园林绿化技术标

1、1、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人材机投入计划等）2、工程量申报制度3、承诺工程款专户专账、专款4、承诺优先支付劳务作业人员工资5、承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款6、落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补7、工期计划总体方案8、重要节点工期控制方案9、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求10、形象进度图表11、工期控制保障措施12、施工现场总平面布置图13、总承包责任及对分包工程、领近工程的配合、协调、管理、服务措施14、质量控制责任体系及人员的优化配置15、基础处理、主体结构以及涉及结构安全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制初步方案16

2、、基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案17、质量教育和技术交底保证措施18、原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施19、检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划20、现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施21、质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施22、量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施23、考评制度及奖励措施24、安全生产保障制度、保证体系及现场管理人员、作业的优化配置和安全培训教育方案25、安全生产措施费的使用计划及保证措施26、工程项目主要危险源的辨识、评价和公示警示，及对邻近房屋、道路、管网等的保护措施

3、27、现场防护设施的布局方案及防护用具的准备和装备方案28、现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离措施29、临时施工用电及外电安全措施30、危险性较大的分部工程目录及安全专项施工方案的编制审核措施31、办理意外伤害保险的落实措施32、恶劣作业环境条件下人员、材料、机械设备保护及保障措施33、考评制度及奖励措施34、文明施工管理责任体系及人员的优化配置35、文明施工措施费的使用计划36、施工现场“七牌一图”、围栏封闭等提示、隔离措施37、办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间、工休亭、茶水亭等相关临时设施的建设规划及建设标准38、大气、水土、噪音、光热、震动等污染防治措施39、渣

4、土清运、卫生保洁措施40、便民措施41、安全保卫措施42、防寒降温、娱乐设施、业余学校等关爱作业人员措施43、考评制度及奖惩措施44、风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施1、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人材机投入计划等）1.1 工程目标如果我公司有幸中标“天河机场三期还建第六批还建小区绿化工程”工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。1.2 工程概况天河机场三期还建第六批还建小区绿化工程位于武汉市黄陂区天河街，属于小区绿化工程施

5、工。1.3 工程特点植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1%以下。在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。1.4劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种1-2141618120天-40天-60天-80天-90天管理人员55555测量人员33333土方工3020201515机操工1520202015绿化工3030303030养

6、护工1010101010普工30404040301.5工程一般工序本分部工程根据设计图纸包括：土壤改良、景石安装、微地造型、落叶乔木种植、常绿树种植、花灌木种植、草坪，其施工工艺流程:如下：测量定位f土方施工f土壤改良（实验检验）f景石安装f定点放样、乔木种植f花灌木种植f地被植物种植f竣工养护1.6机械配备计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和园林绿化效果。1）、现场

7、院所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。（2）、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。（3）、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。（4）、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。（5）并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。二、工程款分解使用计划及保障措施2、工程量申报

8、制度我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%，合同履约率100%，确保工程质量达到顾客满意。为规范本工程分项工程施工报验程序，明确各方责任，特对施工现场作业的报验程序作如下规定：为严格报验制度，使工程各道工序受控，同时又不影响下道工序施工，对验收工作相关责任，作如下规定：项目部提前4小时由质量负责人向项目专业工程师提出验收意向，并准备验收资料，工程施工现场工序经班组长、质检员、工程处技术负责人自检合格后，将自检资料报送项目专业工程师，签字手续由相关责任人自行签名，不能代签，项目部质量工程师验收时，工程处班组长、质检员、技术负责人参

9、加验收。项目质量负责人及监理工程师在施工现场巡检中，发现问题及时指出，项目部应及时整改，整改经自检合格后重新上报监理工程师进行现场验收。开工时做好工程量台帐，以便工程施工中对少量的差异进行更正，对大的差异项目提出工程数量变更等。计量员要熟悉工程现场，每天记录施工进度台帐，并及时的督促资料员完成相关技术资料，时时把握工程进度，以便项目部开展下一步工作。做好计量台帐。一方面掌握整个合同段的工程部位进度，同时防止计量漏项；同时为进度计划报表做准备。在每月底把该月所完成的验收合格的实际工程量统计出来，按照清单单价，变更单价、做相应计量报表，及时上报监理部进行工程量计量确认。3、承诺工程款专户专账、专款

