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文档简介

用标杆学习法实现团队的自我超越沙洋县供电公司 吕 康2004年11月19日一、首先要明白的两个定义、自我超越、标杆学习法二、标杆学习法适用范围、个人、团队、组织三、标杆学习法的目的 标杆学习法主要是解决自我超越的问题。四、标杆学习法的方法五阶段法学习流程、采取改革行动、组成团队、收集分析、学习什么、选定伙伴五、标杆学习法的五个阶段、决定向标杆学习什么，界定向标杆学习的明确主题、组成标杆学习团队，团队成员各有明确的角色以及责任，引进专案管理工具，制定阶段工作目标。、选定标杆学习伙伴，标杆学习的资讯来源，他包括被选定为标杆组织的员工、顾问管理、分析人员、政府消息来源、产业报告，以及电脑化的资料等。、收集及分析资讯，选择资讯收集方式，规范收集资讯工作，分析资讯、提出行动建议。、采取改革行动，根据调查收集到的资讯，提出变革建议，并落实到行动中去。六、“标杆学习法”应注意的问题 、学习必先立标，用心智立标。、注重团队学习与共享。、在实现远景的过程中，及时阻止负向信息、观念和思维方式。谢谢再见

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