《管理会计学》ppt课件

1、下篇:管理会计学管理会计学下篇:第一章 管理睬计和财务会计的关系第二章 变动本钱法第三章 本量利分析及其在短期经 营决策中的应用第四章 标准本钱制度第五章 责任会计一、管理睬计的概念一、管理睬计的概念二、管理睬计的形成和开展二、管理睬计的形成和开展三、管理睬计和财务会计的关三、管理睬计和财务会计的关系系第一章管理睬计和财务会计的关系第一章管理睬计和财务会计的关系1、国外学者对管理睬计定义阐述美国会计学会管理睬计委员会1958年美国会计学会?根本会计理论? 1966年管理睬计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进展处理，以帮助管理人员制定合理的经济目的，并为实现该目的

2、而进展合理政策。美国学者罗伯特?现代管理睬计?1982年管理睬计是一种搜集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进展决策和控制。管理睬计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和方案的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、可以实现经营目的的方案，以及为到达各工程标所进展的决策一、管理睬计的概念一、管理睬计的概念汪家佑教授“管理睬计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵敏运用多种多样的方式方法，搜集、加工和说明管理当局合理地方案和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕本钱、利润、资本三个中心，分析过去，控制如今，规划将来的一个会计分支。李天民教授温坤教授“管理睬计主要是

3、通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进展整理、计算、比照和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进展规划与控制，并帮助企业指导作各种决策的一整套信息处理系统。管理睬计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，搜集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进展预测和决策，制定方案，对经营业务进展控制，并对业绩进展评价，以保证企业改善经营管理，进步经济效益。2、国内学者对管理睬计定义的阐述、国内学者对管理睬计定义的阐述管理睬计的定义n管理睬计是旨在进步企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进展加工、整理和报告，使企业各级管理人

4、员能据以对日常发生的各项经济活动进展规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。二、 管理睬计的形成与开展传统管理睬计的形成阶段19世纪末20世纪30年代传统管理睬计的开展阶段20世纪40年代80年代初以本钱控制为根本特征以预测、决策为根本特征以重视环境适应性为根本特征战略管理睬计阶段80年代初起一传统管理睬计的形成阶段以本钱控制为根本特征的管理睬计阶段19世纪英国工业革命1.社会经济开展的根本特征合伙经营股份公司所有权与经营权别离3.管理睬计的形成2.经济理论的开展泰罗F.W.Taylor科学管理理论传统会计财务会计管理睬计现代会计20世纪初消费社会程度高消费规模扩大竞争加剧

5、寻求“最正确途径最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能本钱控制传统管理睬计的形成阶段1.根本特征本钱控制2.目的进步企业的消费效率和工作效率3.管理睬计的内容：n标准本钱：n预算控制：n差异分析：二传统管理睬计的开展阶段n以预测、决策为根本特征的管理睬计阶段1.社会经济开展的根本特征3.管理睬计的开展2.经济理论的开展二次大战之后跨国公司出现1.行为科学：旨在创造鼓励机制 2.系统理论：强调最正确的组织构造3.决策理论：“以满意代替最优管理睬计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价消费经营发生变化1.广泛推行职能管理：2.按顾客要求进展多品种小批量消费；3.重视市场调查，加

6、强消费经营的预测和决策工作；4.利用计算机技术进展定量化管理。1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测本钱预测利润预测资金需要量预测经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 消费组织决策 定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准本钱法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩管理睬计体系三战略管理睬计阶段以重视环境适应性为根本特征的管理睬计 阶段1.社会经济开展的根本特征2.经济理论的开展3.战略管理睬计的产生顾客化消费竞争科学技术战略管理根本点：重视环境战略的制定战略的施行战略的评估和控制1981年管理学家西蒙“战略管理睬计适时制JIT消费系统建立作业本钱应

7、用注重本钱效益分析战略管理睬计n 战略管理睬计与企业战略管理亲密联络，它运用灵敏多样的方法搜集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目的、进展战略规划、评价管理业绩。三、管理睬计与财务会计的区别与联络n1.起源一样n2.目的一样：获取最大利润，进步经济效益。n3.根本信息同源n4.效劳对象穿插n5.某些概念一样：如：本钱、收益、利润。一管理睬计与财务会计的联络二管理睬计与财务会计的区别3.约束条件不同规划将来，属于经营管理睬计侧重于对将来的预测、决策和规划反映过去，属于报账型会计侧重于核算和监视管理睬计财务会计1.职能不同2.效劳对象不同效劳于企业内部各管理层次对内报告会计效劳于企业外部各利益关系人对外报告会计不受会计准那么、会计制度的约束具有很大的灵敏性受会计准那么、会计制度的约束灵敏性很小二、管理睬计与财务会计的区别6.计算方法不同不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至假设干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告管理睬计财务会计4.报告期间不同5.会计主体不同企业主体多层次企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体大量应用现代数学方法微积分、线性规划、概率论等和计算机技术一般数学方法加、减、乘、除二、管理睬计与财务会计的区别9.报告责任不同相对准确力求准确，数字