如何做好供电企业的安全隐患排查治理

1、如何做好供电企业的安全隐患排查治理供电行业的工作任务繁重、专业技术要求高，业务种类包括电网规划建设、检修和技改大修、设备运行管理、电力负荷分配、需求侧管理等。受自然环境、社会因素、人为因素、设备自然老化等影响，这些业务工作的开展过程中同时也必将伴随着一些安全隐患，而这些安全隐患如果得不的及时、有效消除或控制，有可能会发展成事故，直接威胁着人们的生命安全和设备安全，造成直接或间接的经济损失。所以对于供电过程中的隐患排查是非常必要和重要的，也是供电企业一项长期性、常态性的重要工作。1、电力企业安全隐患排查治理的重心为了确保安全隐患排查治理工作顺利进行，在排查治理过程中必须确定方位，找准关键点。1.

2、1安全隐患排查治理之设备安全供电的基础就是要有好的设备，因此对设备进行安全隐患排查是非常必要的，务必要落到实处。认真检查各项管理制度、设备的运行参数、工作机制、环垅因素、设备现场的运行规程、各项应急方案、改进计划与事故预防等方面，合理利用先进的科技手段，如红外检测、在线监测等。做好各类隐患排查工作，对发现的隐患制定针对性的解决方案，杜绝由于电网和设备及二次隐患造成的电力安全事故。对设备进行安全隐患排查要有梢准度，以相关的电力规章制度为标准。发现与安全规定不相符的地方，马上采取措施进行整改。1.2安全隐患排查治理之重要客户对供电安全及稳定要求较高的企业或部门统称重要客户，由于这些部门出现供电事故

3、无法供电时，会对其产生严重的经济扭失，还会影响到社会的安定，因而要做好重要客户的供电安全隐患排查。对这些重要客户要从供电设备、各种应急电源、电网结构、电网配置及用电设备等方面进行全方位的检查。另外，还要检查客户的安全运行管理及稳定用电方案是否执行，是否签订供电合同等。电力企业要分析和结合安全生产对电网、环境灾害、作业安全隐患及设备等造成的风险进行分析评估，做好今后的改进完善方案。1.3安全隐患排查治理之用户需求用户需求的安全隐患排查治理及管理是多方面的，首先用户与电力企业之间是有合同约定的，两方都要做好安全责任的落实。电力企业于管理上要确保每一个用户的安全用电，切实检查好预测电力负荷及分配的管

4、理、停送电联系方式、客户备用电源的管理和电力设备准入、确认电力设备的完好、从业人员的技能等，对待以上各个环节都要重视起来，对于排查出的隐患要实行动态管理，通过跟踪和落实，找出源头在哪里，从源头上治理防范。认真检查客户安全隐患排查的帐本，必须要对各户存在的隐患、治理状况、治理方案、客户姓名及联系方法等方面进行描述。全面了解用户的安全隐患情况，有效的监督用户治理整改，做到逐项整改再销号。1.4加强宣传，提高防范意识电力企业在进行隐患排查治理的时候，务必要加强宣传，提高用户的防范意识。依照电力行业及国家颁布的安全隐患排查制度和政策跟用户交流，做到不仅电力人员有安全隐患排查意识，同时安全隐患排查还深人

5、到人心，从两方加强隐患意识，增强防范，在排查的过程。可以让用户一起参与到安全排查中，于排查治理结束之后，分享隐患排查心得，使安全隐患排查水平得到提高。2、供电企业安全隐患排查治理方案2.1健全安全隐患排查机制，并确保有效运转安全隐患排查治理要按照“谁主管、谁负责”和“全祖盖、勤排查、快治理”的原则，明确责任主体，主要涉及各安全生产保障部门，落实职责分工，实行分级分类管理，做好全过程闭环管控。各专业保障部门负责各自专业内隐患的归口管理，负责组织、指导、协调专业范围内隐患排查治理T，作，承担闭环管理责任。安全监察质量部门是隐患排查治理的监督部门，主负责督办、检查隐患排查治理工作。隐患排查治理应纳人

6、日常工作中，按照“排查(发现)一评估一治理(控制)一验收销号”的流程形成闭环管理。2.2从实际情况出发，从全方位进行安全隐患排查电网安全运行的重中之重就是隐患排查治理，要从日常工作中与隐患排查相结合。根据企业的实际状况，制定隐患排查方法再落实。着重加强隐患排查治理工作，时刻注意隐患治理现状，确保在生产中消除隐患。在平时工作中，要从全方位进行排查治理，不要走形式，要确保效果有效合理。要有专人进行隐患排查，同时上级要不定时对安全隐患治理工作进行抽查。在排查的时候，要深人细节进行排查，确保供电稳定安全。2.3分析隐患排查，得出经验在隐患排查的各环节当中，对于出现的各个隐患，都要仔细分析和总结。从类型

7、上区分隐患种类，对每类安全隐患要做出针对性的排查方案，分析供电过程中隐患为何出现，总结经验，把其用于下一步的安全隐患治理中，使治理结果更加高效合理。2.4制定安全隐患排查档案，加强管理电力企业安全隐患排查治理时，一定要构建档案，把各条隐患都记录存档，加强隐患管理。再由专人进行监督和整改，整改完成之后由检查人员验收合格后，方可销号。确保整改过程有据可查，出现隐患的原因和责任、负责人员及整改方案一目了然，使隐患治理更加容易。各单位依照“四分管控的原则，把安全隐患排查治理落实到具体部门和个人，确保措施、资金、时间、责任和预案的到位，管理好隐患的检查及发现、评估、分类、登记上报、改进方案及验收工作。2

8、.5稳定治理效果，防止隐患发生在安全隐患排查治理时。一定要防止隐患二次出现，就是说杜绝隐患的出现。假如隐患再次出现，就代表隐患治理方案不正确，未做到隐患彻底杜绝。一定是哪个环节出了漏洞，或者是治理过程中未严格照规定进行治理，使隐患治理未发挥出作用。再次出现同一隐患时务必要加强重视，严格依照国家和行业的标准来治理整改，不能把治理当作“儿戏”。治理过程中一定要确保治理达到应有的效果，防止隐患反复出现，使企业能够健康稳定的运行。2.6着重人员的培训，树立“安全第一”的信念对于供电企业的在职人员，要加强以下两方面的培训：其一是安全管理及安全意识；其二是业务素质。安全管理及安全意识的培训目的是为了增强电力人员的安全观念，时刻把“安全第一”放在首位，加强安全意识；而业务素质的培训目的鱿是为了使职工的排查除患技术得到提升，提高业务能力，能够迅速有效的解决出现的安全隐患。只有做好这两方面的培训，才能使员工都能够了解和掌握安全管理知识，确立安全信念，处处从安全上着想，更好的配合管理者做好安全隐患排查治理。供电企业安全隐患排查治理的效果和力度对用户用电安全、稳定有着直接影响，同时涉及范围也很大，因此供电企