管理学基础课程实施方案201803

1、武汉 职业学院课程教学实施方案 2017-2018 学年度第 二 学期开课院部 院 课程名称 管理学基础 授课班级 物流 任课教师 填表日期： 2018 年 2 月 28 日填 写 说 明1本方案由任课教师填写，教研室主任、院（部）负责人审核同意后，于每学期第二周交各院（部）教务科存档。2本方案一式二份：开课院（部）一份，教师本人一份。3所有栏目应填写完整，“理论教学进度安排” 表和“实践教学进度安排” 表的空格内可以按照教学内容分章、分节、分项的要求自行加画子栏目，并可加页或适当调整表格。4理论课程（A类）填写“理论教学进度安排” 表，理实一体化课程（B类）填写“理论教学进度安排” 表和“实

2、践教学进度安排” 表，实践课程（C类）填写“实践教学进度安排” 表。5. 理论课程（A类）一般按2学时为一个条目填写，理实一体化课程（B类）中的 “实践教学进度安排” 表和实践课程（C类）填写“实践教学进度安排” 表一般按半天为一个条目填写。 课程类别 必修 ；开课时间：第 1 周 至 第 18 周，周课时 3 ；本学期课时数（学分） 54 。 考核要求： 考 核 类 型 （考 试 / 考 查） 考试 ，考 核 方 式 闭卷 。 成绩分配：期末考试成绩占总分比例 50 %；平时成绩占总分比例 50 %，其中：书面 占 25 %，考勤占 25 %。本 课 程授 课总 时 数（总学分）已完成学时数

3、本 学 期授 课 总学时数理 论 教 学时 数实 践 教 学时 数复 习机 动讲 授其 它单项技能训练综合技能训练课程设计5446 44课程教学目的和要求（分述） 管理学基础是工商管理各类专业的必修课程，本教材着重于“基础”二字，对管理概念、管理思想，管理职能的阐述，将理论和实践有机结合，着力于实务和技能 ，力求培养学生的企业应用技能。通过讲授使学生全面系统地了解并掌握企业管理的基本理论、思想、职能和应用技术。认识到管理在企业经营中的重要意义、作用与科学性， 和掌握管理的四大职能及基本技术，达到会做计划，熟悉组织结构，懂得基本的激励方法，掌握有效的控制方法，有较强的企业管理意识。培养和提高学生

4、正确运用管理知识和技术去解决实际问题的能力。教材和参考书教 材：管理学基础单凤儒，高等教育出版社，第四版，第六版，2013.8 管理学基础单凤儒，高等教育出版社，第六版，第六版，2017.8参考书籍：现代管理学： 汽车消费心理学，刘熙瑞，高等教育出版社，第二版，2007.9教研室审查意见 年 月 日院（部）负责人审查意见 年 月 日周次章、节及内容重、难 点（重难点分别说明）教学类型（讲授或其它教学形式）学时数使用教学设备及软（课）件作 业1模块1 管理概述知识单元一 管理系统重点：管理的必要性，管理的定义及理解；难点：管理的定义与理解讲授案例分析2多媒体教学1模块1 管理概述知识单元一 管理

5、系统重点：管理属性，系统，管理者实务与技能，难点：管理者的素质与技能讲授案例分析2多媒体教学2模块1 管理概述知识单元一 管理系统重点：管理对象，机制，方法，职能，环境难点：四大职能及关系讲授案例分析2多媒体教学3模块7 企业管理第一节 企业概述重点：企业的定义，发展；分类；难点：企业分类讲授案例分析2多媒体教学3模块7 企业管理第二节 现代企业制度难点：现代企业制度：企业的改革与发展；现代产权制度；治理制度；治理模式；治理机制；讲授案例分析2多媒体教学4模块7 企业管理第三节 企业财务管理重点：财务管理的基本内容；资金运动图难点：收入、费用、利润，利润表，资产负债表讲授案例分析2多媒体教学5

6、模块7 企业管理第四节 企业市场营销重点：营销观念；市场分析与定位；市场选择；难点：市场细分，市场定位讲授案例分析2多媒体教学5模块7 企业管理第四节 企业市场营销重点：营销策略产品、价格难点：产品的设定、价格的影响因素讲授案例分析2多媒体教学6模块7 企业管理第四节 企业市场营销重点为：营销策略渠道，促销组合难点：促销组合方式中广告、人员推销的方式 讲授案例分析2多媒体教学周次章、节及内容重、难 点（重难点分别说明）教学类型学时数使用设备7模块7 企业管理第五节企业生产管理重点：生产类型；生产过程组织及构成；难点：生产计划； 计划与调度；技术与质量管理；讲授案例分析2多媒体教学7模块1 管理

7、概述知识单元1.2管理思想重点：古典管理学代表：泰勒；法约尔；韦伯；梅奥难点：各类管理思想的实践应用讲授案例分析2多媒体教学8模块1 管理概述知识单元1.2管理思想重点：麦格雷戈；波特；迈克尔-哈默；彼得-圣吉；难点：各类管理思想的实践应用讲授案例分析2多媒体教学9模块1 管理概述知识单元1.2管理思想重点：组织文化内容难点：团队建设，功能，结构；建设方法讲授案例分析2多媒体教学9-10模块2计划与决策能力单元2.1环境与问题分析重点：SWOT分析法，波特五力模型；解决管理问题的模型与方法；创造型思维方式、技巧难点：SWOT分析法的使用讲授案例分析4多媒体教学11模块2计划与决策能力单元2.2

8、创新与决策重点：决策的类型、重要性、程序、准则难点：定量决策方法，定性决策方法讲授案例分析2多媒体教学11-12模块2计划与决策能力单元2.3计划重点：目标，制定目标的原则、依据，程序，计划的类别，计划书的内容与结构难点：计划书的内容，市场方案编写讲授案例分析4多媒体教学13模块3机构与人员能力单元3.1 机构、岗位重点：设计原则；结构；层次、幅度；集权分权难点：直线职能式、事业部式、矩阵式、网络式。讲授案例分析2多媒体教学周次章、节及内容重、难 点（重难点分别说明）教学类型学时数使用设备13-14模块3机构与人员能力单元3.2 选聘、培训、考核重点：人力资源管理：职务；招聘；培训；考核难点：

9、工资制度、考核制度讲授案例分析4多媒体教学15模块4指挥与激励能力单元4.1 指挥重点：权力，权力来源，影响因素；九种影响力难点：授权的原则，指挥的艺术讲授案例分析2多媒体教学15模块4指挥与激励能力单元4.2 激励重点：马斯洛需要层次理论，双因素，公平，期望值难点：需要层次论分析，公平理论分析讲授案例分析2多媒体教学16模块5沟通与合作能力单元5.1沟通与协调能力单元5.2合作重点：沟通方式、原则；工作协调类型、方式难点：上下级关系协调；讲授案例分析2多媒体教学17模块6监控与评价能力单元6.1 工作监控重点：控制系统、机制；事前、事中、事后控制；难点：目标管理、5S管理、讲授案例分析2多媒体教学17模块6监控与评价能力单元6.2 绩效