10、我公司承诺会及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。我司将到对该工程项目单独开设专项资金账户；在这项工程的实施过程中，我们除响应本项目资格预审文件和招标文件的所有条款、履行合同内容外，并郑重承诺：为保证工程资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方承诺在业主指定的银行开设唯一的结算账户办理工程资金的结算。愿意与业主及银行签订资金管理协议，遵守合同条款关于资金使用的各项规定，同意业主及银行对银行账户资金的管理、监督和检查，绝不挪用、挤占工程建设资金，并遵守业主在项目建设期间指定的工程建设资金管理办法。

11、在工程建设期间，不上缴上级主管单位管理费、设备折旧费、利润、不购买施工设备等，以确保工程建设资金专款专用。4、承诺优先支付劳务作业人员工资我公司承诺，严格按照国家的相关政策，保证按时将工资发放到工人手中。我公司已与在贵公司项目施工的所有劳动者（含农民工，下同）签订了劳动合同，将严格履行支付劳动报酬等合同义务。若在天河机场三期还建第六批还建小区绿化工程二次招标工程项目上发生拖欠、克扣劳动者报酬行为的，或者因该项目劳动者报酬纠纷使得贵公司可能涉及诉讼、仲裁或其他不利影响时，贵公司有权从我公司保证金或工程款中扣除相应款项，直接支付给相关的劳动者。如出现工人上访、堵路、聚众滋事行为，如在限期内未能妥善

12、处置，自愿承担每次1万元的经济处罚，同时贵司有权解除天河机场三期还建第六批还建小区绿化工程二次招标工程合同，并且我公司赔偿因此而给贵公司造成的一切损失。5、承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款我司郑重承诺：天河机场三期还建第六批还建小区绿化工程二次招标工程，我单位承诺将按照与各分包单位、材料及设备供应单位双方施工合同的约定支付该工程项目的工程款。本公司承诺认真履行与分包单位的合同条款，绝不拖欠任何资金，钱款一定按时发放。如未按施工合同及时、足额支付工程款，或存在我单位违法发包工程业务等行为，导致该工程项目发生工程款或工人工资拖欠纠纷的，我单位愿意按照有关规定接受建设行政主管部门的一切处理，并

13、承担相应的法律责任。6、落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施1、先缴保证金再进行施工生产依照建设工程项目审批权限，在建设工程项目开工报告审批前，我公司向施工所在地劳动保障部门指定的银行缴纳保证金后，按程序领取施工许可证。2、参与施工的各民工队伍，将为所属民工配置符合施工现场必要保障条件和项目部规定标准的日常生产、生活设施。凡进入施工现场的各民工队所属民工，均由经理部将身份证、户口所在地进行详实登记。3、按期定时进行完成工程任务计价拨款，按时间段支付民工工资。项目部在施工队完成所施工工程任务后，调查核实民工工资的实际发放情况后。4、项目部由各工点施工员负责建立与各民工队中

14、民工的直接联系，以便进行民工待遇及工资发放状况的详实调查。三、施工工期计划、形象进度及保障措施7、工期计划总体方案工期目标：为90日历日为满足建设单位提出的工期要求，本工程只要具备施工作业条件的部位基本上都需立即施工，施工步骤：进场施工准备测量定位放线渣土消纳土方工程回填土平整场地景石工程种植工程竣工清理交付使用本工程按分部划分为：土方工程、景石安装工程，绿化种植工程等三部分。8、重要节点工期控制方案对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能

15、又好的劳务队优先考虑。对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。（1）积极做好中标前期的施工准备工作，一旦中标，人、材、机立即进驻施工现场，创造条件早日进行施工作业。（2）增加劳动力、设备的投入，形成多个作业面，特别是排水管道的施工，根据现场的条件，可形成多个作业面同时实施。3）加强管道施工中接口的质量控制，做到闭水试验一次成功，缩短工序间的搭接时间。（4）在沟槽开挖前挖探沟，探明地下管线情况，避免因对地下管线造成破坏而影响工程进度。（5）熟悉现场，通过与设计院的沟通对设计进行优化，采用工期短、成本低的新材料、新工艺。9、对配合施工

