企业领导学本科课程专题讨论二

1、【专题讨论】 现代企业领导的社会价值我们研究现代企业领导者的素质，目的是为了培养更多、更优秀的企业领导人。因为中国社会对优秀企业领导的需求比任何国家、任何时代都显得迫切。一、市场经济初期需要优秀的企业领导者案例2 领导的市场观点19955年夏季，大连市场蛋价象三伏天里的温度计跌入水窟，一个劲的往下降，最后降到亏损的临界点。市政府不得不出面干预市场，指定了鸡蛋的保护价格。可是鸡蛋市场继续恶化，并引起了一连串的骚动。大小养鸡专业户纷纷杀鸡，有的甚至连当年刚上架的蛋鸡也杀掉了。市场肉鸡价格也随之猛跌。当时，大连的“中国鸡王”韩伟鸡场也有一大批鸡蛋，鸡蛋成本与市场价值不等使他也象一些人一样，迅速地处理

2、了一批成鸡。然而与众不同的是他在处理成鸡的同时，又开始育雏。因为韩伟相信，“低谷”过后，必定是高峰。所以，他把成鸡淘汰，换上雏鸡，节省饲料，降低成本，等待下一个高峰的到来。转过年，当韩伟的雏鸡育成，并开始产蛋时，大连市场的鸡蛋价格又回升到最高点。那些忙不迭杀鸡的专业户后悔不已。点评 类似这样的事例并不少见。如果我们掌握了市场经济的知识，就会懂得市场的暂时萧条正孕育着新的市场机会的到来，而市场的繁荣正预示着市场萧条的即将来临。无知使得不少经营者在市场繁荣时盲目跟风，在市场萧条时又怨天尤人，不知所措。但愿我们的企业领导者更多地具备各种知识，把企业领导工作做得更加出色。本案例还涉及到目前十分流行的“

3、企业家”话题。所谓的企业家是那些有远见（能预见到生产中存在的潜在利润）、有信心（相信只要实施创新就能取得潜在利润）、有胆量（敢冒一定风险）、有组织能力（能够组织并实现这种创新）的企业最高经营管理者。所以，企业家一定是企业的厂长、经理，但厂长、经理不一定是企业家，只有极少数出类拔萃的厂长经理才算得上企业家。由此可以看出，企业家的本质特征是创新。企业家可能不一定是直接从事创新活动的创新者，但他一定是创新的推动者、支持者和保护者。企业家所以要创新，是因为他看到创新存在的潜在的超额利润。但任何一项创新都存在风险，企业家敢不敢和能不能承担这样的风险很大程度上决定这项创新的成功与否。创新包括技术创新和制度

4、创新。技术创新是企业不断发展的源泉，而制度创新则是为保障技术创新顺利进行而对现有制度的重新安排。技术创新分为产品创新和工艺创新。“不老神”企业的产品创新主要体现在产品品种、档次和风味等方面的创新，而工艺创新则要求在生产设备、工艺流程和加工方法上的创新。工艺创新可以保证产品质量的稳定和生产成本的下降，从而使产品更具生命力和竞争力。一旦产品创新成功后，工艺创新的重要性就凸现出来。需要指出的是，在进行技术创新的同时，必须进行必要的制度创新，如组织创新、管理创新、市场创新等。（一）协调企业与政府和市场的关系中国有长达几千年的封建历史，封建官僚政治的影响非常深，建立新中国后又长期实行计划经济。经济体制改

5、革是要使计划经济体制转变为市场经济体制，其核心和关键是把权力下放给基层和人民，扩大企业自主权，使企业成为独立的市场主体，建立市场制度，发挥市场机制的作用。但是，这有很大的困难，主要表现在以下几点： 1、长期的官僚主义和集权管制的影响。使政府不愿意下放权力，找各种借口把被迫下放的权力收回来，甚至扩展和延伸权力，而且许多企业的领导人也依附于集权政治，往往自觉或不自觉地依靠政府，找书记、找部长、省长和市长，缺乏独立性和自主意识。他们一半是侏儒，另一半是巨人。他们利用政治关系和政治靠山，实行行政性或官僚性的市场垄断，阻碍市场关系的形成和发展，破坏市场机制的作用。 2、集权政治使政治权力缺乏制约。一些政

