职业经理人管理能力测评试题必过技巧

1、1、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚， 他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（）。A、前馈控制B 、反馈控制C 、事中控制 D 、交叉控制2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者来说，体现了什么原则（）。A、创新原则B 、例外原则C 、集权原则D 、分权原则3、某公司原先是一家设备制造企业， 后为减少企业经营风险， 决定向零售业发展。 公司的销 售部职员均来自企业内部，毫无销售经

2、验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训I,并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以 得出以下哪个结论（）。A、公司的销售计划做得不好支持C、不能盲目进行多样化经营两部分4、一位生产照相机的企业的总经理说;永久的纪念。”B、一项战略的成功要依赖正确的战术D、销售和生产是企业经营不可或缺的“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和他的讲话体现了（）。A、企业对利润的追求B 、企业的社会责任C、企业的使命D 、企业的经营手段5、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集

3、团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用6、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住A、提供诱人的薪水和福利C、提供具有挑战性的工作7、企业生存的根本（A、多禾【J润BBD）、现金维持C优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法、提供舒适的工作环境、提供自由工作的便利、少负债 D、低成本当初，许多厂家因为利8、某服装企业集团是靠接受一

4、笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。 润太低而 不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用9、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，

5、就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力10、生产率的变量（）。A、劳动B、资本C、管理D、以上都是11、生产率的变量(）。A、劳动B、资本C、管理D、以上都是12、生产率的变量(）。A、劳动B、资本C、管理D、以上都是13、某S公司是一家刚起步的公司， 公司的产品刚刚开发出来， 面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装

6、 D 、本公司产品与其他产品的区别 14、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽 管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。A、1-9 型B 、9-1 型 C15、目前公司使用的国家规定的报表是（A、为检查纳税而规定的报表BC、为便于投资决策的报表D16、对供应商的管理要求（）。第1页 共10页A、质量B、交期 C17、某产品的年产量是 5万件，所耗固定成本为 若要求利润为总成本的20%则该产品售价应为（）。A、6 元B 、6, 3C、1-1 型 D 、9-9 型）、为企

7、业管理而设计的报表、以上都是、价格D 、以上都需要15万元，生产单位产品的变动成本为2元,、7, 3D、7元18、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。A、未能令广大消费者了解该产品的优点、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美19、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司 准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（）。A

8、、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用20、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司 准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（）。A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用21、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房 设备、海

9、鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中 心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品 售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装22、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法 应该是（）。A、深入调查，

10、找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问23、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的 销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训I,并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以 得出以下哪个结论（）。A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产

11、是企业经营不可或缺的两部分 24、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责 任。某公司 把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合 （ ）。A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页 25、某S公司是一家刚起步的公司， 公司的产品刚刚开发出来， 面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力 量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种

12、因素上（）。A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别26、美国管理学教授彼得？德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用能力， 你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那 么充其量 只是一个技术员。这句话说明（）。A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 27、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企

13、业，为激励员工努力工作，扩大企业 的产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。A顾客财务状况恶化B 、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页 28、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机， 销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。” 他的讲话体现了（）。A、企业对利润的追求B 、企业的社会责任C、企业的使命D 、企业的经营手段29、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持

14、 其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位30、美国管理学教授彼得？德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。这句话说明（）。A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论31

15、、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司（ ）。A统一指挥的原则C、职能界限的原则第2页共10页32、生产率的变量（A、劳动B33、著名管理学家巴纳德说过:B、分等级的原则D、权责相应的原则把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合、资本 C 、管理D 、以上都是“高层管理人员的首要作用， 就是发展并维持意见沟通系统。在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。A该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太局 鱼知水恩，乃幸福之源

16、也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世

17、界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个

18、美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助 过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助