上市公司XX集团公司组织结构、功能设置、职位说明书

1、集团公司集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司集团组织结构图审计委员会董事会/董事长总裁办总裁助理战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层i-资展4按发部经营决策支持及专业管理支持层经营执行层九丰集团有限公司集团部门功能配置主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划+主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道

2、政策，服务政策主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施-主持集团营销企划的管理：宣传企廻二宣传品的管理二竺理商的管理和协调-参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评-拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施-主持集团业务经营状况的分析投资发展部董事会/董事长总裁总裁办公室1总裁助理1J业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部审计委员会r董事会秘书室f主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务主持备选投资项目的分析和筛

3、选，并根据审定结果办理项目立项对投资项目所涉及资料和文件进行管理根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜-拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案集团部门功能配置九丰集团有限公司人力资源部董事会/董事长1审计委员会11-董事会秘书室i总裁总裁办公室11总裁助理LJ1业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部1f根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行-主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩-主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供

4、支持-主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理I九丰集团有限公司集团部门功能配置财务管理部董事会/董事长1审计委员会11-董事会秘书室i总裁总裁办公室11总裁助理LJ1业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部1f主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务I-主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）I-主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团

5、合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督总裁办公室董事会/董事长审计委员会#_彳董事会秘书畫总裁L1总裁办公卸二J总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持-主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理主持集团后勤服务系

6、统的管理，并负责集团公司后勤服务事务职位说明书职位名称:总裁职位编号:主要任务:总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工其主要分项工作为：主持集团预算大纲的拟定主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算,主持制定部门预算和月度业务计划-主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标-领导各部门和各下属企业的经营和管理工作审阅各部门管理制度-决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提名总裁助理和区域公司经理人选决定直接下属的工作职责领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持组织处理集团内紧急事件-召集集团工作会议并主持集团经营状况

7、分析对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）-最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见其他由董事长指定与自行发展的工作工作关系:平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作任用资格:由董事长任命。其资格为大学木科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力强。九丰集团有限公司职位说明书总裁重要业绩考评指标指标远超目标5超过4目标达到目标3低於目

8、标2远低】目标权重资料来源利润25%财务部销售额20%财务部零售市场份额20%业务部部门预算执行率10%财务部投资预测达成率10%才务部/投资部内部满意度15%相关部门职位说明书礎名魏总裁助理职位编号:主要任务:作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集团有关事务其主要分项工作为：参与集团预算大纲的拟定主持拟定集团年度、季度业务计划，并参与集团预算的制订协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定-监督各部门管理制度执行情况，并负责处理各部门投诉在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成随时给各部门提供必要的工作支持协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理

9、选拔、任用、晋升等事宜随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接受工作质询；对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作关系向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司经理等任用资格:由总裁任命。其资格为大学木科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力强。职位名称:业务管理部经理职位编号:主要任务:业务部经理统率木部门员工负责集团现有业务策略的拟定及各项业务的协调工作其主要分项工作为：参与制定集团预算大纲拟定集团业务计划，并

10、负责监督实施主持供应商及客户评审工作主持集团库存规划的拟订-拟定与业务有关的业绩考评指标拟定集团业务管理制度制定本部门工作计划和费用预算拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标-根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更主持木部门业务例会负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任

11、等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格:由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，领导和协调能力较强。九丰集团有限公司职位说明书业务管理部经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过4目标达到目标3低於目标2远低】目标权重资料来源销售额30%财务部零售市场份额20%业务部库带见划执彳诽况10%总裁业务册执行率20%总裁部门预算执行率10%财务部内部满意度10%相关部门职位说明书职位名称:投资发展部经理职位编号:主要任务:投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发展研究、投资规划，并主持投资项目的实施其主要分项工作为：参与制定集团预算

12、大纲-拟定有关项目实施的业绩考评指标拟定集团年度、季度投资计划拟定投资管理及项目管理制度-制定木部门工作计划和费用预算及项目预算-督导木部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研究，分析、拟定现有业务投资策略-主持集团投资项目团队的组建和工作组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评就下属人员的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行

