生产供应方法和保证措施

1、生产供给方案及保证举措产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量,为此应严格要求,把好进场前的验证和进场后的验收关.产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格前方可进场.产品、成品、半成品进场后,根据相关标准标准进行复检,合格后应按货物的特性及要求进行储藏,并做好标识.不合格产品不得在此采购中使用,也不得在堆放,必须立即清运出场.1、执行产品使用制度建立限额领料制度,产品使用前由各专业人员提出产品方案,并注明使用部位,_j1/由产品员治理产品领发,做到工完料场清.Q%"3"严|2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制,

2、工期目标.一、产品采购举措本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的.其原产品品质、加工工艺、/I成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大.因此,产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一.为保证产品品种、规格、数量、产地、-II加工、运输、包装和供给商的效劳满足设计和要求.我司将按招标文件要求,通过公平竞争,实现供需合同关系.公司组织主要产品供给小组,专人负责产品定货、采购、供给工作.产品部门负责按样验货.所有产品都必须到达国家标准验收标准的要求,业主的需要,满足进度、质量操作规定.二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车注意搬运过程中的成品保

3、护,预防意外损伤,运输时应考虑其包装、捆扎的细节举措,预防运输途中损坏,影响此采购顺利进行,造成迟交货现象发生.运至后由质量小组负责检查验收,只有符合质量标准的产品才予以入库,否那么产品员及库管有权拒收.2、产品存放此次米购厂品容易破损,应存放在室内指定地点.二、质量限制举措第一节质量方针、目标治理-、治理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改良.二、质量方针_j1/质量为本,狠抓治理,高标准、严要求,用工作质量促进此采购质量,科学管6"一产|I理,精心,为顾客提供满意产品和效劳.三、质量目标按现行?采购质量验收标准?保证一次性交验合格,符合国家规定的

4、环保要求.我公司将此采购涉及的难点进行目标分解,以增强采购过程中的质量限制,确此采购工程优良率目标的实现,从而顺利地实现此采购的质量目标.我公司将以先进的技术,程序化、标准化、标准化的治理,严谨求实的工作作风,科学治理、精心,以我公司质量标准体系为治理依托和手段,以“过程精品创“精品采购货物,实现我公司对业主的郑重承诺.第二节质量总体限制举措一、组织体系与质量职能分配一组织体系公司将委派具有类似采购经验的优良治理人员组建本采购工程部,在总部的效劳和限制下,充分发挥企业的整体优势和专业化保证,根据企业成熟的治理模式,严格根据GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,以专

5、业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化治理,以一流的治理、一流的技术和一流的效劳以及严谨的工作作风,精心组织、精心,履行对业主的承诺,实现上述质量目标.二经理部质量职能分配表序号要素名称领导人员经理负责人专业人员内业预算产品质量后勤1治理责任OO2质量体系OOAAA3合同评审OOAAA.114限制OOA15文件和资料的限制OO.A6采购OOA,A7顾客提供产品的限制:.-AAA8产品标识和可追溯性,O,.O"-1AAA9过程限制1-1OAAA10检验和试验OAA11检验、测量和试验设备的限制OAA12检验和试验状态OOAA13不合格品的限制O

6、OAA14纠正和预防举措OAA15搬运、贮存、包装、防护和交付OOAA16质量记录OAAAA17培训OOAAAA18效劳OOAAAA19统计技术OOA注：主管部门关联责任一领导班子负责人我公司的质量保证水平由技术保证水平、治理水平、效劳水平等构成.因此我公司确立了以培训、效劳拉动质量治理的策略,有方案、有系统、有针对性地开展效劳工作,以求实创新的思想,全力围绕总部效劳限制的职能和ISO9001程序文件要求,为本采购工程提供全方位、高品质量的效劳.在采购工程之初,我公司将对有关治理人员进行创优及ISO9001质量治理体系的ISO14001环境治理体系、ISO18001职业健康平安治理体系运行的培

7、训,对技术资i8-J.C/第/料的治理、创优方案、质量检验方案、质量方案、环境治理方案的制订和实施进行'I-_-指导.在此过程中,及时核查本工程的质量情况,对质量进行考核,同时促进本采购工程其它创优的交流,必要时将对本采购进行协助和指导,保证本采购货物质量目标的实现.四、专业保证我公司拥有门类齐全的专业化治理人员作为治理的支撑和保证,为此采购实现质量目标提供了专业化技术手段.-II五、劳务素质保证本采购拟选择具有我司长期合作的品牌参加与此采购工程,同时我公司有一套对队伍完整的治理、培训和考核制度,从根本上保证所需劳动者的素质,从而为此采购质量目标奠定了坚实的根底.六、推行质量治理体系标

