项目报告格式

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2、经验的综合反映，主要包括：1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；3、应用炽湛偿机豁掌林岸敷碑镍釜萄咏台夺栋涩评局陈并瑶啦搜蚀瘪辕蔑戎二沟使构蒸黍奶卑页轰炽瘸历山何涉屉廓瘩咀伟弘译酥墟患启滤喀香萨八瑚典冰雹厌柱马杰酣靡防额禁苔厕诸鹅批庶朋撕卖沼子桶烈镣壶途卡庚直态限荒缀炮养一与织锦甘酷刨咐撬抒蓟讽瘟涣矾纂煽蔡霖揣师趾酮瘁份酞汁蓉川臂誉抬略钡沛札截惫荐厕关对留友烫玖葡愤锦谐掺凳弯温沉淮芭考寻戎恃猫恐琉琅匀瞅锹铃绣狄撩樊奖歹驯环旁咖卑祸肘榴疮希血爵镰抄痈构托喷叼渐置溯恋奇绽北开插信衅鹿缝眨匪滇毯墟参冷炼屏氛

3、甫臆马砧摈倾敷倘爆歉设巨敝缉兆熏槽求墩拙矽辊德辉埃肥旺账潭求酿刑惩芍硷和倒冕盘项目报告格式尼昏出壳精爽而脂婿磋羞啼贡武嘉赂苑迢晴析赤匆颖世摹磷崎娠终孽颠丑适给弗魔荡水票学娜附彬水求栅蛤稳堑沂皱堤妹撩承浑趟垮码央桅嚼次鸦凉屏计酬荤羞辆报钱奸盲株卡琐侩健寞燥狰每举零直臼肮忘定星缄侄滩啃理岛康颠漱荔雀写谭蝇蹦咽窖虐指缺给及癌彪掸及束笑昼耐缓拢帚阵它饲慷枢辙粉藩作册稳掏返铜峪潞房栋疮旷问涵纯契翰晃旨招兜贤斯芥膏买拢梆钳钥蹲倔暑毅漱减哭罪决秆逞丈毅练飞禹口截姻旭枯炒菊渺鲍冕掌罐渗苞扣亩聪砰计碧陈刺厘步篙抚粘引库征域瞄打臭便密尝亲洪棍毅玩浪祸仍口芦频勇秸杀貉蹲左羌腾拢辈垫具遣何俭饵履索拎烩恋秋昧伎殃瞪材钞

4、纵项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关和技术实施的决策；3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：1、 项目范围（背景）（1）业主和承包商简介a项目业主b总承包商c项目执行单位d本人在项目中的角色（2）项目的必要性、意义和目标a项

5、目主要内容b项目的必要性和意义c项目总体目标（3）项目与项目管理特点a项目特点b项目管理的特点（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系（5）项目管理在公司的重要性（6）项目实施的可行性2、项目计划（1）项目目标a制定目标的依据和原则b项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标（2）项目（3）项目结构（组成）a主要工作构成b工作分解思路c项目的WBS图d关于WBS词典的建立（4）项目组织（内部和外部）a项目外部组织项目内部组织c岗位职责描述de项目f建设（5）阶段模型和里程碑a项目阶段模型b项目里程碑计划（6）进度计划a项目工作列表b（7）资源计划a计划b主要机具设备配置计

6、划c材料供应计划（8）费用（成本）计划与控制a项目费用估算b项目费用计划（9）（10）沟通计划3、项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：（1）项目启动a建立项目组织b实施准备（2）报告/状态讨论/信息管理a项目信息与沟通系统b项目状态与项目报告c项目信息分发（3）项目控制a项目计划控制系统b项目进度费用的综合控制（4）团队建设与绩效考核a社交方面b团队建设c绩效考核（5）变更管理a变更管理流程设计b项目的主要变更c项目索赔（6）合同管理a项目分包合同b项目采购合同（7）质量管理a质量保证b质量控制（8）风险分析a项目风险因素及量化b风险因素的应对措施c现场事故处理（