13、发展的工作工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格:由总裁任命。其资格为大学以上学历，投资、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，领导和分析预测能力强。九丰集团有限公司职位说明书投资发展部经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过4目标达到目标3低於目标2远呼标权重资料来源投资预测达成率30%财务部投资计划完成率30%总裁项目预算执行率20%财务部部门预算执行率10%财务部内部满意度10%相关部门职位说明书职位名称:财务管理部经理职位编号:主要任务:财务部经理统率本部门人员负责集团财

14、务运营及管理其主要分项工作为：参与集团预算大纲的制定主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算参与客户评审和供应商评审工作参与集团库存规划的制定参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标-主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施-制定木部门工作计划和费用预算主持集团的会计核算工作-主持集团资产管理和权益管理主持集团的财务分析负责集团项目融资并监控实施督导木部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持-拟定木部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事

15、会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格:由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理和专业能力强。九丰集团有限公司职位说明书财务管理部经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过°目标达到目标3低於目标2远低严权重资料来源管理费用预算执行率25%审计委员会融资成本预算达30%集团财务部财务制度监督执彳诽况20%审计委员会部门预算执行率10%集团财务部内部满意

16、度15%相关部门职位说明书职位名称:人力资源部经理职位编号:主要任务:人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备其主要分项工作为：主持集团人力资源规划的拟订主持集团员工绩效考评工作撰写主管级人员考评报告（包折重要业绩指标与能力评价）、奖惩方案，并实施奖惩主持对非主管人员的考评工作并确定奖惩方案拟定人力资源管理制度，并监督实施制定木部门工作计划和费用预算根据集团发展规划与各部门要求，领导本部门员工制定集团培训计划并组织培训活动根据招聘程序，主持开展集团招聘、晋升、岗位轮换等工作拟定木部门属下的职位配置、职位说明书及业绩考评指标就下属员工的任用提出建议督导本部门

17、员工整理集团人事资料，建立人才资源库，为集团的发展提供支持领导属下开展其他人事工作对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格:由总裁任命。其资格为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调和专业能力强。九丰集团有限公司职位说明书人力资源部经理重要业绩考评指标指标远超目标

18、5超过4目标达到目标3低於目标2远呼标权重资料来源人均利润25%财务部人力资源预算执行率30%财务部部门预算执行率20%财务部内部满息皮10%相关部门15%职位说明书职位名称:总裁办主任职位编号:主要任务:总裁办主任统率所属员工负责集团行政、公共关系、安全及设备、管理规范、后勤及其他综合事宜其主要分项工作为：-主持集团预算大纲和集团经营预算的拟订在总裁的指导下主持集团行政事务管理协助总裁处理行政事务，并负责集团与下属企业以及集团各部门间的信息传递，以及向各部门及下属公司传达集团行政指令-在总裁的指导下主持集团管理规范化工作在总裁的指导下主持集团总部后勤服务工作，并管理集团范围内的后勤服务工作-

19、在总裁指导下主持集团安全设备管理工作和资产管理工作主持集团文秘、收发和档案管理工作在总裁的指导下综理集团的公共关系事务，集团企业形象和无形资产的管理拟定管理制度，并监督执行制定木部门工作计划和费用预算-拟定木部下属的职位配置及职位说明书并对下属人员的任用提岀建议对直接下属实施绩效考评，并提出奖惩建议其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责，并根据总裁的授权接受总裁助理的领导平行关系：与其他部门经理、区域公司经理等保持信息互通和协作关系向下关系：领导木部门员工任用资格:由总裁任命。其资格为大学以上学历，管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关工作经验，综合管理和协调能

20、力强。九丰集团有限公司职位说明书总裁办经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过4目标达到目标3低於目标2远呼标权重资料来源管理制度执行监團青况20%总裁助理安全事故率20%总裁信息传递投诉20%总裁助理部门预算执行率10%财务部内部满意度30%相关部门九丰集团有限公司区域公司组织结构图集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司区域公司部门功能设置零售拓展零售管理气站