6、府官员利用手中的职权，谋取个人私利；实行权钱交易等。同时，一些企业所有者和经营者向掌权的政府官员行贿，用金钱购买权力。一方是政府官员傍“大款”，用权力“钓”金钱；另一方是企业经理找“靠山”，用金钱“钓”权力，形成权力与金钱勾结或“联姻”。这样，在政府官员堕落的同时，企业领导也堕落；在造成政治腐败的同时，也造成企业腐败和市场腐败。在这样的关系状况中，要形成和发展健康的市场经济，对企业家的要求非常高，既要有独立性和自主意识，洁身自好，不依附、不收买，堂堂正正做人、做生意；又要有灵活性，采取有效的策略和措施，与集权政治和行政性市场垄断周旋，与政府官员沟通和交流，获得和扩展生存发展空间，并与腐败政治和

7、腐败市场斗争，净化政治和市场环境等。在种种的束缚和限制中，普通的企业经营者是很难健康，陕速成长的。而处在民主政治和规范市场的环境中的企业家则大不相同。而中国企业领导者的生长环境和土壤是特殊的，只有优秀的企业领导才能很好地生存和发展。（二）社会主义与市场经济的结合1、根本的是公有制与市场经济的结合。公有制与市场经济存在矛盾。这主要是公有制内部存在外部性，从而导致权利激励和约束的缺乏，效率和市场竞争力的缺乏。因为公有制是劳动者共同占有生产资料，每个劳动者都是共同所有者的成员，都有权支配和使用生产资料，其行为会直接影响其他所有者成员的利益，会产生“偷懒”和“吃大锅饭”等现象。这就是我们所谓的公有制内

8、部的外部性问题。但是，从理论上说，公有制又具有其不受私人占有的限制和束缚的优越性。所以，问题的关键是如何避免和克服公有制内部的外部性，使公有制与市场经济有效地结合起来。这对企业家来说是一个严峻的挑战，是资本主义条件下的企业家通常不会遇到的困难，是基本没有先例和可借鉴的经验的。这就需要企业领导有很高的境界和智慧、很大的勇气和魄力等，要超越权力的束缚和限制，由寻找解决问题的办法，发现和创造公有制与市场经济结合的方式、途径和方法等。 2、贯彻和体现效率与公平、竞争与合作、个人富裕与共同富裕、企业利益与社会利益统一的原则。它们既是经济原则，也是思想、文化和道德原则。市场经济强调和突出效率和竞争、个人利

9、益和企业利益，社会主义强调和突出公平与合作、集体利益和社会利益。但是，初级阶段的社会主义也充分强调和重视效率和竞争、个人利益和企业利益，而现代的市场经济或新经济也重视公平和合作、集体利益和社会利益。 3、精神实质是充分的私人权利和企业权利与高度的社会责任和义务的统一。市场经济是权利激励、约束和权利交换、竞争的经济，社会主义是强调社会利益和社会责任的思想体系与社会制度，初级阶段是个人利益和企业利益比较突出的阶段。这就需要企业领导把它们创造性地统一起来。哈佛商学院著名教授，世界知名的管理行为学和领导科学权威约翰科特说：“文明历来呼唤有能力和有责任心的领导者，时至今日，我们对这类人的需要变得更加强烈

10、。两个世纪以前，全世界只需要几百个领导者。今天，世界人口超过了50亿，综合性企业成为社会的主体，我们需要成千上万，乃至上百万的人来充实工作中的所有重要领导岗位。今天，领导能力已成为一种重要的社会资源。”这话对中国似乎比美国更有意义，因为对于社会主义初级阶段市场经济来说，尤其如此。（三）现实状况与理想目标的统一1、传统经济和知识经济的巨大差距。从市场经济的角度看，主要是存在“前市场化” 、“中市场化”和“后市场化”的不足。所谓“前市场化”不足，是指政府放开管制不够，政府仍然掌握许多应该由企业拥有与支配的权力，限制经济的自由和竞争，阻碍市场机制的形成和作用。所谓“中市场化”不足，是指市场缺乏其自然

