五项管理(心态版)教材

1、成功人士的五项管理成功人士的五项管理l心态心态 是成功的基础是成功的基础l目标目标 是成功的方向是成功的方向 l时间时间 是成功的过程是成功的过程l学习学习 是成功的源泉是成功的源泉l行动行动 是成功的保证是成功的保证2022-5-82一、五项管理一、五项管理帮个人养成高效的习惯帮个人养成高效的习惯二、五项管理二、五项管理帮企业提升团队绩效帮企业提升团队绩效 培训内容培训内容一、五项管理一、五项管理帮个人养成高效的习惯帮个人养成高效的习惯1 1、互动讨论、互动讨论 成为高效的人有什么好处？成为高效的人有什么好处？ 哪些品质表现出高效？哪些品质表现出高效？2、高效人士的共性、高效人士的共性 乐观

2、积极的心态乐观积极的心态 明确的目标明确的目标 用对时间第一次做对事情用对时间第一次做对事情 每天持续学习每天持续学习 执行力执行力3 3、如何让自己成为高效人士、如何让自己成为高效人士 每天从五个方面管理日常工作每天从五个方面管理日常工作 成功是重复次数最多的人！成功是重复次数最多的人！第一项第一项心态管理心态管理2022-5-882022-5-892022-5-8102022-5-8112022-5-812我我 是是 一一 切切 的的 根根 源源l下属不听话l自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏l你被公司批评了l公司制定的任务没有完成l公司人才流失严重2022-5-8132022-5-814生

3、活中，如果你真的必须面对一些不如意生活中，如果你真的必须面对一些不如意的事，该怎么办？该怎样对自己的事，该怎么办？该怎样对自己“说说”l比如：l 坐车时，丢了钱包；l 出门时，遇到了坏天气；l 有客户投诉时，耐心解释可是客户不理解；l 见上司时，被臭骂了一顿；l 很长一段时间的努力，一夜之间付诸东流；l 突然遭受失恋的打击l 2022-5-815l太棒了！l这样的事情竟然发生在我的身上，l又给了我一次成长的机会。l凡事的发生必有其因果，l必有助于我。2022-5-816山不山不过来，我就过去过来，我就过去l移山大法l如果别人不喜欢自己，那是因为我还不够让别人喜欢；l如果无法说服别人，那是因为我

4、们还不具备足够的说服力；l如果我们还没有成功，那是因为我们暂时还没找到成功的方法。l通过学习，改变自己，影响他人。山不过来，我就过去。2022-5-8172022-5-8182022-5-8192022-5-8202022-5-8212022-5-8222022-5-8232022-5-8242022-5-8252022-5-8262022-5-827决定一切2022-5-8282022-5-829 心态管理心态管理快乐的人生快乐的人生每日心态管理：以下每项做到每日心态管理：以下每项做到10分，未做到分，未做到0分。分。认真认真 分分 快快 分分 坚守承诺坚守承诺 分分 保证完成任务保证完成任

5、务 分分乐观乐观 分分 自信自信 分分 爱与奉献爱与奉献 分分 决不找借口决不找借口 分分 （评分标准参看前页）若出现（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！分项目，请立即改进！ 目标管理目标管理第二第二1 1、对生命的规划、对生命的规划设计人生航海图设计人生航海图2 2、设定方法、设定方法以终为始以终为始 目标管理目标管理规划人生规划人生本年目标本年目标终极目标终极目标（6060岁后）岁后）远期目标远期目标（1010年年）月月 目目 标标近期目标近期目标（1-31-3年）年）中期目标中期目标（5 5年年）周周 目目 标标日日 目目 标标 以终为始以终为始人生人生终极目标终极目标哪

6、些？哪些？月、周、日的目标月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标中期目标工作、家庭生活、人际关系、工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康成长、财富、健康远期目标远期目标工作、家庭生活、人际工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康关系、成长、财富、健康1313年3535年1010年实现目标设定目标一、强烈的企图心一、强烈的企图心二、将目标视觉化二、将目标视觉化三、遵循以下步骤设定和执行目标三、遵循以下步骤设定和执行目标 设

