工程质量专题会议

1、*污水处理厂及配套管网工程质量专题会一、目前工程存在的问题：组织协调方面：1、施工单位工程部成员之间沟通不通畅,不能做到上传下达,甚至相互推脱；2、施工方案编制不及时,无人进行落实或监督,致使各施工工序无方案施工、施工治理人员心中无底,人机配合效率低,工程进度缓慢,经常上报的资料文字表述不清楚；3、建设单位或监理单位日常工作中要求的一些事项不能及时落实或无人去落实；4、治理人员和施工人员偏少,机械设备等投入缺乏,造成有工作面却无人或机械施工现象；5、组织治理协调不到位,经常出现材料供给不及时,造成现场出现人等材料或机械等材料现象；局部出现沟梢开挖后检查井或管材进场不及时,给施工现场带来严重的平

2、安隐患；6、施工单位内部沟通不协调,施工指令下达不及时准确,对征地事宜缺乏积极主动性,与施工范围附近村民沟通缺乏耐心,容易激发与村民之间的矛盾,影响施工进度.质量方面：1、局部治理人员质量意识不够,不主动通知相关单位进行验收或对验收有抵触情绪;2、沟梢回填中粗砂前,大局部没有按设计要求和验收标准进行闭水试验；3、检查井的钢筋制安,没有根据相关图集制作和布置钢筋；4、管道垫层和回填材料不符合设计要求,没有按设计要求进行分层回填及夯实；5、沟梢敷设管道时,未按设计要求进行沟底压密注浆,局部沟梢被雨水浸泡,造成软基.平安方面：1、局部治理人员平安意识不强,责任心差,现场施工时胡乱指挥,经常出现违章指

3、挥；2、沟梢开挖没有根据设计图纸进行支护,已发生过几次沟梢塌方,带来严重平安隐患；3、内业资料编写不严谨,没有做到与施工进度同步.二、质量限制要点：1、监理对工程质量的限制根据“事前指导、事中跟踪、事后检查方法进行工作,根据编制监理实施细那么限制要点,对工序验收、平行检验、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督；2、认真做好监理准备工作：在施工前各项准备工作的检查,熟悉施工图纸和设计文件,深刻领会设计交底会议精神,复核业主移交的测量限制点和施工单位布设的测量限制网,审查施工单位的施工组织设计和开工报告,要求施工单位积极作好施工前的准备事宜,使工程开工、验收、备案标准化.检查施工单位人员

4、、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位.其次,工程监理部根据施工单位的?施工组织设计?编制?监理规划?,并组织向施工单位有关人员进行监理工作交底；3、隐蔽工程验收：隐蔽工程验收是限制工程内在质量的主要环节,为了提升隐蔽工程验收一次通过率,在隐蔽工程施工过程中,对其实行跟踪检查,发现问题及时纠正,把质量问题消除在验收之前.隐蔽工程施工前,专业监理工程师认真审核施工单位提交的报验单,并及时到场检查验收.检查污水管道是否顺直,接口方向正确与否,检查井接口封堵、闭水试验等,检查检查井钢模的刚度、外表的平整度、钢模高度是否满足使用要求,检查支撑体系是否牢固；检查钢模拼缝密度举措

5、,钢模内清洁情况.对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和标准要求实行全数检查.在验收时发现的问题,采取边整改边检查的验收方法.对于未按要求整改的及时下发监理工程师通知单要求整改,直至检查验收合格并签认后,才可进行下道工序施工；4、旁站监督：旁站是施工工序质量限制的有效手段.根据对本工程质量具有重要影响的关键工序,监理部在编制?监理规划?时,列为旁站限制对象如现场硅浇筑、沟梢回填等,实行全过程旁站.对所有实行旁站的工程,专业监理工程师按?监理实施细那么?向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和考前须知交底.对硅浇筑使用的运输和浇筑设备严格检查,对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法

6、重点监控,与此同时随时进行坍落度抽样检查.旁站中发现的问题,及时责成施工单位予以改正,使施工质量时刻处于受控状态;5、现场巡视、跟踪检查：现场巡视是监理工程师在工程施工过程中对工序质量随机检查的一种工作方式.本工程施工面广、施工点多,监理部根据工序的重要性确定质量限制点,除了旁站,还将巡视作为对常规施工工序质量限制必不可少的检查方式,通过现场巡视,把一些比拟突出的质量隐患、平安隐患暴露出来,及时得到改正；6、平行检测、试验：平行检测是监理限制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列监理手段,包括测量复核、材料抽检、硅试块试压、各种原材料复试等.如钢筋、水泥、砂、砖材、管材等材料,监理见证

7、取样并送检测中央检测,合格后才能投入使用,在对混凝土试块28天龄期抗压强度指标等进行见证取样送检,及时对管道安装闭水试验；确认符合设计及标准要求.通过平行检测对把握好工程质量等重要测量工程,由专业监理工程师负责进行独立的测量复核.现场监理工程师认真审核工程部上报的原材料报审资料,通过建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段,限制原材料的质量,并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等,检查施工原始记录及报告,从而保证投入的原材料符合质量要求；7、增强现场巡视和旁站监理,对质量不符合设计要求及相关验收标准的部位,责令施工单位停止施工,下发监理通知单,整改完毕后才能

8、进行下一步工序施工；8、要求施工单位尽快完善施工组织设计、深沟梢开挖等专项方案,根据审批后的方案来指导施工；9、解决好各工序施工中的窝工和怠工情况,并尽可能合理利用人力、物力、财力等资源；10、人员分工要明确、责任到人,层层把关,施工进度定期进行汇报,定期对实际进度与方案进度进行核查校对,出现偏差及时处理;11、高程限制网和临时水准点测量做好保护举措,防止过失,对每段沟梢管道安装时进行复测确认成果,方能安装；12、对检验批、分项分部工程、隐蔽工程,组织各参建单位有关负责人进行验收,验收合格后,方能进入下一道施工；13、根据合同工期编制总进度方案,并根据总进度方案编制月进度和周进度方案,严格按进度方案组织施工；14、在保证质量的前提下,施工单位要有针对性对每条路的地勘和技术要求编写出专项施工方案组织实施.三、平安限制要点：1、平安始终放在首位,“平安第一,预防为主,综合整治为目标,不允许非施工人员进入工地,未戴平安帽不准进入工地,机械设备杜绝带病作业,无证人员不许违规操作,排除所有影响平安或存在平安隐患的施工,杜绝平安事故的发生,对各个工种施工人员进行平安三级教育,定期组织召开职工会议,对平安工作落实到位,把平安