公共部门人力资源管理学习教案

1、会计学1公共部门人力公共部门人力(rnl)资源管理资源管理第一页，共69页。第1页/共68页第二页，共69页。第2页/共68页第三页，共69页。第3页/共68页第四页，共69页。第4页/共68页第五页，共69页。加强同组织内其他部门的紧密联系加强同组织内其他部门的紧密联系和沟通。传统的人事行政管理则是和沟通。传统的人事行政管理则是孤立的静态管理。把人限定在一个孤立的静态管理。把人限定在一个位置上，强调稳定性，在人员的雇位置上，强调稳定性，在人员的雇用、培训开发、考核、调动、奖励用、培训开发、考核、调动、奖励上是分割化的管理。上是分割化的管理。第5页/共68页第六页，共69页。n（3）出现了工资

2、支付制度与劳动）出现了工资支付制度与劳动分工。分工。n（4）已经初步有了智力劳动和体）已经初步有了智力劳动和体力劳动的区别。力劳动的区别。第6页/共68页第七页，共69页。成了劳动分工，同进成了劳动分工，同进(tn jn)，开，开始出现了人力资源管理部门它除了始出现了人力资源管理部门它除了负责招工外，还负责协调和调配人负责招工外，还负责协调和调配人力资源。力资源。第7页/共68页第八页，共69页。n（3）认为企业的正式组织中还存在）认为企业的正式组织中还存在一个非正式组织，管理者要重视这一个非正式组织，管理者要重视这种非正式组织的作用，要引导非正种非正式组织的作用，要引导非正式组织为完成工作目

3、标而团结一致。式组织为完成工作目标而团结一致。第8页/共68页第九页，共69页。第9页/共68页第十页，共69页。n（3）人的需求与会了所处的组织环境有关，在不同的组织环境和不同的时间、地点条件下人会有不同的需求。第10页/共68页第十一页，共69页。n（）人力资源管理的出发点和（）人力资源管理的出发点和归宿归宿(u xi)都是都是“人了人人了人”，“以人为本以人为本”是人力资源管理的是人力资源管理的首要准则。首要准则。n（6）通过企业文化进行企业管理。）通过企业文化进行企业管理。第11页/共68页第十二页，共69页。第12页/共68页第十三页，共69页。第13页/共68页第十四页，共69页。

4、第14页/共68页第十五页，共69页。第15页/共68页第十六页，共69页。第16页/共68页第十七页，共69页。第17页/共68页第十八页，共69页。第18页/共68页第十九页，共69页。第19页/共68页第二十页，共69页。第20页/共68页第二十一页，共69页。第21页/共68页第二十二页，共69页。第22页/共68页第二十三页，共69页。n工作者分析工作者分析第23页/共68页第二十四页，共69页。第24页/共68页第二十五页，共69页。第25页/共68页第二十六页，共69页。第26页/共68页第二十七页，共69页。第27页/共68页第二十八页，共69页。第28页/共68页第二十九页，

5、共69页。第29页/共68页第三十页，共69页。第30页/共68页第三十一页，共69页。经营战略经营战略经营重点经营重点薪酬管理薪酬管理成本领先战成本领先战略略一流的操作水平一流的操作水平追求成本的有效性追求成本的有效性重点放在与竞争对手的成本比较上重点放在与竞争对手的成本比较上提高薪酬体系中激励部分的比重提高薪酬体系中激励部分的比重强调生产率强调生产率强调制度的控制性及具体化的工作说明强调制度的控制性及具体化的工作说明创新战略创新战略产品领袖产品领袖向创新性产品转移向创新性产品转移缩短产品生命周期缩短产品生命周期奖励在产品以及生产方法方面的创新奖励在产品以及生产方法方面的创新以市场为基准的工