11、历史发展，市场机制不成熟，市场功能薄弱，不能有效地配置资源、实现产业化和调整产业结构等。所谓“后市场化”不足，是指市场经济发展所产生的市场垄断等市场缺陷或失灵问题，不能及时和有效地解决，市场机制的作用不能继续充分发挥。市场化的不足，一方面表明市场经济的历史发展是跳不过去的，要循着自然历史进程走；另一方面又表明我们要加快市场化的进程。这既要靠政府依据市场原则，加快放权和放松管制，发挥积极作用弥补市场不足、克服市场失灵和促使市场发育，更要靠企业领导以超前的市场眼光和卓越的组织领导管理能力，发挥积极性、主动性和创造性，弥补市场化的不足，在现阶段尤其是弥补“中市场化”的不足，加强规范的成本、价格、质量

12、、品种、服务和价值的竞争，加快规模经济的形成和发展。 2、资本与劳动、物质文明与精神文明的关系。社会主义初级阶段的一个基本现实，是物质资本比较缺乏，物质资本的边际效益还很高，并且仅仅依靠公有制经济难以普遍形成和大量积累物质资本，难以充分发挥物质资本的作用，而必须承认和支持物质资本的重要的甚至是决定性的作用，肯定和鼓励物质资本的形成、积累和参与收入分配，肯定和支持个体私营经济的发展，承认和肯定资本雇佣和支配劳动具有现实的条件和客观的根据。但是，对于社会主义来说，公有制只是为共同劳动者的主人地位提供保证，生产资料和物质资本只是生产劳动的手段和条件，关键是劳动创造价值和增加财富，以满足共同劳动者的物

13、质文化需要和增进其利益；知识经济是以人为本的，以知识为基础和主要资源，思想、知识和道德等都具有重要的价值，掌握知识、具有创新精神和开拓能力的劳动者起主导和决定性作用。二、发展社会生产力需要大批优秀的企业领导人（一）高科技知识经济的发展1、发展社会生产力。社会主义初级阶段更要把发展社会生产力放在首要的突出地位，而主要是发展先进社会生产力，关键是加快高科技知识经济的发展。高科技知识经济，说到底是高知识、高智慧和高创造力的人才经济。现在已经比较突出地存在人才资源短缺。如大部分网上公司的发展很快，人才需求得不到满足。事实上，只有那些能够抓住高级人才、顾客和市场上重要伙伴的企业，才有生存的机会，才有市场

14、竞争力，单有速度和名牌还不够。2、实行人才经营。发达国家人才需求尚且不能满足，发展中国家人才大量流失，人才供求矛盾就更加尖锐。这就需要企业领导除了吸收人才外，主要是自己培养人才，实行以多种知识为基础的多种职能培训。这不仅要求增加人才教育培训投资，实行高水平的教育培训，要求企业领导成为教师或教练，而且要求企业有更大的气度和胸怀，实行富有挑战性的管理，以留住人才。因为员工的素质和能力提高了，重新选择的机会增加了，就可能随时离开企业，更何况，发达国家的企业在人才竞争上具有突出的优势尤其是经济优势，这对以人力资本为生存之本的高科技知识型企业的影响是至关重要的。3、强化竞争优势。高科技知识经济的发展速度

15、非常快，想在新经济中生存就得快速行动。在新经济中，重要的已不再是强者的实力，而是领先者的优势地位，所谓强比大难，快比强难。谁不采取行动，谁就会受害。这在行话中叫“先下手为强”。如网上营销，根据波士顿咨询集团的调查结果，仅仅1999年，欧洲毛衣公司的网上销售额增长了200以上，网上销售总额1999年是35亿欧元，2000年估计为90亿欧元，到2002年将达到450亿欧元。这就要求企业家快速决策。同时还要求准确，不然风险很大。这对于缺乏市场经营经验的中国企业家来说，实在是太难了。4、以小胜大。在新经济时代，智力资本具有破坏性的创新能力，小额资本可能建立起击败大公司的世界性企业，不断涌现的技术变革可

16、能使笨重的恐龙一夜间转变成灵巧的小动物。许多普通网上公司很快就会发现：它们耗尽时间和财力发展的技术，现在被一些年青的初创公司像甩卖不值钱的玩艺儿一样廉价出售。总之，在新经济时代，市场的任务仍一如从前：让昂贵和稀少变成廉价和普通，扩大可能的范围；而企业的任务是：利用新技术，以更低的成本和更快的速度完成原来的事情，并且要为客户创造和提供更高的价值，创造持续的竞争优势。（二）缩小与国际先进水平的差距1、中国经济要走向国际化，要参与全球经济竞争。今天世界上国家之间的竞争已经主要转变为企业之间的竞争，而我们企业的经济实力、科技水平、产品服务、市场营销、开拓创新和经营管理等都与世界先进企业有很大的差距。这

