第八章 社会体育指导组织及业务

1、第八章 社会体育指导组织及业务活动管理第一节 我国的社会体育指导员组织 根据全民健身条例，社会体育指导员是指不以收取报酬为目的，向公众提供传授健身技能、组织健身活动、宣传科学健身知识等全民健身志愿服务，并获得技术等级称号的人员。 一、我国社会体育指导员组织的社会地位与功能 （一）社会体育指导员协会的社会地位我国社会体育指导员协会的基本组织架构 社团体育指导协会主要接受三方面的指导2、社会体育指导员协会的功能和任务 功能 ：1.维护社会体育指导员的基本权益，让其有 一个自己的组织，以便形成归属感。 2.使政府主管部门有一个得力的帮手，协助 落实全民健身条例，推动实施全民 健身计划的实施。 任务：

2、1.大力促进社会体育事业发展；2.开展工作研究与交流，积极发挥健身咨询的作用，指导全民健身活动；3.促进队伍发展壮大；4.反映社体指导员的建议、意见和诉求，维护社体指导员合法权益等等。（二）街道、乡镇体育指导站 1. 组织结构 街道、乡镇体育指导站是社会体育指导员 组织网络的基本点，是协会、指导站、指 导点三级组织架构的关键机构。 2.主要职责（1）社会服务职责。主要内容：A协助政府开展社区体育B指导居民进行科学健身C协调有关社区的体育事务。（2）会员服务职责。主要内容：A维护社会体育指导员的权益B提高社会体育指导员的能力C加强社会体育指导员的交流（三）社区、村够落体育指导点 1. 组织结构。

3、社区、村够落体育指导点是街道、乡镇体育指导站的执勤点，是指由街道、乡镇体育指导站指定的社会体育指导员负责社区、村委会管区内进行科学健身指导的健身站点。 2. 主要职责 。A对健身活动进行科学指导 B对健身站点进行综合管理。二、我国社会体育指导员组织的运作方式（一）社会体育指导员协会的组织结构与运行机制 1、组织结构：社会体育指导员协会的组织包括会员代表大 会、理事会、秘书处等机构设置。（1）会员代表大会是协会的最高权力机构，一 般四年一届，每年举行一次年会，总结上 一年度的工作，布置下一年度的计划等。 （2）理事会由会员代表大会选举产生，在会员 代表大会休会期间，有理事会实施协会管 理。 （3

4、）秘书处是协会的日常办事机构，一般设秘 书长一名，副秘书长若干名。 2、运作机制 （1）内部管理包括层级管理（内部等级关系处理）、权力配置（参与权、人事权、财权、协调权、决策权）、制度安排（人事制度、组织程序、资源配置）、能力建设（组织要素能力、协调能力、获得能力、影响能力）等。 （2）对外关系包括协会与主管部门的关系、协 会与社会的关系和社会与其他社会组织的 关系等。（二）街道、乡镇体育指导站的运作方式1. 独立运行方式 2. 依附运作方式 （副站长必须是社会体育指导员，确保组织的专业性）（三）社区、村落体育指导点的运作方式 1. 团队管理运作方式 2. 站点管理运作方式 三、我国社会体育指

5、导员 组织的管理方式 （一）社会体育指导员协会的管理方式 会员管理 业务培训 组织活动 （二）街道、乡镇体育指导站的管理方式 注册登记 岗位管理 业务学习 组织活动 （三）社区、村落体育指导点的管理方式 岗位责任制 分工负责制 协调制第二节社会体育指导员业务学习与进修 业务学习与进修时提高社会体育指导员业 务水平的主要途径，也是社会体育指导员 岗位培训的主要形式。一、社会体育指导员业务学习的方式（社会体育指导员业务学习是由街道、乡镇 体育指导站组织的业务学习活动） 例会学习 技能交流 专题研讨 观摩考察 二、社会体育指导员进修的方式 定期进修 不定期进修 轮流进修 三、社会体育指导员业务学习与

6、进修管理的 要求 要坚持不懈 要讲究实效要区别对待 要培养骨干 要凝聚人心 第三节社会体育指导员工作的信息管理 一、社会体育指导员工作档案管理（档案是社会组织或个人在以往的社会实践活动中 直接形成的清晰的、确定的、具有完整记录作用 的固化信息）。 档案管理做到 完整 安全 科学 规范经济 现代化二、社会体育指导员工作的信息化管理（社会体育指导员信息化管理是指以社会体 育指导员组织管理部门的主要工作为基础，采用先进的管理理念和思想，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，进行资源整合和管理的分析与再造，控制和集成化管理社会体育指导员工作，提高工作效率）。（一）管理目标建立涵盖下属组织的社会体育指导员工作 综合管理服务平台，实现日常办公，培训 教育等方面的信息化管理。 梳理社会体育指导员组织管理部门的业务 工作流程，使社会体育指导员工作更标准 化，从而提高办事透明度和办事效率。