2016年度优秀团队及优秀员工评选方案11.20

1、2016年度优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导积极向上的工作风气，合理 有效地激励表现优秀的员工并树立良好样板，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下 达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特 制订本方案。二、评选范围东莞市有限公司相关部门以及符合参选条件的员工。三、评选奖项及名额奖项名称奖项名额评选比例备注最佳团队奖1个1:5见四、评选标准最佳班组奖1个见四、评选标准优秀员工奖4名见四、评选标准销售状元1名1： 10见四、评选标准优秀主管奖1名见四、评选标准优秀工程师1名1： 30见

2、四、评选标准成本优化奖1名见四、评选标准最佳执行力奖1名见四、评选标准最佳新人奖1名见四、评选标准四、评选奖项、标准:类别评选项目评选标准先最佳团队奖1、具有良好的服务意识，努力二作，积极配合其他部门工作，服从组织安进排、服从公司统一管理；rm2、各岗位工作人员工作过程中，充分挖掘相关部门服务需求，采取积极措团施及满足配合工作要求；队3、为团队目标共同努力；4、能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；最佳班组奖1、为团队目标共同努力；2、保持良好的工作状态和工作效率，部门内员工精神状态良好；3、积极配合各部门的工作，遇事能够有效沟通，协商处理。先 进 个 人优秀员工奖1、入职一年以上的基层

3、员工，经理及以上领导不参和评优；2、每月考核综合在B级以上（迟到次数不得超过5次，请假累计天数不超 过10天，年休假除外）；3、工作中无重大失误，工作能力突出，完全胜任本岗位工作，并不断改进；4、具有团队精神，在同事中能起到积极带动作用。销售状元1、符合优秀员工评选标准；2、能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首；3、能出色的完成上级领导下达的各项工作任务，有较强的执行力。优秀主管奖1、符合优秀员工评选标准；2、有较强的大局观，能够将公司的发展战略有效贯彻到本部门的工作实践 当中；具有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服：3、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作

4、指示；4、具有较强的事业心和高度的责任感，能够培育下属、督导下属使团队能 够发挥出最佳的职能，有较强的分析能力及工作责任心；5、和上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作力。优秀工程师1、符合优秀员工评选标准；2、在本职岗位工作成绩突出，对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行 动；3、技术工作经验丰富，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业， 锐意进取，为公司员工树立良好形象；4、有很强的技术研究能力，独特性强，受到各部门良好的评价；5、能够帮助同事解决技术难题，积极攻克公司技术难关，其技术在项目中 良好使用。成本优化奖1、符合优秀员工评选标准；2、在工艺流程中能做到节省时间及流程而给公

5、司创造价值；3、根据客户需求，提供优质服务工作，在服务中受到客户的好评。最佳执行力奖1、符合优秀员工评选标准；2、工作态度和个人能力得到上级领导及同事的认可；3、为人诚信，敢于负责，善于分析判断，应变能力强；4、能按时、按质、按量完成工作任务。最佳新人奖1、入职3个月以上正式员工，符合优秀员工评选标准；2、在短时间内能够快速的了解部门及本职工作的业务流程，并顺利或超额 完成任务，在为公司新鲜的血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重和 认可；3、在工作和生活中积极和团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队 均有良好的业绩。五、评选阶段1、第一阶段（月 日至月 日）1.1、 最佳团队奖及最佳班组

6、奖由各部门经理根据实际2016年度做出的贡献填写最佳团队及最佳 班组奖推荐表；1.2、 优秀员工奖、销售状元、优秀主管奖、优秀工程师、成本优化奖、最佳执行力奖、最佳新人 奖候选人各分公司领导及各部门负责人推荐、自荐方式填写优秀评选推荐表。此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。1）由各公司各部门负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各公司各部门人员在10人以下推荐1-2名；各分公司各部门人员在10至20人之间推荐2-3 名；各分公司各部门人员在30人以上推荐4-6名；3）要求各部门在总结员匚工作的基础上，注重实际的考核，优中选

7、优，切实按照评选条件进行 公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写 优秀员工推荐表上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。4）推荐材料报送时间：2016年12月15日16： 00交由人力资源部汇总。2、第二阶段（月日至月日）人力资源部汇总之后交总经办审批。完成时间：2016年12月25日。j六、表彰和奖励1、在公司年度总结会议上进行表彰。部门部门人数负责人参选类别最佳团队最佳班组2、在公司内刊上刊登表彰信息。3、将评奖记录计入个人档案。4、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止敷衍了事，违规乱报候选人名单现象，

8、如存在弄虚作假现象，如将不达标人士提名, 则本次参评资格失效，并对推荐者提出严厉批评。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等；3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，和时俱进，为公司发展做出贡献。附表：最佳团队及班组奖推荐表、优秀员工推荐表东莞市 涂料有限公司部门参选理由或事部门负责人签名：日期：媒据名性 别出生日期贡%资璇佛负趺良名：3W中心评选类别 意见优秀员工口销售状元口优秀主管口优秀工程师成本优化口最佳执行力最佳新人总经办意见签名：日期：部门评选推荐表东莞市 涂料有限公司优秀评选推荐表自我鉴定签名：日期：部门负责人推荐词签名：日