安全总监业务提升培训班课题研讨汇报

1、安全总监业务提升培训班课题研讨汇总一、现行安全管理系统的现状与提升1 .管理系统内容不全公司现在虽然有相关法律法规、相关标准及管理制度，但是均没有进系统，新生及部分 社招安全管理人员获取的相关信息途径不变,还主要依赖于自身经验，项目管理人员专业技 a能力爰磅工gUH认曼赫，对规范和要求了解不到位。信息系统应包含安全相关制度，安全的GB标准应最新，最完整，方便查阅学习。公司 应建立完整的安全培训资料库、检索系统，并把资料上传系统八适时更新，便于下载学习。2 .管理制度系统性不强各分项管理制度一般都是分开发布，相对，加上行业性质导致的人员流动较频繁，导致 各类管理人员对于制度的学习普遍不完整，建议

2、在后续建立线上的信息库（包括制度、培训 材料、法规或规范），并由上级各业务部门进行管理更新，按业务流程进行分类，后续直接 对总的管理制度进行增加或者替换。3 .管理和执业能力系统实用性偏弱（1）现行管理系统，分包单位层面参与度很低，分包单位与作业工人作为现场最直接 的执行者，现阶段几乎没有参与到公司的信息化管理系统当中，例如我们建立的安全检查系 统，应当有分包参与到质量、安全隐患整改及回复功能，各部门在自己对应的板块提出问题, 分包单位负责整改回复，然后由各职能部门闭合，让分包单位参与到我们的信息化管理系统 当中，增加工人发现隐患上报的功能和安全知识阅读积分的功能，结合“积分制”提高工人 的安

3、全意识及积极性（同时可以考虑积分制线上管理）。（2）现行信息化系统（技术交底、三级教育、安全检查等），主要依赖于项目安全管理 人员事后信息录入，且信息录入较麻烦,其主要方便于上级监管部门对于一线施工项目的监 管，对项目来说，导致一线管理人员认可度不高，建议对线上信息化录入模板 与线下纸质资料模板进行统一，线上形成的记录或由批流程导出后可以直接供线下使用。4 .业务流程不清晰（1）现阶段，集团安全职责划分逐渐清晰，但信息化安全管理系统的运用仍存在问题, 在信息化管理系统中，安全部门的主要责任仍然是监督，目前阶段的安全管理系统，基本上 只有安全管理部参与，其他业务部门对安全管理系统的参与度很低，各

4、部门在信息化管理方 面，也应当各司其职，严格执行“谁主管，谁负责，谁录入”的原则，上传各部门的相关安 全资料，由各级安全管理部门进行查阅审批,根据流程图直接划分好各部门需要上传的资料。二、淘汰落后施工工艺、设备和材料目录与二航局质量安全红线问题库在基层 一线应用的路径及措施丰富更新目录问题库，多措并举筑牢安全红线1 .项目策划阶段结合项目类型，对照二航局“淘汰目录”、“质量安全红线问题库”，并收集项目当地建 设领域禁止、限制使用落后技术通告及红线问题（例如重庆市、江苏省地方规定），项目部 进一步丰富目录和问题库，进一步归类明细、增加相关参数，汇总成项目总体淘汰目录、质 量安全红线问题库清单，并

5、及时更新；幽夫市建设领域禁止、限制使用落后技术通告（3319年版）工tl*G*I nw欠祓*户aww1n工佗丸痔，Uq%是用个“yT制仲巴，依 竞发：tex.本收nr2良Umaaxrt板 a.3V女攵咽凿，/中犬易* k晚也3 上 4 电工工乙.4VXQd幺4a 耳RX l* an例如欢工乙q不*彳auwKA立包Kas*a33 方 e一比布加隹仗a 语,*sxa零*.Ttffijrrtis.GRirr用内ir贯。Sa艮 Elue d券a，10Si.frU.tah5.7-Yt HAV多幺camd.2qr冷用士 qm a 用 6 x 祝 rr 9V朴&玲Z和片及”.3 at*fciwrtWrt5f

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8、船用把打#量卓4鞘，.”，airrtf050.签订安全 生产责任书理签订安全责任书。党政同责，建议公司事业部、分子公司建议公司各职能部门员工亦需签订安全责任书，横向到底。虾匚疝？060.签汇安全 生产责任书是f 公司各职能部门员工与部门总经04。.崟订安全生产责任书建议纳入二航局管理的项目公司、总承包项目部需同公司签订安全责任书。（2） SE030101B-组织签订安全生产责任书（分子公司）意见、建议同SE030101A-组织 签订安全生产责任书（公司）。（3） SE030102A-组织实施安全生产专项考核（公司）建议职业健康安全生产综合管理考核表内容与签订的安全生产责任书、安全生产 考核表内

9、容相对应。明确安全生产责任制考核周期，建议每季度考核一次，年底汇总取平均值，和年度绩效挂钩。目前的考核只考核到公司职能部门、事业部、分子公司，建议对公司总部员工考核到 每一位员工、每一个岗位。目前的安全生产管理考核由公司各事业部、职能部门、分子公司填写，报公司安全管 理部总经理审核，安委会审议，建议公司成立专项考核组，检查并现场打分，指出问题，督 促各岗位、人员认真落实自身安全职责。建议纳入公司管理的项目公司、总承包部公司亦进行安全生产责任制考核。（4） SE030102B-实施安全生产专项考核（分子公司）意见、建议同SE030102A-组织实 施安全生产专项考核（公司）。（5） SE0301

10、02C-组织实施安全生产专项考核将项目部层级的安全生产责任制考核与责任书签订做成了一张流程图，流程关系有 待商定，流程图中将责任制考核细则制定、审核放在了责任书编制、审核前面，建议将两则 的顺序调整，根据责任书内容制定考核细则、考核内容。出士如全常皿旺010.制定考核 细则050.小订安全生产责任书030.鼻则文全 生产责任书80.署克任书号埃 邦将始果发交安全 生产领导小组市议080按考核立建议将责任制 考核、责任书签 订流程调整安全生产流程图中未包含项目副职领导、部室人员，建议增加、层层签订。无安全生产责任制的考核流程，建议补足完善。（6） SE030103A-组织实施安全奖励（公司）、SE030103B-组织实施安全奖励（分子公 司）、SE030104A-组织实施安全惩处（公司）、SE030104B-组织实施安全惩处（分子公司）为 公司、分子公司安全奖励、处罚流程图，未包含公司、分子公司内部员工安全生产责任制考 核结果的奖励、处罚流