库存管理教学ppt课件

1、第七章第七章 库存管理库存管理一、库存概述n库存n 普通地说, 库存是指暂时闲置的用于未来目的的资源. 如: 原资料、半废品、废品、机器、人才、技术等等 n 库存的种类(Types of Inventory)n原资料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts)n半废品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit)n废品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retai

2、l stores)n备品、备件、工具、工艺配备库存(Replacement parts, tools, and supplies) 库存的功用与弊端n1、库存的功用n快速满足用户期望，缩短交货期n稳定消费需求，消除零件在消费-分销间的影响n防止发生缺货n防止价钱上涨, 或争取数量折扣n保证消费与运作的正常进展 n2、库存的弊端n占用大量资金n添加企业费用支出n腐烂蜕变的损失n麻木管理人员的思想库存控制的目的(Objectives of Inventory Control)n 以上引见了库存的功能，但留意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常运营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资

3、金。怎样即保证运营活动的正常进展，又使流动资金的占用到达最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目的就是防止超储和缺货。 库存是多了还是少了？库存是多了还是少了？ 二、库存管理的意义 n确保物畅其流，促使企业运营活动昌盛兴隆。n实行库存管理有如下优点： n有利于资金周转。 n促使消费管理更为合理。 n有利于顺利地进展运输管理，也有助于有效地开展仓库管理任务。 n还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的平安消费。 n库存管理任务的好坏，对改善企业消费环境将起着举足轻重的作用。 三、库存管理的目的 n由于企业类型和特点不同，库存留理的目的也不一样。然而，下述两个目的，对于一切企业根

4、本是适宜的。 n首先，应保证库存管理人员的平安。思索人身平安，也就是表达注重“以人为本的问题。 n其次，促使企业获得更多的利润。企业运营的最终目的是要获得利润，假设不实现利润，企业的运营活动就算失败。 四、根本库存管理方式 n先入先出的库存管理方式 n后入先出的库存管理方式 五、库存管理的方法 nABC重点管理法 n经济订货批量EOQn订货点法n订货期法n零库存方式一ABC重点控制方式nABC重点控制方式是把物资按种类和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进展重点控制。ABC重点控制方式的根本原理是从错综复杂、种类繁多的物资中，抓住重点，照顾普通。ABC重点控制

5、方式的详细做法，是先把物资分类，再针对重要程度不同的各类物资分别接制。库存物资按企业的物资种类以及占用资金多少进展分类共吸，可分为A、B、C三大类。 进展储存物的ABC分析A类B类C类1030100%种类累计额种类累计额(%)(%)销销售售金金额额累累计计额额(%)(%)8090100%图图5-1 ABC分析分析(ABC曲线曲线)品品种种区区分分A类类B类类C类类占占总总销销售售额额比比例例6080%1025%520%占占总总品品种种数数比比例例520%1025%6085%物品物品名称名称1物物品品目目数数2物品物品目数目数累计累计%3物品物品单价单价4平平均均库库存存5物品物品平均平均资金资

6、金占用占用额额4X5平均平均资金资金占用占用额累额累计计7平平均均资资金金占占用用额额%8分类分类结果结果9ABC分类表构成分类表构成nA类物资，种类约占15左右，占用资金75左右；B类物资，种类约占30左右，占用资金20左右；C类物资，种类约占55 左右，占用资金5左右。这三类物资重要程度不同： A类物资最重要，是主要矛盾；B类物资次之；C类物资再次之。这就为物资库存住制任务，抓住重点，照顾一级提供数量上的根据。针对各类物资分别进展控制。 n对A类物资要重点、严厉控制。对A类物资的采购订货，必需尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。对B类物资也应引起注