16、的水、电、气等管网施工的时限要求天河机场三期还建第六批还建小区绿化工程二次招标工程其他施工单位地下管线项目如自来水、天然气、强弱电、消防等应在我司施工硬化工程及植被种植工程之前应完工。施工期间我司与其他管线施工单位加强联系，错位施工，避免因互相干扰施工而延误工期。10、进度图表11工期控制保障措施施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安

17、排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。12、施工现场总平面布置图厕所浴室管理人员住房监理住房娱乐室图书室监理办公室办公室会议室接待室二层一层UtaHia戶匕电房|大门13

18、、总承包责任及对分包工程、领近工程的配合、协调、管理、服务措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程总包方的工作施工现场达到具备分包进场的施工条件。提供用水、用电的接入点。满足施工运输的需要,保证施工期间道路的畅通。协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。总包方需根据工期总体计划,对工程实施综合协调管理。对进场施工的分包单位按专业、区域管理施工。在建立现

19、场综合管理机制,保证全面工作整体进展的同时,完善专业性、区域性管理体系。总包方有权对进场施工的各分包单位进行手续审查,对进场的人、机、料具进行检查,对做工人员证件不齐,机具未达标的,有权责令其改正,对不符合规定的禁止进场；对虚假、欺骗行为有权处理。处理结果通报业主及各方。明确施工总包、分包管理职责,建立健全现场各项规章制度。确保安全施工、文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有关施工工地行业要求,保证工地治安、交通、市容、卫生等达标。协调各专业施工工序,及时提供分包施工作业面,保证分包施工顺利进行。对各分包施工单位提供配合服务，超出合同范围内的配合内容发生的费用，分包方另行支付给总包方。加强对

20、分包单位每月工程量报表的审核，分包每月按期向总包报送工程实物量报表，由总包方及时根据工程施工的实际进度及工程质量签署意见，然后报送监理单位及业主审核，由监理与业主签字确认再行付款，总包通过此经济控制手段来约束各专业分包单位的不规范行为，确保总包对各分包单位在施工过程中质量、安全、工期、投资等方面进行有效控制，使总包发挥应有的作用。在与分包的合约中明确分包单位与业主、监理单位、设计院没有直接的合约关系，未经总包同意或委托不能与他们商谈工程事项，分包开展工作及遇到问题，应先找总包解决，当总包无法解决时，才可通过总包与业主、监理或设计院联系解决，以免分包越过总包使总包工作难以开展。定期或不定期地以书

21、面或口头形式向业主、监理汇报工程进度、质量、安全、技术管理、材料设备供应、现场组织管理等建设过程中的情况和存在的问题，提出有关解决方案。根据工程总控制计划编制详尽的监控、检查计划，制定各专业分包单位之间的详细协调措施，明确总包各责任专业工程师必须按计划及措施实施监督、检查、监控，并作好详细记录，分阶段向总包管理部的对口部门负责人汇报。定期召开质量、进度、安全文明施工等专题会议，并严格会议制度，对总包召集的各种会议（必要时邀请业主及监理等单位参加），分包必须按时参加，对一些重要会议，各分包单位的正职负责人必须参加，如指定的参加人员因故不能出席时必须向总包会议主持人请假，并另派人员参加。在施工过程

22、中，总包各专业工程师应就工程质量、安全、进度等方面进行全过程跟踪检查，总包专业工程师在跟踪检查过程中所发现的问题，应立即向分包单位提出整改要求，同时总包专业工程师必须监督其整改过程，并且进行复查，使所有问题在施工过程中得到解决。六、质量保障措施14. 质量控制责任体系及人员的优化配置建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经

23、济效益，个人的经济利益才可以的到保障和提高。15. 基础处理、主体结构以及涉及结构安全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制初步方案场地考察主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。（1）建立施工控制网： 据