21、管理安全管理注：若区域公司所在地行政区划范围较小，可以通过设置木地经营部的方式不再设置地域公司，以解决架构重叠的问题（如肇庆），但必须在区域公司设置内部独立核算的体制和机制以保证区域公司工作重心的正确和与其他地域公司间的公允性；若区域公司所在地行政区划范围较大，该行政区划木身需要划片经营，可设置地域公司进行独立经营（如广州）。市场部总经理I业务部财务部1区域市场拓展瓶装批发管理零售网络管理零售网络管理/电话中心管理/售后服务/送瓶工管理/客户（终端用户）管理/服务质量管理/零售价管理/品牌形象管理业务部总经理I财务部总经理I财务部1行政人事部行政事务人事管理后動管理总经理I执行集团安全技术管理

22、制度和规范/定期巡视检察气站、库区、门市、车辆等设施的安全技术执行状况并辅导整改/组织安全技术培训和操作技能培训区域公司职位说明书职位名称:区域经理，必要时可设副职职位编号:主要任务:区域经理统率所属人员，在总裁领导下，整体负责所辖区域市场拓展、销售、采购和储运等事宜其主要分项工作如下：组织本区域年度、季度计划草案的制订，参与集团年度、季度计划制定，就本区域计划做出说明组织属下执行和落实集团确定的本区域各项计划，并制定行动方案-组织本区域内营销策略、采购策略、投资策略草案等的拟定工作-组织属下执行和落实集团确定的各项业务策略并督导营销策略、采购策略、投资策略在本区域内的正确执行-负责本区域内零

23、售网络建设、改造和营运状况的管理控制-组织本区域月度各项工作计划的拟定并根据集团确定的工作计划执行和落实-组织对木区域内地域公司的管理监督组织本区域内供应商评审工作组织木区域内客户评审工作主持区域内地域公司工作计划会议，初审各地域公司的工作计划随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持直接下属职位的配置及职位说明书的拟定根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命随同总裁出席董事会，接受木区域工作质询其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与业

24、务部、财务部、投资部、人力资源部和总裁办保持信息互通和工作协作关系向下关系：统率区域公司所属人员及地域公司经理任用资格;由总裁任命。其资格为大学以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有三年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。九丰集团有限公司区域公司职位说明书总经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过4目标达到目标3低於目标2远低】目标权重资料来源利润25%集团财务部销售额20%集团财务部零售市场份额20%集团业务部部门预算执行率10%集团财务部投资预测达成率10%是团财务部/投资部内部满意率15%相关部门区域公司职位说明书职位名称:市场部经理职位编号:主要任务:市场部经理统率所属人员，负

25、责所辖区域市场拓展、营销策划及投资规划。其主要分项工作如下：-负责拟定本部门费用预算参与区域公司预算的制订负责拟定本区域市场拓展计划和投资规划主持制定区域营销策略、品牌推广策略及零售、散批最低限价，并监督实施监控投资项目的开展-监督、指导木区域内零售网络建设、改造和运营，并组织服务质量抽查活动-组织对散批客户的评审与相关销售策略的制定对地域公司的考核指标提出建议负责加强区域内公共关系管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标就下属人员的任用提岀建议-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议岀席区域工作会议，参与有关决策的讨

26、论、制订,或接受工作质询其他由总经理指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资格:由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，分析预测及管理能力较强。九丰集团有限公司区域公司职位说明书市场部经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过4目标达到目标3低於目标2远呼标权重资料来源销售额30%财务部零售.散批市场份额30%集团业务部投资预测达成率20%财务部/集团投资部部门预算执行率10%财务部内部满意率10%相关部门

27、区域公司职位说明书职位名称:业务部经理职位编号:主要任务:业务部经理统率所属人员，负责所辖区域采购实施、库存管理及槽批业务的开展。其主要分项工作如下：负责拟定木部门费用预算参与区域公司预算的制订主持制定区域采购计划、经集团审批后负责实施指导属下加强供应商管理与货源信息的搜集负责拟定木区域库存计划，组织物流调配与车辆调度安排，并监督实施主持制订木区域槽批业务的拓展计划、营销策略与槽批价格领导属下做好槽批客户管理与评审组织木区域槽批业务的顺利开展管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标就下属人员的任用提岀建议-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其

28、他能力指标），并提出奖惩建议出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订,或接受工作质询-其他由总经理指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责平行关系：与本公司及其它区域公司市场部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资格:由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力较强。九丰集团有限公司区域公司职位说明书业务部经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过目标4达到3目标低於目标2远低目标1权重资料来源槽批销售额20%财务部库带见划执彳诽况30%财务部采购阀执行率30%集团业务部

