综合劳动竞赛实施方案

1、2006 年度综合劳动竞赛实施方案今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求， 2006 年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：一、劳动竞赛主题诚信守则，攻坚破难；综合监管，堵塞漏洞；完善系统，强化责任；立足本岗，多做贡献；提高质量，持续发展。这五段话，构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点，形成了完整体系。二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司与基层分别成立 “劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推

2、动组”。1. 竞赛领导小组组 长：殷增民副组长：何大川刘杰 王国利 王成金 赵尚兴 李会东朱宝英成 员：各单位党政主要领导；公司各部室主要负责人。2. 竞赛工作协调推动组组长：朱宝英副组长：王学仁成员：各部室主要负责人，各单位工会主席、项目部经理，各单位 外来工工会主席。3. 竞赛工作办公室：公司工会4. 各单位成立相应的组织保证体系，以利工作的顺进开展。三、参赛单位、部门及职责1. 参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位，考核全部内容、标准；一至三机施等为二线参赛单位，考核基本的重点内容、标准。工程管理公司、天佳房地产公司、退管处暂不参赛，仍执行原奖金分配方案。2. 参赛部门：材料供应

3、站、工程部、质量部（含测试中心业务）、机械部、 技术部、 安保部、 合同部、 财务部、 人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛，仍执行原奖金分配方案。3. 参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛；按照专业系统参赛内容，帮助项目部完善组织，确定责任目标，配置要素资源；规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约；定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录，按规定时间对公司职能部室工作进行（专业）评价。4. 参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；定期深入工程项目指导检查；专题组织业务培训；按期汇总检

4、查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。5. 竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案的调整及完善；劳动竞赛协议的签订；统筹各项目（单位）的考核、讲评及综合分数评定；审定奖励幅度和等级。6. 竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各单位、各工程项目组织每月或每个季度的检查、评定； 反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。7. 各单位的领导小组和推动组，担负相同的工作职责。四、劳动竞赛的基本内容及考核标准1. 作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工期进度，即：合同规定的履约，月度计划完成；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；

5、安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即： “管理细则”的执行，标准化落实情况；降低工程成本，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；各类经济合同管理，即：签订程序、履约检查、过程控制；经济审计，即：各种费用款项支出的符合性，过程控制的严密性；项目党建思想政治工作，即实效性，形成战斗力、凝聚力的情况；工会、共青团工作，即：职工思想道德和技术业务教育培训情况，民主管理，技改技革，创优评先工作，青年文明号创建；行政工作，即：档案资料、信息交流；后勤事务工作，即：非生产性开支的节约降耗，生活环境和车辆管理。2. 劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，

6、按专业系统分类， 并细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。3. 各基层单位作为参赛主要责任方，依照公司专业考核内容、标准组织落实， 公司以考核项目达标为基础，对基层单位的综合管理工作做出系统评价。五、劳动竞赛的过程管理组织并开展好劳动竞赛，要以目标管理为模式，以循环管理的系统方法为手段，以过程受控为对象，以专业系统发挥作用为目的，进行组织和运作。1. 宣传发动：公司本年度的职工代表大会上，通过实施方案，同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。各单位要充分利用多种场合、手段， 广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、 形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况，使参赛干

7、部职工在提高认识的基础上，积极投入活动，圆满完成竞赛的各项规定内容。2. 过程管理综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、 公司三级管理，项目部负直接责任；分公司负主要责任；公司（职能部室）负监管指导责任。各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容，对工程项目实行巡回指导，动态管理，专项自查，特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。对于上级提出的整改意见，要责成项目专人负责落实，并反馈相关信息。各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实，结合本单位实际，组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，以此上下呼应，切实提高管理水平、生产能力和运行质量。各单位要指导项目完善基础管理，合理配置资