24、设计的施工平面图上拟建的园林建筑物和植物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪及钢尺进行网点的测量、标记。 制订施工控制网的测放方案，测量遵循先整体后局部的工作程序进行。 施工控制网点的布设和布设间距满足园林建筑物和植物施工定位放线和技术监督的要求。并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核标志。 根据施工控制网进行定位测设园林建筑物和植物的施工定位及施工控制网点。 测量过程中，进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，马上进行复测。 使用经纬仪测设施工控制

25、网点网时，测量不少于一个测回（往返测为一个测回）。 使用钢尺量度时，将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。 把统一的施工控制网点，水准点及园林建筑物和植物的主轴线等控制点标志设置牢固、并用混凝土保护，使其稳定，不下沉、不变位，重点的标志和环境保护需要，可设护栏围护。（2）标高控制： 用水准仪根据总平面图上所示的水准点（或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点）准确地把测量基准点引测到施工场地附近的固定建筑物或牢固的物体上，便于监控相应位置上。 标高的引测进行往返一个测回，其闭合误差值在允许范围内，可按水平距离比例相应修正。土壤改良在地形标高整理完成后，依种植品种的不同对表土层做相

26、应厚度的土壤改良，使种植土符合植物对肥力和各种有机物、微量元素的需求。选石选石是景石施工中一项很重要的工作，其要点为：（1）选择具有原始意味的石材。如：未经切割过，并且显示出文化痕迹的石头；被河流、海洋强烈冲击或侵蚀的石头；生有锈迹或苔藓的岩石。这样的石头你能显示出平实、沉着的感觉调。用。贵。2）最佳的石料颜色是蓝绿色、棕褐色、红色或紫色等柔和的色白色缺乏趣味性，金属色彩容易使人分心，应避免使3）具有动物等象形的石头或具有特殊纹理的石头最为珍4）石形选择要选自然形态的，纯粹圆形或方形等几何形状的石头或经过机械打磨的石头均不为上品。（5）造景选石时无论石材的质量高低，石种必须统一，不然会使局部与

27、整体不协调，导致总体效果不伦不类，杂乱不堪。总之，在选石的过程中，应首先熟知石性、石形、石色等石材特性，其次应准确的把握置石的环境，如建筑物的体量、外部装饰、绿化、铺地等诸多因素。拼石当所选到的山石不够高大，或石形的某一局部有重大缺陷时，就需要使用几块同种的山石拼合成一个足够高大的峰石。如果只是高度不够，可按高差选到合适的石材，拼合到大石的底部，使大石增高。如果是有几块山石拼合成一块大石，则要严格选石，尽量选接口处形状比较吻合的石材，并且在拼合中特别要注意接缝严密和掩饰封口，使拼合体完全成为一个整体。拼合成的山石形体仍要符合瘦、漏、透、皱的要求。二、施工前准备搞好调查1、水文、自然条件调查：委

28、派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。4、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。5、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地

29、方的纠纷。（二）落实工程项目管理机构组成选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。（三）施工机械设备的准备切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。（四）工程资金的筹备按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。（五）组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。（六）绿化种植材料的准备1、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节

30、剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。（七）所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。（八）为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。（九）提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。6.3基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案施工工序种植更换土层植栽定位挖坑植树填土浇水表面清理绿地更换土层地面平整施肥播种浇

31、水（一）施工现场整理整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。（二）土方施工土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线

32、完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。 地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。 土方运输：采用自卸车与人工方式进行。 土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。 土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核

33、准。（三）放样定点1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。5、整个放样工序为：基准点确定控制网放设放线复核使用复核使用。6、主要控制要点：坐标控制网布设合理，符合设计要求；孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。（四）挖种植穴1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：（1）坑穴（沟槽）位置

34、要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。（2）坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。栽植苗木坑穴（沟槽）标准参考表单位：cm类别项目规格备注落叶DW5577101015$15乔木坑70X70X6090X90X70120X120X80140X140X100150X150X100常绿乔木HW150150200200250250300$30060X6080X8090X90X100X100120X120坑X40X5060