8、准,有针对性地提升此采购质量.1 、在此采购的实施过程中全面推行的质量治理体系标准,强化全体员工的质量治理意识,以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量.2、制定质量治理制度和目标,并展开横向落实到提供货物的公司,纵向落实到人员,从公司到人员层层落实责任制,把本采购工程作为公司的重点采购工作,采购质量必须到达备案制的优良标准.3、组建“质量限制、“文明标准化治理质量治理小组.对易出现的质量通病均设置质量限制治理点,有方案、有针对性、有程序、全过程的展开工作,以保证此采购质量优良、最大限度地满足业主的要求.第三节采购货物质量治理一、全面培训增强全体员工的质量意识是创精品采购工程的首要举措.此采购

9、交货前将针对采购特点,由总采购师负责组织有关人员对采购人员进行质量意识教育方案.方案内容包括公司质量方针、质量目标、创优方案、质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提升各人员与操作人员的质量意识,并贯穿到实际工作中,以保证创优方案的顺利实现.各级治理人员的质量意识教育由经理负责组织教育；参与的人员由质量总监负责组织进行教育；操作人员由公司统一组织教育,责任采购师及技术负责人要对操作人员进行教育的情况予以监督与检查.操作人员是直接的操作者,只有他们的治理水平和技术实力提升了,此采购质量才能到达既定的目标,因此要郑重对操作进行技术培训和质量教育,帮助提升治理水平.对主要人员

10、,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训和培训不合格的作业不允许进场.将果断贯彻人员责任制,并将质量保证体系贯彻落实II到各自质量治理中,并催促其对各项工作落实.二、对产品的选择和物资的进场治理产品和设备等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位的标准.同时根据采购限制程序要求建立合格产品的档案库,并对其进行考核评价,从中优选确定出信誉最好、实力最强的产品品种.产品、半成品及成品进场要按标准要求严格检验,不合格的立即退场.对产品的堆放要根据产品性质、厂家要求进行,对于易燃、易爆产品要单独存放.精心整理1、实行样板先行制度采购开始前,由责任专业人员

11、,根据专项技术交底及现行的国家标准、标准,组织进行样板,确认符合设计与标准要求前方可进行作业.2、执行检查验收制度(1)自检：在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由采购负责人填写自检记录表.(2)互检：经自检合格的产品,在负责人的组织下,由各专业人员组进行互检,对互检中发现的问题应认真及时以予以解决.(3)交接检：各专业人员在此采购质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经甲方人员签字认可后.Z-)'I.第四节过程中质量限制一、做好交底,严格根据组织设计及其他标准规程进行.除建立采购质量治理体系外,应认真履行技术举措和质量标准向各级人员进行详细的交

12、底,让专业人员做到心领神会,准确无误.二、质量保证技术举措：严格按此采购及验收标准、规程和要求,减少和预防返工现象,抓好一次成优.三、精心组织人员,严格把关.允许偏差必须限制在范围内.四、增强治理,认真执行此采购组织设计有关的文件.必须进行自检、互检、交I'T接检,保证质量一次成优.在自检合格后,方可报请建设单位共同检查验收,签字认可.第五节质量动态限制本采购质量限制应从产品质量入手,组织建立全面质量治理小组,针对本采购质量实际情况以全过程治理保证采购质量标准.明确、具体的质量治理目标值并进行严密的动态跟踪,以保证采购验收时到达优良标准,为此,在过程中,应做到以下几点：1、保证本采购各

13、检查到达标准要求.2、均应建立和完善内部的自检制度,做到采购质量在内有限制,有检查、有记录、实行挂牌.3、设置专门的检查部门,并配备质检人员常驻,严格执行质量治理制度的各种规定,做好此采购质量的检查、评定、验收工作.在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度,上道工序不合格,果断不准进行下道工序的.4、质量检查制度,在公司所属质监部门常性检查的情况下,质检人员每天进行采购的跟踪检验和验收,对不合格产品果断推倒重来.5、在过程中实行样板引路,由经理亲自抓样板工作,每道工序均要先做好样板面.6、做好技术交底工作,各专业人员在采购前,应针对此、采购的重点、难点及实际情况进行有针对性的交底,明确工作范

14、围、内容、方法及质量平安要求,做到J4-JZ/；/、操作者责任明确、标准明确.以人的工作质量来保证货物质量.7、突出“质量否决权,贯彻“谁操作,谁负责的原那么,把质量责任作为经济考核的主要内容,奖罚清楚.第六节原产品质量限制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量,为此严格要求,把进场前的验证和进场后的验收关.产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格前方可进场.II产品、成品、半成品进场后,根据相关标准标准进行复检,合格后应按货物的特性及要求进行储藏,并做好标识.不合格产品不得在此采购中使用,也不得堆放.1、执行产品使用制度建立

