普林顿内训课程体系介绍

1、普林顿内训课程体系介绍：普林顿课程的三大特点：课程：采用国际最新或已被证明行之有效的培训课程；讲师：经由资历深厚的专业讲师进行讲授，仅小班授课，采用先进的培训引导技术；组织：对培训需求的真实把握并专业严谨、组织培训流程。普林顿十大金牌课程：1体验式团队建设2MTP3LTP4TWI5TTT6NLP7企业教练8沙盘课程9执行力10非人力资源的人力资源管理普林顿课程系列：体验式学习系列高效管理技能系列实战销售系列人力资源专项生产物流类2006年度课程目录： 【第一部分：体验式学习系列金牌课程】类别课程编号课题一体验式团队训练BT011高绩效团队新老融合BT022高绩效团队执行力BT033高绩效大团队

2、跨部门协作BT044高绩效业务精英BT055变革与冲突管理BT066服务与流程改进二体验式管理训练BT071管理、信任、沟通、协作BT082情景领导力训练营BT093团队领导力训练营BT104压力、创新与决策BT115高效领导团队训练营高阶三体验式会议、团队活动、旅游系列BT121营造氛围，共筑辉煌篇章BT132激励士气，迎接挑战篇章BT143舒缓压力，感悟自然篇章【第二部分：高效管理技能】类别课程编号课题一核心管理类BM011Management Training ProgramMTP金牌课程BM022Leadership Training ProgramLTP金牌课程BM033一线主管才能

3、训练-TWI金牌课程BM044NLP金牌课程BM055企业教练技术系列金牌课程BM066沙盘课程系列金牌课程二管理技能类BM071执行力金牌课程BM082领导力的艺术与实践BM093目标管理BM104危机管理BM115时间管理及工作组织BM126非人力经理的人力资源管理金牌课程BM137非财务经理的财务管理BM148非生产经理的生产管理BM159新经理的角色转化BM1610成功的会议管理BM1711创新性冲突管理BM1812创新与变革管理BM1913打造完美团队BM2014培养团队领导力BM2115问题分析与决策BM2216创造高绩效的授权及下属培育BM2317专业商务演讲及呈现技巧三专项沟通

4、类BM241情景沟通BM252有效沟通技巧BM263跨部门队沟通与协作【第三部分：实战销售系列】类别课程编号课题一销售技能类BS011市场营销战略BS022专业销售影响力BS033专业销售人员的十堂必修课BS044训练和指导销售人员BS055销售计划的制定与执行BS066销售谈判BS077专业销售技能BS088大客户管理BS099大客户销售顾问式销售二销售管理类BS101销售绩效与行为管理BS112专业销售人员的心态建设与自我管理BS123销售队伍的管理与发展BS134创造巅峰业绩的销售团队管理三客户服务类BS141超越客户期望的客户服务BS152客户心理分析及深化关系技巧BS163客户满意度

5、调查和建立BS174客服人员的十项修炼BS185全面客服流程体系构建四渠道管理类BS191渠道战略及管理BS202经销商管理BS213卓越的终端管理BS224直销体系的构建及实施【第四部分：人力资源专项】类别课程编号课题一招聘类BH01招聘体系的构建与实施BH02人才测评技术在招聘选拔中的应用二培训类BH031全面培训体系的构建与实施BH042专业培训师培训TTT三薪酬类BH051薪酬体系的构建与实施四绩效类BH061职位分析与职位评估及职业生涯规划 BH072绩效体系的构建与实施BH083绩效辅导与评估面谈技巧五综合类BH091专业秘书必备技能BH102打造专业职业形象BH123成为企业人【第五部分：生产物流类】类别课程编号课题一生产管理类BP011精益生产管理BP022项目管理与项目经理必修课BP033生产计划控制与作业管理BP044工厂成本控制和价值分