学习成本知识提高成本认识

1、学习成本知识提高成本意识演讲演讲:尹八金尹八金 目錄v成本概念v成本意識v內部故障損失成本v七大不合理v結束語成本概念生产某一产品 所耗费的全部费用 可分为: 变动成本 固定成本1、变动成本 v（1）直接人工v（2）电力费用v（3）包装费用v（4）油剂费用v（5）杂项费用2、固定成本v（1）用人费用v（2）非生产单位费用v（3）设备费用v（4）公用设备费用v（5）事务费用成本意識v成本意識是指人們在生產，生活中對成本的認識度，敏銳度及感覺。v中國有句老話：“省錢賺錢”成本意識 一、浪费的认识一、浪费的认识1 1、钱在哪里？、钱在哪里？企业经营管理目的：企业经营管理目的：获取最大利润获取最大利润

2、售价减去成本就是利润的来源，故要增加利润，售价减去成本就是利润的来源，故要增加利润，就必须提高售价或降低成本。就必须提高售价或降低成本。常用计算公式：常用计算公式：A A、售价、售价= =成本成本+ +利润利润（成本主义）（成本主义）B B、利润、利润= =售价售价- -成本成本（售价主义）（售价主义）C C、成本、成本= =售价售价- -利润利润（利润主义）利润主义）50-6050-60年代年代:(:(买方市场买方市场) )售价售价= =成本成本+ +利润利润60-7060-70年代年代:(:(卖方市场卖方市场) )利润利润= =售价售价- -成本成本重要观念重要观念: :降低成本降低成本=

3、偷工减料偷工减料? ?A公式：成本主义：公式：成本主义：生产成本生产成本100元，利润定为成本的元，利润定为成本的20%，则，则 售价为售价为120元。（卖方市场）元。（卖方市场） B公式：售价主义：公式：售价主义：售价售价100元，成本为元，成本为90元，则利润为元，则利润为10元。元。 若售价降到若售价降到90元，成本仍为元，成本仍为90元，利润跟着下降。元，利润跟着下降。 C公式：利润主义：公式：利润主义：目标利润为目标利润为20元，市场售价为元，市场售价为100元，则目元，则目 标成本为标成本为80元。若售价降到元。若售价降到90元但目标利润仍为元但目标利润仍为20元，元， 则须努力实

4、现目标成本为则须努力实现目标成本为70元。（买方市场）元。（买方市场）成本：成本：材料、人工、设备、管理成本。材料、人工、设备、管理成本。成本：成本：内部可控制成本、内部不可控制成本内部可控制成本、内部不可控制成本要降低成本，不能偷工减料；而且只能尽可能控制内部可控制成本要降低成本，不能偷工减料；而且只能尽可能控制内部可控制成本（人工、设备、管理成本）。（人工、设备、管理成本）。v降级损失降级损失v废品损失废品损失v返工返修返工返修损失损失v复检测试费复检测试费用用v停工损失停工损失v故障损失故障损失处理费用处理费用v产量损失产量损失内部故障损失成本内部故障损失成本9“矿中金山矿中金山” 有人

5、把质量故障造成的损失形象地比喻为“矿中金山”，也就是说，如果把因质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度，其效益好比是开采出“一座金山”。“冰河中的冰山冰河中的冰山” 冰河中的冰山示意图冰河中的冰山示意图冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分）冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分）冰山隐藏在水下部分（质量故障损失隐见部分）冰山隐藏在水下部分（质量故障损失隐见部分）工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多（过早）浪费制造过多（过早）浪费7大大不不合合理理 降低质量成本的方法即是找降低质量成本的方法即是

6、找 出浪费的根源并彻底改善。出浪费的根源并彻底改善。 降低成本的方法7 7种浪费种浪费1 1、等待的浪费、等待的浪费(JIT:(JIT:刚好及时刚好及时) ) 圣贤人圣贤人剩闲人剩闲人原因：作业不平衡、原因：作业不平衡、安排作业不当、安排作业不当、待料、待料、品质不良、品质不良、“监视机器监视机器”的浪费的浪费( (观念观念: :效率效率= =效益效益?)?)时间（分） 人人 机机 准 备 零 件空空 闲闲装上零件装上零件被装上零件被装上零件空空 闲闲加加 工工卸下零件卸下零件被卸下零件被卸下零件修正和修正和存放零件存放零件空空 闲闲 利用率60%60%时间（分） 人人 机机 装上零件装上零件

7、被装上零件被装上零件准备准备下一零件下一零件加加 工工空空 闲闲卸下零件卸下零件被卸下零件被卸下零件修正和修正和存放零件存放零件空空 闲闲 利用率75%75%时间（分） 人人 机机装上零件装上零件被装上零件被装上零件准备准备下一零件下一零件加加 工工修正和修正和存放零件存放零件卸下零件卸下零件被卸下零件被卸下零件 利用率100%100%七种浪费七种浪费2 2、搬运的浪费、搬运的浪费搬运的浪费包含：放置、堆积、移动、整理搬运的浪费包含：放置、堆积、移动、整理原因：工厂布局采用批量生产、依工作站为区别的集中的水原因：工厂布局采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布局所致。平式布局所致。原因原因

8、:1.:1.回头车回头车 2. 2.路线不良路线不良 3. 3.搬运工具不适用搬运工具不适用 4. 4.额外动作额外动作产品A产品B钻床组车床组磨床组装配组喷漆组检验发送存储区域 七种浪费七种浪费3 3、不良品的浪费（返工、返修）、不良品的浪费（返工、返修） A. A.为何发生返工为何发生返工. .返修返修? ? B. B.如何避免返工如何避免返工. .返修返修? ? 七种浪费七种浪费4 4、动作的浪费（多余的动作）、动作的浪费（多余的动作） - -改善的目的改善的目的: :浪费浪费/ /勉强勉强/ /不均不均七种浪费七种浪费5 5、加工的浪费、加工的浪费 永永续续经经营营策略方针人力物料金钱