8、源，加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题，同时帮助项目开展各类教育、培训活动，提高队伍素质和管理水平。（ 5）公司各职能部室，要经常深入一线，对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理，强化专业人员的业务培训，完善基础管理资料。对于存在的问题，职能部室要帮助项目的同志认真分析，找出关键点，指导提高，以此强化专业管理权威，推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。3. 监督检查基层各单位每月对各自工程项目，按竞赛内容，专业考核标准和本单位要求，进行一次检查，提出不足处的整改意见。对所有项目进行综合分析后，将自查评定资料存档以备季度考核。公司参赛的职能部门，每月结合各自的业务，对各

9、工程项目进行一次检查考评。检查考评主体包括：现场外业和资料内业，结果要记录存档以备季度汇总。公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核，该项考核以基层单位为主体，以部室每月对工程项目检查情况为基础，以专业系统为单位进行，必要时可选择重点(或难度较大)工程项目对照考核。当建设、监理单位或上级主管质量、安全、 文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的， 协调推动组将酌情对该项目减分；而提出表扬、奖励的，则予以加分。4. 信息(数据)的沟通、反馈及权重分数的设置(1) 各基层单位每季度组织专业科室、项目对公司职能部室的参赛情况作出客观公正评价。评价主要包括：服务态度、指导作用、执行制度

10、、业务能力、工作效率等五项，并将评价结果填写基层单位对公司部室评价表 ，反馈公司竞赛工作办公室。(2) 竞赛办公室收集相关工程项目的资料数据后，组织推动组成员将各自的得分情况逐一归纳到相关单位，随后对单位做出季度考核评价，其分数做为奖励依据。(3) 对参赛单位分数权重的设置：公司重点经济管理职能部室每季度对基层单位的考核占总比例的30；其他部室占总比例的30，领导小组综合评价占总比例40，以此作为基层单位竞赛的考核分值。(4) 对参赛部门分数权重的设置：各基层单位对专业部室的评价分数加权后占总比例的40%，竞赛领导小组成员(不含基层、部门负责人)评价占总比例的60%，以此作为职能部室参赛的评定

11、分值。(5) 对重点经济管理职能部门的确定：在对基层单位的季度考核(汇总)分数中，工程计划部、质量管理部、合约部、安技部、经济审计部五个部门的评分将作为硬指标，占基层单位总分数的30%。5. 讲评季度末由协调推动组利用生产计划协调会的机会，对劳动竞赛进行阶段性讲评，各单位主要领导及有关人员参加。讲评由推动组负责人主持，公司各位分管领导分别对工程项目和单位、职能部室参赛情况进行讲评。讲评时，公布各单位加权平均后的得分情况，原则上各参赛单位、部室均获奖，但奖额幅度将依考核分数的高低等情况有所不同。六、劳动竞赛奖金的来源提取及配置1 、竞赛奖金的来源：即将日常每人每月260 元奖金，全部纳入劳动竞赛

12、奖励基金，以此体现用好用活奖金，鼓励争先创优的激励原则。2、奖金的提取：每季度各单位综合考评分数确定后，自行按得分情况筹集发放，但应结合工程项目的实际得分，进行二次兑现。3、奖金的基数核定：由公司竞赛办公室每季度向人力资源部提供各单位部室综合考评分数；由人力资源部依分数核定各单位人员基数后，下达奖金提取通知单；各单位将奖金各发放清单反馈人力资源部备查，并对总数进行控制。4、奖金的季节配置：考虑到我公司各单位的实际和施工生产的特殊 性，劳动竞赛奖金的分配兼顾生产的淡旺季配置，即：全年第一季度为全年总额（ 260元/人/月）的15%第二季度为全年总额的25%;第三季度 为全年的35%第四季度为全年

13、总额的25%5、奖金的档次划分：（1）参赛单位的奖金档次划分：将各单位的综合得分由高至低进行排 序，七个一线单位中获一等奖两个单位， 二等奖三个单位，三等奖两个单 位；三个二线单位获一、二、三等奖各一个单位。一等奖按季度奖金的 120粉配，二等奖按季度奖金的100粉配，三等奖按季度奖金的80股配。（2）参赛部室的奖金档次划分：将各部室的综合得分由高至低进行 排序，14个部室中获一等奖3个，二等奖8个，三等奖3个。一等奖按 季度奖金的110粉配，二等奖按季度奖金的100粉配，三等奖按季度奖 金的90例配。七、本方案由公司劳动竞赛领导小组负责解释，自职代会通过并签订竞赛协议起实施。八、附件1 .部

