TPM全员生产管理学习教案

1、会计学1TPM全员全员(qun yun)生产管理生产管理第一页，共66页。掌握(zhngw)能力的四个阶段操作人员的能力 第1页/共65页第二页，共66页。第2页/共65页第三页，共66页。故障(gzhng)突发(t f)型慢性(mn xng)型原因易于查明原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显很难制订对策第3页/共65页第四页，共66页。第4页/共65页第五页，共66页。第5页/共65页第六页，共66页。第6页/共65页第七页，共66页。第7页/共65页第八页，共66页。第8页/共65页第九页，共66页。第9页/共65页第十页

2、，共66页。第10页/共65页第十一页，共66页。第11页/共65页第十二页，共66页。第12页/共65页第十三页，共66页。第13页/共65页第十四页，共66页。第14页/共65页第十五页，共66页。活动目标设备的效率整个生产系统的效率活动对象设备维护生产系统的维护参与部门生产部门企业的所有部门参与人员相关部门的人员企业的所有人员活动方式小集团的活动全员参与的活动第15页/共65页第十六页，共66页。什么(shn me)是TPM?第16页/共65页第十七页，共66页。设备初期管理计划保全自主保全个别改善第17页/共65页第十八页，共66页。5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养(syng)3S：

3、员工满意、顾客满意、社会满意第18页/共65页第十九页，共66页。第19页/共65页第二十页，共66页。第20页/共65页第二十一页，共66页。第21页/共65页第二十二页，共66页。第22页/共65页第二十三页，共66页。第23页/共65页第二十四页，共66页。n活动成果总结n自主管理体系的建立第24页/共65页第二十五页，共66页。第25页/共65页第二十六页，共66页。第26页/共65页第二十七页，共66页。第27页/共65页第二十八页，共66页。第28页/共65页第二十九页，共66页。第29页/共65页第三十页，共66页。第30页/共65页第三十一页，共66页。第31页/共65页第三十

4、二页，共66页。整理（SEIRI） ：区分要与不要的东西，不要的东西坚决清除整顿（SEITON） ：必要的东西定置摆放(bi fn)，使用时随时可以获得清扫（SEISO） ：将灰尘、油污、垃圾清除干净清洁（EIKETSU） ：对整理、整顿、清扫的坚持和深入的结果就是保持清洁素养（SHITSUKE）：遵章守纪，正视道德品质的修养第32页/共65页第三十三页，共66页。第33页/共65页第三十四页，共66页。第34页/共65页第三十五页，共66页。第35页/共65页第三十六页，共66页。第36页/共65页第三十七页，共66页。第37页/共65页第三十八页，共66页。第38页/共65页第三十九页，共

5、66页。第39页/共65页第四十页，共66页。第40页/共65页第四十一页，共66页。第41页/共65页第四十二页，共66页。第42页/共65页第四十三页，共66页。第43页/共65页第四十四页，共66页。第44页/共65页第四十五页，共66页。第45页/共65页第四十六页，共66页。第46页/共65页第四十七页，共66页。第47页/共65页第四十八页，共66页。第48页/共65页第四十九页，共66页。第49页/共65页第五十页，共66页。第50页/共65页第五十一页，共66页。第51页/共65页第五十二页，共66页。第52页/共65页第五十三页，共66页。第53页/共65页第五十四页，共66

6、页。第54页/共65页第五十五页，共66页。第55页/共65页第五十六页，共66页。培养员工的主动精神和技能(jnng)水平创造人和设备都适宜(shy)的工作环境建立良好的企业形象积极向上的企业文化l改善自主管理能力l提升员工技能l培养员工自主意识l改善员工作业条件l保证企业安全生产l减少/消除设备故障l促进员工满意度l社会和顾客信赖l强化企业凝聚力自主保全活动提高管理水平改善经营状况促进员工顾客社会股东满意第56页/共65页第五十七页，共66页。第57页/共65页第五十八页，共66页。1.初期清扫活动 以5S为中心：整理、整顿(zhngdn)、清扫、清洁、素养2.修理和修复 有故障的机器设备

7、、模具、检具 改进生产环境第58页/共65页第五十九页，共66页。1.认识初期清扫实施的对象员工(yungng)状态（懒散、仪容不整等）设备表面及周围环境原材料、工具、检具的放置通道不明确或随意被占用电源线及管道随意连接或裸露资料、文件随意放置，查找困难第59页/共65页第六十页，共66页。发生源是指对环境和设备造成污染及污染物的出处，包括液体、粉尘、刺激性气体、噪声、振动等的场所，或者导致问题产生(chnshng)的直接原因难点问题是指场所位置过高，需很多工时，需他人协助或一时还找不到合适方法第60页/共65页第六十一页，共66页。总点检首先是识别(shbi)和确定点检项目的频度,通过对设备

8、原理、构造、机能的学习和理解，以及对设备以往的故障和品质情况的分析，归纳出设备需要进行点检的项目，形成文件以指导操作者对设备的点检工作第61页/共65页第六十二页，共66页。l点检项目及点检频率的简化与优化l目视管理(gunl)的制作l点检标准的完善l点检通道的制作第62页/共65页第六十三页，共66页。完整运行良好(lingho)的管理体系包括：活动方针和管理文件的制订自主保全活动的实施检查与纠正活动的措施自我症断活动的实施第63页/共65页第六十四页，共66页。完整运行良好的管理体系包括(boku)：活动方针和管理文件的制订自主保全活动的实施检查与纠正活动的措施自我症断活动的实施第64页/共65页第六十五页，共66页。NoImage内容(nirng)总结会计学。功能停止型、功能下降型。速度损耗（速度下降损耗）。上世纪60年代日本从美国引进PM活动,经消化吸收广泛推广并设立PM奖。顾客投诉减少,顾客满意度提升。员工改善意识、参与意识增强。日