公司评选优秀员工策划方案

1、2014 年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目 标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：请各部门积极宣传组织开展，并在 2015 年 2 月 15 日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子<cdhrzgdmll.>等形式），可由部门推荐也可自荐或主管推荐。1、 适用围：公司全体员工2、 考评目的：（1）通过考评规工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2） 通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3） 通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4） 通过考评员工的工作态度、技能、

2、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2） 以员工工作态度和工作绩效为导向（3） 定性考核与定量考核相结合4、考评类别：1、优秀团队 1 个2、优秀员工 5 人3、业务标兵奖 2 人4、优秀管理人员：金钥匙奖 1 人5、新人进步奖 4 人5、考评程序：部门部考评-考核小组总评-公布考评结果执行考核结果；6、评优结果：1、优秀团队（现金 + 荣誉牌）2、优秀员工 （实物 + 荣誉证书）3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书）4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物 + 荣誉证书）5、新人进步奖（实物 + 荣誉证书）6、企业文化墙贴“评优员工”照片、评优亮点；7、

3、考评小组： 总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2 人；8、考评机构职责：（1） 总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；（2） 人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查； d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规进行纠正、指导、培训； f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3） 部门负责人：a、负责对部门员工进行评优方案容、围、标准、周期、流程进行培训； b、负责组织实施本部门部“优秀人员”的初级考评工作；

4、c、参与考核小组的终极考评工作； d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；9、考核流程： 年终评优流程：HR 发出评优通知初评汇报、提交评优依据根据工作完成评优小组进行评选质量、团队建设等进行评价HR 汇总评优结果执行评优结果10、评优细则：优秀员工评优细则(1) 、进入公司工作满一年者（必备条件）(2) 、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并积极参与制订，被采纳者；（3） 、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；（4） 、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免 公司损失者；（5） 、能积极参与公司举办的各项

5、活动，并能出色完成职责者；（6） 、服务态度大方得体，不失公司，得到客户充分肯定和认可的；（7） 、工作中有良好的团队协作精神，与同事能够很好的完成任务，起到优秀带头做用，得 到同事的充分认可；（8） 、工作中能够坚持原则，以实事为依据，对工作一丝不苟，不受利益驱使；（9） 、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感和强烈的主人翁意识；（10） 、连续 6 个月未违反公司制度者；(11) 、能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者；(12) 、本年对公司有特殊贡献者；（13） 、本年在外为公司获得荣誉者；（14） 、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；（15） 、具有其他重大功

6、绩，足为其他员工之表率者；（16） 、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；优秀员工评优须知“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能；在接到HR 发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开部选举；部门评选“优秀员工”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总；被评员工的评优条件必须满足以上16 项里的任意 12 项容；各部门员工须公平、合理、实事的进行评选，以塑造文明行为为目的；人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；优秀管理人员评优细则（1） 本年度部门工作绩效较平行部门领先者；（2） 本年度部门部有 2 名员工连续被评优者；（3

7、） 本年度部门员工（含本人）违纪次数不超过 4 人/次者；（4） 本年度能为部门员工独立进行课堂培训者，且课时超过 30 小时；（5） 能坚持岗位原则，勇于承担责任和部门纠纷；（6） 本年度部门员工流失率不超过 22%；（7） 善于总结失败教训，不断提高管理水平，工作和生活中能够以公司利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感，工作创新意识强；（8） 能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同事，在部门有一定的感召力；（9） 能严格落实“24 小时复命制”，并注重办事结果；（10） 本年度部门有 1 名员工因表现突出或技能娴熟而职位晋升；（11） 能对自身部门或其他部门提出合理化建议，并行之有效者；（

8、12） 能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；优秀管理人员评优须知“优秀管理人员”旨在提升公司中层管理水平，打造管理有方法，方法油系统的管理体制；在接到 HR 发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举；每年度公司评选“优秀管理人员” 1 名，被评者须附季度述职报告一份交总经办；被评管理者的评优条件必须满足以上 12 项里的任意 9 项容；优秀管理干部的评选须遵循科学性、合理性、公平性，且在公司部管理方面有可复制性；人力资源部负责对所评“管理人员”的评优条件进行审查，监督；优秀团队评优细则（1） 本年度部门能完成目标任务或较平行部门业绩较突出；（必须满足条件）；（2） 本年度

9、部门部有 2 人/次员工被评优的；（3） 本年度部门负责人被评为“优秀管理人员”的；（4） 本年度部门员工流失率不超过 22%；（5） 本年度本部门员工违纪处罚不超过 6 次/人；（6） 本年度本部门为公司发展培养 2 名以上管理人才；（7） 本年度本部门连续有 2 名员工因工作突出被嘉奖的；（8） 较往年相比，本部门工作效率、工作质量、员工精神面貌大有改观；（9） 本年度本部门部自行组织业务知识培训达 10 场次以上；优秀团队评优须知优秀部门旨在打造和谐团队，增强每个部门的凝聚力、战斗力；每年终在接到 HR 发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举产生；被评优部门负责人在年终工作

10、会议上分享工作经验；被评部门的评优条件必须满足以上 9 项里的 6 项容；优秀部门的评选须以业绩为重要指标，以团队建设为辅考评；总经办负责对“优秀部门”的评选结果做最终审核；业务标兵评优细则(1) 、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；（2） 、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者，工作敬业、刻苦钻研专业 技术，是公司建设的骨干和中坚力量；（3） 、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免 公司损失者；（4） 、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；（5） 、连续 6 个月未违反公司制度者；(6) 、能出色胜任“教练”岗

11、位，按时有效完成新员工的带教工作者，富有团队精神和奉献精神的员工，影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏；(7) 、本年度业务技能足为其他员工之表率者；（8） 、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；（9） 、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；（10） 业务量或业务技能是同类工种中比较优秀者；业务标兵评优须知“业务标兵”旨在提升员工工作业务技能、绩效，激发员工个人工作潜能；在接到HR 发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开部选举；部门评选“业务标兵”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总；被评员工的评优条件必须满足以上10 项里的任意 7 项容；各部门员工须公平

12、、合理、实事的进行评选，以塑造文明行为为目的；人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；新人进步奖评优细则(1) 、进入公司不足 6 个月已转正者（必备条件）；(2) 、在短时间能够很好的认同公司文化，得到同事的尊重与认可；(3) 、在短时间能够较快了解本部门及本职工作业务流程，并顺利或超额完成任务；(4) 、在工作和生活中能够积极与团队配合出色完成任务，并做出无私的贡献者(5) 、不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率或围等方面有突出进步与显著提高，表现出色；(6) 、工作进步足以为其他员工之表率者，得到其它同事认可；（7） 、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；（8） 、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免 公司损失者；（9） 、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；（10） 、连续 6 个月未违反公司制度者；（11） 、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；新人进步奖评优须知“新人进步奖”旨在提升新员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能；在接到HR 发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开部选举；部门评选“新人进步奖”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总；被评员工的评优条件必须满足以上11 项里的任意 8 项容；各部门员工须