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文档简介

1、现场管理的任务完成生产/检验任务遵守/维持并提高产品品质水准遵守并缩短交货期维持并降低标准成本保持生产设备的正常运转防止劳动灾害的发生彻底执行5S二、5W2H法自问表PDCA计划：确定方法、目标计划：确定方法、目标和活动计划等。和活动计划等。实施：组织力量执行实施：组织力量执行计划，保证计划的实施。计划，保证计划的实施。总结改进：总结成功经验总结改进：总结成功经验和丢败教训。未解决问题和丢败教训。未解决问题转入下一循环。转入下一循环。检查：重点对计划进行检查：重点对计划进行检查、分析。检查、分析。三、PDCA改善循环法部门问题部门问题管理者不重视意识上反感行动上不积极没有明确担当者担当认识不足

2、思想上不重视担当素质不足促进力度不够计划不完善没有详细计划现象问题现象问题方法问题方法问题方法使用不当形式多样理解错误方式不对推进项目不明确具体内容不足意识错误 推进计划不完善 推进推进Team问题问题理论知识缺乏Team成员不完全了解Team成员没有足够理论基础推进力度不足人力不足员工参与不积极员工问题员工问题员工不了解员工意识不足员工不理解新入员工增加较多员工理解有偏差意识上反感分析原则：分析原则：4M+1EAC DP1.1.在工作开始之前（在工作开始之前（15-3015-30分钟）分钟） 对生产现场、设备、原材料等进行检查对生产现场、设备、原材料等进行检查 检查当天的生产明细表或生产订单

3、检查当天的生产明细表或生产订单 检查需用的设备是否能正常运转？检查需用的设备是否能正常运转？ 检查当天的原材料供应检查当天的原材料供应 检查当天需要的工具检查当天需要的工具 检查卫生清洁状况检查卫生清洁状况2.2.在工作开始后在工作开始后 检查工作质量，并根据情况及时进行指导检查工作质量，并根据情况及时进行指导 检查生产进度检查生产进度 检查生产现场的整理、整顿情况检查生产现场的整理、整顿情况 和员工一道在生产现场工作，以便提供指和员工一道在生产现场工作，以便提供指 导和帮助，出现问题及时解决导和帮助，出现问题及时解决 持续观察每个员工和作业现场，去寻找和持续观察每个员工和作业现场，去寻找和 发现问题。如：有无浪费现象？是否按作发现问题。如：有无浪费现象？是否按作 业标准操作？设备、工具等使用是否正常？业标准操作？设备、工具等使用是否正常？ 有选择的挑选一位员工或一个小组进行沟有选择的挑选一位员工或一个小组进行沟 通，询问面临的问题和改进的建议。通，询问面临的问题和改进的建议。4.4.下班之前要确认如下工作下班之前要确认如下工作 对当天发生但未解决的问题列出清单，并思对当天发生但未解决的问题列出清单，并思 考处理的方法。考处理的方法。 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录将当天每个员工的关键问题或异常表现记录 下来，以便日后进行评价或采取措施。下来，以便日后进行

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