基于价值链的薪酬方案(ppt)

1、基于价值链的薪酬方案基于价值链的薪酬方案案 例 分 析 思 路案 例 分 析 思 路 引言 当前薪酬方案分析 如何设计薪酬方案 改进薪酬方案 其它问题引引 言言变革是永恒的！Top Chemical Top Chemical 公司公司 三年前，推出QFA计划推行薪酬变革固定薪金固定薪金75%75%弹性薪金弹性薪金25%25%固定薪金固定薪金弹性薪金弹性薪金 弹性薪金：弹性薪金：团队团队5%5%年度增长：年度增长： 质量:30% 单位成本:25% 市场化的速度：20% 安全环境承诺：10%部门的财务业绩：部门的财务业绩：15%15%当 前 薪 酬 方 案 分 析当 前 薪 酬 方 案 分 析当

2、前 薪 酬 方 案 分 析当 前 薪 酬 方 案 分 析支持活动支持活动主体活动主体活动研发部门研发部门利利润润利利润润包包装装部部门门培训部培训部当 前 薪 酬 方 案 分 析当 前 薪 酬 方 案 分 析策略性薪金法：策略性薪金法：（新工资方法，New pay approach ）固定薪金弹性薪金间接薪金（福利）如 何 设 计 薪 酬 方 案如 何 设 计 薪 酬 方 案回报员工方式回报员工方式薪酬理念薪酬理念企业发展阶段企业发展阶段企业文化企业文化企业战略企业战略 固定薪金和弹性薪金的设计原则固定薪金和弹性薪金的设计原则 不同阶层不同阶层 不同职类不同职类 提供激励性因素提供激励性因素雷

3、尼尔效应 与与QFAQFA相结合相结合如 何 设 计 薪 酬 方 案如 何 设 计 薪 酬 方 案特殊知识特殊知识 辅助知识辅助知识 核心知识核心知识 事务知识事务知识 低低高高高高价 值价 值唯一性唯一性如 何 设 计 薪 酬 方 案如 何 设 计 薪 酬 方 案改 进 的 薪 酬 方 案改 进 的 薪 酬 方 案支持活动支持活动主体活动主体活动利利润润利利润润服务服务市场销售市场销售包装部门包装部门生产经营生产经营内部后勤内部后勤企 业 基 础 设 施企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理人 力 资 源 管 理财务部门财务部门技术研发技术研发固定薪金比例固定薪金比例改 进 的 薪 酬

4、 方 案改 进 的 薪 酬 方 案弹性薪金比例弹性薪金比例部门部门部门部门部门部门部门部门部门部门其 它 问 题其 它 问 题 团队内部搭便车现象团队内部搭便车现象谢 谢 大 家 ！谢 谢 大 家 ！1. 1.质量检验管理阶段（质量检验管理阶段（QCQC） 20世纪前，由工人自己完成质量管理，20世纪初，美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原则，提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。2. 2.统计质量管理阶段（统计质量管理阶段（QAQA） 把质量管理的重点由生产线的“终端”移至生产过程的“工序”，全检改为随机抽样检验，制作控制图，再用控制图控制工序，杜绝了大量的不合格品。3. 3.全面质量管理（全面质量管理（TQMTQM） 四全、一科学：全过程、全企业、全指标、全参与，数理统计方法为中心的科学管理方法，提出PDCA循环。4. 4.标准质量管理阶段（标准质量管理阶段（ISO9000ISO9000）QCQATQMISO9000ISO14000与ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA输出输出持持 续续 改改 进进D D产品实