7、重，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的消费批量以及选择合理的运输方式。对C类物资放宽控制或普通控制。由于种类繁多复杂，资金占用又小，假设订货次数过于频繁，不仅任务量大，而且从经济效果上也没有必要。 n普通来说，根据供应条件，规定该物资的最大贮藏量和最小贮藏量，当贮藏量降到最小时，一次订货到最大贮藏量，以后订购量照此办理，不用重新计算。这样就有利于采购部门和仓库部门集中精神抓好A类和B类物资的采购和控制。但这不是绝对的假设对c类物资约对不论，有时也会呵斥严重损失。 二二 经济订货批量法经济订货批量法维持本钱维持本钱订货本钱订货本钱总本钱总本钱最经济最经济的订货数的订货数

8、每年订货数每年订货数0金额金额1 根本经济批量模型 假设： 只涉及一种商品； 年需求量知； 一年之中的需求发生平滑，因此需求比例是一个合理的常数； 订货提早期不变； 各批量单独运送接纳； 没有数量折扣。 C某商品每年的总库存本钱 D某商品每年的需求总量 CR某商品每次订货的本钱 H某商品的单位年储存本钱 Q每次订货的数量那么全年总库存本钱等于订货本钱与储存本钱之和，即： C=D/QCR+Q/2 H由dC/dQ=0可得使总库存本钱最小的最正确订货量为全年的订货次数为N=D/Q*，全年的总库存本钱为 ，每次订货之间的间隔时为T=365/N。*2RDCQH*2RCDC H例：某配送中心，某商品年需求

9、量为例：某配送中心，某商品年需求量为360000箱，单位商品箱，单位商品年平均储存费用年平均储存费用4元，订货费用平均每次为元，订货费用平均每次为50元，求最元，求最正确订货量。正确订货量。解：解：在年需求量为在年需求量为360000箱的情况下箱的情况下,全年订货次数为：全年订货次数为： N=D/Q*=360000/3000=120次次平均库存程度为：平均库存程度为：Q*/2=3000/2=1500箱箱每次订货之间的时间间隔为：每次订货之间的时间间隔为：T=365/N3天天全年总库存本钱为：全年总库存本钱为：2236000050*30004RDCQH（箱）*22 360000 50 4 120

10、00RCDC H（元）2 数量折扣条件下的经济批量模型 具有数量折扣优惠确实定条件下，储存本钱以价钱百分比方式表达时，最正确订货量的计算步骤： 第一步：按照根本经济批量模型计算不同区间价钱幅度内的最正确订货量； 第二步：对不同区间价钱内的最正确订货量进展比较； 第三步：计算各区间内对应于最正确订货量的总费用并进展比较，就可以作出最正确订货决策。例：某配送中心每年为一大型医院配送例：某配送中心每年为一大型医院配送816箱液体清洁剂。箱液体清洁剂。 订货本钱是订货本钱是12元，库存本钱是每年每箱元，库存本钱是每年每箱4元。少于元。少于50 箱的购入本钱为每箱箱的购入本钱为每箱20元，元，5079箱

11、的是每箱箱的是每箱18元，元， 8099箱的每箱箱的每箱17元，更大的订货是每箱元，更大的订货是每箱16元。试元。试 确定最正确订货量及总本钱。确定最正确订货量及总本钱。解：解： 因此一年购买因此一年购买816箱的总本钱以每批箱的总本钱以每批70箱计算为箱计算为 TC70=购入本钱购入本钱+订货本钱订货本钱+库存本钱库存本钱 =PD+D/Q*S+Q/2H =18816+816/7012+70/24=14968元元 以每批以每批80箱计算为箱计算为 TC80=17816+816/8012+80/24=14154元元 以每批以每批100箱计算为箱计算为 TC100=16816+816/10012+

12、100/24=13354元元 因此每次因此每次100箱是最正确定货量。箱是最正确定货量。*(2)/(2 816 12)/470()RQD CH箱三订货点法三订货点法 在需求量和运作周期知的在需求量和运作周期知的情况下，根本订货点或称再订情况下，根本订货点或称再订货点可以采用如下公式计算：货点可以采用如下公式计算： RDT 式中，式中，R用单位数表示的再用单位数表示的再订货点；订货点；D平均日需求量；平均日需求量；T平均运营周期。平均运营周期。 当需求量或完成周期存在当需求量或完成周期存在不确定要素时，就必需运用库不确定要素时，就必需运用库存缓冲来补偿不确定要素。在存缓冲来补偿不确定要素。在不确