17、种差距既体现在传统经济上，也体现在新兴经济上。著名华裔经济学家、美国斯坦福大学经济政策研究中心主任、经济学教授刘遵义在接受香港大公报记者采访时说，新经济在亚洲的表现，主要还是反映在股票土，大多数新经济企业现在并没有赚钱，股票里泡沫的成分还是较大。新经济虽然具有虚拟性，但是应该有坚实的基础和实际的内容。而我国的新经济却缺乏真实的基础和客观的内容，与发达国家有很大差距。在新经济条件下，经济的快速发展主要体现在高科技和新兴产业而不是传统产业上。正如斯坦福大学的保罗罗默指出的那样，革新与经济发展之间存在密切关系。高增长率不会回吻煤炭、钢铁和汽车等传统产业。在经济全球化的条件下，资本、技术和人才在全球范

18、围内自由流动，主要流向经济、技术和管理水平高、硬件和软件条件好、工作和生活环境优越的发达国家，美国经济的长期持续快速增长就是靠世界各国的资金和人才堆积起来和支撑着的。正是由于世界先进企业已经站住了新经济的三只脚，即一只是知识，另一只是速度，再只是创新，因此可以为了前途和预期的丰厚收益，而先大量投入，甚至是以免费开路、搭桥和建网，然后再大把大把地赚钱，充分体现新经济的特点和实现新经济的价值。【观点10】 企业老总谈入世既非龙来了 亦非狼来了浙江金义集团董事长陈金义中国入世，既非龙来了，亦非狼来了。冷静、睿智的首席谈判代表龙永图使得谈判对手惊呼：“中国龙来了!”人世后面对跨国企业，中国企业还应该老

19、老实实地当小学生。从这个角度来看，不是“龙来了”；同样的，国外的对手也没有那么可怕，只要自身做强，不必惊呼“狼来了”。用一句老话来说，没有斗狼的胆量，就不要牧羊。 养生堂有限公司总裁钟剡剡“农夫山泉”一直在和外国企业竞争，并且占据了相当有利的地形。告诉大家不要怕，自身强了就行了。有实力的企业不会大叫“狼来了”，那些想多争取点保护措施的企业才会大口旷狼来了”。顺便辟谣，外界纷传百事可乐3000万美元控股“农夫山泉”纯属捕风捉影，我们会在民族产业之路上执着地走下去。 浙江纳爱斯公司董事长、总经理庄启传“人世”不可怕，“狼”来不可畏，关键在中国企业要有作为。纳爱斯从名不见经传的小厂，一跃成为中国洗涤

20、品行业的“龙头”，就是“与狼共舞”的结果。美国宝洁、德国汉高为我们加工产品就是佐证。 杭州大厦总经理楼金炎加入WTO后，零售业的竞争会更激烈。我们要立住脚跟，就得在增强核心竞争力上下功夫。杭州大厦冲出武林广场，在湖滨和萧山开连锁商场，目的就是想扩大规模；我们要建立四星级商场，加强培训，目的就是为了与国际接轨。外资零售业虽然厉害，但我们业通过努力还是有竞争力的。 东方通信股份有限公司董事长施继兴中国人世给民族通信产业带来巨大压力，但此“机”不可失，时亦不再来。浙江中大集团控股有限公司董事长李润云加入WTO，给拓展国内外两个市场带来了；新的机遇，尤其对我们这样以服装、纺织、机电等以劳动密集型产品为

21、主的公司来说，有利于我们的发展。为与世界接轨，我们要做的三件主要事情是：实现人才与世界的接轨；提高产品质量；规范企业管理。阿里巴巴网络公司CEOM马云提高产品质对于中国网络产业来说，这是一次千载难逢的机会。两年前我们设汁阿里巴巴的时候，就是专为WTO而做的，今天我们梦想成真。做洋人的老板赚洋人的钞票 万向集团董事局主席鲁冠球“越是国际化，越要本土化”。这不仅仅是“万向”人才观的体现，也是万向企业战略的核心部分。“万向”在海外的资本也逐步实现了本土化。资本的本土化是企业本土化的最终标志，银行和股东的承认程度，是企业经营管理成功与否的一项重要判断标准。我们就是要“在洋人的土地上，利用洋人的资源，做