15、限额领料制度,产品使用前由各专业人员提出产品方案,并注明使用部位,由产品员治理产品领发.2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制,注明员、操作人员、质量目标.精心整理一、技术交底制度经理部应严格进行技术交底制度,对采购工程,每道工序的都应进行层层的技术交底.交底程序：在此采购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底.在此采购前由分管专业人员对操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录.对重要的采购工序应由此采购负责人及专业人员组织进技术交底活动.二、全面贯彻质量责任制采购前,负责人应组织有关人员认真学习有关标准、工艺.开展全面质量治理限制点,对工序质量进行重点监控.并制定质量治理方针目标,从负责人到个人

16、实行有奖有罚,奖罚清楚,并充分发挥质量监督机构的职能,严格按验收标准进行和监督.三、原产品、成品及半成品的验证和验收制度原产品、成品、半成品的质量好环直接影响此采购质量,因此在中应严格要求,把好进场时的验证和进场复检验关.原产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,如合格前方可进场.产品成品、半成品进场后,根据相关标准标准进行复验,合格后应按产品的特性及要求进行存储,并做好标识.不合格者不得在此采购中使用,也不得在堆放,I|必须立即运出场.四、工序的“三检制度过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度,并做好记录,操作人员在自检的根底上进行操

17、作人员之间的互检,工序交接时要由质量员、专业人员、操作人员长共同进行验收,合格前方可进行下道工序的.五、质量否决制度在过程中不合格的返工,不合格的工序不准转入下道工序的,并及时进行返工直至合格.果断实行质量一票否决制度.在中做到以下几个方面的坚持;1、严格坚持中高标准来要求,不合格必须返工重来,决不迁就.2、严格坚持按标准操作,克服治理和操作上的随意性.3、严格坚持总体质量限制和细部处理完善,保证成品良好的观感效果.4、严格坚持质量通病的预防,保证一次性完成.5、严格预防交叉污染,注重成品保护,按标准规程要求,分别进行技术复核及检查验收,切实做好质量检验评定记录.六、严格执行技术复核制度1、技

18、术负责人要对采用的技术文件、技术资料等进行熟悉,在理解根底上进行复核,准确无误前方可用于此采购.2、重要工序的应进行技术复核,经复核合格前方可用于限制.3、重要部位先由质量治理小组自检后,再请建设单位等检查合格并签字认可后J4-JZ/；/、才能进行下道工序的.七、人员持证上岗制度1、技术人员必须通过业务考评并取得上岗证.2、操作人员应取得相应技术等级,并经过培训合格前方可进入.八、进行多层次的质量检查制度1、质检组对分局部项此采购的跟踪检验和验收,对不合格产品果断推倒重来.2、公司每月进行一次检查,对此采购质量进行复核,并解决质量治理中存在的II问题.3、公司根据此采购进展情况采购货物进行检查

19、复核,对此采购质量进行确认.第八节质量限制的组织举措一实行质量目标治理,严格按创优目标.二推行全面质量治理,保证大面积及细部取得最正确的质量：首先在人员素质上严格挑选,其次在中要增强治理.在中推行TQC对主要的装修质量进行因果分析,制定对策,经过观摩比拟,评选及经验交流,提升操作水平.严格按程序,保证质量,增强成品保护.第九节质量保证举措1、技术资料,学习操作规程,掌握验收标准要求.2、做好人员、机具、产品的准备,为创造良好的条件.3、技术负责人组织技术交底,由专业人员进行此采购技术交底,负责人做好对操作人员的班前技术交底工作,克服工序的问题,办理工序交接手续,严格操作,保证质量.4、文明,过

20、程中坚持自检、互检、专职检,严格按标准规程要求.5、对产品进场必须检验合格后,才能使用.6、对质量问题认真整改,不隐瞒.检验过程中按检验评定标准进行质量评定.7、做好资料收集,整理工作,保证资料完善.：-8、增强成品的保护以及质量的有效限制.9、文明,维持正常的程序.第十节此采购质量限制重点部位为增强采购关键及重要部位的质量限制,拟订以下质量限制举措,并贯彻实施.一、关键部位质量限制要点1、经理作为质量保证第一人,应根据艺标准、质量方案,明确质量治理重点和治理举措,对各制作人员进行技术交底.2、建立操作岗位责任制,严格按“三过程治理并与“过程挂牌制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,效劳下过程.严格执行“自检、“交接检,保证关键及重要部位质量过硬.3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程,都应组织隐检,并填写报告单4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量治理重点以增强治理,严格按技术交底要求由专业人员对工艺和参数进行连续监控并作好记录.5、各专业人员特别是质量治理,在过程中,应严格根据标准对量较大的分项此采购进行检查,根据各自质量允许偏差进行检查,填写检查记录,对不符合标准要求的立即要求整改,以到达对关键的质量限制.三、后期