生产计划与控制张顺堂学习教案

1、会计学1生产生产(shngchn)计划与控制张顺堂计划与控制张顺堂第一页，共61页。第1页/共61页第二页，共61页。用Excel Solver解生产计划(jhu)问题 用Excel Solver解供应链问题(wnt) 项目管理问题的线性规划方法 主生产计划的制订和物料需求计划的计算 ERP计划子系统模块试验 12345n生产计划与控制实验主要用于本科生和研究生的生产计划与控制实验教学，包括5个实验项目：第2页/共61页第三页，共61页。第3页/共61页第四页，共61页。学习Excel中的Solver，掌握生产计划(jhu)的一种求解方法； 掌握生产计划的制定(zhdng)方法以及将生产计划转

2、化为线性规划的方法； 第4页/共61页第五页，共61页。将生产计划(jhu)模型转化为线性规划模型熟练掌握生产计划的模型(mxng)建立求解生产计划第5页/共61页第六页，共61页。1建立正确的模型，是求解的关键，所以应该根据具体的生产计划和要求，合理制定约束和目标方程；2可以根据实际的情况，对目标方程和约束进行调整，缩减解的范围；3Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件第6页/共61页第七页，共61页。实验(shyn)内容OfficeSidneyville 10 松木(sn m)4 雪松15 枫木20 松木16 雪松10 枫木拉盖型办公桌普通型办公桌第7页/共61页第八页，共6

3、1页。拉盖型办公桌 利润(lrn)115美元普通型办公桌 利润(lrn)90美元200平方英尺松木128平方英尺雪松220平方英尺枫木组织生产最大利润第8页/共61页第九页，共61页。将线性规划的目标函数(hnsh)和约束转化为矩阵形式将问题转化为线性规划问题。该问题是一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法(fngf)，将以上问题转化为线性规划问题。在此中注意明确的和隐含的约束。将矩阵输入到Excel，并调用Solver123求解：工具菜单-选择Solver，调用出Solover，出现Slover对话框。 4第9页/共61页第十页，共61页。告诉Excel约束的数学(shxu)定义在那里设置

4、目标单元格 ，并指定是最大问题(wnt)还是最小问题(wnt) 设置属性 ，点击“Solver”按钮得到答案567将解转化为问题答案。8第10页/共61页第十一页，共61页。体现每一个计算(j sun)步骤和结果完整(wnzhng)描述该问题的约束以及目标方程对解进行(jnxng)说明第11页/共61页第十二页，共61页。找实验(shyn)指导老师 使用Excel的Help文档1充分利用网络资源2和其他同学讨论解决问题 3找实验指导老师4第12页/共61页第十三页，共61页。第13页/共61页第十四页，共61页。复习Excel中的Solver，掌握运输问题(wnt)的线性规划解法； 掌握运输问

5、题和供应链问题的关系(gun x)，以及运输问题化为线性规划的方法； 第14页/共61页第十五页，共61页。将运输(ynsh)问题模型转化为线性规划模型熟练掌握运输(ynsh)问题的模型建立求解运输问题第15页/共61页第十六页，共61页。1运输问题是供应链问题的原型问题，对该问题的研究可以进一步了解供应链问题 ；2建立正确的模型，是求解的关键；3Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件第16页/共61页第十七页，共61页。实验(shyn)内容PearDublinSunnyvaleBangkokTeaneckSioux FallsAmarilloChicago三家(sn ji)工厂

6、Pear四家仓库第17页/共61页第十八页，共61页。仓库接受产品的百分比 Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls 31 30 18 21 工厂 产量（单位） Sunnyvale Dublin Bangkok 45 120 95 仓库 运输的产品数量（千个） Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls 80 78 47 55 TO FROM Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls Sunnyval Dublin Bangkok 250 1280 1550 420 990 1420 380 1440

7、 1660 280 1520 1730 第18页/共61页第十九页，共61页。定义目标(mbio)函数定义(dngy)变量定义约束条件123第19页/共61页第二十页，共61页。使用(shyng)Excel Solver解该问题（解题方法参见实验1）写出线性规划(xin xn u hu)问题将解转化为问题答案456第20页/共61页第二十一页，共61页。第21页/共61页第二十二页，共61页。复习Excel中的Solver或者其他解线性规划问题(wnt)的工具，掌握关键路径法的线性规划解法； 通过复习项目管理和关键路径法的基础知识，掌握项目管理的内容，关键路径法的线性规划(xin xn u h