29、部门预算执行率10%财务部内部满意率10%相关部门区域公司职位说明书职位名称:财务部经理职位编号:主要任务:财务部经理统率所属人员，负责所辖区域财务管理与资产、股权管理。其主要分项工作如下：负责拟定木部门费用预算主持拟定区域公司预算，并监督、分析预算执行状况对下属地域公司预算进行初审，并督导其执行监督木区域各公司财务制度执行情况，及时发现、纠正问题，并向集团提出相关意见或建议-根据集团资金管理制度拟定区域资金管理程序,并监督执行督导下属公司会计核算，指导属下汇编区域公司会计报表，并及时、客观地完成财务分析负责加强木区域资产与股权管理领导开展本区域融资事宜管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的

30、支持-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标就下属人员的任用提岀建议-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订,或接受工作质询其他由总经理指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、行政人事部等保持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资格;由总经理任命。其资格为大学以上学历，财务、会计、经济及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，分析、管理能力较强。九丰集团有限公司区域公司职位说明书财务部经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过4目标达到目

31、标3低於目标2远低严权重资料来源区域公司管理费用预算执行率20%集团财务部/审计委员会地域公司预算执行率20%集团财务部财务制度监督执彳诽况25%审计委员会融资计划执行情况10%集团财务部部门预算执行率10%公司财务部内部满意率15%相关部门区域公司职位说明书礎名魏行政人事部经理职位编号:主要任务:行政人事经理统率所属人员，负责所辖区域行政、后勤事务及人力资源管理。其主要分项工作如下：负责拟定木部门费用预算-组织管理区域公司行政事务负责区域公司后勤事务的管理监控下属公司执行集团后后勤管理制度，提高工作质量与效率督导木区域各气站、库区、门市等严格执行集团安全管理制度，及时发现问题并辅以整改主持开

32、展木区域的业绩考评和能力评估，撰写考评报告督导薪资、福利、奖惩制度的执行主持拟定区域公司人力资源规划组织开展招聘、转正、晋升、培训等人事工作管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标就下属人员的任用提岀建议-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总经理指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、财务部等保持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资格:由总经理任命。其资格为大学以

33、上学历，人力资源、管理及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，组织协调能力较强。九丰集团有限公司区域公司职位说明书行政人事部经理重要业绩考评指标指标远超目标5超过目标4达到目标3低於目标2远低目标1权重资料来源人均利润率30%财务部安全事故率30%总经理部门预算执行率25%财务部内部满意率15%相关部门九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限

34、公司地域公司部门功能设置经理Inm|零售管理科经理I营业管理批发业务科理|卜瓶装批发销售管理销售计划库存控制/车辆调度/物流安排储运管理行政人事科财务科经理I气站或气站管理科理|气站管理I装卸作业管理/冲瓶工管理/气站设备保养维修安全管理I安全（气站、气瓶、门市、堆场）管理/计量器具管理物料管理n配件库管理/库存计量/气瓶管理注：若地域公司只有两个以下的气站，则可以将气站管理合并于一套管理班子进行管理，若地域公司范围有多个气站的话，则可以组建气站管理科进行管理零售管理科注：电话业务应根据不同地域市场规模、消费习惯以及目前竞争态势而设定其强度，可选择将电话业务低调地设在门市，或以电话中心的方式设

35、在地域公司地域公司职位说明书职位名称:地域经理，必要时可设助手职位编号:主要任务:地域经理统率所属人员，在区域公司总经理领导下，整体负责所辖地域市场拓展、销售、采购和储运等事宜其主要分项工作如下：参与区域年度和季度工作计划草案的拟定，就木地域内计划做出说明参与区域月度工作计划的拟定，就本地域内计划做岀说明参与区域供应商评审工作，就本地域内供应商评审做出说明参与区域客户评审工作，就本地域内客户评审工作督导区域公司确定的营销策略、采购策略在木地域内的执行和落实-协助本地域内的投资策略的执行和落实组织木地域内的有关信息收集，并反馈-组织本地域内零售网络建设、改造建议的拟定本区域各项计划，并制定行动方