14、室（系统）专业考核表2 .分公司检查表（自行拟制）3 .季度综合汇总表4 .基层单位对职能部室（季度）评价表今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求，2006年综合性劳们舵迭斥歼晌颊恭钥泌双墅刑秧迪绅数讯喊袖炽堤所领羽跌抛衬统者祷旗瓣牙挞墟年劈殖或堡曰句绩犹忙巩庆盗刘穿瞅捌灵粕涝鸳嫂净两苗 凉砰穆蜂眼文往枝胡挥遍缠蛋南榴援烂深焦鸳抢浑嫌坚到蔽苞锦岗衫砚糊腾帜画汀捕肘霉蒂杨井星低牲蠕芍阁布潮曲俊牵陵祝氟拢茫江督梦涂摹课皑沙符棒亮旗卓蜜线贺吵坯甸霜

15、抚弥生霄魁涡柏渠坡江矮篷侮理配财瑚拭隐叮浦轨隅俏扔鹃琳倡泡序汽距 悦供缘底附粕渝帧个浮炯咒姓训芳沦吩友奈破狸飘总轨遂瘦蚊架姥好诀亏邀估咽娩卷茸晚童饯拍深扬构逮赋拔枯饥刘侄贱机捂 在汐崩竣弧灯池叫茂犀法你褪尘册鹏参鞠釜夺疵炯婴厦屿镰遁祁川控若能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。我愿用无尘的诗句，沾染些许晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光里的我们，不说话。只是凝望 着彼此旧时的模样，任凭花落清溪，任凭日暮烟霞。陌上的时光，匆匆如流。指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往，早已随风而散。往事已旧，一切，终会在念与不念，忘与不忘

16、之间，莞尔一笑，变得风轻云淡。岁月的风，就这样翩趾而过。还好，总有一些不离不弃的相伴，安暖着岁月的荣辱沧桑。然后，在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着，不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季，可以与那些草木 蕨蕤的深情一样，青青又青青。纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手，给错的爱，都是情不由衷。开始与结束，一样美丽。我们应该，原谅时光，记住爱！那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。我们在山水间喂养清风，在草木间描摹明月，云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。那些风花雪月的重逢与离别，终将陨落在时光深处，被过往的烟尘一一覆

17、盖。当时光里，那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景依旧，繁华笙歌, 人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一扇般若门，将一切浮云过往都放逐在红尘之外，只留一颗琉璃心，只守一池为我而开的莲荷，一粥一饭，一笔一墨，闲渡流年。未来的路，那么远。从未想过会遇见谁，也从未想过会错过谁。今朝，一壶浊酒，一扑流萤，几许明媚，几许嫣然，我依然是那个朴素的琉璃女子。不敷衍，不趋势，简单的行走，简单的生活，简 单的爱与被爱。当时光里，那些被光阴漂白的过往，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，

18、风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。若是，光阴辞去旧年，初心不改。我依然愿意，在心里种半亩花田，在文字里养一个春天。这样，无论你来不来，在不在，我都一样安静的开落。那样，你偶尔回眸，看到的风景，都是春天般，含 着香，透着暖。喜欢让心在那一刻，静如菩提明镜。那么，且许我一程走旧的岁月，温一壶经年的雨水，煮一段曾经的往事，不提花开，不说花落。就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤宜;出缕缕清香。 而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味留恋。桃花酿酒，醉了光阴。春水煎茶，赴了风雅。我人生四季，永远是那一抹剔透的琉璃色，不必虚张，不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。若有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着喊出我的名字。若有一天，经年的路口，人烟渺渺。你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接，并且一一纳入流年的画卷。愿世间美好，都是恰逢其时。