8、u)解法； 第22页/共61页第二十三页，共61页。掌握关键路径法转化(zhunhu)为线性规划模型 熟练掌握网络图的绘制(huzh)求解关键路径法转换的线性规划问题 第23页/共61页第二十四页，共61页。1项目管理问题中，关键路径法是一种常用的方法，利用线性规划求解中等规模的问题是一种常用的解法2应根据具体的问题，合理制定约束和目标方程，建立正确的模型 ；3可以采用其余的线性规划的解题软件，比如Lindo等软件 第24页/共61页第二十五页，共61页。North和Bonner是两个计算机顾问，他们打算进行一个合作项目，这个项目涉及到个人电脑的中比较小的商业软件包的开发。这个程序涉及工程市场

9、特定的一些科学计算。他们将项目分成9个任务。 第一个任务是进行一个市场调查，以确定潜在客户的需求以及什么特性可以(ky)使软件变得更加有吸引力。这个阶段结束之后，就可以(ky)开始程序的开发。这个程序可以(ky)分成两个大的范畴，图形和源代码。因为系统是交互式并且图标驱动的，首要的任务就是确定和设计图标。图标设计好之后，他们可以(ky)继续进行第二部分的图形开发设计输入输出界面。这些包括系统中需要的各种菜单和报表生成器。 这个项目的第二部分就是进行科学计算模块的编码。第一步就是设计一个系统的详细流程图。完成之后，程序员可以(ky)开始模块的编制工作。这里有四个模块。模块1和2可以(ky)在流程

10、图完成之后马上开始，模块2需要第一个模块的部分，所以模块3在模块1完成之后才可以(ky)进行。模块4的编程只有在模块1和2完成之后才可以(ky)进行。一旦项目的图形部分和模块完成，系统这两个单独的模块需要被集成在一起，然后进行系统测试和调试。 第25页/共61页第二十六页，共61页。North拿到了项目的一些资金，但是这些需要在25周内完成程序并且(bngqi)可以投放到市场。North第26页/共61页第二十七页，共61页。任务需求时间（周）前项任务A. 完成市场调查 B. 设计图形图表 C. 开发流程图 D. 设计输入输出界面 E. 模块1编码 F. 模块2编码 G. 模块3编码 H. 模

11、块4编码 I. 整合系统，调试程序 3 4 2 6 5 3 7 5 8 A A B，C C C E E，F D，G，H 第27页/共61页第二十八页，共61页。定义变量，即节点(ji din)i的最早开始时间Xi ，需要的时间ti 画出网络图 定义(dngy)约束条件123第28页/共61页第二十九页，共61页。使用(shyng)线性规划的方法求解 写出线性规划(xin xn u hu)问题将解转化为问题答案456第29页/共61页第三十页，共61页。第30页/共61页第三十一页，共61页。了解工业企业生产(shngchn)运作的过程 ； 通过金蝶K/3 ERP系统融会贯通(rng hu gu

12、n tng)主生产计划的制订和物料需求计划的计算 ； 第31页/共61页第三十二页，共61页。掌握关键(gunjin)路径法转化为线性规划模型 熟练掌握网络图的绘制(huzh)求解关键路径法转换的线性规划问题 第32页/共61页第三十三页，共61页。1熟系金蝶K/3 ERP软件的基本框架，基础资料的录入，物流管理子模块中的采购、销售、仓存管理，生产管理子模块中的计划、车 间 管 理； 2根据已给需求预测，利用ERP软件，编制XXX厂的主生产计划（MPS）文件 3根据BOM表和库存记录文件，利用ERP软件，编制物料需求计划（MRP）文件 4根据MPS和MRP文件，生成生产任务单，生产投料单，采购

13、申请单，采购订单，生产领料单，完工入库单。 第33页/共61页第三十四页，共61页。n对电表的需求来自两方面，一个是经常性客户，他们下达一些固定(gdng)的订单；另一类是不确定的客户，他们的需求是随机的。n 下表显示了半年内（611月）对电表A、B和部件D，零件E的需求预测。第34页/共61页第三十五页，共61页。月份电表电表A电表电表B部件部件D零件零件E已知随机已知随机已知随机已知随机6100025040060200703008076002503006018070350808300250500602507030080970025040060200702508010600250300601