7、定目标的重要建议设定目标的重要建议步骤一步骤一: :提前设定目标、写下来提前设定目标、写下来头一天晚上设定明日目标头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标周末设定下周目标月末设定下月目标月末设定下月目标年末设定明年目标年末设定明年目标案例：营销副总的绩效管理案例：营销副总的绩效管理年末设定下年度目标年末设定下年度目标月末设定下月目标月末设定下月目标1.1.请看一下你的请看一下你的“月目标月目标”2.2.请在本周一前规划填写请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项，在完成时限处打完成一项，在完成时限处打 本周工作目标本周工作目标周末设定下周目

8、标周末设定下周目标1.1.请看一下你的请看一下你的“月目标月目标”2.2.请在本周一前规划填写请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项，在完成时限处打完成一项，在完成时限处打 本周工作目标本周工作目标周末设定下周目标周末设定下周目标周日设定下周一目标周日设定下周一目标周一晚上设定周二目标周一晚上设定周二目标步骤二：坚持改进步骤二：坚持改进每天总结、思考、改进每天总结、思考、改进每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表每周总结、找

9、方法每周总结、找方法每月总结、找方法每月总结、找方法步骤三：定期评估检查步骤三：定期评估检查针对员工的检查方法针对员工的检查方法三每三对照三每三对照部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进针对中层的检查方法针对中层的检查方法周业绩会议周业绩会议总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法时间管理时间管理第三项第

10、三项1 1、分清优先顺序、分清优先顺序2 2、A B C A B C 法则法则要事第一要事第一A A类类 非常重要非常重要自己做自己做B B类类 重要重要压缩做或延期做压缩做或延期做C C类类 次重要次重要授权做授权做 A B C 法则法则 如何判断最重要如何判断最重要1、大价值、大价值2 2、没有二次机会、没有二次机会3 3、不能授权、不能授权或或1 1、假如今天只做、假如今天只做1 1件事它是什么件事它是什么? ?2 2、假如今天只做、假如今天只做3 3件事那是什么件事那是什么? ?用最佳精力，大块时间集中保证第一优用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！先工作完成！ 成功秘诀成功

11、秘诀时间管理的步骤：时间管理的步骤：第一步：预先记录事项第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项）第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做第四步：对不重要的事情可以不做 学习管理学习管理第四项第四项只有学习，才有创只有学习，才有创新力新力! !只有了创新力，只有了创新力，才有竞争力！才有竞争力！ 持续成长持续成长 ( (一一) )不学习，必灭亡不学习，必灭亡( (二二) )学习的目的学习的目的增加（自己）价值增加（自己）价值2 2、创造价值、创造价值(三三)学习的重要性学习的重要性“只有不

12、断学习，才能持续成功只有不断学习，才能持续成功”( (五五) )学习的捷径学习的捷径1 1、向一流人士学习、向一流人士学习复制成功复制成功2 2、每天养成学习习惯、每天养成学习习惯集沙成塔集沙成塔 行动管理行动管理第五项第五项养成习惯养成习惯重要原则重要原则1、善用工具、善用工具五项管理五项管理_行动日志行动日志2、重复和坚持、重复和坚持例如：例如：每日记录每日记录 每日管理每日管理 每日学习每日学习 每日成长每日成长 每日行动每日行动二、五项管理二、五项管理帮企业提升团队绩效帮企业提升团队绩效1、个人效率的总和、个人效率的总和=团队绩效团队绩效2.2.用培训在团队中导入五项管理用培训在团队中导入五项管理3.3.用制度帮员工养成高效的习惯用制度帮员工养成高效的习惯 两会制度两会制度晨会、夕会晨会、夕会 3 3每每3 3对照制度对照制度 每人每人 对照目标对照目标 每天每天 对照过程对照过程 每件事每件事 对照结果对照结果4.4.监督检查监督检查部门经理每天检查员工日志部门经理每天检查员工日志人力资源每周检查员工日志人力资源每周检查