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文档简介

1、主讲人主讲人：吴妮供应商评判标准1.产品招商采购的前期框架导图2.采购部门前期目标任务节点采购员工作内容与考核关键点l 1-31前完成首批前3个周期产品招商签约排档完成；l 2-28前完成第一季度产品招商签约排档，完成1-3月的所有供应商报表以及数据入库； l 3-30前完成缓冲期，进入正常预备式工作状态，按照计划进行采购招商；l 4-1开始网格式招商（基地平铺招商+同城区域化招商）完善，6-30日前完成基础招商工作；l 7-1开始进行品类优化与产品数据分析进行产品品类比例调整，并进行供应商品质的优化及合作关系加强；1.产品优势亮点聚焦展现2.商品服务品质体验提升3.消费价格优势差异化提升l陕

2、西为农业大省，西安为传统古城，因此农产品、食品为优势产品代表；lO2O主要消费针对群体定位，集中为上班族、白领；l现代人对于休闲娱乐和亲子母婴关注力度越来越大，此为后期潜力品类；l以上比例根据西安本地百度指数排名值估算，仅作大范围参考；1218304001020304050D.亲子母婴C.美容保健B.休闲娱乐A.生鲜美食底层消费群40%基础消费群体40%中层消费群体15%高端消费群体：5%l 根据14年-15年阿里大数据分析，以及官方数据显示，目前国内的人均消费比例如下：l 确保商品品质与描述绝对一致；l 确保活动内容与描述绝对一致；l 真实有效的商家资质与产品检测报告，销售委托授权；证件确认：1. 供应商的企业三证完整有效；2. 食品检测、卫生安全、使用检测合格证完整，品控检验分享报告真实；3. 商家与平台的合作证明有效；4. 商家的正品授权委托证明有效；商品确认：1. 符合计划招商产品范围；2. 符合产品招商品类比例；3. 符合招商属性要求；4. 完成一系列资质收集与存档；5. 双方合作计划一切附加条款谈妥；6. 上级领导审批意见通过；根据产品市场占比、必要性、利润空间，以及供应商的合作诚意、企业规模、支持力度、行业占比对供应商进行分级管理。合作的力量l 拿到爆款产品的完成的比例；l 目标供应商完成签约的比例；l 老供应商合作

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