35、X80X100HW8080120120150150200$200小乔40X4050X5060X60X80X80X100X100木坑X40X405060X80HW303050507070100$100灌木30X3040X4060X60X70X70X80X80X坑X30X40405060攀缘蔓W5050707090$90长藤本40X4050X5060X60X70X70X植物坑X30X405060单W5050707090$90高度行沟40X3050X4060X4070X50宽X深槽绿蓠双W5050707090$90高度行沟70X4080X50100X50120X50宽X深槽2、树穴（沟槽）开挖操作方

36、法以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。3、主要控制要点：树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。（五）苗木选择1、严格按照

37、合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。2、主要控制要点：选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。（六）栽植前苗木处理1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm,可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大,超过80cm以上,则需应用吊车

38、操作卸车。同时,要保护好树体及土球不受损伤。2、卸车后,不能立即栽植时,应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水,保持土壤湿润。带土球苗木,临时假植应尽量集中直排放,将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。3、苗木卸完至栽植前不久，报请有关部门到现场对苗木进行验收。4、主要控制要点：装卸时，轻拿轻放，根系（土球）、枝干

39、不受损伤。假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。（七）栽植苗木1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。3、栽植树苗前12天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。6、栽植裸

40、根苗木时应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植。栽植深度要比在苗圃地（或原生长地）深520cm）。7、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。8、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管35根，内装珍珠岩，上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥补充营养。9、对干形较高、冠形较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接

41、接触磨伤干皮。10、对常绿大规格的苗木，还应搭设遮阳网；进行树冠间歇弥雾，或者喷水喷雾。11、绿篱种植或色块、图案栽植时，应由内向外顺序栽植；坡式种植时应由上而下进行栽植；大型图案块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块展开栽植。12、树、苗栽植后，应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。13、树、苗栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。14、树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。15、树苗栽植完毕，及时报请有关部门验收，同时递交养护管理计划

42、安排。16、主要控制要点：树苗生长健壮，品种、规格、质量符合设计规范要求。栽植位置准确，树种、规格搭配合理，符合设计要求。栽植方法科学，操作规范，保栽保活。栽植的树、苗，林缘线、林冠线平顺、自然、一致。大规格树苗技术处理得当，满足种植物生长要求。防护、支撑物设立得当、合理。（八）养护管理对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请有关部门核准。1、修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮。观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色

43、、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。绿篱维持原定形状，在休眠期中进行一次，生长期中进行12次修、r亠剪。对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植2、肥水管理：普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的坪状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。3、树干管理：单植树与行道树，特

44、别是定植初年，都要设置支柱防风。4、树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周渐低，外缘作高出土面1520厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。5、喷药：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行12次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。6、主要控制要点：灌水满足树木生长要求。施肥合理，保持树木生长营养平衡。树木无较大的病虫害。修剪抚育得当，符合技术规范要求。卫生保洁细致，抚育管理及时。1、园林绿化工程质量通病主要有：回填土质量差，地形平整不舒畅，苗木长势差，缺少水分，肥料，管理不及时。防止的措施有：（

45、1）严格把握回填土质量和深度，选择增施基肥，注意追肥。（2）选择优质良种壮苗，按规程要求带土球，裸根苗保持完整的侧根根系。（3）苗木成活率问题，苗木管护问题，克服这两个质量通病，分析造成质量问题的原因，针对这些原因，制定相应的解决方法。2、苗木成活率的影响因素很多，克服成活率不能达到100%，应从以下几个方面入手：（1）选择优质良种壮苗；（2）带合适土球，裸根苗木保证侧根和须根的完整；（3）运输过程中养活水分散失；（4）缩短起达到栽植时间；（5）提高栽植质量，包括土壤质量；（6）选择合适的栽植时机；（7）提高养护管理水平；（8）及时更换损坏苗木；（9）推广应用新技术新方法；解决管护质量的问题应

46、从以下几方面入手：（1）确保管护资金，工程报价中已包含管护费用，要确保这项费用用于管养；（2）健全养护队伍；（3）提高管护人员的技术和技能；（4）做好绿化项目沿线群众的宣传工作和教育工作；（5）加强相关部门的协作；成立消除质量通病的机构3、在质检部抽出技术水平高、责任心强的专业技术人员和管理人员组成“消除质量通病”小组，就以上质量通病的原因，进行逐项降低返工率、降低成本的目的。小组成员要分工明确，责任分明，要求每天都进行工作记录。17. 质量教育和技术交底保证措施公司各级管理人员应向下级班组进行安全技术交底，施工班组应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。施工单位总工程师或主任工程师向施工