13、定条件下，再订货点公式不确定条件下，再订货点公式变为：变为： RDTSS 式中，式中，SS为用单位数表示为用单位数表示的平安库存或缓冲库存。的平安库存或缓冲库存。订货点法库存管理的最根本的战略有4种：第一，延续性检查的固定订货量、固定订货点战略；第二，延续性检查的固定订货点、最大库存战略；第三，周期性检查战略；第四，综合库存战略。库存战略库存战略1 Q,R战略：延续性检查的固定订战略：延续性检查的固定订货量、固定定货点战略货量、固定定货点战略 根本思想：对库存进展延续性检查，当根本思想：对库存进展延续性检查，当库存降低到定货点程度库存降低到定货点程度R时，即发出一个时，即发出一个订货，每次订货

14、量坚持不变，都为固定值订货，每次订货量坚持不变，都为固定值Q。 适用于：需求量大、缺货费用高、需求适用于：需求量大、缺货费用高、需求动摇性大的情形。动摇性大的情形。 2R,S战略：延续性检查的固定订货点最大库存战略 根本思想：随时检查库存形状，当发现库存降低到订货点程度R时，开场订货，订货后使最大库存坚持不变。与Q,R战略不同之处在于其订货量是按实践库存而定，因此是可变的。3t,S战略：周期性检查战略 根本思想：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存程度。该战略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。 适用于：不很重要的或运用量不大的物资。 假设需求量变化较大，这

15、种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如下图。 4t,R,S战略：t,S和R,S的综合库存战略 根本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货程度R。经过一定的检查周期t后，假设库存低于订货点，那么发出订货；否那么，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。2.2 2.2 库存战略存在的问库存战略存在的问题题2.2.1 库存控制的意义库存控制的意义 库存中的存货是一种重要的流动资产，曾经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用程度，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的运营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此根底上的决

16、策，也是降低企业消费本钱的一个非常重要的环节。 2.2.2 库存控制的问题库存控制的问题1缺乏供应链的系统观念2对客户效力程度了解上的偏向3缺乏准确的交货形状信息4低效率的信息传送系统5忽略不确定性对库存的影响6缺乏协作与协调性7库存控制战略简单化8忽略了产品流程设计的影响2.3 2.3 供应链管理方式下的库存战略供应链管理方式下的库存战略2.3.1 供应链管理中的供应链管理中的“牛鞭效应牛鞭效应 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进展消费或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的景象，到达最源头的供应商时，其获得的需求信息和实践消费市场中的顾客

17、信息会产生很大的偏向。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往会维持比下游供应商更高的库存程度，这种景象称为“牛鞭效应，如下图。 “牛鞭效应是需求信息扭曲的结果，以下牛鞭效应是需求信息扭曲的结果，以下图显示了一个销售商实践的销售量和订货量的图显示了一个销售商实践的销售量和订货量的差别，实践的销售量与订货量不同步。在供应差别，实践的销售量与订货量不同步。在供应链中，每一个供应链节点企业的信息都有一个链中，每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，产生了信息的宏信息的扭曲，这样逐级而上，产生了信息的宏大扭曲。大扭曲。案案 例例需求放大效应最先由宝洁需求放大效应最先由宝洁P&am

18、p;G公司发现。宝公司发现。宝洁公司在一次调查该公司最畅销的产品洁公司在一次调查该公司最畅销的产品一次性一次性尿布的订货规律时，发现零售商销售的动摇性并尿布的订货规律时，发现零售商销售的动摇性并不大，但当他们调查分销中心向宝洁公司的订货不大，但当他们调查分销中心向宝洁公司的订货时，吃惊地发现动摇性明显增大了，有趣的时，时，吃惊地发现动摇性明显增大了，有趣的时，他们进一步调查宝洁公司向其供应商，如他们进一步调查宝洁公司向其供应商，如3M公司公司的订货是，发现其订货的变化更大。除了宝洁公的订货是，发现其订货的变化更大。除了宝洁公司，其他公司如惠普公司在调查其打印机的销售司，其他公司如惠普公司在调查

