工程施工管理系统流程图

1、工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）建立、完善、落实技术管理及质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工制定工程总进度计划按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工1. 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2. 项目部的质量保证资料进行验收2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图进度控制合同管理信息管理制定工程年季月度工

2、程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改处理索赔事件成本控制核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）1. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3. 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商5. 现场检查，核查工程

3、隐检、预检，实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7. 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8. 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人

4、员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8. 其它开工需要的条件已具备项目经理.JF审查合格审查不合格原表（A1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）选XE分包冏分包商评价:公司总部、项目郛报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表项目经理部1. .2.3.4.5.6.7.8.9.10.11. .12.营业执照资质证明专业许可证境内承包工程许可证技术能力人员配备机械设备实际业绩领导层状况财务状况信誉状况其它必要文件商务部宣读上XE分包商业主报送分包单

5、位资质有关资料并填报分包单位资格报审表业主不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部不同意，清退分包单位编制，程坝目日勺施，组织设计（施工方案），技术部不同意修改后再报组织管理人员进行审查审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7

6、. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部报项目监理部审查按批准的施工组织设计及施工方案组织施工项目监理部工程部不合格5）工程测量放线签认基本程序（图55）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）物资质量的验证1.对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4. 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5. 物资部选定建筑构配件厂后，

7、报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6. 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7. 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）填报工程材料/构件/设备报审表记录工程物资质量台帐（A9）报项目监理部质量部质量部合格物资用于工程实体工程部出库物资质量检查、物资质量台帐质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图58）9）单位工程验收基本程序（图59）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图51

8、0）提出一，验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. 填报工程竣工报验单-L程部、技术部氢织各专业质量-L程帅审核通-L资料并现场检查-L程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整玫项目经理、息工V.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A10）表总监理工程帅V.承包单位整改后,填写（A-10）表，再次要求验收2.总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理

9、工程师签复（A10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员噩颤I舱里位谶器出古塞主喜邯门3员进位正式验收，验蒯翻罅片楂氧员在咚般壬囊筋辗第妙壬用字。验收中出卿懒曲结篇翻食包脸眼晒部工程进入质量保修期1HE项目监理部6.1工程进度控制程序（图31）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）2）竣工结算控制的程序（图72）分坝、分部，程质量已经签认验收质量部、监埋部呗目经埋部完成，程时合间费用、签认时，程变更费用及索赔费用等填写月工程进度款报审表（A4）表商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理荀务部汇总已审核款项，填写工程款支付申请表（A5）表项目经理总

10、监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81）2）工误延期管理的基本程序（图82）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图83）4）费用索赔管理的基本程序（图8-4）5）合同争议调理的基本程序（图85）6）违约处理的基本程序（图86）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图87）V.建设单位要求暂停要.、且-L程需要暂停施-L2 .为了保证工程质量而需要进行停工处理3 .施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患4 .发生了必须暂时停工的紧急事件5 .分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理6 .业主违约致使无法施工坝目经埋考虑停工原因，停工后的影肃，指令暂停施工。明确指出停工范围,同时要征求公司总部意见项目经理返工宣成暂停施工的单位枳极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合业主、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工：