6、资以市场为基准的工资弹性弹性/宽泛性的工作描述宽泛性的工作描述客户中心战客户中心战略略紧紧贴近客户紧紧贴近客户为客户提供解决问题为客户提供解决问题的办法的办法加快营销速度加快营销速度以顾客满意为奖励的基础以顾客满意为奖励的基础有顾客进行工作或技能评价有顾客进行工作或技能评价第31页/共68页第三十二页，共69页。企业发展阶段企业发展阶段开创开创成长成长 成熟成熟稳定稳定衰退衰退再次创新再次创新薪薪酬酬形形式式 基本薪酬基本薪酬低低有竞有竞争力争力 有竞争有竞争力力高高高高有竞争力有竞争力激励薪酬激励薪酬高高高高有竞争有竞争力力低低无无高高间接薪酬间接薪酬低低低低有竞争有竞争力力高高高高低低第3

7、2页/共68页第三十三页，共69页。第33页/共68页第三十四页，共69页。第34页/共68页第三十五页，共69页。第35页/共68页第三十六页，共69页。第36页/共68页第三十七页，共69页。第37页/共68页第三十八页，共69页。第38页/共68页第三十九页，共69页。非选举产生的常任的政府公务人员；n狭义的公务员则特指通过(tnggu)非选举产生的政府公务人员。第39页/共68页第四十页，共69页。第40页/共68页第四十一页，共69页。第41页/共68页第四十二页，共69页。第42页/共68页第四十三页，共69页。党竞选的胜败而进退，职务常任与党竞选的胜败而进退，职务常任与政治中立不

8、适用于这类政务类的公政治中立不适用于这类政务类的公务员。而事务类公务员则通过公开务员。而事务类公务员则通过公开(gngki)考试，择优录用，适用这考试，择优录用，适用这两种制度。两种制度。第43页/共68页第四十四页，共69页。n 5实施功绩制原则。功绩制就实施功绩制原则。功绩制就是以公务员实际的工作成绩作为对是以公务员实际的工作成绩作为对其评价的依据。这意味着把公务员其评价的依据。这意味着把公务员的职务升降、工资待遇以及奖惩等的职务升降、工资待遇以及奖惩等建立在公务员的工作成绩上。它有建立在公务员的工作成绩上。它有利于激励公务员勤奋工作、不断创利于激励公务员勤奋工作、不断创新，充分调动公务员

9、的积极性，提新，充分调动公务员的积极性，提高政府工作效率。高政府工作效率。第44页/共68页第四十五页，共69页。第45页/共68页第四十六页，共69页。第46页/共68页第四十七页，共69页。第47页/共68页第四十八页，共69页。第48页/共68页第四十九页，共69页。第49页/共68页第五十页，共69页。第50页/共68页第五十一页，共69页。第51页/共68页第五十二页，共69页。第52页/共68页第五十三页，共69页。第53页/共68页第五十四页，共69页。第54页/共68页第五十五页，共69页。第55页/共68页第五十六页，共69页。工资、福利、保险、辞职、辞退等方面进行的各项管理

10、活动。第56页/共68页第五十七页，共69页。有力保证。有力保证。第57页/共68页第五十八页，共69页。第58页/共68页第五十九页，共69页。第59页/共68页第六十页，共69页。第60页/共68页第六十一页，共69页。第61页/共68页第六十二页，共69页。制的加强，监察制度畸形发展。第62页/共68页第六十三页，共69页。(chozhng)、恩荫子孙、给俸、赐物等。第63页/共68页第六十四页，共69页。第64页/共68页第六十五页，共69页。第65页/共68页第六十六页，共69页。n 7绩效管理的强调与重视绩效管理的强调与重视n 8公务伦理责任的强调和重视公务伦理责任的强调和重视第66页/共68页第六十七页，共69页。第67页/共68页第六十八页，共69页。NoImage内容(nirng)总结会计学。（）人力资源管理应当是一咱开发性的管理，即要重视人力资源的开发。资产阶级革命以后，官吏和公职人员的任命又成为执政党攫取党派利