9、机器方法管理士气-现场是人现场是人.机机.料料.法法.环的组合环的组合,-消除或减少消除或减少:非机遇原因非机遇原因.改善四原则改善四原则（加工程序是否可排除、组合、交换、简化）（加工程序是否可排除、组合、交换、简化） 效率的认识效率的认识1 1、个别效率、个别效率如：某一条流水线有如：某一条流水线有4 4个制程，由个制程，由4 4个作业员分别负个作业员分别负责每一道制程。制程一刚好达到标准的效率，每小责每一道制程。制程一刚好达到标准的效率，每小时生产时生产100100个，可获得标准产量奖金；制程二速度比个，可获得标准产量奖金；制程二速度比较快，每小时生产出较快，每小时生产出125125个，可

10、获得超产量奖金个，可获得超产量奖金25%25%；制程三速度比较慢，仅能做出；制程三速度比较慢，仅能做出9090个，不能获得个，不能获得奖金；制程四也正达到标准奖金；制程四也正达到标准100100个，也可获得奖金。个，也可获得奖金。所以，理论上有所以，理论上有3 3个制程做得不错，但整条生产线却个制程做得不错，但整条生产线却受到瓶劲工序制程三的影响，仅能做出受到瓶劲工序制程三的影响，仅能做出9090个。个。2 2、全体效率、全体效率团队人员配合一定的节拍、时间，步伐一致，追求团队人员配合一定的节拍、时间，步伐一致，追求最快的效率。最快的效率。 效率的认识效率的认识1 1、假效率、假效率（指固定的

11、人员做出更多产品的方式）（指固定的人员做出更多产品的方式）如：市场上对某一产品的需求量一天是如：市场上对某一产品的需求量一天是100100个，原个，原来的生产方式需要来的生产方式需要1010个人，才能生产出个人，才能生产出100100个。经个。经过一番改良，使得同样的过一番改良，使得同样的1010个人一天可以生产出个人一天可以生产出125125个，就效率而言提升了个，就效率而言提升了25%25%。（浪费）。（浪费）2 2、真效率、真效率（指以最少的人员，仅做出市场需要量（指以最少的人员，仅做出市场需要量的产品的方式）的产品的方式）如：市场上对某一产品的需求量一天是如：市场上对某一产品的需求量一

12、天是100100个，原个，原来的生产方式需要来的生产方式需要1010个人，才能生产出个人，才能生产出100100个。经个。经过一番改良，使得只需过一番改良，使得只需8 8个人一天可以生产出个人一天可以生产出100100个，就效率而言当然提高了，更重要的是没有库个，就效率而言当然提高了，更重要的是没有库存品。存品。2 2是對能力的提升或者是能力的剩餘。是對能力的提升或者是能力的剩餘。6 6、库存的浪费（力争、库存的浪费（力争0 0库存）库存）导致库存存在的理由导致库存存在的理由1 1、“时代错误时代错误”的库存的库存卖方市场，物资缺，产品变化少，周期较长，大量生产为主，多生产慢慢卖；卖方市场，物

13、资缺，产品变化少，周期较长，大量生产为主，多生产慢慢卖；买方市场，产品变化多，周期短，生产需求走向少量多样，库存过多，废品处理。买方市场，产品变化多，周期短，生产需求走向少量多样，库存过多，废品处理。2 2、“积习难改积习难改”的库存的库存企业沿用原有的批量生产方式企业沿用原有的批量生产方式3 3、“产能不均产能不均”的库存的库存前后制程产能不均衡，生产速度不一致，产生堆积的库存前后制程产能不均衡，生产速度不一致，产生堆积的库存4 4、“制程集结制程集结”的库存的库存如涂装或清洗设备，产能大，价格贵，一台生产，为运用设备产能，将不同制程的产如涂装或清洗设备，产能大，价格贵，一台生产，为运用设备

14、产能，将不同制程的产品汇集在此，形成堆积库存品汇集在此，形成堆积库存5 5、“消化不良消化不良”的库存的库存制程间前后产能不均衡制程间前后产能不均衡6 6、“候鸟作业候鸟作业”的库存的库存工厂人手缺乏，像候鸟一样，从这儿飞到那儿，所到之处都留下一堆库存工厂人手缺乏，像候鸟一样，从这儿飞到那儿，所到之处都留下一堆库存7 7、“讨厌换模讨厌换模”的库存的库存8 8、“月底赶货月底赶货”的库存的库存9 9、“基准没改基准没改”的库存的库存1010、“顾及安全顾及安全”的库存的库存1111、“季节变动季节变动”的库存的库存七种浪费七种浪费7 7、制造过多（早）的浪费（、制造过多（早）的浪费（NPSNPS强调适时生产，强调适时生产， 多做是浪费。导致材料、人工的浪费；库存的多做是浪费。导致材料、人工的浪费；库存的 浪费；搬运、堆积的浪费浪费；搬运、堆积的浪费. .劳动改善胜过劳动强化劳动改善胜过劳动强化 工作中包含：不会赚钱的浪费动作和会赚钱的工作中包含：不会赚钱的浪费动作和会赚钱的动作（改善重点是要增加会赚钱的动作的份量）动作（改善重点是要增加会赚钱的动作的份量）增加会赚钱的动作的份量的方法：增加会赚钱的动作的份量的方法：A A、劳动强化、劳动强化（未将现场工作中的浪费动作排除，只（未将现场工作中的浪费动作排除，只是增加额外的动作，或加班加点，或要求是增加额外的动作，或加班