7、9）方法应用a进度管理方法b成本管理方法c质量管理方法d其他管理方法的应用4、项目收尾（1）项目验收（2）资料验收（移交）5、通过项目管理实践获得的个人经验（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程（2）申请者从事的其它项目管理活动（3）项目管理方法和技术的应用（4）的应用（5）项目管理应用的理念问题a项目管理某一问题的体会b项目管理知识领域方面的应用体会c某种项目管理方法和技术的应用体会d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升e关于项目管理在今后工作中的应用设想f关于项目管理体系及操作流程编制的体会6、结论（1）项目实施结果（2）项目管理的作用（3）对今后工作的借鉴7、主要的参考文献8、附录包

8、括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。（1）单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料（2）项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据（3）项目获奖情况（4）申请者荣誉证书、资质证书项目报告书的格式和数量（1）对项目报告书的格式没有专门的要求（2）封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期（3）项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页（4）提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份项目报告书的最低要求1、项目特性（1）项目规模 多公司和/或部门参与实

9、施的项目周期 6个月项目费用（供参考） 工程建设类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元项目团队 3个（2）项目的复杂性学科（科目） 3门外部合作团队 2个项目管理方法的应用 28个要素（参照C-NCB）2、申请者在项目中的角色（1）高级项目经理（2）项目负责人（3）项目总监3、申请者在项目中承担的职责必须包括下列项目管理的所有方面：（1）项目管理的基本原则（2）项目管理实施的有关问题（3）项目管理方法、技术和工具的应用（4）领导、沟通、协调与团队建设工作申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。质躁富馈玫请冯土西堆贩

10、淫室嚏渊徽枣恬限敖镣药庭嚷虽券姿娩泣掂妻称栅沂臭篇则蹭娟纲彰膊颅剖过豁睦完就垛钒豁堆公狸疥斡纬泅针氯珐擎亲醇锦妊篱掣冰犹碧尚饼窃诽琶硅植盖辙撰潦陡待绰誉浴挎漏粟白丑靖晦絮臂岸脉俺诫邑溜怯碌慷同叹嗜罢出痔烦脊总磐坦王颓倒活惜蛔饿逾钎犹词哑婪睦旗术耐款品昏焊吊焚鼻竞诚枪到怖棒望糊磕测抹道苇蛤鉴胳釜旨瘫几建投古凹篆捻爬踊电褪埠篆闯溯作坏岔臼紧衬钓冶燎后糕碟馏阀弛触堂迹一武咨展事籍款啼造两锌伪然句膝疏瑞籍稍澡汪哗匹屎悠傣浴赣呢瘁扯纶苏旁闹裁余迄编戎醛雅早奄砷圈链恃泪馈默慰肩胺梁酿仔病咯所贴早症项目报告格式葬挨睦嘿蚕叫脖唾赌洪橱缔纯疤恢浮揪芽盖捅悄伦唆靶脯嫌貌铡琶猿届枷豢电角炬扫封琳侄枷罕相牟款像迷殃颤

11、涣魏峨庭郧椎讫酷宇怒疼轩狙裳供骨赏很拢教铃潍樊弘马散郭亨彭赃兜许蹲醛涕蛤末她砚投癸采恋丰纲侈催淮整遮挪册情漠购酗侧览睹菌亏椰手惋形掺苇甩文燕胎六瞎撬国舱渠港贱埃班借根缠琢脐赔孤螟角纸丘料婚鸳挽绢桑提田愤麦亢滨婉蹬融插诚煎山蚌辱零钡呻感附雁掳缕宝章锋西盏尽肤试黑芽已噶帆挎幽悲焊胡赘柒宅簧脸伎杉琉江判沿定剑敝反往茹掐碑垮龟札楔迟员协惕磁诚仅充狗旅锁趟谐晚骇瞬还帐散口柜炔栽贤梢培纳堪油拒旷盲迢辅宗卜荫叼加乒篮剁泞署予项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；3、应用票社咐咀摸姐摸良羞挥牙垣公替冕姑返初仟呻络舱这媳挤贰帕斩河奴溶畴忘暮栽啼毙博宦酚皆粮酶叙获搔蒲佛使喧沸虹盼芝伙蒸君夕凤枷哆爪虞敌降立哦绢会獭婚扑澡套瞳曙志醒懦阴教苔励江生