22、洋人的老板，赚洋人的钞票”。 中国青春宝集团公司董事长冯根生加入WTO，民族药业的春天来了。经过15年的谈判，中国终于成了世界贸易组织的一员，这无疑是中国的民族药业走向世界的契机，一方面中药可以为全人类的健康作出应有的贡献，另一方面也为中药运用西方的科学技术，进行研发普及有了干载难逢的机遇，所以我认为中国加入WTO是有利于民族产业发展的大事。浙江杭萧钢结构股份有限公司董事长单银木“9Il”事件的纽约世贸中心大楼是钢结构的建筑，他们造这幢大楼的时候，中国不仅不会建造，还不会计设。现在我们作为中国的家民营企业不仅会设计会建造，而且同样遇到烈火时还不会熔化，因为我们的钢结构是混凝土护架的。我们公司在

23、前年曾击败了美国跨国公司建造了亚洲第一楼，参加 WTO之后我们就有了更多的机会，可以参与国际建筑业的竞争，何况人世后将给我们带来优秀的管理软件。 杭州华商集团总经理章百惠面对跨国连锁企业，我们战略上不怕，战术上要重视，要坚持本土化策略，做出自己的个性。 宋城集团董事长黄巧灵这肯定是个利好。旅游有其独特性，无论外资如何进来，旅游地本土化的文化是不可取的。当然，加人世贸组织给国内景区旅游业带来的冲击会很大，我们要打好基础练好内功。浙江国际旅游有限公司总经理江焰人世是挑战，我们要壮大实力，主动占领市场制高点。人世也是机遇，国外旅行社可以进来，我们也可以走出去。兽王集团董事长姜华越是民族的，越是世界的

24、。这是前段时间的“唐装热”给我最好的启发。昨晚我在香港观看“人世”直播，脑子在想，兽王集团能否在这一思路下有所收。 起点虽不同终点须一致 华立集团董事长汪力成这是场起点不同，终点一致的赛跑。说起点不同，毕竟要看到国内企业与国际性跨国公司间存在着巨大的差距，他们的起步要比我们早得多；说终点一致，因为WTO的发令枪一响，大家的目标都是同一个要在竞争中胜出。泰康人寿保险公司浙江分公司朱彬人世对中国的保险业特别是人寿保险影响很大，西方悠久历史的人寿保险业必将冲击国内新兴的保险业，但事物总分正反两个方面。一方面是挑战，别一方面也是发展机遇，因为有挑战就会有改变，我们可以把本土的保险业做得更好，更多地为我

25、国百姓谋福利。中国联通有限公司浙江分公司总经理朱评中国电信业与发达国家相比有差距，但与部分发展中国家相比优势明显。我们不妨来个“田忌赛马”，只要战略正确，我们在竞争其他发展中国家电信建设时，劳务等方面的优势会体现出来的。人世对于企业意味着要把市场的经营行为放到国际背景下思考，而不能再囿于现有的市场范围。中国浙江航空公司总经理孙玉德我国加入世贸组织后，航空业的竞争会加剧，但同时本地的民航企业可以吸收国外航空公司先进的管理经验，提高服务质量。杭州长运集团董事长王德润人世标志着中国已融人世界经济，这是中国发展史上的一次重大变革。作为全省最大的道路运输企业，深感时不我待，压力重重。但杭州长运有信心，以

26、更优、更快、更温馨的服务去拓展新的市场迎接新的挑战。兴业银行杭州分行行长杨华辉对银行业来说，中国加入WTO，是挑战，更是机遇。我们要尽快建立新型银企关系，实现共发展、同成长。 浙江开元旅业集团总裁陈妙林人世：后，国外的旅游产业可以控股中国的旅游企业了，但我们不能担忧，我们所应该做的是提高自己的服务质量与水平，以不愧祖国的秀丽山水。 浙江国信证券公司总经理沈强中国加入WTO后，证券市场将有一个根本性的转变。吸取成熟市场的丰富经验，使监管手段、投资理念逐步与国际市场接轨，对市场健康发展将有积极意义。 板凳十年不觉冷面壁十年图破壁吉利集团董事长李书福我即兴吟了两句诗：“板凳十年不觉冷，面壁十年图破壁