47、队或工区施工负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：1）工程概况和各项技术经济指标和要求；2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题；3）特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项；4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及、，、-、'尸Ifr丫:注意事项；5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部暑、施工机械、劳动力安排与组织；6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面：1）工程情况和当地地

48、形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；2）设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；5）施工进度要求、工序搭接、施工部暑与施工班组任务确定；6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面：1）侧重交清每一个作业班

49、组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2）备分部分项工程施工质量标准；3）质量通病预防办法及其注意事项；4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。建筑分项工程施工技术交底的重点由于一项工程，特别是大型复杂的建筑工程项目，其分部分项工程很多，需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以，技术交底的内容应按照分部分项工程的具体要求，根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定，针对不同工种的具体特点，进行不同内容和重点的技术交底。18. 原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施施工人员应严格按

50、照本取样和送检方案，对施工现场的取样和送检进行操作，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识、封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字、盖章。所取原材料、试件样品，必须送至具备有效资质的检测单位检测。所有检验、测量试验设备均需登记各种记录，并指定专人负责保管使用。检验、测量试验设备应放置于适宜环境（避光直射，温度适宜等），使用者依正确方法使用、保养，使用后将量具装入适当盒内或采用其他防护措施，有附件者应归复原位。质量管理部负责检验、测量试验设备使用的监督及周期检定工作，设备上的各种计量器具（如温度、压力等仪表）由设备管理人员负责。使用者按测试

51、设备维护保养指导书要求对检验、测量和试验设备实施护保养。在使用前后应保持清洁，忌碰撞。检验、测量试验设备如发现失效或损坏等异常现象，应立即停止使用并送门技术人员修复。19. 检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划质量管理部负责检验、测量试验设备使用的监督及周期检定工作，设备上的各种计量器具（如温度、压力等仪表）由设备管理人员负责。使用者按测试设备维护保养指导书要求对检验、测量和试验设备实施护保养。长久不使用的电子仪器宜定期插电开动。所有用于产品验证的检验测量试验设备均需受控、校准，并保存校准状态告和记录等相关资料。20. 现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗措施我公司项目部将根据施

52、工工作面和工期要求，特殊技术性工种的人员，如机械操作手、电工、焊工、架子工等需岗前检测，并进行岗位培训，实行持证上岗。21. 质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。2

53、、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交。清单上进行登记。4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息。5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。一、档案的管理1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。2、每月对档案进行一次清理。3、清除不必要保存的材料

54、。4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。二、档案要求1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。3、传真件应复印一份归档三、质量档案等资料严格按照国建规范要求整理记录，确保其真实完整，有里可依，有据可查。22. 质量通病的预防纠正及人员、物资保障措施严格把握回填土质量和深度，选择增施基肥，注意追肥。选择优质良种壮苗，按规程要求带土球，裸根苗保持完整的侧根根系。做好人力、五里的调配与供应，认真履行工程合同，加强人员、财务的管理。园林绿化工程质量通病主要有：回填土质量差，地形平整不舒畅，苗木长势差，缺少水分，肥料，管理不及时。防止的措施有：（1）严格把握回填土质

55、量和深度，选择增施基肥，注意追肥。（2）选择优质良种壮苗，按规程要求带土球，裸根苗保持完整的侧根根系。（3）苗木成活率问题，苗木管护问题，克服这两个质量通病，分析造成质量问题的原因，针对这些原因，制定相应的解决方法。推广应用新技术新方法；解决管护质量的问题应从以下几方面入手：1）确保管护资金，工程报价中已包含管护费用，要确保这项费用用于管养；（2）健全养护队伍；（3）提高管护人员的技术和技能；（4）做好绿化项目沿线群众的宣传工作和教育工作；（5）加强相关部门的协作；成立消除质量通病的机构23. 考评制度及奖励措施1、工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。2、对公司内部工作人员由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发