19、其打印机的销售情况时也曾发现这一景象。情况时也曾发现这一景象。2.3.2 传统的库存管理方式传统的库存管理方式供应商供应商库存规那库存规那么么库库存存量量制造商制造商库存规那库存规那么么库库存存量量顾客顾客库存规那库存规那么么库库存存量量订货订货订货订货消费者消费者需求预测需求预测2.3.3 供应链管理中的库存战略供应链管理中的库存战略 在供应链中存在着由各种不确定要素构成的库存，供应链管理中的库存战略也应该随不确定性的来源发生变化，简单的库存战略不能满足要求。可以根据库存产生的缘由将其划分为两类： 第一类，由于企业内部消费与控制系统而构成的在制品库存。 第二类，由于供应链节点企业之间的协作缺

20、陷而呵斥的库存，包括原资料、规范件、协配件、产废品库存。2.4 2.4 结合库存管结合库存管理理2.4.1 结合库存管理思想结合库存管理思想 在结合库存管理中，更多地表达了供应链节点企业之间的协作关系，从而，提高供应链库存管理才干。 1、结合库存管理的定义、结合库存管理的定义结合库存管理结合库存管理Joint Managed Inventory， JMI是一种基于协调中心的库存管理方法，是一种基于协调中心的库存管理方法，是为理处理供应链体系中的牛鞭效应，提是为理处理供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。高供应链的同步化程度而提出的。 分销商库存分销商库存供应商库存供应商库存制

21、造商库存制造商库存原资料结原资料结合库存合库存产销结合产销结合库存库存2、结合库存管理的优点、结合库存管理的优点 1为实现供应链的同步化提供了条件和保证；为实现供应链的同步化提供了条件和保证； 2减少了供应链中的需求扭曲景象，降低了诸减少了供应链中的需求扭曲景象，降低了诸 多不确定性要素的影响，提高了供应链的稳多不确定性要素的影响，提高了供应链的稳 定性；定性； 3库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带， 可以暴露供应链管理中的缺陷，为改良供应可以暴露供应链管理中的缺陷，为改良供应 链管理程度提供了根据；链管理程度提供了根据； 4为实现零库存管理、为实现

22、零库存管理、JIT采购以及精细供应采购以及精细供应 链管理发明了条件；链管理发明了条件； 5进一步表达了供应链管理的资源共享和风险进一步表达了供应链管理的资源共享和风险 分担的原那么。分担的原那么。 2.4.2 结合库存管理的实施方法结合库存管理的实施方法1建立共同协作目的2建立结合库存的协调控制方法3建立一种信息沟通的渠道4建立利益分配机制和鼓励、监视机制 2.5 2.5 供应商管理库存的方供应商管理库存的方式式2.5.1 供应商管理库存的概念供应商管理库存的概念 供应商管理库存Vendor Managed Inventory, VMI是供应厂家在销售商的允许下设立库存，确定库存程度和补给战

23、略，并拥有控制权；而销售商在为供应厂家提供方便的同时，本人不设库存，减少资金占用，减少积压风险，集中精神专门努力于市场销售。 VMI是一种供应链上下游企业之间的协作性战略，该战略的关键原那么是： 1协作性原那么。供货厂家和销售商都要有较好的协作精神，互置信任与信息透明是很重要的。 2互惠原那么。VMI不是关于如何分配或谁来支付本钱的问题，而是关于减少本钱，使双方本钱都减少的问题。 3目的一致性原那么。双方在观念上要一致，明白各自的责任，如库存放在哪里，什么时候、什么条件下动用，能否要管理费等要在协议中详细规定。 4延续改良原那么。使供需双方协调互动，不断改良，消除浪费，共享利益。 实施实施VMI的要求：的要求：企业内部严密协作；企业之间严密协作。企业内部严密协作；企业之间严密协作。 VMI协议：协议： VMI的实施主要根据企业双方签署的协的实施主要