课件--如何进行股权激励复习进程

1、D O课件-如何进行股权激励D O黄光裕为什么说了不算了？马方288% 3% 3% 3% 3%成立五人董事会后发现自己说了不算了？51% 49% 49% 47% 4%可否？当一个公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候，这个公司的治理结构对于股东利益和公司的长远发展而言都不是一个好的选择。D O关于控制权的几个概念67%：50% ：33%：100%+10%的60%作为激励n100%+10%？n100%+10%？认识：n货币资本n人力资本19马方D O人力资本与治理结构为什么牛根生会哭？而华为任正非会笑？马方20D O马方21D

2、O问题：年终分红应由谁决定？什么样的股本结构比较合理？副总经理的考核和薪酬由哪个部门确定？审计总监对谁负责？ 马方22D O两个股东的股本结构设计两个股东的股本结构设计一、内内合作： 强弱合作 强强错位合作二、内外合作： 内强外弱合作 避免平衡股份马方23D On过度分散将导致灾难性后果！n如何不被绑架？n如何避免小股东搭便车？马方24三个以上股东的股本结构设计三个以上股东的股本结构设计D O公司治理的四个阶段马方25D O如何进行股权激励马方26D O基本薪酬结构模型马方27基层中层高层D O激励方式与期限、作用工资奖 金企业年金（限制性）股权激励（实股，限制性）期权激励（限制性）月 年 退

3、休 继承28马方D O29马方工资上涨和企业发展关系工资上涨和企业发展关系工资利润全聚德（解放前）：1000元/月+20%股份D O减薪的后果马方30D O几个基本概念的区别：工资、奖金、福利的区别：奖励与激励的区别：人力资本和货币资本的区别：马方31身份，业绩，态度公平、现在，效率、未来德国与日本的崛起D O马方32D O33马方D O四、长期福利 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数

4、量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。34马方D O五、骨头与肉兼而有之 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还

5、可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。35马方D O股权分类n在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权n期权股（期股、期权）：限制性股权n实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、 继承权、交易权等n身股、身故股、继承股n银股36马方D O期权激励案例期权激励案例马方37年薪50万年薪30万20万股期权0 1 2 10年5元/股10元/股100万元35元/股600万元 11 12 20年40元/股75元/股700万元800万元 21 22 30年马 方吕 方牛 方D O金色降落伞马方380 1 2 10年D O期权激励与企业

6、阶段马方39初创期初创期股份增值权股份全值权D O股权激励的要素40马方总量总量：首次不高于：15%分量分量：1、贡献系数2、职级系数中层：1（0.8-1.2）高层：2售价售价：1、员工：0.5-0.8倍2、风投：4-5倍D O马方41D O建立基于增量的股权激励体系马方42D O股权激励忠告：我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提；我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 当当网CEO李国庆马方43D O案例：乔家大院的股权激励： 大德通票号1889年银股为20股，身股9.

7、7股；而到了1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。 东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股，每年可以拿到票号的分红。 如你在这个票号干满30年，还可以获得永久分红权，甚至你的下一代还有身股继承权。44马方D O马方45D O确定行权的时间授权日等待期行权日1 行权日2 有效期46马方D O马方47D O股权激励的作用鼓励优秀的人做股东而非老板鼓励优秀的人像股东一样思考减少短期行为，提高长期效益风险共担，一条船上的人心最齐工资“留人”，股份“留心”从“分配盈余”转向“扩大盈余”上用明天的利润激励今天的员工48马方D O股权

8、激励的作用乐观的数字说： 实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30%左右，利润大约高出50%，员工收入高出25- 60%。马方49D O问题：1、王董事长10年前成立一公司（100万注册资本）时，借朋友张先生30万元钱，让其占30%股份。近些年公司每年都有1000万利润，王董不想再按照按30%比例给张先生分红，如何处理？2、陈董事长公司（发展状况很好）有一股东刘先生占其公司20%股份，因刘先生现对公司不能有任何贡献，陈董不想让其再拥有20%股份，如何处理？马方50D O3、空降兵如何激励（工资高）？福利与激励结合马方51D O经验交流（自由发言）：u您的经验？u您的

9、困惑？52马方D O其它：年终分红应由谁决定？什么样的股本结构比较合理？副总经理的考核和薪酬由哪个部门确定？审计总监对谁负责？ n如何激励富翁？n如何提前做好股份安排？如预留股份？n如何对战略及组织结构进行调整？马方53D O长期激励及治理结构设计模型马方54母公司母公司孙公司 控股95-51% 分红：20-70% 股份：5-49% 分红：20-70% 股份：5-49%D O子机构分红模型马方5520802080D O母子机构分红模型n留存为分配利润马方56D O墨西哥寓言一群人急匆匆地赶路，突然，一个人停了下来。旁边的人很奇怪：为什么不走了？停下的人一笑：走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它。马方57D O马方58D O马方59付出和幸福不成比例怎么办?收入幸福感付出？D O工商管理基本课程体系产品开发 D O激励成为价值（使命）驱动型企业D O马方62D O泰山管理学院：马方63愿景：愿景：中国成长中国成长型型企业企业商学院商学院使命：使命：推动中国商业文明进步推动中国商业文明进步校训（价值观）：校训（价值观）：登高望远登高望远 求真务实求真务实如何系统思考？ D