工程监理工作总结报告

1、 *工作总结 *项目部二一四年三月 目 录1、工程概况2、监理概况3、监理合同履行情况4、监理工作简述5、监理工作成效6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议7、工程照片 1.工程慨况1.1工程名称：*1.2工程地点：*1.3工程规模:总投资*万元1.4工程建设的有关单位：1.4.1建设单位：*1.4.2设计单位：*1.4.3施工单位：*1.4.4监理单位：*1.4.5 *工程情况描述*。2、监理概况2.1监理机构：资料员总监理工程师安全监理工程师电气监理工程师土建监理工程师2.2人员配备表：序 号姓 名职务电 话123452.3监理目标：2.3.1进度控制：本工程计划日历（2013年3月

2、20日至2013年12月31日）；初步具备送电条件；2.3.2质量控制：工程验收要求全部达到合格、一次通过，各项技术指标达到国家电力；设施规程、规范的要求；2.3.3投资控制：当好业主工程管理的参谋，为业主控制好有效的投资，对增补的工程量经三方确认后核实签证，对非必要增补的工程量予以拒绝； 2.3.4安全控制：要求施工单位按照建筑施工安全生产法规、电力建设安全施工管理规定及有关标准施工，做好防范工作，避免发生人身伤亡事故和设备事故；2.3.5合同管理：按合同约定要求，在施工安装阶段中，进行全面动态检查、管理，使参建各方的义务和职责得以兑现；2.3.6协调管理：协调工程参建各方有序地配合，使工程

3、顺利开展。3、 监理合同履行情况公司接受*工程的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了监理规划、监理实施细则、安全监理工作方案、旁站监理方案、监理项目部专项现场应急处置方案，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。4、监理工作简述本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每周一次的

4、工程协调会，勘查现场、等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。4.1参与业主组织的工程图纸审查会议，提出审查意见；提出的意见：伸缩缝的留置，止水带的做法，防水的做法等。4.2审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施；4.3监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作；4.4在施工过程发现的问题通过口头及监理工程师通知单书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位；4.5坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过

5、；4.6组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告；4.7. 工程施工期间每日向业主提交工程进度日报表、每周报送周报、每月报送月报。根据我们公司的周报样式，给业主提供的日报表，工程进度能明晰的量化反映。4.8 该工程施工高峰期，隧道工程施工，正是本地气温最高时期，项目部工作人员，每天坚持隐蔽工程（钢筋，模板工程）的检查，每次现浇混凝土进行旁站，定期做塌落度实验。部分人员出现中暑症状，但仍坚持工作。5、 监理工作成效5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。5.2. 安全控制： 5.2.1. 整个工

6、程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故；5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了施工组织设计中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底；5.2.3. 施工过程中，现场监理人员经常检查施工现场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正。；5.3.3 在施工工程中，发送安全施工方面的监理工程师联系单及监理工程师通知单五次，要求施工方按照安全文明施工规范进行施工。杜绝安全隐患。5.2.6. 施工期间出现过的安全问题：序号出现的问题控制措施效果

7、1道路施工警示标志、放置围栏不足增加警示标志与围栏一般2部分施工人员没有佩戴安全帽不允许进入施工现场良好3施工临时电源箱破损，无箱盖，箱内闸刀无盖现场立即督促整改良好4基坑无围栏和悬挂警示标志要求施工单位做好围挡和挂警示标志牌良好5#20段隧道施工过程中，隧道一侧土坡放坡系数不足。重新放坡、加固良好5.3.质量控制：5.3.1. 工程质量情况总体良好；5.3.2. 工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业主，并跟踪整改情况，效果良好；

8、5.3.3. 对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量；5.3.4 施工过程中，通过监理工程师通知单，以及每周的工程例会，对发现的质量问题、资料问题，进行沟通、强调。5.3.4. 施工期间出现过的质量问题：序号出现的问题处 理 方 法结果1焊接预埋件中心间距误差过大调整、重新焊接已处理2接地扁钢搭接、防腐不规范调整、重新搭接已处理3隧道侧墙钢筋间隙过大调整已处理4进场材料相关资料提供不及时整改已处理5穿墙螺栓后期处理不合格切割、封胶已处理6夏季隧道成品养护不够洒水养护已处理7因污水管道施工，隧道不能采取两侧均匀、对称回填，分层夯实业主指示单侧回填

9、，但高度不得超过1m要求做施工方进行隧道位移检测5.4. 进度控制：5.4.1. 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下：该工程由于属于整个管廊工程的一部分，基坑开挖由青岛港工程公司开挖，并敷设污水管道等工程，供电工程在后，由于青岛港工程公司不能及时提供供电工程的工作面，一度进度滞后，在此情况下，项目部及时与业主主管工程师联系，沟通，提请业主协调，在业主召开的进度会议中，如实反应现场实际情况，并督促施工企业编制具有可操作性的进度计划安排，进行施工。5.5.投资控制：5.5.1. 监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。5.5.2. 未经过监理人员、业