备平安运用措施（1）、操作人员体检合格，无阻碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员在专人指导下进行工作。（2）、操作人员在作业过程中，集中精力正

53、确操作，留意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。（3）、操作人员遵守机械有关保养规定，仔细刚好做好各级保养工作，保持机械的完好状态。（4）、实行多班作业的机械，执行交接班制度，仔细填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。（5）、在工作中操作人员和协作作业人员必需按规定穿戴劳动爱护用品，长发须束紧不得外露，高空作业时必需系平安带。（6）、现场施工负责人为机械作业供应道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消退对机械作业有阻碍或担心全的因素。夜间作业设置足够的照明。（7）、机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工

54、任务和平安技术措施交底。操作人员熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规则。（8）、机械必需依据出厂运用说明书规定的技术性能、承载实力和运用条件，正确操作，合理运用，严禁超载作业或随意扩大运用范围。（9）、机械上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时刚好修复。平安防护装置不完整或已失效的机械不得运用。（10）、机械不得带病运转。运转中发觉不正常时，先停机检查，解除故障后方可运用。 排水明沟施工方案一、工程概况中汽中心盐城汽车试验场高速环道全长7.85km，全线排水主要是通过两侧排水明沟来进行，排水明沟将汇合的路面水及路基边坡水排入箱涵中。排

55、水明沟为矩形：底板和侧壁厚均为20cm，流水面宽度为80cm，高度在40-120cm之间改变。基底素土压实后浇筑10cm C15混凝土垫层。高环k0+688-k3+236.899，k4+612.899-k7+161.799左侧边沟不加盖板。二、施工打算2.1、技术打算完成分项工程开工报告、混凝土配比、材料报验和审批手续以及监理和业主要求的技术性文件。熟识和分析现场的地质水文资料，由项目部总工程师组织工程部、安保部等相关部门向施工队作业班长、项目相关人员就承包合同有关条款、设计图、设计文件、施工技术规范和质量要求、运用的施工方法和材质要求等进行交底。熟识施工现场环境，排查清施工区域内的地下管线（

56、管道、电缆）。本工程的危急源包括物体打击、触电、机械损害等。2.2.机械人员混凝土机具：插入式振捣器钢筋机具：调直机、弯曲机。机械：压路机、挖掘机等。支护模板设备：竹胶板、方木等。平安设备：平安帽、防水照明灯等。其它机具：铁锹、十字镐等。2.3.现场作业条件、施工前完成场地整平，清晰杂物，将原地面用压路机压实，定出开挖中线和边线，起点及终点，设立桩标，注明高程和开挖深度。、竹胶板及各种协助工具、材料打算就绪，临时电力、水力的供应已具备。、通往施工段落的便道已修通，保证混凝土罐车重载后的行驶。三、施工工艺 3.1工艺流程 测量放样场地清理压实基坑开挖基底素土压实垫层浇筑底板钢筋绑扎底板混凝土浇筑侧墙钢筋绑扎侧墙模板支护侧墙浇筑拆模养生（加盖盖板） 3.2工艺工法 3.2.1测量放样 1、依据施工图纸及坐标点放出排水明沟边线、纵断高程线，做好限制点。 3.2.2场地清理压实 1、测量放线完成后对基底进行清理整平，留意对测量边桩引向施工区域外侧。