27、。”前一句讲我们“吉利”当了十年的小学生，虚心地向国内外同行学习、取经，如今事业打下了一定的基础，当学生自然是要坐板凳的，我们坐得很踏实；后一句是讲“吉利”已到了蓄势待发，冲破瓶颈的关键阶段，人世对我们来说是一次很好的机遇、很大的挑战。我们珍惜机遇，同样也珍惜挑战。 娃哈哈集团有限公司总经理宗庆后今天我们是中国最大的饮料企业，明天我们将与世界饮料业巨人同行。 正泰集团董事长南存辉 一直在没有退路的激烈竞争中发展，因此浙江的民营经济不惧怕竞争，当然也不惧怕加入WTO；不惧怕WTO并不表示我们不重视 WTO带来的机遇和挑战。 金轮集团董事长陆汉振找记得有人说过句很好的话：在避风的港湾里，找不到昂扬

28、的帆。帆的自豪，是能在风浪中挺起胸膛。金轮集团会在竞争中扬帆远航，实现自身的又一次发展。 绿城房产公司董事长宋卫平我们太希望有一个公平、公正、公开的竞争环境和规则了。WTO可以说是规范的名词，我们有信心把在甲B赛场上没有踢好的球，放到世界经贸舞台上去踢好。杭州金鱼电器集团有限公司董事长秦吉强人世以后，我们将更多地引进新技术、新设备和新产品，全面提升我们的整体实力，成为世界最大的洗衣机生产基地。有实力就不要怕竞争! 2、企业之间的竞争，关键是企业领导之间的竞争。在经济全球化和资本、技术、人才全球自由流动的条件下，企业发展所需要的资源不受自己占有的限制，甚至也不受国家的限制，只要有优秀的企业家就能

29、够在全球范围内发现机会，在全球范围内组织资源，在全球范围内实现发展。 3、建设良好的企业文化。在先进的市场环境中，企业文化已经成了一种重要的竞争力，世界先进企业已经把道德和文化作为重要的财富或资源。而我们的市场环境中存在严重的不讲信用和道德，假冒伪劣充斥，许多企业完全不考虑道德，甚至把道德作为一种“紧箍咒”，巴不得把它彻底抛掉。但是，同时又缺乏理性和功利观念。中国传统文化重义轻利、只讲道德不讲功利对企业的影响仍然存在。这与世界先进企业的理念似乎很相近，其实相差很远。要缩小差距就必须把重功利与重道德统一起来，通过适当的途径和有效的方式来实现统一。 （三）实现经济超越式发展的要求中国经济要在21世

30、纪中叶达到中等发达国家的水平，就必须实行超越式发展。据世界银行1997年世界发展报告对190个国家的排序显示，中国的国内生产总值仅相当于美国的10，日本的13.7，与巴西持平；而人均国内生产总值，我国只相当于日本的1.56，美国的2.3，相当于高收入国家平均水平的8.79。落后国家要追赶先进国家，就必须实行超越式发展。我国处于工业化的历史时期，工业化的任务还没有完成，不能跳过工业化的历史阶段，但是又处于信息化、知识化和全球化的时代环境，这为我们运用先进科技革命成果特别是信息技术改造和提升传统产业，以信息化带动工业化，实现跨越残发展提供难得的历史机遇。 1、我国经济实现超越式发展是具备历史条件和

31、时代环境的。刘遵义教授说，在中国，有形资本的发展还有很大的空间，现在有形资本对中国的边际生产力作用要比无形资本大。但是，无形资本的作用也有很大的空间，有很多地方，中国是可以跃进的。例如，中国银行的发展可以跳过支票的阶段。现在中国个人几乎不使用支票，以后也不会有，使用的只是一张卡。这也就说，中国应该一方面大力发展有形资本，另一方面在无形资本发展中可以有选择地跃过某些环节。中国在向外国学习先进技术的同时，结合地方的特点进行研发，就可实现一种超越。比如，中国的联想公司针对中国电压不稳容易损伤电脑的情况，研发出适合不稳定电压的电脑，就比外国公司的电脑有竞争力。美国的技术领先也只是最近50年的事。至于前

