生产厂各个岗位职责

1、生产厂厂长岗位责任1、 在总经理的领导下,贯彻执行公司各项规章制度、会议精神,建立健全不断完善平安文明生产责任制和各种治理考核制度.2、 全面负责生产厂经营治理工作,保证生产厂工作有效运行.3、 认真贯彻执行国家及地方政府的“法令、法规4、 增强与公司职能部门和上级治理部门的有效沟通,理顺工作关系.5、 根据公司的开展规划,组织制定生产厂的综合作业方案,定时召开有关会议,研究布置生产研发改良工作.6、 根据公司的要求科学、高效的安排生产方案,增强质量治理不断降低次品率.7、 不断提升设备装备水平,开展技术创新、完善生产工艺技术.8、 负责生产厂治理人员、员工的教育、培训,提升各级人员的责任心和

2、工作热情.9、 检查催促各级治理人员工作方案落实情况,负责生产厂和直接下级的绩效考核.10、负责生产厂应急问题的组织指挥、协调处理工作.11、努力降低生产单耗指标,开展节能降耗、技术革新工作,优化本钱费用.12、负责完成公司交办的其它临时任务.1、 全面负责生产厂平安文明生产、质量技术、现场治理、员工调配、物资治理等工作.2、 建立、健全生产厂有关生产治理规章制度、操作规程、质量标准等治理系统考核制度,并有效落实和运行,增强日常的跟踪检查.3、 根据公司年度规划,编制生产厂年、季、月生产和原料采购计戈做好生产统计报表和工作总结.4、 组织召开生产例会,理顺生产关系,合理进行人员调配.5、 根据

3、公司要求,科学高效的组织生产,合理库存,杜绝浪费.6、 不断优化生产工艺,努力降低生产单耗、强化质量治理,定期组织召开专题研讨会,制定有效举措.7、 增强生产现场、环境卫生治理,做到物、料、产品定置摆放.8、 积极了解发现市场,开展新产品研发,做好产品升级改良工作9、 不断完善生产运行记录、统计、台账等原始资料程序治理.10、负责生产员工的岗位平安、技术培训、日常治理和思想教育等工作.11、负责生产员工和直接下级的绩效考核.12、负责完成公司、生产厂交办的其它临时任务.1、 全面负责生产厂设备设施、装备技术、能源、备品备件等治理工作.2、 建立健全生产厂有关设备设施治理规章制度、技术档案、检修

4、标准等治理考核制度,并有效落实和运行,增强日常的跟踪检查.3、 建立科学有效的设备治理体系,不断完善设备技术档案和原始技术资料.4、 根据设备运行状态,有方案地安排设备设施的维护保养、检修,制定大中修技术方案.5、 根据生产开展需要积极开展技术革新、合理化建议和修旧利废等工作,定时召开设备技术专题会.6、 开展有效的设备包机责任制、设备巡检制度,及时发现问题进行处理,对设备事故、故障进行考核.7、 负责机电检修员工的岗位平安、技术培训、日常治理和思想教育等工作.8、 制定设备检修验收标准,杜绝返工和材料备件浪费.9、 负责备品备件、材料方案的审核和落实,合理库存减少积压.10、负责对检修现场的

5、检查,做到平安有序、工完场清.11、负责机电员工和直接下级的绩效考核.12、负责完成公司、生产厂交办的其它临时任务.生产厂生产、质量治理技术员岗位责任员工培训、出入库统计等治理工作.2、 建立健全相关治理检查考核举措,完善根底台账、统计报表并按时上报.3、 负责入厂原材物料和出入库产品的质量检验,严把质量关.4、 根据产品质量标准,定时对当班生产的产品质量进行检查、检验,根据检查情况提出治理和考核建议.5、 发现连续3张以上出现质量问题时,及时向主管主任汇报采取举措,当未能有效解决存在问题时,应责令其停止生产,召集相关技术和治理人员召开相关专题会议,查找原因、制定举措并做好记录.6、 负责对生

6、产运行记录等日常检查,指导生产班组的标准填写,并收集存档.7、 每班不定时对生产现场、工艺工序进行检查,纠正违规操作和不平安行为,了解生产运行工艺状态,起到承上启下、参谋助手的作用.8、 对新入厂员工进行平安、技术培训,做好档案治理工作.9、 完成领导交办的其他临时工作.生产厂材料员岗位责任1、 在主管主任的领导下,负责生产厂原材物料、备件、库房等治理工作.2、 建立健全相关方案、领用考核制度、不断完善根底台账、方案报表的统计上报工作,做到账、物、卡一致3、 负责原材物料、备品备件等方案的制定、及时上报、催促落实,不得延误生产工作.4、 对于入厂原材物料、备品备件应核对数量,通知相关技术和管理

7、人员,检验合格前方可签收入库,对于不合格、不能满足生产条件的应联系退回.5、 增强常用备件、易耗品件的合理库存,减少库存积压浪费,杜绝不合理的要求和流失.6、 增强库房定值治理、分类分型号摆放、标识醒目、整洁卫生,杜绝二次损失浪费.7、 对于废旧备件、设备应及时通知主管主任组织开展修旧利废工作,并做好统计,根据价值情况申请奖励.8、 完成领导交办的其他临时工作.1、 在设备主任的领导下,负责生产厂检修方案、技改工程的落实和员工的日常治理工作2、 检查本班组员工,执行平安操作规程、各项规章制度和遵守劳动纪律情况并制定相应治理考核制度,发现问题严格考核.3、 认真组织班组成员每天对所辖区域有关设备

8、、设施进行巡视检查,及时消除隐患和设备缺陷.4、 负责组织落实好车间生产作业方案、检修方案,制定好平安作业举措,责任到人.5、 经常分析研究、掌握设备运行状况、职工思想动态,提出改良举措和对策.6、 根据工作需要准确制定材料、备件方案,更换后的备件设备要及时入库治理,开展修旧利废工作.7、 增强工器具的借用治理,用后及时归还,保证完好清洁.8、 负责检修现场卫生清理,做到工完场清.9、 负责本班组员工的平安教育和技术培训工作10、负责本班组员工的工作绩效考核工作11、负责完成生产厂交办的其它临时工作任务.生产厂生产班组长岗位责任负责本班组生产作业方案的落实和人员治理工作2、 检查本班组员工执行平安操作规程、各项规章制度和遵守劳动纪律情况并制定相应治理考核制度,发现问题严格考核.3、 增强工艺工序治理,发现违反操作规程、不平安行为应及时制止并予以纠正.4、 增强班中产品质量的检查发现问题应及时采取举措,如遇无法解决情况应及时向主管主任汇报.5、 如发现较大质量问题时,应果断停止生产,待查明原因制定出相应举措后,方可恢复生产.6、 负责本生产区域设备设施的巡视检查和维护保养工作,遇较大设备问题时,及时向设备主任汇报组织