14、507020080117002507006016070200801、需求预测第35页/共61页第三十六页，共61页。A 产品(chnpn)结构图 第36页/共61页第三十七页，共61页。B 产品(chnpn)结构图 第37页/共61页第三十八页，共61页。物料物料现有库存现有库存/ /单位单位提前期提前期/ /周周A502B602C401D301E301F401第38页/共61页第三十九页，共61页。主生产计划物料需求计划BOM库存信息 物料(w lio)需求计划 MPS 制订流程将物料清单和库存(kcn)记录文件中的数据输入相应的ERP软件表单中，得出该产品的物料需求（MPS）文件 第39页

15、/共61页第四十页，共61页。输入物料(w lio)清单 BOM输入基础(jch)数据 输入产品预测单 123第40页/共61页第四十一页，共61页。进行(jnxng)MRP运算进行(jnxng)MPS运算生产任务单的录入456第41页/共61页第四十二页，共61页。生产(shngchn)领料单录入生产(shngchn)投料单录入产品入库单录入789第42页/共61页第四十三页，共61页。第43页/共61页第四十四页，共61页。第44页/共61页第四十五页，共61页。第45页/共61页第四十六页，共61页。第46页/共61页第四十七页，共61页。第47页/共61页第四十八页，共61页。第48页

16、/共61页第四十九页，共61页。通过演示和操作实践，学会(xuhu)制定 MPS 计划 通过复习 ERP 的基础知识，结合软件中的流程图，掌握(zhngw)该 ERP 软件中的计划制定的过程 通过演示和操作实践，学会制定 MRP 计划 第49页/共61页第五十页，共61页。自己制定(zhdng)一个 MPS 计划 熟练掌握 ERP 系统(xtng)的流程图 把制定的 MPS 计划分解成 MRP 计划，并得出相应的能力报告，进行能力需求计划及能力平衡 第50页/共61页第五十一页，共61页。1综合计划的编制是 ERP 系统的核心，也是整个企业组织生产和采购的基础，所以在制定计划以前一定要理清 E

17、RP 系统中各个计划编制和实施的流程图 2在制定 MPS 计划前先对综合计划参数进行合理配置 3 注意主生产计划和物料需求计划之间的密切关系第51页/共61页第五十二页，共61页。找实验(shyn)指导老师 参照计划流程图，复习(fx) ERP 中各种计划的制定流程11依次进入“系统维护” / “业务流程图” / “流程图起始页”，打开“标准 ERP 架构图”、“主生产计划”以及“物料需求计划”的流程图，了解系统中各个计划的制定流程图2依次进入“综合计划” / “综合计划的参数配置”，对综合计划的参数进行配置第52页/共61页第五十三页，共61页。MPS 任务目录(ml)功能演示与练习21依次

18、进入“系统维护” / “业务流程图” / “流程图起始页”，打开“标准 ERP 架构图”、“主生产计划”以及“物料需求计划”的流程图，了解系统中各个计划的制定流程图2依次进入“综合计划” / “综合计划的参数配置”，对综合计划的参数进行配置3选定某一 MPS 计划，点击“相关计划进度”，按钮，进入“ MPS 计划任务进度图”页面，察看相应的计划任务进度图第53页/共61页第五十四页，共61页。MPS 任务目录功能(gngnng)演示与练习24点击“批量生成 MPS 任务”按钮，批量生成 MPS 任务 5点击“销售订单生成 MPS 任务”按钮，按销售订单生成 MPS 任务 第54页/共61页第五

19、十五页，共61页。MPS 任务的编制(binzh)功能演示与练习31依次从“综合计划” / “ MPS 计划” / “ MPS 任务资料”进入 MPS 资料页面 2进入该页面，系统默认是 MPS 计划生成向导，用该向导逐步生成选定物料的一定时期内的 MPS 计划 3点击“计划生效”按钮，查看其“产品结构选择”、“工艺路线选择”、“ MPS 变更经过”、“相关 MRP 计划”以及“自定义跟踪” 第55页/共61页第五十六页，共61页。MRP 任务资料(zlio)功能演示41依次从“综合计划” / “ MRP 计划”以及“ MRP 计划资料”进入“ MRP 资料”页面，输入 MRP 纪录的编号，打开相应的 MRP 计划2在该页面上分别点击“相关 MPS 任务”、“相关 MRP 任务”以及“生产采购指令”，查看相关的 MPS 任务、 MRP 任务和生产采购指令 3点击“查看相关进度图示”按钮，查看相关的进度图 第56页/共61页第五十七页，共61页。MRP 任务