如何才能提升公司管理方案ppt课件

1、清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多适用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽扫一扫，加关注！更多适用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。在博商微信。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院目录组织架构组织架构部门职责流程优化绩效考核清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院过去的组织机构清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院如今的组织构造图清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院未来的组织构造图清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院上市公司的组织构造图矩阵图清华大学深圳研究生院博商同学会中

2、国人民大学商学院目录组织架构部门职责部门职责流程优化绩效考核清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院部门职责：举例清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院部门职责：举例-技术部清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院关键岗位职责：举例清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院目录组织架构部门职责流程优化流程优化绩效考核清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院流程图清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院流程阐明1清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院流程阐明2清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院目录组织架构部门职责流程优化绩效

3、考核绩效考核清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院绩效考核：举例-业务代表1业务代表业务代表当前情况当前情况业务代表业务代表提升通道提升通道清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院绩效考核：举例-业务代表2清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院绩效考核：举例-工程经理1这些数字仅供参考清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院绩效考核方法：举例-工程经理2清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院绩效考核方法：举例-钢构厂厂长A.这些数字仅供参考B.低于根本义务，提成比例为1.5%。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院绩效考核方法：举例-钢构

4、厂质检员清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院终了语管理案例老王、老李和老张老王、老李和老张假设他如今担任一个部门，并有三个下属假设他如今担任一个部门，并有三个下属-老王、老李和老张。保证这个部门胜利开展的关键在于使这老王、老李和老张。保证这个部门胜利开展的关键在于使这些员工尽能够地坚持着积极进取的形状。些员工尽能够地坚持着积极进取的形状。老王老王-是那种令人难以了解的雇员。他的缺勤记录比平均程度要高许多。他非常关怀他的家庭老婆是那种令人难以了解的雇员。他的缺勤记录比平均程度要高许多。他非常关怀他的家庭老婆和两个小孩，而且以为他的家庭应该是他生活的中心。由此，公司可以提供的东西对他的

5、鼓励非常小。和两个小孩，而且以为他的家庭应该是他生活的中心。由此，公司可以提供的东西对他的鼓励非常小。他以为，任务仅仅是他养家糊口的一种手段而已，除此之外很少有什么别的意义。总的来说，老王对本他以为，任务仅仅是他养家糊口的一种手段而已，除此之外很少有什么别的意义。总的来说，老王对本职任务尽职尽责，但一切试图让他多干活儿的尝试都失败了。老王是一个友好而得意的人，但对公司而职任务尽职尽责，但一切试图让他多干活儿的尝试都失败了。老王是一个友好而得意的人，但对公司而言他仅是个够格的员工。只需他的任务一到达业绩要求的最低规范，他就希望能去言他仅是个够格的员工。只需他的任务一到达业绩要求的最低规范，他就希

6、望能去“干他本人的事。干他本人的事。老李老李-在许多方面与老王正好相反。老李对公司的规章制度和报酬制度都积极呼应和执行，而且对公在许多方面与老王正好相反。老李对公司的规章制度和报酬制度都积极呼应和执行，而且对公司有很高的个人忠实度。老李的缺陷在于他做事的独立性不是特别强。他对那些指派给他的义务完成得司有很高的个人忠实度。老李的缺陷在于他做事的独立性不是特别强。他对那些指派给他的义务完成得非常好，对于加班加点习以为常，从无怨言，但他的创新精神缺乏，在本人干活儿时依赖性比较强。他非常好，对于加班加点习以为常，从无怨言，但他的创新精神缺乏，在本人干活儿时依赖性比较强。他还是一个相当内向的人，在同部门

7、外的人士打交道时显得自信心缺乏。这在某种程度上会对他的业绩带还是一个相当内向的人，在同部门外的人士打交道时显得自信心缺乏。这在某种程度上会对他的业绩带来一些损伤，由于他不可以在短时间里把本人或本部门推销给别的部门或公司的管理高层。来一些损伤，由于他不可以在短时间里把本人或本部门推销给别的部门或公司的管理高层。老张老张-是一个非常自信的人。他为金钱而任务，而且会为了更多的钱而改换任务。他确实为公司努力是一个非常自信的人。他为金钱而任务，而且会为了更多的钱而改换任务。他确实为公司努力任务，但也期望公司能报答他。在他目前的岗位上，他觉得对一年任务，但也期望公司能报答他。在他目前的岗位上，他觉得对一年

8、365天的任务没有什么不满，假设薪天的任务没有什么不满，假设薪水可以的话。他也有一个家，他在供养他的全家。但假设他曾经多次要求，而他的雇主还不给他提薪的水可以的话。他也有一个家，他在供养他的全家。但假设他曾经多次要求，而他的雇主还不给他提薪的话，他会毫不犹疑地辞职而去。虽然老张确实为公司干得很出色，但他的个性真实太强了，老张似乎总话，他会毫不犹疑地辞职而去。虽然老张确实为公司干得很出色，但他的个性真实太强了，老张似乎总在不断地要求。假设不是为了更多的钱，那么就是为了更好的福利待遇，似乎他从来也不会满足。在不断地要求。假设不是为了更多的钱，那么就是为了更好的福利待遇，似乎他从来也不会满足。清华大

9、学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院终了语案例思索1如何鼓励老王？2如何鼓励老李？3如何鼓励老张？4本案例对企业如何做好鼓励任务有哪些启示？清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院博商管文科学研讨院简介博商管文科学研讨院简介o博商管文科学研讨院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管文科学研讨、实际转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研讨院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资效力，为企业尤其是生长型企业提供综合管理效力的平台。o博商管文科学研讨院立足

10、珠三角，效力于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，经过专业的效力与客户共同生长，为中国人才培育和经济开展做出奉献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同窗会。o博商管文科学研讨院办院目的：o我们将继续集古今中西之智慧，追管文科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，努力于发明学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的开展 奉献力量。清华大学深圳研究生院博商同学会中国人民大学商学院特征课程特征课程o博商管文科学研讨院努力于为生长型企业提供整体处理方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，合计160余门。拥有的特征课程工程包括：o 1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班o 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班o 3、针对公司中层管理人员开发的课程共4大类：市场营销管理人力资源管理财务管理消费运营管理o 4、针对公司基层贮藏人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营o 5、针对公司总裁、中心指点人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班清华大学深圳研究生院博商同