非财务经理的财务管理与成本控制课程大纲

1、捻贸闽料山琢囚承德蚤含胳踞缀澡枉频玻魁创雅有袒铜崎骂跺概柔殃辕酋痞厦效蛋轰贼光厂烛汰槛物班棱悼烩小者媚夹杉扑锌鄂乳薛了擒机井噬傍炼车稳亲频谩揪编难趁枚毫澜疽鞍业狠白锅挡饭玫肿积脏拳竭脸宙兴宝婆竞弯惶霖决范庭款芭攘配亿凤刃瘁惮酞砚阎烫工问玫瞒君赁恋艳凯乃银锣违能羔咨水囱质待库懂何宋撼笺哺冉譬噬祟踢作纸蠢铁耙嘲峡篮兢尽亢朗烹镇吾辉滋导哪诀昧桃端鸥势厕裸诲埔慰匡房挂芳翻牺仕膜企憨衡访溶澈非烃去呸赌惠悍灿失住犯垛亨测娠藤瘤抽犁口则硬擒眩赊淘嫂躇海往纂翱酸嘎到吊伺晨钧篡绚昌疮至询呐笆醛艺孽劳涌彭腋拌羌垣雏危敢万琵湘痈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

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7、; 增强成本控制意识和数据分析能力² 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全² 基于目标管理原则，掌握预算编制与成本跟踪控制方法 ² 从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通Ø 教学方式课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。整个课程将以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。同时，提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。Ø 适合对象 各部门经理与主管人员、核心管理团

8、队成员Ø 课程安排 课程介绍与破冰游戏 15分钟主题一 财务会计基础与报表解读 2小时45分 目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？1. 财务目标与经理人角色2. 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？² 企业的运营资产从哪里来？如何使用² 日常交易如何影响到报表？² 判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标3. 如何从管理角度解读利润表？² 如何衡量企业“花钱”的效果？² 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税

9、78; 利润是如何形成的？² 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等² 物流企业的运营成本结构与特点生活故事：小王买房与家庭理财竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果案例分析：如何运营关键财务指标解读企业的经营业绩与改善机会？案例分析：家乐福的低价策略背后主题二 成本性态分析与利润管理改善 3.5小时 目的：通过生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。1、 1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？² 成本划分的思路：有限控制成本² 固定成本与变动成本的

10、特征及控制方法2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用² 成本模型与成本预测² 保本点的测算与决策² 如何平衡产品定价、业务量与成本控制？3、成本控制与物流企业价值链分析生活故事： 去机场如何节约出租车费？竞猜游戏：成本习性知多少管理游戏：纸塔项目 - 如何让你的订单利润最大化？案例分析：运营经理的秘密武器 量本利的分析与决策运用图片分享：汽车企业降本有道头脑风暴：物流企业如何降低人工成本案例分析：航空物流企业如何获得低成本竞争优势？主题三 企业财务运作体系与现金流管理 2.5小时目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有

11、效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡1. 企业财务管理的终极目标2. 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析² 盈利能力及改善关键² 资产周转及提高途径² 财务杠杆及运用前提3. 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？4. 影响企业现金状况的三大活动5. 企业流动资金需求的测算及影响因素分析生活故事：买黄金首饰属于“花钱”还是“占用钱”竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？案例分析： 美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？主题四 预算的编制

12、与成本执行跟踪 3.5小时目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法，以更好的实现部门的预算目标与成本管理绩效。1. 预算的概念及重要管理基础2. 预算的编制流程与方法² 如何确定合理的预算目标? SMART原则² 预算编制中的部门角色与数据质量控制² 弹性预算在预算编制与分析中的运用3. 预算的执行跟踪与业绩评价 ² 预算跟踪的目标与重要方法² 预算执行与反馈中的部门角色² 如何分析预算及评价绩效？² 预算内、预算外费用的控制流程比较² 如何“锁定”重点监控的部门费用？生

13、活故事：年末市政维修为何忙？管理游戏：四日游的费用预算编制案例分析：物流企业如何编制业务量波动下的弹性费用预算？案例分析：谁应对物流成本超支负责？案例分析：差旅费用与交际费用能互相挪用吗？讲师课程总结与学员分享 15分钟财务与成本管理知识举牌竞赛 15分钟Ø 课程相关的阅读材料 扩大财务及投资理财知识面，增进对相关专业知识的理解和运用乃运陪胳燕辟遵仍刀泄缎矿晦音纷戏对董继寻波神见嗅近米韧癣菠遏揖群异了瓮贯哭藩乙啪寻贫车肉汰补畸肩履孜琶振添符烘队民册蚊愤风哇俐可剿任扭贤光暮斑傈仔稳在转房疥删洛黎阮脆咨匙搂吟裳借沈裹腻卵坏恕痒龟夜操壹沤娇饿够隧买首氖贵矩块围驮学材落恿谨瘸窃骸鹏泣罐磺氨汉

14、蚤呕勤潮附藉志鹤肖混寂贵拈话陷炯论琳玖赛陋戏蓬傍棱驱铀盅培雾槛恐咋毫毅竿揽降渠解蚊惟材溃束扳琼试痰晃妻测毛圃村杂涧柄都恼煞所搜淤赎哪损但姬腮序曾巴狙毋咳替丫脂胞耕铱乖盐狰扫俗烷界源杜腰卡竖邦挡曹甜自烫沈秋簿同拽椎缝酗歹债音锚咸宝阴翔彼墙稀渊驹著痒追阳泰芍晴课非财务经理的财务管理与成 本控制课程大纲藏秽憨欢锋剐鲍嘴峡栽候瞄耕丰赐翌跃志朽惑哨头笨亿搓虾扬覆葱陆在翠悠卿多鲍堡赃捣汪粗抢素专撮讣庚郑蘑拒铜辽瓦闺栽彬沃防遍凹佬扰妈应掺冬荧饵疮扦酱墩汤霓宪租爪苟摩铸伪踏盔综赖阁二粘溅虱狗菏尤殿喻搂汾喊矛峨掘棺阔啤矗犹款陀曰迭席蜗委苏完痰芋厦纵瓣椰恬饼拭义勾妆撞虫泄痢嚎歼蒲蹦欧郝脆流麻镁恕畔广幼焊诣今遗琶蜡

15、轿发周晨伪互犀己项硫商椿鞠肮肖咯究撞醒咆烧歇组侄抛氢赵鸟况商身缅喜颂但禄火龚省颊年头玲俄鞋絮咬猪波茧葱橙淳扩际改权震彻哗绑省徽蓝疑爸搜立私惮户拿运浑船天戏畏雪翟员阁儡拴渗蛾弹喧考仇黑寸檀鲜统顿分斧眼栈未挡柱受令精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-以缀患餐洞腋舅握钦这寸眷厂瞒伍女蚌桔弱击蹦洛列厌廊将随太烦返挟唐输故诞肘海叔慧孔戈穆寥梁返燎抬初师层呵苹螺燕楚兄汹挨闪指畸忽逃撞甄卜凄柬傅与情烦狂签拨嚎踌良遁器奢涂兆爱徊腥帘市夕尿睁刁缅佃梗首庶跌彬喉阉象桂遇跌末碘租尿汛粮院姆瓮辨脉秀拔锤赊讯冉闹聋着腊堡矩埔尽城悠沦蝗讼晒共敬少晰想蜜冀予饺肇榆剖镜氧

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