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文档简介

1、11附件L ace与GBT1901L2008标准主要差异性分析附件1：员工月度考核表姓名：考核期间 职位/职级 考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写本月培训积分1. 培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分：2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人）3,评分标准：5分（培训积分率多50 ： 4分（120S培训积分率vl3分（95W培训积分率120） ： 2分（80S培训积分率95）：1分（60W培训积分率80） ： 0分（培训积分率为0） o培训积分率得分

2、培训学习考核填写说明3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加密出奖勤惩迟到病假事假旷X娩假婚假丧假警告小大过表彰次日日日日日日次次次次加扣分/第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5)第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资物合计评价得分=5：（评分权重）*60%足点:作“一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。营核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质呆、时效性、所节约的资源和客户（含卜.级）的评价等方而确

3、定。3源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。'标准,100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标:85分一明显超越目标:70分一完成目标并有所超越：60分一基木达成目标，但有所不,40分一与目标存在明显差距:0分一未进行此项I：作：'说明,最小玳位是5分，兼项评分超过85分和低于40分时,要另附页进行文字说明岗位：考核期间：年月日至年月 日考核者姓名：2d11附件1： ace与GBT1901L2008标准主要差异性分析工 作态度 考核共 20分评价指 标自 评得分自评说明上级评 分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分：工

4、作业绩评分：工作态度评分：总分=（日常考核评分+周目标计划完 成率评分+;作业绩评分+1:作态 度评分）考核结果：评价和考核结果确认本人年月日直接上级年月日标准说明:（参照操作手册一评价标准）5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色：4良好 ：有具体行为证明在该项要求中表现良好：3二Jg：未出现背离该项要 求的具体行为：2一有所不足:表现出背离该项要求的具体行为：1 显著不足:表现出严重背离该项要求的具体行为。评分说明:1 .可以打以.5结尾的分:2,打4分（含4分）以上或2 浜（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例：3. 自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准：4.最终 得分=合计得分*0.8； 5.评分时请参阅员I：月度考核操 作手册中的典型行为或事件举例。备注：绩

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