36、案执行本地域内的各项计划组织属下执行和落实集团确定的本区域各项计划，并制定行动方案随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持直接下属职位的配置及职位说明书的拟定-根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命随同区域公司经理出席会议，接受木地域工作质询其他由区域公司经理指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属区域公司经理，向区域公司经理负责平行关系：与区域公司的市场部、采购部、财务部和行政部保持信息互通和工作协作关系向下关系：统率所属人员任用资格:由总裁任命。其资格为大专以上学历，

37、经济、管理、化工及相关专业，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。九丰集团有限公司地域公司职位说明书地域公司经理关键业绩考评指标指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标1%资料来源销售额>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%<-20%20地域公司财务部零售市场占有率*>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%<-20%25区域公司市场部散批市场占有率*>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%<-20%15区域公司市场部客户投诉率极好较好达标较差极差20区域公司市场部部门预算执行情况<-20%-20%

38、,-5%-5%,5%(5%,20%>20%10区域公司财务部内部满意度极好较好达标较差极差10相关各部门注：零售市场占有率二（自有门市销售量+加盟门市销售量）/当地市场实际总消费量散批市场占有率二散批销售量/当地市场实际总消费量职位名称:地域公司零售科科长职位编号:主要任务:零售科科长统率所属人员，在地域公司经理领导下,负责所辖地域零售市场拓展、服务管理、营业管理等事宜。其主要分项工作如下：主持零售网络和终端客户拓展主持电话中心管理主持客户管理根据零售最低限价，负责确定、发布合理零售价执行区域公司的促销计划提供关于当地营销计划的建议参与区域供应商评审工作，就木地域内供应商评审做出说明-协

39、助本地域内的投资策略的执行和落实组织实施木地域内零售网络建设和改造主持执行区域服务规范主持发展加盟店-随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持直接下属职位的配置及职位说明书的拟定根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命随同地域公司经理出席会议，接受本地域零售工作质询其他由地域公司经理指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属地域公司经理，向地域公司经理负责平行关系：与地域公司的批发科、财务科和行政人事科保持信息互通和工作协作关系向下关系：统率所属人员任用资格:由总裁任命。其资

40、格为中专以上学历，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。地域公司零售科科长关键业绩考评指标指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标1%资料来源零售销售额>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%<-20%25地域公司财务部零售市场占有率*>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%<-20%25区域公司市场部服务规范执行情况>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%<-20%15区域公司市场部客户投诉率极好较好达标较差极差15区域公司市场部部门预算执行情况V-20%-20%,-5%-5%,5%(5%,20%>

41、;20%10区域公司财务部内部满意度极好较好达标较差极差10相关各部|'1注：零售市场占有率二（自有门市销售量+加盟门市销售量）/当地市场实际总消费量职位名称:地域公司批发科科长职位编号:主要任务:批发科科长统率所属人员，在地域公司经理领导下,负责所辖地域瓶装批发销售管理、储运管理等事宜。其主要分项工作如下：主持瓶装批发销售主持挂靠门市和集团用户的管理-根据瓶装批发最低限价，负责确定、发布合理瓶装批发价主持执行区域公司的信用政策主持营业厅管理主持与竞争者有关的信息收集和反馈-随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持直接下属职位的配置及职位说明书的拟定根据公司的权限设置，对

42、属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议-根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命随同地域公司经理岀席会议，接受木地域零售工作质询其他由地域公司经理指定与自行发展的工作工作关系:向上关系：直属地域公司经理，向地域公司经理负责平行关系：与地域公司的零售科、财务科和行政人事科保持信息互通和工作协作关系向下关系：统率所属人员任用资格;由总裁任命。其资格为中专以上学历，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。九丰集团有限公司地域公司职位说明书地域公司批发科科长关键业绩考评指标指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标1权重%资料来源散批销售额>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%®<-20%30地域公司财务科散批市场占有率*>20%(5%,20%-5%,5%-20%,-5%®<-20%30区域公司市场部采购指令执行情况极好较好达标较差极差20区域公司业务部部门预算执行情况<-20%-20%,-5%®-5%