32、苏联，1917年大革命后，也是依靠自己的力量，用30年时间就达到科技领先水平。中国在10年、20年后，在某些领域领先或超过世界先进水平是可能的。 2、中国实现超越式发展的根基在企业。对于企业来说，关键是要大赢。中国企业要大赢。企业大赢要靠优秀的企业家。思科、英特尔、惠普、康柏、IBM、微软，等等，这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世，关键在于它们有优秀的企业家。中国的企业有大赢的，但大部分企业没有大赢，只是小赢，甚至是大输。人民日报曾发表文章指出，改革开放20多年来，中国有多少个企业浮出海面后又沉默了下去，如“巨人”、“飞龙”和“亚细亚”等。中国改革开放20多年，曾经涌现诸多创造“致富神话”的

33、民营企业家，但近年来不少人已经烟消云散。名声显赫的原天津大邱庄企业集团公司董事长禹作敏，从高高在上的“土皇帝”变为“阶下囚”。同样，名声显赫的原南德集团总裁牟其中，从创造用服装换飞机的奇迹到涉嫌诈骗受审被判无期徒刑。一夜飞黄腾达，一夜灰飞烟没。1993年前后，中国出现的一批所谓富豪，不少人都是靠“空手套白狼”发迹的。但也有部分富豪在“风雨”中更上一层楼，成为一些业界的领头者。如四川新希望集团董事长刘永好，其业务发展已经超过早年在中国饲料市场一枝独秀的泰国正大集团。湖南远大集团老板张跃，其公司制造的远大中央空调，在国内市场占有率遥遥领先。中国企业为什么会大输，如何大赢呢?答案在企业领导身上。曾采

34、访过百余家世界级企业老总、死去活来一书作者郑雅心在题为“大赢与尊重人的管理精神”中说，那些外国知名大企业之所以获得大赢，主要赢在了管理精神上。大赢企业家的管理精神是赢在了大处，小赢企业主或大输“企业客”的管理精神是赢在了小处，输在了大处。中国长期的封建小农文化的影响很深，往往过于看重眼前的小利，而忽视或看不到长远的大利。同时，经营管理者的知识能力赶不上或严重落后于企业资产规模和经营范围迅速扩大的要求，也是产生“大输”的重要原因。企业发展越快，管理就必须越早地跟上去。贸易平台M的创建者亚历山大施特劳布说，拥有50名工作人员的新创建企业和拥有100名工作人员的新创建企业之间有很大的差别。在拥有10

35、0名工作人员的企业里，建立第二个管理层是绝对必要的。3、制度建设要适应经济超越式发展。中国企业要大赢，还面临一个突出的问题，这就是制度建设的滞后。无论是社会市场经济制度，还是企业组织管理制度，都有一个逐步发育和成熟的过程，是逐步演进的，而我国缺乏这样一个逐步演进的自然历史过程，制度的基础和条件很落后，而制度目标很先进，制度预期很高。这可以说是一个最大的问题。企业家的作用离不开市场经济的制度环境和企业组织的制度平台，可是，中国的企业家又必须在缺乏制度基础和条件，在市场制度和企业制度存在严重缺陷的情况下，获得大赢和实现跨越式发展。这是极为困难的，只有非常优秀的企业家才能做到。三、国企改革发展需要优

36、秀的企业领导者（一）发挥国有经济的主导怍用党的十五届四中全会进一步强调，国有经济应在整个社会经济中处于主导地位，并且明确地把国有经济的主导作用概括为：“支撑、引导和带动整个社会经济的发展”。这是国有经济主导作用理想目标的提升。它基于把国有经济的控制作用转变为“支撑作用”。国有经济控制“涉及国家安全的行业，自然垄断的行业，提供重要公共产品和服务的行业”，是为了支撑整个社会经济的发展，即国有经济起“安全支撑”、“社会支撑”和“市场支撑”的作用。国有经济在起支撑作用的基础上，引导和带动整个社会经济的发展，是国有经济主导作用理想目标提升的核心内容。国有经济要能够引导整个社会经济的发展，就不仅应该是“前卫”的，而且必须是“成功”的。 对于国有经济要左右和控制的支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业来说，企业家必须把它们经营得非常出色、很有竞争力和很有成效。它对企业领导的要求更高，因为这些企业是国家所左右和控制的，企业家如何与国家处理和协调好关系非常关键，也是相当困难的。企业领导既要有独立性和自主权，充分地发挥积极性和创造性，又不可避免地会受国家的干预和左右，带有比较浓厚的官僚主义的色彩。至于涉及国家安全的行业、自然垄断的行业、提供重要公共